2016年1期
創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
- 國(guó)家開放創(chuàng)新體系:文獻(xiàn)綜述①
- 平臺(tái)企業(yè)主導(dǎo)能力及其演化:理論構(gòu)架與研究邏輯①
- 企業(yè)隱性知識(shí)管理與核心能力:研究進(jìn)展、思路和方法①
- 組織學(xué)習(xí)外空間、遠(yuǎn)程創(chuàng)新搜尋與高校科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效①
- 后發(fā)企業(yè)的開放式創(chuàng)新:來(lái)自中國(guó)的證據(jù)①
- 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)下的企業(yè)包容性創(chuàng)新策略
——基于住宅企業(yè)的多案例研究① - 勢(shì)科學(xué)與協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力學(xué)機(jī)制①
- 中國(guó)電動(dòng)汽車商業(yè)模式創(chuàng)新①
- 性別、動(dòng)機(jī)與創(chuàng)業(yè)績(jī)效:來(lái)自淘寶網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的證據(jù)①
- 文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任特征的跨案例研究①
- 基于戰(zhàn)略柔性的能力與資源協(xié)同促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合
——以深圳清華大學(xué)研究院為例①