2014年5期
刊物介紹
《中國(guó)石油企業(yè)》雜志（原《石油企業(yè)管理》）是經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)，由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司主管，中國(guó)石油企業(yè)管理協(xié)會(huì)與中國(guó)石油企協(xié)海洋石油分會(huì)主辦，輻射中國(guó)石油石化系統(tǒng)惟一國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行國(guó)家級(jí)石油經(jīng)濟(jì)...
中國(guó)石油企業(yè)
- 嚴(yán)格管理落實(shí)責(zé)任 實(shí)現(xiàn)安全清潔發(fā)展
- 提升管理 主動(dòng)有為 服務(wù)大局
- 天然氣保供運(yùn)籌帷幄—《關(guān)于建立保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制的若干意見(jiàn)》解讀
- 中國(guó)石油混合經(jīng)濟(jì)“下猛料”—“打包”出售西氣東輸管道資產(chǎn)“前因后果”
- 天然氣保供運(yùn)籌帷幄—《關(guān)于建立保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制的若干意見(jiàn)》解讀
- 中國(guó)石油混合經(jīng)濟(jì)“下猛料”—“打包”出售西氣東輸管道資產(chǎn)“前因后果”
- 光榮綻放—綜述石油石化先進(jìn)人物的時(shí)代精神和價(jià)值觀
- “混合”之后如何激發(fā)企業(yè)活力—對(duì)南陽(yáng)二機(jī)集團(tuán)改制后創(chuàng)新企業(yè)職位管理的調(diào)查
- 能源即武器
- 延長(zhǎng)石油能源布局有想法
- 最是天臺(tái)云錦杜鵑美
- 匯聚培訓(xùn)正能量
- 中國(guó)石油廣西石化含硫原油加工配套工程全面建成
- LNG長(zhǎng)效發(fā)展趨勢(shì)
- 管道完整性管理的障眼盲點(diǎn)
- 別拿政治風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)事
- 本土化視角下的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理
- 大數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)管理
- 螺桿泵井管柱優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 勞動(dòng)定額的杠桿效應(yīng)
- 多種用工模式下的企業(yè)文化建設(shè)
- 基層紀(jì)檢工作難題待解
- 安全生產(chǎn)防線(xiàn)的政治觀
- 信訪工作的“晴雨表”
- 平臺(tái)的魅力
- 油井健康好醫(yī)生— 記全國(guó)勞模、吉林油田新木采油廠采油工杜海峰
- 大數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)管理
- 本土化視角下的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理
- 風(fēng)險(xiǎn)定量分析中亞管道
- 化解質(zhì)量管理中的矛盾
- 向社會(huì)報(bào)告
- CCUS，低碳發(fā)展的必然選擇
- LNG長(zhǎng)效發(fā)展趨勢(shì)
- 新一代三采技術(shù)添翼老油田
- 墨美石油貿(mào)易“甜蜜”逆差
- 關(guān)注技能員工成長(zhǎng)
- 能力提升導(dǎo)向技能員工管理
- 中國(guó)海油技能員工管理的三大特點(diǎn)
- 積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展人才競(jìng)爭(zhēng)的需求
- 搭建適宜員工發(fā)展通道
- 人生的況味與“扣扣子”
- 樹(shù)立和培育正確的社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀
- 嚴(yán)格管理落實(shí)責(zé)任 實(shí)現(xiàn)安全清潔發(fā)展
- 混合所有制加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
- 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司—能源物流分公司