棟青

哈爾濱軍需一局皮鞋廠青年團(tuán)，從去年九月建立后，結(jié)合著黨和廠方所號召的每一個(gè)運(yùn)動(dòng)，逐漸擴(kuò)大了組織。在去年十二月全局生產(chǎn)立功運(yùn)動(dòng)總結(jié)大會上，被行政認(rèn)為是全局十一個(gè)團(tuán)支部中最好的一個(gè)；今年三月在哈爾濱市團(tuán)代大會上被選為模范支部。至五月為止，已擁有團(tuán)員一百九十人名。

為什么會有這樣的成績呢？這是由于團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)上掌握了工廠青年團(tuán)的一切工作是圍繞生產(chǎn)活動(dòng)而進(jìn)行的正確方向。團(tuán)員們在團(tuán)的教育培養(yǎng)下也明確的認(rèn)識到了這一點(diǎn)，所以黨和廠方一有號召，他們便積極響應(yīng)。下面便是他們在歷次運(yùn)動(dòng)中所起的作用：

一、響應(yīng)新分工制——原來廠里只分鞋底、鞋幫兩部。去年冬季行政上因生產(chǎn)任務(wù)重大，提出按全部做鞋過程重新分為五部或六部。有的工友們習(xí)慣了過去的作法，不愿意更改，有的說：“我做了一輩子活，就是這樣，什么分工不分工，還不是一樣干！”這時(shí)團(tuán)員們積極響應(yīng)新分工制的號召，提出那部門沒有人愿去，自己就去。團(tuán)員張國瑞由縫幫調(diào)到打五眼，又調(diào)到粘掌子和紡麻繩，總是積極工作。那部門的活，趕不上別部門的需要，團(tuán)員們就自動(dòng)去幫工。行政上計(jì)劃一個(gè)工（每日）做皮幫八雙，但一般工人們只做五雙；團(tuán)員魏連義首先達(dá)到了八雙的成績；帶動(dòng)了工友們增至六雙至七雙，這樣使行政在新分工后有了把握訂出切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、提高生產(chǎn)技術(shù)——學(xué)會掌握科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量產(chǎn)量，是團(tuán)員的義務(wù)之一，為此團(tuán)支部首先發(fā)動(dòng)團(tuán)員和青工尊敬老工友，向老工友學(xué)習(xí)技術(shù)；其次就宣傳技術(shù)公開的道理，組織技術(shù)研究班，技術(shù)座談會，交流經(jīng)驗(yàn)，互助學(xué)習(xí)。一些技術(shù)較高的團(tuán)員，首先熱心幫助技術(shù)較低的團(tuán)員和青工提高技術(shù)；并成立生產(chǎn)互助小組，成品作出后，貼上名字，互相檢查，好的就讓制造這個(gè)成品的人來介紹經(jīng)驗(yàn)；壞的就給指出毛病以后好好改進(jìn)。經(jīng)過這樣的檢查和交流經(jīng)驗(yàn)后，很多團(tuán)員不但達(dá)到了規(guī)定的數(shù)量，而且質(zhì)量由合格標(biāo)準(zhǔn)七十五分提高到八十五分以上，鮑俊川同志更達(dá)到了九十五分。

三、挑戰(zhàn)、加班、訂計(jì)劃——去冬生產(chǎn)任務(wù)最重的時(shí)候，廠方號召工友們制訂生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行挑戰(zhàn)競賽。團(tuán)內(nèi)立刻就開會研究，決定先由團(tuán)員帶領(lǐng)自己的班、隊(duì)做起，再推到全廠。會后團(tuán)員便各在自己的班里向工友們解釋：“多做活，為前線；也是為咱們自己；同時(shí)還可以多得工資?！眻F(tuán)小組長張克儉首先訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃。在團(tuán)員最多的班、隊(duì)里提出挑戰(zhàn)條件，自動(dòng)由十小時(shí)加班到十二小時(shí)，保證不遲到早退，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。因此加班、挑戰(zhàn)、訂計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)就展開了。結(jié)果，完成了六萬雙鞋的任務(wù)之外并超過五千雙。在生產(chǎn)立功總結(jié)里，全廠八十名立功的工友中，團(tuán)員占了五十四名，并有二十四名團(tuán)員集體立功一次。

四、護(hù)廠、省料、職工——為了保護(hù)工廠，團(tuán)支部發(fā)動(dòng)了六十五名團(tuán)員分別參加了防火、保管、安全、通訊等小組，積極防止偷盜破壞，單在防小偷上查出的東西，就值一百萬元以上。有些工友說材料不夠使，團(tuán)小組長聯(lián)席會上就決定團(tuán)員要在節(jié)省原料方面，起模范作用。團(tuán)員們經(jīng)常自動(dòng)地去收拾工友們丟的碎材料，克服了浪資的現(xiàn)象；在不影響成品質(zhì)量的原則下，團(tuán)員王學(xué)良領(lǐng)導(dǎo)全班把做鞋剪下的碎料盡量利用，一月內(nèi)就省了一百三十萬元；配活室團(tuán)員呂起超認(rèn)真分配釘子，三、四月份節(jié)省了三百多斤。初實(shí)行新分工制時(shí)，裁斷部、粘幫部供不上機(jī)器需要，影響整個(gè)生產(chǎn)，團(tuán)支部便組織了廿九名團(tuán)員去獻(xiàn)工，在午后七點(diǎn)至十點(diǎn)（有時(shí)干到十二點(diǎn)）去幫肋粘幫和剪皮面，連續(xù)干了四天，保證了全廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、自動(dòng)轉(zhuǎn)業(yè)——最近因軍鞋任務(wù)減少，行政號召工友們自動(dòng)轉(zhuǎn)業(yè)到八面通金礦去工作。有的工友們顧慮去那里干不了，活重，工資又少，不愿去。團(tuán)總支就在團(tuán)內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員，提出“那兒需要，就到那兒去”。結(jié)果，五十一名團(tuán)員自愿去，他們又向工友們宣傳動(dòng)員，動(dòng)員了四十一名青年工友自動(dòng)轉(zhuǎn)業(yè)。團(tuán)員趙德福臨行時(shí)給總支部負(fù)責(zé)同志的信里這樣寫道：“到礦山去！參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在任何工作崗位上，都是為了革命。我們青年人都應(yīng)該努力去干！”