雁升

溫元?jiǎng)P，38歲，當(dāng)今中國(guó)大學(xué)講壇上最年輕的副教授之一。透過(guò)他的一席談話，你可以感受到，在人才發(fā)展的方向上，將可能發(fā)生怎樣的變化。這些變化又將可能怎樣影響我們的校園生活、經(jīng)濟(jì)生活，以及社會(huì)生活的其他領(lǐng)域。

今年六屆人大會(huì)議期間，電視中報(bào)道了這樣一條新聞：人大代表、中國(guó)科技大學(xué)副教授溫元?jiǎng)P，利用休息時(shí)間來(lái)到天津市靜?？h大邱莊，和振華實(shí)業(yè)公司經(jīng)理禹作敏簽定了技術(shù)合作協(xié)定?？拼髮⑾虼笄袂f提供技術(shù)援助，科大也將從大邱莊的經(jīng)濟(jì)收入中獲益。

許多人從電視中看到協(xié)定簽定的場(chǎng)面都頗為新奇：大學(xué)教授怎么成了企業(yè)家？當(dāng)我們帶著同樣的疑問(wèn)找到溫元?jiǎng)P時(shí)，他興奮地說(shuō)，這樣的協(xié)議我已經(jīng)簽過(guò)好幾次了。科大就是要向這個(gè)方向發(fā)展，科技人員也要向這個(gè)方面發(fā)展。面對(duì)新的技術(shù)革命的來(lái)臨，面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的改革的潮流，更多的人才應(yīng)該從“書生型”向“企業(yè)家型”轉(zhuǎn)化。培養(yǎng)越來(lái)越多有開拓精神的“企業(yè)家型”人才，已經(jīng)成為時(shí)代的需要。

近年來(lái)，溫元?jiǎng)P曾應(yīng)邀到瑞士、西德、比利時(shí)、盧森堡、荷蘭、英國(guó)、美國(guó)、意大利等歐美九個(gè)國(guó)家講學(xué)、訪問(wèn)或作學(xué)術(shù)報(bào)告。在那里他拜訪了許多世界第一流的科技大師：丁肇中教授、楊振寧教授，以及國(guó)際量子化學(xué)權(quán)威、法國(guó)的波爾曼教授等。他發(fā)現(xiàn)這些人大多不是書生型的學(xué)者。我們有些作家動(dòng)不動(dòng)描寫知識(shí)分子就是戴個(gè)眼鏡、呆頭呆腦、丟三落四的樣子。相反，這些教授大多是開拓型、創(chuàng)造型、企業(yè)家型的學(xué)者，不但學(xué)問(wèn)好，而且多謀善斷，有組織管理才能，善于把科技成果很好地推廣和使用。和世界上一些著名科學(xué)家的交往，還使他發(fā)現(xiàn)，國(guó)外許多大學(xué)不僅是教育中心、科研中心，而且是經(jīng)濟(jì)中心。許多大學(xué)成為提供智慧的科學(xué)工業(yè)源區(qū)；許多學(xué)者已經(jīng)走出書齋，成為領(lǐng)導(dǎo)和組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)家。

回國(guó)之后，溫元?jiǎng)P曾多次應(yīng)邀到大學(xué)和科研單位作報(bào)告。他常常深有感觸地談到，隨著新的技術(shù)革命的來(lái)臨，我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式正面臨著重大的變革。這就需要一大批接受信息快，更新知識(shí)快，不僅能在專業(yè)上縱向深入，而且具有現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)濟(jì)頭腦，能有效地組織科研和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)科研、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)諸方面橫向關(guān)系的企業(yè)家型的人才。他認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)家型人才還太少。缺乏合格的研究院院長(zhǎng)、合格的劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、合格的飯店經(jīng)理……缺乏一大批合格的企業(yè)家、實(shí)業(yè)家、事業(yè)家。

溫元?jiǎng)P認(rèn)為，過(guò)去有一種偏向，一提人才就是科學(xué)家，一提自學(xué)就是數(shù)理化。現(xiàn)在應(yīng)該鼓勵(lì)最優(yōu)秀的青年報(bào)考經(jīng)濟(jì)系、管理系、會(huì)計(jì)系、法律系。應(yīng)該向青少年推薦象《超越生命》（注：美國(guó)企業(yè)家哈默傳）這樣的寫企業(yè)家傳記的作品。溫元?jiǎng)P認(rèn)為在我們的大學(xué)和研究單位中，人才還大多是“書生型”的。他們刻苦勤奮、廢寢忘食，一心撲在學(xué)習(xí)和事業(yè)上，很少社會(huì)交往和業(yè)余愛(ài)好，因而缺乏社會(huì)活動(dòng)能力和現(xiàn)代管理知識(shí)。有些人雖然也能侃侃而談，但他們還無(wú)以深刻體會(huì)現(xiàn)實(shí)生活中的各種矛盾。實(shí)際工作中的“自由度”，比客廳里空談時(shí)的“自由度”要小得多。

談到這里，我們請(qǐng)溫元?jiǎng)P同志談?wù)劇捌髽I(yè)家型”人才應(yīng)具有哪些素質(zhì)?？磥?lái)，這個(gè)問(wèn)題他已經(jīng)思考很久了。他一口氣提出了“企業(yè)家型”人才應(yīng)具備的七種能力。

—發(fā)明創(chuàng)造能力。企業(yè)家離不開創(chuàng)新和開拓。有創(chuàng)新精神的人一個(gè)共同的特點(diǎn)就是不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于前人已經(jīng)取得的成果，他們總是用新的意識(shí)、新的觀點(diǎn)去沖擊和取代在人們頭腦中已經(jīng)形成習(xí)慣的那些舊東西。許立言同志的《創(chuàng)造技法一百種》正在《科學(xué)畫報(bào)》上連載，從這本書中可以看出發(fā)明創(chuàng)造是有規(guī)律可循的。

—科學(xué)研究能力。李政道教授在科技大學(xué)講過(guò)：一個(gè)人從小學(xué)讀到大學(xué)，一開始是老師提問(wèn)題要你回答；后來(lái)是你提問(wèn)題請(qǐng)老師回答；大學(xué)畢業(yè)之后，就應(yīng)該是自己提出問(wèn)題自己去回答。所謂科學(xué)研究能力，也就是自己提出問(wèn)題自己去解答的能力。我曾注意過(guò)人們頭部的側(cè)面輪廊，從眉毛開始到額部再到腦頂部，然后到枕骨部位再下來(lái)到后頸部脊椎神經(jīng)處，這條曲線不就是大問(wèn)號(hào)嗎？經(jīng)過(guò)觀察、思考、得出結(jié)論，那個(gè)問(wèn)號(hào)下面的一點(diǎn)不就是思維的結(jié)果嗎？從天然造型上看，我們的腦袋就是用來(lái)提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的。

—組織管理能力。有的大學(xué)生認(rèn)為自己以后是當(dāng)工程師，當(dāng)主治大夫，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)頭頭，要組織能力干什么？這是一種過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)。象居里夫人那樣在實(shí)驗(yàn)室里孤軍奮戰(zhàn)取得成果的時(shí)代已經(jīng)基本過(guò)去了。今天的科學(xué)要求不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的專家密切協(xié)作，把他們卓有成效地組合起來(lái)，往往能取得更大的成果。國(guó)際上發(fā)表的科技論文的署名者人數(shù)越來(lái)越多，進(jìn)行跨國(guó)科學(xué)研究的趨勢(shì)越來(lái)越明顯?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展提示我們，科技組織管理人才比科技人才更加難能可貴。

—獲得信息情報(bào)的能力?？刂普摰牡旎司S納說(shuō)過(guò)：要有效地生活就要有足夠的信息。今天，看一個(gè)人的活動(dòng)能力，只要看看他的信箱，看看他的信件往來(lái)，看看他通訊錄里電話號(hào)碼的數(shù)目就可見一斑了。一個(gè)人的智力越高，他的信息流通量就越大；信息量越大，所蘊(yùn)含的主動(dòng)性和創(chuàng)造性也就越大。獲得現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)諸種信息的一個(gè)重要手段，就是要利用電子計(jì)算機(jī)，它能幫助我們更新獲得信息的方法和技巧，獲得提供信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

—演說(shuō)表達(dá)的能力。母親給兒子找對(duì)象，常常對(duì)人說(shuō)，我兒子老實(shí)，不大愛(ài)說(shuō)話，那意思是說(shuō)自己的兒子可靠。其實(shí)，這種傳統(tǒng)觀念造就出來(lái)那種性格內(nèi)向、不善言談的人，是不利于科學(xué)事業(yè)發(fā)展的。在科學(xué)探討和合作的過(guò)程中，你要?jiǎng)e人理解和贊成你的看法，就要善于表達(dá)自己的思想，就要能講出一番令人信服的道理。

—文字寫作的能力。科研要寫論文，實(shí)驗(yàn)要寫報(bào)告，技術(shù)工程要寫方案，宣傳和鼓動(dòng)要能寫文章，這些正是我們現(xiàn)在一些大學(xué)生一個(gè)突出的弱點(diǎn)。

—社交活動(dòng)能力?！皶汀比瞬艖?yīng)付考試的本事很大，可一到社會(huì)舞臺(tái)上就寸步難行了。我在國(guó)外一家書店里發(fā)現(xiàn)一本很厚的教科書，叫《關(guān)系學(xué)》，作者是一位大學(xué)教授。翻開一看，才知道這里包括“人際關(guān)系學(xué)”，“公共關(guān)系學(xué)”等組成部分。原來(lái)關(guān)系學(xué)在現(xiàn)代化管理科學(xué)中也是占有一席之地的。如何處理好人與人之間的關(guān)系，如何建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境，把這些關(guān)系建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，就可以大大提高我們的工作效率。

講完這七種能力，溫元?jiǎng)P同志說(shuō)：企業(yè)家型人才既是現(xiàn)代高度組織化社會(huì)的需要，也是現(xiàn)代高度組織化社會(huì)的產(chǎn)物。只要努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，注意調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和性格特點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)一大批企業(yè)家型的人才。

談到這里，我們饒有興趣地向他：“你是否經(jīng)歷了這樣一個(gè)由‘書生型向‘企業(yè)家型的轉(zhuǎn)化過(guò)程呢？”他含笑點(diǎn)頭道：“有這么一點(diǎn)點(diǎn)”?！拔以谏洗髮W(xué)的時(shí)候，也不善言辭，開會(huì)很少發(fā)言，性格也是內(nèi)向型的。當(dāng)我開始走上自己的事業(yè)時(shí)，我感到合作的重要。我永遠(yuǎn)也忘不了在上海鄰居家的小閣樓里，幾個(gè)年輕人建立的‘松散的科學(xué)聯(lián)盟。一支八瓦的管燈，一塊桌面作成的黑板，從這小小的‘科學(xué)會(huì)堂里走出了一個(gè)個(gè)人才。近年來(lái)，隨著改革的步伐，我的視野和活動(dòng)范圍也越來(lái)越大了。我要團(tuán)結(jié)更多的人，我要和更多的人合作。為了把科大辦成真正的科學(xué)工業(yè)源區(qū)，我們也在辦企業(yè)、辦公司，辦一系列開發(fā)性的事業(yè)。這就是由我兼任經(jīng)理的科大新技術(shù)開發(fā)公司，由韓琨總工程師領(lǐng)導(dǎo)的廬光新技術(shù)開發(fā)公司，同《光明日?qǐng)?bào)》合辦的科技經(jīng)濟(jì)信息公司，和計(jì)算機(jī)中心合作的微電腦軟件開發(fā)公司，和農(nóng)民合作的民光新技術(shù)開發(fā)實(shí)業(yè)公司。這些就是我們大學(xué)和產(chǎn)業(yè)部門建立的‘神圣同盟，我們將以此來(lái)迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)。”

溫元?jiǎng)P同志最后說(shuō)：就本行來(lái)說(shuō)，我目前在化學(xué)的研究上，可能“絕對(duì)值”受到一些影響；但是，我更希望為宣傳改革、實(shí)施改革、支持改革、研究改革作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)一代有國(guó)際眼光，有全球觀點(diǎn)的企業(yè)家型的人才倔起的時(shí)候，我們就可以把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)推向世界“經(jīng)濟(jì)奧運(yùn)會(huì)”的水平！

（題圖：李薛偉）