忠　明

德國科技企業(yè)管理專家斯坦門茨二十世紀初期移居美國，在一家很小的瀕臨倒閉的小公司里任職。斯坦門茨應(yīng)用了他高超的技術(shù)和優(yōu)秀的管理本領(lǐng)，很快使這個小公司興旺發(fā)達起來。這時，美國最大的福特公司的一臺電機出了故障，很多人搞了兩三個月也修理不好，在束手無策的情況下，公司請來斯坦門茨修理。

斯坦門茨在電機旁邊仔細觀察、計算了兩天后，就查出了故障原因。他用粉筆在電機外殼劃上一條線，說:“打開電機，在記號處把里面的線圈減少十六圈就好了?！比藗儼胄虐胍傻卣账脑捜プ?，結(jié)果，毛病確實出在這里。當電機修好后，福特公司老板問他要多少酬金，他說:“一萬美元。”老板請他列個修理明細表，說明用費的出處。斯坦門茨寫道:“用粉筆劃一條線一美元，知道在哪里劃線九千九百九十九美元。”公司照付了，并且用重金聘用了他。

劃一道線是容易的，但知道在哪里劃就不是一件易事了。斯坦門茨的話說明了科學(xué)技術(shù)知識的珍貴價值。