苗煒

今年的中秋節(jié)，江蘇邁特俱樂部吃的卻是“分別飯”。由江蘇省足球協(xié)會(huì)與南京邁特電子有限公司共同組建的這個(gè)職業(yè)俱樂部宣告解體。

江蘇邁特俱樂部成立于1994年2月。當(dāng)時(shí)，江蘇隊(duì)剛剛進(jìn)入甲級(jí)A組行列，一年過后，球隊(duì)降至B組，排名在中下游。戰(zhàn)績?cè)讲?，矛盾似乎就越突出?月初，邁特向江蘇省足協(xié)提出三個(gè)方案，一是邁特公司出讓其持有股份；二是改組俱樂部，修改合同、章程，繼續(xù)經(jīng)營；三是好合好散。

實(shí)際上，邁特公司清楚地知道，前兩條建議根本無法實(shí)施，只解散，一途“符合雙方最大利益”。江蘇足協(xié)則認(rèn)為邁特俱樂部已無能力繼續(xù)經(jīng)營，只能解體，至于對(duì)方所持俱樂部全部股權(quán)的300萬元的出價(jià)，被認(rèn)為太高，若全部購買，還不如重新組建一支俱樂部。

至此，自1995賽季開戰(zhàn)以來，第二家職業(yè)俱樂部宣告解體。此前，湖南金象俱樂部已告解體，只不過萊孚公司立即接手，湖南隊(duì)更名為萊孚俱樂部隊(duì)。

同樣在9月，籌劃幾近半年的遼寧股份制俱樂部也經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)波，總策劃人張桐坡離開沈陽，返回北京。此事在遼寧隊(duì)中引起強(qiáng)烈反應(yīng)，部分球員面見遼寧省體院的領(lǐng)導(dǎo)，要求補(bǔ)發(fā)拖欠5個(gè)月的工資及獲勝場(chǎng)次比賽的獎(jiǎng)金。省體院經(jīng)過磋商向球隊(duì)傳達(dá)三點(diǎn)意見，一是請(qǐng)回張桐坡，二是墊付9月份工資，三是要求隊(duì)員集中精力搞好訓(xùn)練。有關(guān)部門希望，遼寧足球俱樂部的大旗要在9月份內(nèi)樹起來。需要指出的是，在“足球俱樂部”之前，還有“股份制”這三個(gè)字。

其實(shí)，目前國內(nèi)的職業(yè)足球俱樂部都有“股份”的痕跡，表面看去，體委、足協(xié)握有足球隊(duì)及體育場(chǎng)館等固定資產(chǎn)，企業(yè)一方每年投入運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，股權(quán)一家一半。但是遼寧隊(duì)與遠(yuǎn)東集團(tuán)分手之后，決策人員意識(shí)到，以往所謂股份制公司與體委辦隊(duì)、企業(yè)掏錢的“合辦”并無本質(zhì)上的區(qū)別，遼寧隊(duì)希望走一條真正的市場(chǎng)化的路子。

中國足協(xié)常務(wù)副主席王俊生在總結(jié)足球職業(yè)化成果時(shí)，把董事會(huì)管理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)這一現(xiàn)代企業(yè)模式列為一大優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也把一旦出現(xiàn)矛盾，體委一方掌權(quán)，企業(yè)一方掌錢，相互爭(zhēng)斗，導(dǎo)致球隊(duì)受損列為一大隱憂。江蘇邁特俱樂部解體后，有評(píng)論指出，球隊(duì)有一個(gè)“權(quán)婆婆”，有一個(gè)“錢婆婆”，兩個(gè)“婆婆”當(dāng)家，俱樂部內(nèi)的紛爭(zhēng)永無寧日。看來，足球進(jìn)入市場(chǎng)的過程中，不存在“權(quán)錢交易”，但是有“權(quán)錢斗爭(zhēng)”，這斗爭(zhēng)并非什么好事。

從真正職業(yè)俱樂部的角度考慮，中國足協(xié)要求注冊(cè)俱樂部應(yīng)有自己的二線球隊(duì)，即俱樂部既有純粹的職業(yè)球隊(duì)，也有后備力量的培養(yǎng)，形成完善的機(jī)制，有高薪、高獎(jiǎng)金刺激球隊(duì)去提高比賽水平，也使商業(yè)因素給球員帶來更強(qiáng)的職業(yè)觀念，在俱樂部內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快人才培養(yǎng)。但是，這一想法并沒有收到實(shí)效。

廣州市體委已將廣州二隊(duì)拉出去另找一位“錢婆婆”，組建了廣州松日隊(duì)；北京二隊(duì)也搖身一變成為北京威克瑞俱樂部隊(duì)。誠然，一個(gè)大城市中有兩個(gè)職業(yè)隊(duì)并不是什么壞事，如意大利米蘭有國際米蘭和AC米蘭；都靈之有尤文圖斯、都靈。但從目前中國的實(shí)際情況看，是傾注全力完善一個(gè)俱樂部重要呢？還是四處撒網(wǎng)，多來幾個(gè)俱樂部好呢？

如果各級(jí)體委認(rèn)為，足球職業(yè)化的意義只在于提高球員待遇，以獎(jiǎng)金刺激比賽水平，那么手中的球隊(duì)自可以拿出去扯一面俱樂部的旗子。但是，如果從本質(zhì)上理解職業(yè)化的意義，那么，首要的工作便是抓好基礎(chǔ)，使一個(gè)俱樂部形成良性循環(huán)，以經(jīng)營利潤滿足培養(yǎng)后備力量的需要，這也是一種長期投資。

遺憾的是，在足球職業(yè)化的過程中的確有許多短期行為。之所以造成這個(gè)局面，實(shí)在是因?yàn)殚L期行為得不到保證。

比如當(dāng)初遼寧隊(duì)與遠(yuǎn)東集團(tuán)簽下的是30年的合同；江蘇隊(duì)與邁特公司也以為能合作10年。但是，只一兩年的時(shí)間，球隊(duì)與企業(yè)之間的矛盾就造成了“婚變”。

1995年初，遼寧隊(duì)集體退出遠(yuǎn)東俱樂部，是為“遠(yuǎn)東地震”。事情明朗之后只是一個(gè)法律細(xì)節(jié)的糾纏，遠(yuǎn)東認(rèn)為俱樂部先行違約，因?yàn)榍騿T在按合同拿足工資獎(jiǎng)金的情況下單方面退隊(duì)；球隊(duì)方面的意見卻是，遠(yuǎn)東集團(tuán)資金不到位，俱樂部沒有獨(dú)立帳號(hào)，投入“水份太大”，違約在前。

雖然我們不能簡(jiǎn)單地?cái)喽?，俱樂部?jīng)營成功，則球隊(duì)成績就好，經(jīng)營中有磕碰，成績就會(huì)一落千丈。但遼寧、江蘇的問題明確說明，球隊(duì)成績不佳會(huì)使矛盾突出，俱樂部不掏錢，資金有困難，球隊(duì)的戰(zhàn)績也會(huì)受影響。

新賽季之初，誰也沒想到昔日足壇霸主遼寧隊(duì)竟會(huì)落入降級(jí)的危險(xiǎn)之中，隊(duì)員有5個(gè)月沒領(lǐng)到薪水，而組建新俱樂部許下的高薪又只是畫餅充饑。在這種狀況下，要求隊(duì)員把全部精力集中到比賽上是不盡人情的。畢竟，職業(yè)化也好，市場(chǎng)也好，是建立在這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上的：承認(rèn)人對(duì)金錢的需要。

3月底，梁艷體育廣告藝術(shù)中心的總經(jīng)理張桐坡被任命為遼寧股份制足球俱樂部的總策劃人。據(jù)報(bào)道，俱樂部的籌建工作卓有成效，入股金額有望達(dá)到3000萬人民幣。但就在張桐坡以自己公司中的200萬元先行入股之時(shí)，遼寧隊(duì)的主管部門遼寧省體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院就以俱樂部自己有錢為由而停止拔款，而同時(shí)，俱樂部的決策仍被推三阻四地耽擱，省體院對(duì)張桐坡招聘管理人才籌建俱樂部也表示了不滿。

只一個(gè)很小的例子就可以說明新舊體制之間會(huì)有怎樣的沖突。遼寧隊(duì)今年甲A聯(lián)賽前11輪中7個(gè)主場(chǎng)平均每場(chǎng)比賽門票收入5萬元，扣除場(chǎng)地租金、管理費(fèi)等，辦一次主場(chǎng)比賽就虧一次。在這種情況下俱樂部還要向“關(guān)系戶”贈(zèng)票5000張，價(jià)值居然超過5萬元。

這種情況實(shí)在讓人懷疑體委一方進(jìn)俱樂部的誠意，而這家籌劃中的俱樂部涉及入股企業(yè)較多，遼寧隊(duì)如何進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，核定股份，又是最令大家頭疼的問題。

11月份甲A聯(lián)賽結(jié)束，轉(zhuǎn)會(huì)期到來，新的一年的投資也將開始。但如果不能核定股份，雙方認(rèn)可一個(gè)趨向性的策略，那么職業(yè)足球俱樂部在中國的最好前景還是被收購，如萬達(dá)集團(tuán)之有大連萬達(dá)隊(duì)。

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)會(huì)制，球員的個(gè)體行為增加，體委、足協(xié)一方越來越難以保持球隊(duì)的穩(wěn)定，舊有的工資關(guān)系、組織關(guān)系不再是維系球員與球隊(duì)的紐帶，球員與俱樂部要確定雇傭關(guān)系。但僅此一點(diǎn)，還不可能全面促成俱樂部內(nèi)部機(jī)制的合理化。球員有了身價(jià)，球隊(duì)有了隊(duì)價(jià)，那么體委一方以一支有價(jià)的球隊(duì)永遠(yuǎn)占有俱樂部的一半股份，于理何在？

推動(dòng)職業(yè)化，就是要在講不清的問題上用錢來說話，變?nèi)酥螢榉ㄖ巍Ｆ髽I(yè)一方以年復(fù)一年的追加投資，到什么時(shí)候才能獲得控股權(quán)？足球改革的目的是將市場(chǎng)機(jī)制引入足球，企業(yè)每年的資金投入都要向真正的職業(yè)化邁進(jìn)。盡管合作雙方可能存在分歧，但如果目標(biāo)不一致，不是把足球俱樂部納入市場(chǎng)運(yùn)營的軌道，則足球借職業(yè)化而騰飛便永遠(yuǎn)是一句口號(hào)。

今年，商業(yè)比賽的熱鬧給人以錯(cuò)覺，似乎中國足球已踢進(jìn)了市場(chǎng)的大門。但實(shí)際上，進(jìn)入市場(chǎng)并不是靠比賽賺幾個(gè)門票錢那么簡(jiǎn)單。股份制踢得動(dòng)足球嗎？這個(gè)問題需要股份制粉墨上場(chǎng)之后才知道，讓俱樂部成為聯(lián)賽經(jīng)營的主體，以職業(yè)化來促進(jìn)足球的新陳代謝。而我們首先要考慮的問題是，如果真正意義的股份制已紅牌在身了，那又如何上場(chǎng)呢？

以足球養(yǎng)足球，還是以俱樂部經(jīng)營實(shí)體發(fā)展足球，這是俱樂部走上正軌之后的事。當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是解決既得利益者的短視，先讓股份制上場(chǎng)踢球。