禹　人

每個(gè)人面前的機(jī)會(huì)都是均等的，只有勤奮踏實(shí)的品質(zhì)、超人的氣魄、嶄新的觀念，才能成就一番事業(yè)?！}記

士別三日，當(dāng)刮目相看。

這話是對沈懷遠(yuǎn)說的。

四年前，沈懷遠(yuǎn)是淮北礦務(wù)局蘆嶺礦黨委宣傳部一名普通的宣傳干事?，F(xiàn)在，他是“蘆嶺礦裝飾工程有限責(zé)任公司”經(jīng)理。更主要的是，他把這個(gè)公司辦得很紅火，也很風(fēng)光。

“蘆嶺礦裝飾工程有限責(zé)任公司”榮獲淮北礦務(wù)局1996年度“六好科區(qū)”稱號，獲此殊榮者，在基層“三產(chǎn)”單位并不多見。

在今年5月份召開的淮北礦務(wù)局多種經(jīng)營工作會(huì)議上，安兆忠局長曾兩次提到這個(gè)公司，給予充分的肯定和表揚(yáng)。

沈懷遠(yuǎn)今年32歲，1米71的個(gè)子，人顯得很清瘦，雖然在他的身上現(xiàn)代通訊設(shè)備武裝齊全，頭發(fā)卻還是那樣很隨意。在他寬敞的辦公室里，最醒目的是兩個(gè)書柜，書柜里擺滿了有關(guān)裝飾工程和現(xiàn)代企業(yè)管理以及科技理論等方面的書籍。看得出，雖然步入商海，他卻擺脫不了那股“文氣”，始終給人一種“儒商”的感覺。

然而，他的敢想、敢為的“硬氣”，令他的舊友同事都十分佩服，說沈懷遠(yuǎn)真行!當(dāng)初，他在宣傳部組建蘆嶺地區(qū)第一家“裝潢藝術(shù)服務(wù)公司”，憑著對市場的把握和一股膽氣，以兩萬元資本起家，兩年多的時(shí)間即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100萬元；

1995年，公司劃歸礦“三產(chǎn)”，隸屬礦多種經(jīng)營總公司，又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200萬元；

1996年，他建議組建了蘆嶺礦第一家乃至全局“三產(chǎn)”中也是首開先河的具有法人資格的股份制企業(yè)“蘆嶺礦裝飾工程有限責(zé)任公司”。這個(gè)具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，很快便顯示出旺盛的活力。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值420多萬元，盈利30多萬元，上交稅費(fèi)20多萬元，并增加固定資產(chǎn)15萬元。

這家公司是怎樣從無到有發(fā)展起來的呢?沈懷遠(yuǎn)有什么高招和秘訣嗎?

為了找尋公司的發(fā)展軌跡，也為煤礦“三產(chǎn)”發(fā)展找出能予以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，筆者便沿著沈懷遠(yuǎn)走過的路，在這篇文章里重走一遍。

(一)

有位作家在蘆嶺礦曾就“蘆嶺”二字發(fā)表過議論，筆者頗感新鮮。他說，“蘆”一般生長在水中，如湖或河灣里，能生長在“嶺”上的“蘆”肯定非同一般，也說明蘆嶺是個(gè)人杰地靈的地方。

坐落在蘆嶺地區(qū)的蘆嶺礦也確實(shí)人才輩出，一茬茬礦級領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)了淮北礦務(wù)局、淮北市以及省級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在蘆嶺礦，沈懷遠(yuǎn)雖不能算作風(fēng)云人物，但在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)方面已初露鋒芒。

他從小喜歡畫畫，多種繪畫藝術(shù)均有嘗試，盡管沒能成為畫家，卻為他走進(jìn)裝潢世界開啟了一扇不可或缺的藝術(shù)之門。他初中畢業(yè)時(shí)，即從老家固鎮(zhèn)農(nóng)村來到父親身邊，父親在袁莊礦工作，他就在礦上干臨時(shí)工，在建筑隊(duì)里打過雜，在家具廠學(xué)過木工，都很能吃苦。后來，父親為了能利用工余時(shí)間照顧家里的幾畝土地，從袁莊礦調(diào)到了距離家鄉(xiāng)較近的蘆嶺礦，沈懷遠(yuǎn)就跟著來到蘆嶺，并通過招工，當(dāng)上了一名煤礦工人。他在坑代科扛過鐵腿子，在通風(fēng)區(qū)當(dāng)過測氣員。無論在哪兒，他都不知道惜力，扛鐵腿子時(shí)，腰都累傷了。在這期間，他因有繪畫特長，被借用到礦工會(huì)，從事宣傳畫、宣傳牌制作和攝影工作。1985年，他考上了淮北礦務(wù)局干部學(xué)校，畢業(yè)后回礦在通風(fēng)區(qū)任團(tuán)支部書記。1988年調(diào)入礦黨委宣傳部任宣傳干事。

在幾年的宣傳工作崗位上，沈懷遠(yuǎn)在兢兢業(yè)業(yè)于好本職的同時(shí)，注意社會(huì)發(fā)展趨勢，隱藏著一顆不安分的心。這顆年輕的心充滿欲望和進(jìn)取意識。

1992年，淮北煤礦發(fā)展建立了新格局，第三產(chǎn)業(yè)被擺上了重要位置，礦務(wù)局要求各基層廠、礦大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并出臺(tái)了一系列政策。

這猶如一陣春風(fēng)，在沈懷遠(yuǎn)的心湖上吹起了一片漣漪。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)在礦電視臺(tái)負(fù)責(zé)宣傳工作。新聞職業(yè)的敏感，加上他腦海中早已積淀著經(jīng)商的準(zhǔn)備，他看準(zhǔn)了裝潢業(yè)的前景。

年底的一天，他走進(jìn)了宣傳部長李祥民的辦公室，便有了這樣一段對話：“李部長，咱宣傳部能辦‘三產(chǎn)嗎?”

煙癮很大的李部長把含在嘴上的煙猛暖一口，看著沈懷遠(yuǎn)說：“按現(xiàn)行政策，應(yīng)該說可以。但是能干些什么呢?”

沈懷遠(yuǎn)表現(xiàn)出一種興奮：“我有個(gè)畫友，搞裝潢，生意不錯(cuò)?，F(xiàn)在裝潢業(yè)剛剛興起，咱們辦一個(gè)裝璜服務(wù)公司，你看怎樣?”

對文化藝術(shù)頗有研究，對裝潢也很感興趣的李祥民，對部下的能力、性情性格更了如指掌。沈懷遠(yuǎn)確是個(gè)很精干的兵，自調(diào)入宣傳部以來，無論是形勢宣傳，分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，還是黨員教育，這些工作盡管很枯燥，但他干起來很用心。建立統(tǒng)戰(zhàn)對象檔案，協(xié)助礦上組織黨員活動(dòng)，辦培訓(xùn)班，從來一絲不茍，而且有條不紊。他為蘆嶺礦統(tǒng)戰(zhàn)工作被評為局級先進(jìn)單位，礦黨校榮獲全國先進(jìn)基層黨校光榮稱號獻(xiàn)出了一份功勞。沈懷遠(yuǎn)的建議，得到了李部長的贊同。李部長充分相信沈懷遠(yuǎn)的能力，就說：“好，你領(lǐng)頭干我做指導(dǎo)。但你要先寫一份調(diào)查報(bào)告，上報(bào)礦級領(lǐng)導(dǎo)。”

幾天后，一份詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告擺在了礦領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究，一致支持宣傳部以個(gè)人集資形式創(chuàng)辦裝潢公司。礦領(lǐng)導(dǎo)還每人集資500元以示支持這個(gè)新生事物。隨后，宣傳部內(nèi)部職工也紛紛把存錢取出來，共集資2萬多元。

沈懷遠(yuǎn)利用集資款作為起動(dòng)資金，購置了一些簡單的設(shè)備，從待業(yè)青年中及礦外招聘了10來個(gè)技術(shù)工人，利用礦黨校的兩間空房，“蘆嶺礦裝潢藝術(shù)服務(wù)公司”就正式掛牌營業(yè)了。

“蘆嶺礦裝潢藝術(shù)服務(wù)公司”就像一只極其簡易的小木船，扯起風(fēng)帆，開始劃向商海，舵手自然是沈懷遠(yuǎn)。

他這個(gè)兼職經(jīng)理開始更忙乎了。他要安排好每天的電視宣傳，又要兼顧這個(gè)剛剛起步的公司。

沈懷遠(yuǎn)接手的第一個(gè)工程，是蘆嶺鎮(zhèn)供銷社辦公樓裝修，工程造價(jià)5萬元。

萬事開頭難。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干這樣一個(gè)裝飾工程，對沈懷遠(yuǎn)來說，還真是破天荒頭一遭。過去，他只是看過不少書，見過別人施工，還真的沒有一點(diǎn)兒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

好在他的性格優(yōu)點(diǎn)是自信，想做的事情，要么不去干，要干就要干得比別人好!

他連天加夜地查找資料，反復(fù)設(shè)計(jì)圖紙，選取多種材料進(jìn)行比較，與客戶一次次地協(xié)商，征求意見。

開始施工時(shí)，由于大伙兒都是第一次干裝潢活，雖各有一技之長，工作起來卻不怎么協(xié)調(diào)，這就靠沈懷遠(yuǎn)來做工序的協(xié)調(diào)工作。他就像戰(zhàn)場上的指揮官，一刻也不能離開。為了保證工程質(zhì)量、對客戶負(fù)責(zé)，這第一個(gè)工程還具有形象效應(yīng)。在貼墻布和釘天花板時(shí)，他要求極其嚴(yán)格，哪兒一點(diǎn)不合適，必須揭掉重來。

在兩個(gè)月的時(shí)間里，他的家與工地雖只有咫尺之遙，但卻不能回家吃頓團(tuán)圓飯，和大家一起吃住在工地。他的腰傷也累犯了，站著就疼痛難忍，只好躺在地板上指揮。本來就不胖的身體，竟累瘦了10多斤。

一份耕耘，一份收獲。沈懷遠(yuǎn)獲得了從未

有過的快感。因?yàn)樗晒α恕?/p>

工程驗(yàn)收那天，沈懷遠(yuǎn)和他的弟兄們顯得十分榮光，在家的礦領(lǐng)導(dǎo)都參加了驗(yàn)收儀式。

客戶對工程質(zhì)量是百分之百的滿意。

沈懷遠(yuǎn)打贏了漂亮的第一仗。

這第一仗的收獲不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，更主要的是積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

此后，蘆嶺地區(qū)許多客戶主動(dòng)“送活上門”。礦上的裝飾工程也全由公司包了下來。

過去，礦內(nèi)工程都是外地人干的，“隔行如隔山”，人家漫天要價(jià)，礦上自然吃了許多虧?，F(xiàn)在的礦內(nèi)工程，礦上只需付給工人部分工資和少量的管理費(fèi)，材料由礦上自己采購，自然就節(jié)省了許多費(fèi)用。沈懷遠(yuǎn)說，他們?yōu)榈V上節(jié)省資金達(dá)30多萬元，僅來賓食堂一項(xiàng)工程就節(jié)省了10多萬元。

“蘆嶺礦裝潢藝術(shù)服務(wù)公司”慘淡經(jīng)營，滾動(dòng)發(fā)展，很快在蘆嶺地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，在兩年多的時(shí)間里即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100萬元，安置就業(yè)20多人。沈懷遠(yuǎn)所表現(xiàn)出的非凡的管理能力和駕馭市場的本領(lǐng)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

(二)

有位科學(xué)家曾經(jīng)說過，給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球。

對沈懷遠(yuǎn)來說，礦上領(lǐng)導(dǎo)對他的信任和支持就是他一步步走向成功的永恒支點(diǎn)。

可以說，沈懷遠(yuǎn)是幸運(yùn)的，遇到了一位位開明而具有現(xiàn)代開放意識的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)為他營造了一個(gè)寬松而愉悅的工作環(huán)境。

宣傳部長李祥民(現(xiàn)任礦紀(jì)委書記)第一個(gè)鼓勵(lì)他，支持他，做他的堅(jiān)強(qiáng)后盾；

礦長王孝勝(現(xiàn)任淮北礦區(qū)工會(huì)副主席)、礦黨委書記王士永，帶頭集資支持成立“裝潢藝術(shù)服務(wù)公司”；

礦長宋從恕(現(xiàn)任淮北礦務(wù)局副局長)十分關(guān)注公司發(fā)展，主動(dòng)當(dāng)參謀，有時(shí)還親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；

礦長孫加彬經(jīng)常詢問、關(guān)心公司發(fā)展；

原礦多種經(jīng)營公司經(jīng)理鄒于樓，現(xiàn)任總經(jīng)理李彬放手放權(quán)；

你是一匹良馬，那就劃出一片開闊地，讓你盡情馳騁。

1995年6月，礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)沈懷遠(yuǎn)的工作能力和大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的需要，將“裝潢藝術(shù)服務(wù)公司”從宣傳部里分離出來，劃歸多種經(jīng)營公司，正式成立“蘆嶺礦多種經(jīng)營公司裝飾工程分工司”，實(shí)行正科級建制，由沈懷遠(yuǎn)任分公司經(jīng)理，同時(shí)配備了黨支部書記、副經(jīng)理等一整套領(lǐng)導(dǎo)班子。分公司還兼并了印刷廠、家具廠和工藝美術(shù)廠等多種經(jīng)營公司所屬的效益欠佳的小廠。

當(dāng)時(shí)，印刷廠只承接礦內(nèi)部分印刷業(yè)務(wù)，根本就吃不飽；家具廠只能生產(chǎn)礦上用的一般辦公桌；工藝美術(shù)廠早已停產(chǎn)，職工們只靠干些簡單的油漆活，以維持能領(lǐng)上工資。

由兼職到專職，沈懷遠(yuǎn)“名正言順”地走馬上任后，經(jīng)過一番考察、研究，便大刀闊斧地對兼并廠進(jìn)行改組：

關(guān)閉早已停產(chǎn)的工藝美術(shù)廠，組建與裝飾工程相配套的防腐工程隊(duì)；

擴(kuò)大家具廠業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)生產(chǎn)與現(xiàn)代裝潢相適應(yīng)的新型家具和裝飾工程材料；

改變印刷廠管理模式，鼓勵(lì)職工到社會(huì)上找生意，拉業(yè)務(wù)。

這樣，初步形成了一個(gè)以裝飾工程隊(duì)伍為龍頭，多業(yè)并舉的工程公司。

沈懷遠(yuǎn)也就成了一個(gè)不停轉(zhuǎn)動(dòng)的轆轤，南下北上，馬不停蹄，跑業(yè)務(wù)，搞市場調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展而疲于奔命。令人難以置信的是，沈懷遠(yuǎn)曾多次去北京，卻沒有時(shí)間去游覽長城，參觀故宮，唯一一次奢侈，是花了10元錢登上天安門城樓，拍了一張照片，以示紀(jì)念。他說，出門自己就是一個(gè)生意人，一門心思在生意上哪能有玩的想法?

由于公司注重工程質(zhì)量，信譽(yù)好，工程業(yè)務(wù)也就應(yīng)接不暇，他們包攬了蘆嶺地區(qū)造價(jià)在10萬元以上的所有裝飾工程，還把生意做到了宿州市區(qū)和百里之外的淮北市區(qū)。

1995年，裝飾工程分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200萬元，上繳利稅20萬元，成為蘆嶺第三產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。

公司的戰(zhàn)績贏得滿堂喝彩，但沈懷遠(yuǎn)并沒有沾沾自喜，而是陷入了沉思。他明顯地看到了，在公司發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理模式的弊端：

采購材料，資金漏洞難堵。材料質(zhì)量關(guān)難把，職工議論紛紛；

公司職工中，有合同制工人、大集體工、小集體工和待業(yè)青年以及外聘工，他們之間基本工資差別大，干同樣的活，工人之間工資懸殊較大，存在明顯的分配不公現(xiàn)象，影響職工的積極性；

人際關(guān)系復(fù)雜，一些有“背景”的職工，遲到，早退，工作上我行我素，隨心所欲，甚至于點(diǎn)名不上班，工資照拿；

管理人員偏多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重；

……

這一切的一切，開始纏繞沈懷遠(yuǎn)，令他徹夜難眠。

煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)機(jī)建制，三產(chǎn)發(fā)展能否找一條更適合發(fā)展的新路子來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的僵化的管理模式?

沈懷遠(yuǎn)，這個(gè)表現(xiàn)欲極強(qiáng)，成就欲極強(qiáng)而又勤于思考的年輕人，再一次轉(zhuǎn)動(dòng)了他的大腦機(jī)器。

(三)

在蘆嶺礦，有河南與河北之分。

河南是工人村，河北是礦。工人每天上班，騎著自行車或者摩托車經(jīng)過石橋，便從河南來到河北。

這條橫跨于村與礦之間的河便是沱河。

隨著滾滾烏金從井下涌出，河北岸漸漸地形成了一個(gè)比沱河寬數(shù)倍的湖，就是塌陷湖。

不知哪一天，湖與河貫通了，河水和湖水融為一體，人們再難分清河水和湖水了。

裝飾工程公司就座落在河南——喧囂的工人村里。沈懷遠(yuǎn)卻喜歡在傍晚時(shí)分來到湖邊，面對波光鱗鱗的湖水，靜靜地思考問題。也許只有清清的湖水才能使他沉下心來，梳理一下腦海中紛繁的思緒；

為什么煤礦三產(chǎn)盈利者少而虧損者多?多年來的承包制，到底讓經(jīng)營者和職工的積極性調(diào)動(dòng)起來多少?

為什么一些私營企業(yè)或合資企業(yè)能如火如荼地發(fā)展?

煤礦“三產(chǎn)”企業(yè)都屬于集體企業(yè)，這個(gè)集體到底是誰?誰又能真正地對這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)的職工負(fù)責(zé)?

我們經(jīng)常講轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，煤礦“三產(chǎn)”可不可以搞一些試驗(yàn)，組建新的企業(yè)形式?

沈懷遠(yuǎn)在思考這些問題的同時(shí)，利用出差機(jī)會(huì)，有意識地了解一些合資企業(yè)的模式。

這天，他又來到湖邊，把一塊矸石扔進(jìn)了湖里，激起很高的浪花。對，就走股份制這條路!他好象在對自己下決心。

沈懷遠(yuǎn)的思維不同凡響，他認(rèn)為，沒有膽略就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就永遠(yuǎn)摘不掉蒙在眼睛上的面紗，走不出古老的磨道。

1995年底，沈懷遠(yuǎn)再也不愿沉默了，他決心打破“三產(chǎn)”發(fā)展的常規(guī)，大膽地向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請，要求在自己的公司進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，建議成立股份有限責(zé)任公司，同時(shí)拿出了一整套運(yùn)作方案。這個(gè)時(shí)候，礦上領(lǐng)導(dǎo)對“三產(chǎn)”發(fā)展現(xiàn)狀也頗不滿意，正在為探討多種經(jīng)營公司的發(fā)展而殫思竭慮，也想為公司發(fā)展尋找一條新路子。

沈懷遠(yuǎn)的建議，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同意他進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，礦上還出資15萬元作為國家股入股。

1996年1月28日，這是一個(gè)值得紀(jì)念

的日子。這一天，由蘆嶺礦出15萬元，礦多種經(jīng)營公司出資25萬元，沈懷遠(yuǎn)出資10萬元(以沈懷遠(yuǎn)為代表，職工集資入股)真正體現(xiàn)國家、集體、個(gè)人三者利益融為一體的，注冊資本為人民幣50萬元的“蘆嶺裝飾工程有限責(zé)任公司”正式組建，建立了“蘆嶺裝飾工程有限責(zé)任公司章程”，并按照公司章程成立了董事會(huì)和董事會(huì)監(jiān)事會(huì)。礦長宋從恕任董事長，礦多種經(jīng)營公司經(jīng)理鄒于樓、副經(jīng)理李彬任副董事長，沈懷遠(yuǎn)任有限責(zé)任公司經(jīng)理。

“蘆嶺礦裝飾工程有限責(zé)任公司”這種新的企業(yè)體制，在蘆嶺礦甚至在全淮北局的三產(chǎn)中也還是第一家。這個(gè)一直生活在礦山的羽翼下的小企業(yè)，開始真正地脫離母體，自闖市場。

公司一開始就把“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新”作為企業(yè)精神；把“快速、優(yōu)質(zhì)、重譽(yù)、守信”作為企業(yè)宗旨；把“立足本地，著眼國內(nèi)外，加強(qiáng)技術(shù)合作與交流，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程和開發(fā)新產(chǎn)品”作為發(fā)展思路；同時(shí)，提出了。年產(chǎn)值創(chuàng)200萬元，實(shí)現(xiàn)利潤15萬元，安置就業(yè)30人”的奮斗目標(biāo)。

沈懷遠(yuǎn)的設(shè)想變成了現(xiàn)實(shí)，也感到了擔(dān)子的沉重，但他充滿著必勝的信念，因?yàn)槠髽I(yè)的新體制具有許多優(yōu)越性。一是礦上各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，公司享有充分的經(jīng)營自主權(quán)，礦多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)也放手有限責(zé)任公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行。二是職工人股，即存在有股息，股息將職工的利益與公司的利益緊緊地連在一起。公司規(guī)定，各級管理人員每人必須在五千元至兩萬元的范圍內(nèi)，按等級購買規(guī)定檔次的股份。普通職工，根據(jù)自愿，每人均可購買五千元以下的股份。現(xiàn)在，在公司的總資產(chǎn)中，有五分之一是職工的股份。公司內(nèi)幾乎每一位職工都具有勞動(dòng)和資產(chǎn)兩種收入，職工的工作積極性自然而然地就調(diào)動(dòng)起來了。

再好的企業(yè)制度也是由人來實(shí)施的，這個(gè)實(shí)施者必須具有公心，具有對企業(yè)和職工雙重負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心。

面對激烈的市場競爭，沈懷遠(yuǎn)開始對舊的體制進(jìn)行徹底改革。

機(jī)關(guān)臃腫、龐大，人浮于事是一般企業(yè)長期存在的難題之一。改革就必須首先從這里開始。

為了杜絕公司在成立之初就背上沉重的包袱，沈懷遠(yuǎn)本著一人多崗多職，一專多能，兼職兼管的原則，根據(jù)個(gè)人專長和能力，先后從公司機(jī)關(guān)中精減了5個(gè)人充實(shí)到廠、隊(duì)。公司管理部門只設(shè)“一組一室”(財(cái)務(wù)組和辦公室)，管理人員，包括支部書記、經(jīng)理、副經(jīng)理在內(nèi)只留有7人，各廠隊(duì)管理人員不能超過4人，只設(shè)廠長、業(yè)務(wù)員、核算員、保管員，多余人員一律下車間。所有管理人員不存在星期天和節(jié)假日，工作時(shí)間完全跟著工期走。公司所有會(huì)議全都安排在晚上7點(diǎn)半召開。這項(xiàng)措施的實(shí)施大大降低了管理費(fèi)用的開支，自然減輕了公司負(fù)擔(dān)。

沒有規(guī)矩，不成方圓。沈懷遠(yuǎn)根據(jù)公司新情況，先后制訂出《聘用工使用管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定》、《材料物資的采購領(lǐng)用管理規(guī)定》、《職員聘用與產(chǎn)值利潤雙掛勾目一標(biāo)責(zé)任制》、公司與職工全部簽訂勞動(dòng)用工合同、為聘用的技術(shù)工人參加勞動(dòng)安全保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)政策或?qū)嵤┐胧?，做到有制可依，有章可循，使公司發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、正規(guī)化，保證公司經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

最讓職工信服的就是工資分配制度的改革。在“蘆嶺裝飾工程有限責(zé)任公司”不存在同工種工資級差，完全實(shí)行崗位工資，無論大集體、小集體，還是待業(yè)青年或外聘工干一樣的活就拿一樣的錢，真正實(shí)行同工同酬。

在資金管理上，沈懷遠(yuǎn)安排的很細(xì)，從盤活資金人手，實(shí)行以銷定產(chǎn)，以銷定資(職工工資)，控制材料和產(chǎn)成品的積壓。

公司開業(yè)之初，資金十分短缺，是困擾公司發(fā)展的一大難題。為了把有限的資金用在刀刃上，加快資金周轉(zhuǎn)，沈懷遠(yuǎn)做出了這樣一項(xiàng)規(guī)定，即以銷售定生產(chǎn)：各廠隊(duì)根據(jù)情況，當(dāng)月能夠銷售多少產(chǎn)品，就生產(chǎn)多少；原材料限制采購，盡量做到隨用隨購，避免材料庫存積壓。

產(chǎn)成品做到不接訂單不生產(chǎn)，分批交貨的產(chǎn)品就分批生產(chǎn)。當(dāng)月結(jié)算資金必須當(dāng)月回籠。過去廠隊(duì)工資隨意做帳，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工資失控不能體現(xiàn)按勞分配的原則，現(xiàn)在實(shí)行以銷售來定工資。就是你這個(gè)廠必須有產(chǎn)品銷售出去而且有回籠資金到位，方可結(jié)算工資，并規(guī)定所有廠隊(duì)計(jì)件工資一律按不高于銷售收入的18％核定工資總額，任何單位均不得突破這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廠隊(duì)通過增加銷售額來提高工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)多勞多得。

建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展不可或缺的條件。沈懷遠(yuǎn)說，在傳統(tǒng)管理辦法中存在著鞭打快牛，獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象，就是你這個(gè)廠任務(wù)完成的好，明年就給你增加任務(wù)指標(biāo)，讓你年年攀高峰，這容易挫傷管理者的積極性。而我們的做法是，實(shí)行產(chǎn)值、利潤與工資獎(jiǎng)金掛勾，各廠隊(duì)點(diǎn)，全年比計(jì)劃每超產(chǎn)值10萬元，廠長工資在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上浮一檔，每降10萬元，下浮一檔，完成利潤指標(biāo)保證基本獎(jiǎng)金，超利潤按50％為公司獲得、30％獎(jiǎng)勵(lì)職工、20％獎(jiǎng)勵(lì)廠長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年底一次性兌現(xiàn)。這就解除了廠長害怕任務(wù)指標(biāo)年年加碼的思想顧慮，不再只求完成任務(wù)；超產(chǎn)、超利確實(shí)能為職工和自己帶來好處。

裝飾工程具有相對的工作突擊性，一項(xiàng)工程，人家要與你簽訂工期合同，不能按時(shí)完成怎么辦?沈懷遠(yuǎn)自然有他的應(yīng)急辦法。公司組建之初，他就與宿縣地區(qū)裝潢公司和淮北市廣告裝璜公司結(jié)成同盟。一旦遇到量大、工期緊張的工程，自己人手不足，即與他們簽訂臨時(shí)合同，借用職工，付給傭金。合同到期后，借用職工即返回原單位，公司對他們不承擔(dān)臨時(shí)合同以外的任何義務(wù)。這樣的“隱形”職工隊(duì)伍既壯大了公司的實(shí)力，又減輕了過多的負(fù)擔(dān)。所以，對沈懷遠(yuǎn)來說，再大的裝飾工程，他都敢接，而且保證工程質(zhì)量，讓客戶滿意。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。你的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量不過硬，甚至粗制濫造，你早晚要被市場所淘汰，沈懷遠(yuǎn)深深明白這一點(diǎn)。在抓質(zhì)量管理上實(shí)行質(zhì)量檢查質(zhì)量監(jiān)督制度。公司成立質(zhì)量管理小組，由沈懷遠(yuǎn)擔(dān)任組長，各廠隊(duì)都設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督員，并制訂了質(zhì)量管理細(xì)則，對公司所有廠、隊(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品和施工的工程，沒有質(zhì)檢員簽章不準(zhǔn)出廠銷售或移交。對造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的廠隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行追查，造成浪費(fèi)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

在人才選拔上，沈懷遠(yuǎn)注意起用具有現(xiàn)代意識的人擔(dān)任廠、隊(duì)長，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)意識和管理才能。

孟建科是學(xué)校的一名化學(xué)老師，畢業(yè)于化工專業(yè)，一直想找機(jī)會(huì)弄潮商海。沈懷遠(yuǎn)把他“挖”過來，委以重任，擔(dān)任防腐工程隊(duì)隊(duì)長；

孟祥飛原是建安公司一名電工，經(jīng)濟(jì)頭腦活絡(luò)，對家具經(jīng)營頗有研究。沈懷遠(yuǎn)請他擔(dān)任家具廠廠長；

后來建起的合成板廠，廠長王純銀也是一名教師，對搞經(jīng)營很感興趣，被沈懷遠(yuǎn)看中；

整個(gè)公司管理人員，平均年齡30歲，大中專畢業(yè)生占90％。

技術(shù)工人是生產(chǎn)廠的主力，沈懷遠(yuǎn)很注重對技術(shù)工人的培養(yǎng)，先后送出5人到大專

院校正規(guī)學(xué)習(xí)裝璜技術(shù)、工程預(yù)算和計(jì)算機(jī)技術(shù)。他說，想培養(yǎng)一些職工子弟，讓他們在廠隊(duì)里挑大梁，減少外聘工，這樣也能拓寬礦山職工子弟的就業(yè)門路，為煤礦減人提效分擔(dān)壓力。

企業(yè)體制的改變，確實(shí)給蘆嶺礦裝飾工程有限責(zé)任公司增強(qiáng)了活力，開始蓬勃發(fā)展起來，公司實(shí)力的狀大，使裝飾工程的產(chǎn)值在一年之內(nèi)，由60多萬元猛增到120多萬元，翻了一番?！褒堫^”的迅速發(fā)展，同時(shí)帶活了其他三個(gè)廠隊(duì)，家具廠在設(shè)備人員不足的情況下，克服困難，開發(fā)了新型鋼木桌椅，為礦學(xué)校制做適合現(xiàn)代教學(xué)需要的升降式課桌椅，為礦工會(huì)會(huì)議室制做大型會(huì)議桌椅，并在木制家具上開發(fā)新技術(shù)設(shè)計(jì)新款式，產(chǎn)品打入社會(huì)，參與市場競爭，使銷量大增。家具廠、印刷廠和防腐工程隊(duì)，一年總產(chǎn)值達(dá)180萬元，創(chuàng)利潤15萬元，是過去“老三廠”的5倍。

公司的發(fā)展還要靠新項(xiàng)目的開發(fā)，在這方面，沈懷遠(yuǎn)自有他的觀點(diǎn)，他認(rèn)為上新項(xiàng)目首要條件是市場需要，而且你又能很快占領(lǐng)市場。

1996年初，他發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)一種新型合成板，比普通三合板美觀、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，生產(chǎn)這種合成板，技術(shù)簡單，投資小，見效快，便決定開發(fā)這種新產(chǎn)品。從考察、學(xué)習(xí)、簽合同到投產(chǎn)，用了不到3個(gè)月時(shí)間。生產(chǎn)7個(gè)月就創(chuàng)利5萬多元，是注入資金的兩倍。一年內(nèi)，公司就是以這樣的效率、效益，先后建成了合成板廠、金屬門窗廠和鉛錠廠，開辦了商貿(mào)部。金屬門窗廠生產(chǎn)的鋁合金門窗和防盜門窗，一直供不應(yīng)求。商貿(mào)部經(jīng)營酒店、小商品和家用電器。這“三廠一部”總投資不過15萬元，卻創(chuàng)造產(chǎn)值120多萬元，獲純利8萬多元。

蘆嶺礦裝飾工程有限責(zé)任公司組建一年時(shí)間，公司規(guī)模由組建時(shí)的“兩廠兩隊(duì)”擴(kuò)大到“五廠兩隊(duì)一部”，服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品種類由最初的4項(xiàng)(種)增加到8項(xiàng)(種)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值總計(jì)420萬元，以50萬元的總資產(chǎn)創(chuàng)造出50多萬元的利稅，并增加固定資產(chǎn)15萬元，資產(chǎn)收益率高達(dá)130％。這不能不說是煤礦“三產(chǎn)”發(fā)展中的一個(gè)奇跡。

有人把這一切歸功于沈懷遠(yuǎn)，沈懷遠(yuǎn)說，不，關(guān)鍵是企業(yè)轉(zhuǎn)變了機(jī)制。

裝飾工程隊(duì)隊(duì)長王海軍說得好，現(xiàn)在大家都把公司當(dāng)成了自己家的一部分，把管理和生產(chǎn)看成自己家庭過日子，把公司的事情當(dāng)成自家的事情，你說公司能辦不好嗎?

公司支部書記劉亞洲這樣評價(jià)沈懷遠(yuǎn)，說他敢作敢為，自己說過的話就必須兌現(xiàn)，這就給廠、隊(duì)長樹立了榜樣。同時(shí)，他尊重廠、隊(duì)長意見，廠隊(duì)長自然就佩服他，工作上就很賣力。上下配合協(xié)調(diào)，再加上企業(yè)新機(jī)制，公司當(dāng)然就充滿活力。

(四)

沈懷遠(yuǎn)在工作上對所有員工一視同仁，要求嚴(yán)格，有時(shí)甚至苛刻，比如，有個(gè)別職工在崗位上不能勝任，那就讓他再自選一個(gè)崗位，還不能勝任，對不起，請走人。沈懷遠(yuǎn)確實(shí)不講面子，公司效益好，自然要求進(jìn)來的人就多，但他只認(rèn)工作能力。能干，行，你進(jìn)來，不能干，再有“背景”也不行。至今，他的抽屜底下還壓著20多張礦領(lǐng)導(dǎo)簽過字的條子。沈懷遠(yuǎn)抱定一個(gè)宗旨，就是“一切為了公司的利益”，他從不故意對某個(gè)職工挑剔、指責(zé)，并且相信，如有誤會(huì)，也終究會(huì)得到大家理解的。

其實(shí)，沈懷遠(yuǎn)并非是一個(gè)冷面人物，了解的人都知道，他有一副熱心腸。

他曾參與希望工程，資助一名貧困孩子讀完了小學(xué)。

他出差臨泉時(shí)，看見一個(gè)跟自己女兒一樣大的孩子在乞討，說媽媽有病，爸爸打工致殘，盡管社會(huì)上假乞丐很多，但他相信這是真的，走過去好遠(yuǎn)了，又折回頭給孩子丟下一張百元鈔票。

在公司里，無論誰有困難，他都一樣給予幫助。裝飾工程隊(duì)有部分外聘工，家在農(nóng)村，有時(shí)家里急需用錢，他就把自己的錢借給他們，以解燃眉之急。

沈懷遠(yuǎn)說，天天都很忙，有時(shí)也很累，但自己是在做一份事業(yè)，能為煤礦、為公司、為職工真真正正地干一些事情，感到生活充實(shí)，也很真實(shí)。

1997年，蘆嶺礦領(lǐng)導(dǎo)又在沈懷遠(yuǎn)的肩上噌加了法碼，升任他為蘆嶺礦多種經(jīng)營公司副總經(jīng)理，分管建筑安裝公司、建筑材料公司、服裝繡品公司和裝飾工程有限責(zé)任公司(仍兼任公司經(jīng)理)等四大公司和商業(yè)服務(wù)科以及公司項(xiàng)目開發(fā)。

任重道遠(yuǎn)，但沈懷遠(yuǎn)始終充滿自信。

這就是沈懷遠(yuǎn)，在淮北礦務(wù)局第一個(gè)敢吃“股份制”這只“螃蟹”的礦山青年，一個(gè)從宣傳部里走出來的瀟灑“儒商”!