金湘

國(guó)家大劇院終于動(dòng)工了！聽(tīng)到這一消息，確實(shí)興奮不已！說(shuō)實(shí)話，這些年每每在國(guó)外看到人家一個(gè)個(gè)國(guó)家大劇院燈火輝煌、觀眾如云，作為一個(gè)中國(guó)人，心理總有一種酸楚之感：在世紀(jì)文化發(fā)展至21世紀(jì)的今天，為什么偌大一個(gè)中國(guó)、偌大一個(gè)北京還沒(méi)有一個(gè)自己的國(guó)家大劇院？

稍有見(jiàn)識(shí)的人都知道，國(guó)家大劇院不僅僅只是一般的娛樂(lè)場(chǎng)所，它還是一個(gè)國(guó)家文化水平的綜合象征，民族情感的凝聚場(chǎng)所，社會(huì)繁榮國(guó)力強(qiáng)盛的有力顯示，甚至是一個(gè)國(guó)家的某種標(biāo)志。如紐約大都會(huì)歌劇院、巴黎歌劇院、莫斯科大劇院、柏林歌劇院、悉尼歌劇院等等。

現(xiàn)在好了，夢(mèng)想總算成真了！但我仍有“余悸”，因?yàn)閾?jù)說(shuō)時(shí)至今日，仍有建立國(guó)家大劇院之反對(duì)者（其中甚至還有知名人士），真怕在還不能說(shuō)萬(wàn)般有序的今日中國(guó)，不知哪天，大劇院又被停建、下馬……因此，我想鄭重地進(jìn)一言，只要決策者高瞻遠(yuǎn)矚、廣納眾言、力排眾議，則這一造福子孫、顯示國(guó)威、絕對(duì)有利于國(guó)際文化交流、國(guó)內(nèi)精神文明建設(shè)的國(guó)家大劇院，終將順乎民意，合乎國(guó)情地驕傲地站立在北京。

最近讀4月7日《音樂(lè)周報(bào)》“吳祖強(qiáng)先生在九屆三次政協(xié)大會(huì)上發(fā)言”，大力呼吁為國(guó)家大劇院準(zhǔn)備“軟件”。我除了響應(yīng)之外，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)：

1． 委約與挑選優(yōu)秀的劇目。

根據(jù)我國(guó)目前狀況，挑選國(guó)外經(jīng)典劇目還較容易，因?yàn)槟鞘乾F(xiàn)成的（但亦要防止前些年那些像“大都會(huì)歌劇院著名演員音樂(lè)會(huì)”之類的“國(guó)際走穴”情況再現(xiàn)）。而委約國(guó)內(nèi)（包括海外華人）創(chuàng)作高水平的劇目，則需要花大力氣，組織班子，從一度創(chuàng)作直至二度創(chuàng)作都要介入。運(yùn)作時(shí)，既要充分發(fā)揮我國(guó)目前體制上“國(guó)營(yíng)企業(yè)”有利的一面（從中央到地方尚有一批歌劇院，可以在劇目創(chuàng)作、演出人員調(diào)動(dòng)上有利于組織安排），又要充分考慮到適應(yīng)不可逆轉(zhuǎn)的文化市場(chǎng)運(yùn)作。應(yīng)大膽吸收西方歌劇院從制定演出季、選定劇目、招聘演員、簽訂合約、確定排練演出日程、直至票務(wù)推銷等一整套已為市場(chǎng)運(yùn)作所證實(shí)為行之有效的方法。竭力避免隊(duì)伍過(guò)于龐大，排練周期過(guò)長(zhǎng)，整體負(fù)荷過(guò)重，票房心中無(wú)數(shù)，最后拖垮自己的惡果。

2.建立有效合理的管理制度與選拔優(yōu)秀干練的管理人才。

從某種意義上講，這一點(diǎn)比之劇目的委約與挑選更為重要。因?yàn)槿绻麤](méi)有這一環(huán)節(jié)之保證，一切好的劇目只能是紙上談兵。這里無(wú)須討論“管理細(xì)則”或“人員須知”，只想著重指出，管理人才之選拔與培養(yǎng)，同樣是“軟件”之重頭，同樣要花大力氣。要謹(jǐn)防選擇劇目唯親，也同樣要謹(jǐn)防選拔人才唯親；要謹(jǐn)防藝術(shù)上的水貨、私貨，同樣要謹(jǐn)防用人上的私貨、水貨。

3.設(shè)置監(jiān)督、咨詢機(jī)構(gòu)。

應(yīng)廣納賢士英才，建立一個(gè)相應(yīng)的委員會(huì)（顧問(wèn)委員？咨詢委員會(huì)？質(zhì)詢委員會(huì)？）直屬于文化部之下，定期對(duì)大劇院的藝術(shù)活動(dòng)（從選拔劇目、委約創(chuàng)作直至演出質(zhì)量等）進(jìn)行顧問(wèn)咨詢，對(duì)大劇院的管理、運(yùn)作進(jìn)行質(zhì)詢監(jiān)督。群策群力，使大劇院的“軟件”朝著健康、正常方向運(yùn)作。