四川自貢：李克定

門券收藏展創(chuàng)新構(gòu)想

綜觀十幾年來大大小小的門券展，基本上都沿襲著“專題門券”這條老路。這里不是說老路錯了，而是說門券展要不斷地探索新路子。

（一）總體創(chuàng)新構(gòu)想。變單一門券展為復(fù)合門券展。就是除門券外，其他藏品如旅游圖、導(dǎo)游圖、簡介、明信片、照片、圖片、火花、郵品、紀(jì)念券、請柬、年歷片、月臺歷、掛歷（翻拍的彩照）、糧票、煙標(biāo)、雜志封面（彩色插頁）、繪畫（小型）、書法（小型）、篆刻、剪紙、拼貼工藝品、書簽等都可進(jìn)入門券收藏展覽。搞復(fù)合門券展的目的是深化門券展專題的內(nèi)涵，增強(qiáng)畫面的觀賞性，內(nèi)容的趣味性，把門券收藏展推向更高的水平。

（二）基本原則構(gòu)想。基本原則有三條，第一，主（門券）、輔（其他藏品）材料數(shù)量（以枚、張為單位）的比例，主材料應(yīng)占50％以上，輔材料只能占50％以下。第二，專題必須以主材料為主線，輔材料只能對主材料起襯托、說明、深化作用，即任何輔材料必須是同主材料有關(guān)。第三，輔材料應(yīng)該穿插在主材料中編排，不能搞成前一半是門券，后一半是其他藏品。

（三）專題創(chuàng)作構(gòu)想。復(fù)合式門券展對專題創(chuàng)作提出更高的要求，因為復(fù)合門券展的選材拓寬了，給專題創(chuàng)作構(gòu)思以更大的馳騁余地。應(yīng)該注意克服“覽勝”、“風(fēng)采”、“四十佳”、“百個基地”等泛泛老套。專題既要專又要深，標(biāo)題和選材都要體現(xiàn)真正的專題特色。太專就很難深下去，一部專題要成為再創(chuàng)作的內(nèi)容和形式完整的畫冊。編排既要美又要新，畫面要美，編排要新穎?？梢云瞥N片舊有規(guī)格，只需告訴參展者展框的規(guī)格就行了，由參展者自己去設(shè)計創(chuàng)作展出方式，怎樣才是“新穎”，應(yīng)由作者自己去領(lǐng)悟。

（四）評獎改革構(gòu)想。綜觀已往門券展的評獎都不盡人意，誤獎之事時有發(fā)生，大有改革的必要。主要包括：組織上實行評委獨立操作，組委會不干預(yù)評委工作；改繁瑣程式為評委現(xiàn)場打分制；實行多項評獎，把原來只評專題獎改為評專題獎、創(chuàng)新獎、組織獎等，并對優(yōu)秀論文評獎。

對當(dāng)前門券交流冷落現(xiàn)狀的分析

集券界對當(dāng)前門券交流形勢有“門前冷落車馬稀”的感嘆，有人甚至驚呼：“門券交流已如日落西山，奄奄一息；門券銷售好比旭日東升，蒸蒸日上”。如果說前者只是一種感覺，而后者則是一種錯覺。

集券者中起步早的以中老年居多，人數(shù)估計只有100多人。加上80年代后期大發(fā)展中大投入的高速成長戶，人數(shù)也僅數(shù)百人，這兩部分人匯成集券大戶群。他們集券量少則萬余枚，多則2萬余枚，對泛泛集券已沒有興趣。他們或整理研究，或主攻精、冷、邊券，調(diào)整交流面，對進(jìn)出大市券的交流敬而遠(yuǎn)之。

從門券本身分析，門券漲價許多達(dá)到10～100元以上。不僅熱點地區(qū)景點漲價，冷點地區(qū)景點也跟著水漲船高；冷邊券和高檔券都攀比高價，而券價（除特殊券外）只要上了2元以上的券界問津者寥寥。一方面券價太高，一方面囊中羞澀，這是造成門券交流冷落的另一種因素。

此外，商業(yè)券的高質(zhì)高價，使絕大多數(shù)集券者望而生畏，購者寥落，難成氣候。門券展中的鑲幣、磁卡門券專題，專題不專，無研究內(nèi)涵，僅是顯示氣派而已（兩者均為高價券）?；ù箦X購高價券，一不保值，二無特殊社會效應(yīng)，集券者這樣做是否值？！高價商業(yè)券的生命力何在？商業(yè)券萎縮是造成門券交流冷落的又一因素。

與此同時，集券隊伍正不斷擴(kuò)大。現(xiàn)在新成員一上馬，就是專題開路，對什么世界級、國家級、四十佳、百個愛國主義教育基地等檔次高、數(shù)量大的門券感到可敬而不可及。最終在難以招架的情況下，只得采取“冷落”交流。

從交流費用分析，郵資漲價也有一定影響。以我為例，平均每天5封信，一個月郵資需支付120元。再加上出差、補(bǔ)貼辦刊、購券等，支出已相當(dāng)可觀，靠離休費怎能承受？當(dāng)然，辦法還是有的，就是收縮。這實際上是放慢集券速度，不停下來就已經(jīng)不錯了。

目前，職工下崗和部分單位不景氣，使一部分集券者收入減少，他們對交會費、購券、交流都感到力不從心。

總之，整個集券界的經(jīng)濟(jì)狀況是不容樂觀的。筆者常用“窮棒子”隊伍來形容（據(jù)我接觸300多人的經(jīng)濟(jì)狀況來看，都屬于“窮棒子”陣容）。由于經(jīng)濟(jì)條件決定，這支隊伍以購券作為集券來源的比例極小，不到10％。還有10％左右的集券者，既無錢又無券源，幾乎是山窮水盡。購券量占集券量50％的人也屈指可數(shù)。這說明，集券界的門券主要來自其他方面（包括廉價所得的大市券），券源的半凍結(jié)狀態(tài)，決定著門券交流難免冷落。

促進(jìn)門券交流應(yīng)采取的對策：一是千方百計地開辟券源，與人交流，關(guān)鍵是自己要有券；二是量力投入，主要是資金、精力（出去找）的投入，不投入是不行的；三是營造根據(jù)地，包括組織活動、訂一兩份民刊，特別是真心實意地結(jié)交一批好友。如果這三條你一條也沒有，那矛盾就難以轉(zhuǎn)化了。反之，情形就不一樣了。

責(zé)編毅民