本刊記者　翁　寶　何江濤

高調(diào)送走王志東

“他東山再起會創(chuàng)造一個更大的局面，我個人已經(jīng)跟志東講過，不論他要做什么，一定要讓我知道，而且我既捧人場，也捧錢場，我一定要投資，志東跟我是一個永遠的合作伙伴，現(xiàn)在雖然不在新浪網(wǎng)一起打拼，我想私誼永遠存在。

“我想即使比爾·蓋茨，或者美國在線的老總來賣網(wǎng)絡(luò)廣告都是很辛苦，我也覺得他有一些委屈。從我個人角度，我很難過，但公司要往前走，志東永遠是我們的精神領(lǐng)袖，我們希望跟志東經(jīng)常地求教，請教。

“都怪罪我好了，都是我的錯，必須要毀，把我毀掉算了，我和志東再去做解釋溝通……”

6月8日在北京的記者見面會上（這個見面會的所有內(nèi)容在新浪網(wǎng)上第一時間刊出），身為新浪董事長的姜豐年飽含熱淚，說著上述動人的話。見面會現(xiàn)場彌漫著感傷的氣息。估計在一段時間之內(nèi)，新浪對于王志東依然是最大化的高調(diào)和歌頌。而王志東本人的不發(fā)言，也顯然在體會董事會的良苦用心。但是，高調(diào)而堅決地送走王志東卻是鐵的事實。并且，從之后新浪的種種動作來看，新浪高層非常一致。

委屈的資本

姜豐年當著媒體的面說“志東委屈了”，其實，這些年來，最為委屈的并非王志東本人，更多的是新浪的投資者，精確來講，就是新浪的戰(zhàn)略投資者。他們默默中支持了新浪這樣長的時間，并沒有看到相應的贏利和回報——沒有理由要他們認同這樣的理念：因為你們投資的是新浪，所以你們的投資要求自然要降低，因為你投資的是新浪，所以，你必須聽從于王志東！

資本市場上沒有這樣的道理。但是，現(xiàn)在回首，資本向一個偶像低頭已經(jīng)有了一段時間。

分析王志東出局事件，必須明確一個基本的前提，王志東本人在輿論的造勢之下，形成強大的品牌效應，這種偶像化的趨向讓人感到一種神化的力量?？梢韵胂?，這種不平衡，一度或者很長的一段時間之內(nèi)，讓資本處于弱勢。但是，千萬不要忘了，資本天生下來就有增值的沖動，并且，資本本身總有控制的欲望，這種欲望在風險投資、在市場一片寒冬的背景之下，尤為強烈。資本最初的含情脈脈、風情萬種已成往事。

這是一場對撼，資本同一種神化力量的對撼。結(jié)局自然是資本獲勝，當然必須付出代價——不是市場，不是新浪本身，而是深藏在人們心中的英雄情結(jié)。無疑，王志東作為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)標志性和靈魂性的人物，他的開放又平實的工作作風值得尊敬，但這并不意味股東可以放棄，或者降低回報的要求——哪怕你曾是英雄。

王志東出局事件的標志性意義在于：支撐新經(jīng)濟理想的精神支柱遭遇市場和信任的雙重危機。

資本的力量最終也會讓許多的創(chuàng)業(yè)者清醒。特別在中國，創(chuàng)業(yè)者總有一種自戀的情結(jié)，總有一種賭徒式的心態(tài)。王志東在一次新聞發(fā)布會上曾經(jīng)說，我是搞計算機的，計算機的基本計量單位就是0和1，沒有中間位置，所以要勝就要全勝，要敗就是一無所有——這種頗為浪漫的理想同資本的勢力格格不入。

雖然資本在這種強勢創(chuàng)業(yè)者的背景之下必須付出代價，但是，在所有這些調(diào)整之前，資本本身也已經(jīng)進行了衡量。

被神化的王志東

我們總是逃脫不了一種英雄情結(jié)，潛伏在一般民眾的“從眾心理”加劇了這種局面。而互聯(lián)網(wǎng)在掀起一場技術(shù)革命的同時，也經(jīng)歷了一輪暴風驟雨式的造神運動。神化的標簽，連篇累牘夸張的炒作宣傳等等都是這輪造神運動的屢試不爽的手法。

具體分析，王志東的個人魅力一方面來自新浪的平臺，另一方面是王志東的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及相對其他CEO的平實沉穩(wěn)的氣質(zhì)。尤其是后者，在口水橫飛的眼球爭奪戰(zhàn)中，顯得更有公信力?！坝沙绦騿T成功過渡到職業(yè)經(jīng)理人典范”的光環(huán)在“注意力經(jīng)濟”時代讓王志東以及新浪大為收益，也為王志東同資本的博弈打下堅實的基礎(chǔ)。

但是，作為CEO，衡量王志東的唯一標準，在現(xiàn)階段就是財務(wù)報表。2001年第一季度新浪的報表難盡人意：收入大幅度下降了30%，據(jù)預測在下季度還會至少有10%的下滑，相比搜狐幾近完美的財務(wù)報表，加上新浪股價的低迷，讓投資者自然心氣難平。

另外，王志東在管理上同樣遭遇董事會的信任危機，這從新浪快速堅決的裁員上可以看出。

不久前王志東還說：“我覺得作為企業(yè)家，穩(wěn)步發(fā)展是個好事。我不太贊成這種情況，就是一上市后，完全按投資人的臉色辦事，一有錢就快速擴張，一沒錢就裁員?！蓖踔緰|還說，要把企業(yè)辦成學院的味道，同事之間就像同學，大家相互學習，像兄弟姐妹一樣。離開企業(yè)，就像畢業(yè)一樣。而姜豐年"在國內(nèi)各大網(wǎng)站相繼做出裁員舉動上，新浪拖到現(xiàn)在已經(jīng)仁至義盡了”的說法已經(jīng)暗示著高層的不諧。

而對于紛紛勒緊褲帶的同行來說，王志東此舉要么是死撐，要么是頑固不化。

最關(guān)鍵的是，一直篤信通過網(wǎng)上廣告實現(xiàn)盈利的王志東，在投資商眼里似乎是固守陳規(guī)的表現(xiàn)。資本市場喜歡不斷的"創(chuàng)新"，而平實的王志東此時顯得相對滯后。對于前一段時間業(yè)界炒得火熱的寬帶、無線互聯(lián)、投資媒體等盈利點，王志東表現(xiàn)得很謹慎。踏踏實實地做內(nèi)容、做技術(shù)、做服務(wù)還是新浪主旋律——在充滿變數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)世界。

互聯(lián)網(wǎng)面臨大變局

整體來講，2001年是新經(jīng)濟面臨抉擇的一年，美國經(jīng)濟增長放緩，必然影響到亞洲經(jīng)濟發(fā)展的步伐，對于中國經(jīng)濟的增長也必然帶來拖累。在這樣的市道背景下，任何再樂觀的企業(yè)，再樂觀的市場，必然要做好充分應對的策略。新浪自然不能游離于市場之外。

堅守網(wǎng)上廣告的營運模式已經(jīng)被雅虎這樣領(lǐng)先的門戶所質(zhì)疑，因而引發(fā)了原雅虎CEO庫格爾的去職，而之前童家威、宮玉國等網(wǎng)站CEO的離職，加上網(wǎng)易面臨收購的命運等等，都在暗示著中國互聯(lián)網(wǎng)大變局的到來。

原先許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者寄希望于再熬上半年就可迎來互聯(lián)網(wǎng)的第二春的判斷已經(jīng)失去支撐，期望那斯達克出現(xiàn)井噴或者出現(xiàn)陽春可以說已是幻想。就像汪延向記者所闡述的：在美國，很多同事經(jīng)?？吹胶芎玫奶O果電腦放到垃圾桶里面，一摞摞的商業(yè)機密和公司的文檔基本上都放在垃圾桶里，新浪周圍有幾家.COM公司，是非常不錯的公司，現(xiàn)在都不見了。最近在美國工作的印度裔的工程師相當一部分回到印度重新創(chuàng)業(yè)，美國已經(jīng)容不下他們。市場是非常殘酷的。

在這個時候，對于所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，抱有的不應再是僥幸。

問題在于，往哪里變，怎么變。

新浪要拐彎

半個月前，新浪的全球高層無意中向記者透露了這樣一個信息：新浪將在未來的兩個禮拜之內(nèi)，就根本性的戰(zhàn)略方向問題進行定奪——不出兩個禮拜，王志東辭職的消息傳出。

從新浪調(diào)整的動作來看，這是一個在認識上高度統(tǒng)一的行動。馬上發(fā)布消息，馬上實施裁員行動，下一步，可以想像，新的戰(zhàn)略方向不久將公之于眾。如此倒推，王志東肯定是在董事會中失去支持，甚至就是眾叛親離。這點，記者已經(jīng)通過新浪高層得到證實：即使是一直慧眼識英雄的段永基，也撤回了對王志東的支持。

除了對CEO工作的不滿之外，關(guān)于戰(zhàn)略方向的分歧可能是出現(xiàn)王志東出局的重要原因。

根據(jù)新浪高層透露的信息：在方向性的問題上，董事會存在嚴重的分歧。一方認為，順應現(xiàn)在的投資趨勢，結(jié)合新浪目前的優(yōu)勢，向傳統(tǒng)媒體滲透擴展，建立基于網(wǎng)絡(luò)平臺上的跨媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應該是未來發(fā)展的根本方向。但是，具有濃郁微軟情結(jié)的王志東，堅持保持新浪的技術(shù)特色，就像其一直宣稱新浪是個技術(shù)支持下的網(wǎng)絡(luò)公司那樣。分歧明顯。

關(guān)于新的發(fā)展戰(zhàn)略，茅道林在6月8日的講話基本印證了新浪高層之前透露的信息。除了常規(guī)性地提到技術(shù)以及廣告市場之外，茅道林特別強調(diào)：“另外一塊，我們是希望，通過網(wǎng)上媒體跟網(wǎng)下媒體這樣一種合作伙伴的關(guān)系，把我們的很多網(wǎng)上的一些好的資源，能夠跟網(wǎng)下來做一個結(jié)合，這一塊的結(jié)合當中，也希望創(chuàng)造新的盈利模式，把我們的營業(yè)方向做進一步的優(yōu)化和明確，讓我們的員工發(fā)揮得更好，這些就是我們現(xiàn)在盈利的方向……在未來的12個月，互聯(lián)網(wǎng)是一個整合跟融合的時代，包括公司跟公司的整合，也包括網(wǎng)上跟網(wǎng)下的一種融合，這個階段，新浪網(wǎng)將會扮演一個很積極的角色?！?/p>

“整個網(wǎng)絡(luò)的整合跟融合的過程當中，會有很多新的公司進來，包括現(xiàn)在講到的一些有線電視公司，或者其他一些媒體公司都會加入進來，目標是形成一個跨媒體的發(fā)展方向?！?/p>

不難想像，構(gòu)筑以網(wǎng)絡(luò)為平臺的新式媒體結(jié)構(gòu)應該成為新浪新時代的發(fā)展選擇之一，如何構(gòu)建跨媒體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略應該是新浪工作的重點之一。首先，線上線下的結(jié)合能夠同新浪強大的編輯能力相結(jié)合，同新浪業(yè)已形成的傳播平臺相互支撐，并且，能夠確確實實為新浪帶來業(yè)務(wù)的收入和利潤；另外，最為重要的一點，在資本市場上，傳媒的概念現(xiàn)在如日中天，關(guān)于傳媒產(chǎn)業(yè)的平均利潤率可以達到多少的認識正深入人心。

記者在億唐董事長唐海松的辦公室看到，鋪滿整個辦公室的是各類雜志，桌面上放的也是各類雜志以及各類的創(chuàng)業(yè)商業(yè)書。向媒體進軍，成了陷于困頓的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆救命稻草。

其實，在更早之前，關(guān)于線上線下媒體聯(lián)合的傳言在業(yè)界甚盛。當眾多的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)紛紛尋找盈利的渠道，尋找更能體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的行業(yè)時，線下媒體成了一個似乎可行的選擇。線下線上的互動也成了網(wǎng)絡(luò)世界精彩的說詞。只是，這種說詞在當時的制度環(huán)境之下，以及在當時尚未成勢的投資媒體浪潮之前，尚不能夠化為網(wǎng)絡(luò)公司的實質(zhì)運作。

包括網(wǎng)易，當時也曾經(jīng)同幾家線下雜志商談合作之事。但商談多時未能有一個結(jié)果，這除了對此業(yè)務(wù)的不熟悉之外，與網(wǎng)易高層在如何進行線下媒體投資方面的分歧也有關(guān)系。

但是，現(xiàn)在，形勢已經(jīng)發(fā)生了變化。根據(jù)億唐負責投資的人士的話，在資本市場上，媒體的市盈率是90~110倍的一個概念。這個概念的自然延伸是，投資媒體，自然成為華爾街上能夠得到認同的新寵。而通過投資媒體，既可以刻意解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為頭痛的收入問題，在資本市場上，更能體現(xiàn)出企業(yè)本身的價值。這種價值同已經(jīng)被低估的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對比，其中魅力，不言而喻。

告別王志東

在沒有王志東的日子里，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)會有些暫時的感傷和落寞?；蛟S，大家都需要時間，想想自己，想想未來。在業(yè)界，這種寒心的局面，也讓每一位當初豪情萬丈的創(chuàng)業(yè)者，不得不正視自己，正視這個既給個人帶來無數(shù)機會，而又是資本全面說話的行業(yè)。

沒有王志東的新浪依舊是新浪，新浪曾經(jīng)遭遇的幾次危機，到后來都不能成為硬傷?；蛟S，王志東出局，我們更能看到一個更加堅硬而清晰的新浪。

沒有新浪的王志東，在給人們留下了巨大的期待之后，將會有何動作，我們不得而知。

而每次并購和管理層變動的傳聞，都有可能影響中國門戶網(wǎng)站三足鼎立的格局，這點，或許才是我們關(guān)注這個行業(yè)演化的未來視角。□

（圖：由新浪網(wǎng)提供）