梁振邦

很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為，但卻沒有意識到問題的根源出在"問題意識"那里。作為管理人員，他自己就犯了一個非常致命的錯誤，那就是："得過且過，無所作為"。而治療此一毛病的藥方就是建立"問題意識"。

老板、總經理是一個企業(yè)的責任終結者，他當然也是一個企業(yè)的問題終結者，所以一個企業(yè)的老板、總經理常常、也必須比他的部屬更具有"問題意識"。

一個企業(yè)的生存與發(fā)展，一個企業(yè)的好與壞，其關鍵就在于：是否處于"良性循環(huán)"？！具有"問題意識"的老板、總經理們必須時時思考的管理問題就是："我的企業(yè)是在進步，還是在后退呢？""我的企業(yè)是在向好的方向發(fā)展，還是在向壞的方向發(fā)展？"--我的企業(yè)是否處于"良性循 環(huán)"之中？

那么，你用什么樣的方法和手段去了解、把握、控制你的企業(yè)的現狀和發(fā)展的"苗頭"呢？其中的關鍵一步就是做企業(yè)診斷。

一個人需要不時去醫(yī)院做身體檢查，一臺貴重的設備也需要做定期的保養(yǎng)與維護，同樣，一個企業(yè)更應該做定期的企業(yè)診斷，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，老板、總經理們更是"高處不勝寒"，如何科學、有效地診斷自己的企業(yè)、準確地把握本企業(yè)的問題，就成為一個非常復雜的問題了。

《企業(yè)管理自診自查手冊》提供了一個簡單明了、具體實用的企業(yè)診斷方法，它把復雜的管理問題濃縮為企業(yè)管理方方面面的檢查表，讓不同層次的管理人士都可以找到自己所需要的東西。

《企業(yè)管理自診自查手冊》 李澤堯著廣東經濟出版社 2003.3 定價：38.00元