程孰驤

上個世紀(jì)的中國，不論是政治運動還是軍事運動，在其發(fā)端之際都有過相應(yīng)的思想和組織準(zhǔn)備階段，惟獨濫觴于70年代末，起勢于90年代初的市場經(jīng)濟，卻幾乎是一場無準(zhǔn)備之仗，邊打邊走——“亂世出英雄”般地冒出了一批原本與商人無關(guān)的企業(yè)家?？粗壳澳切┻€在成功的腳手架上攀登著的企業(yè)家，你會發(fā)現(xiàn)：“各村都有各村的高招”，幾乎看不出什么門派，看不出什么相似的套路，因為他們的知識結(jié)構(gòu)原本就不是為了當(dāng)企業(yè)家而準(zhǔn)備的。而且在他們當(dāng)中，絕少有人在事先接受過專業(yè)的訓(xùn)練，而只能是在“干中學(xué)”，在“學(xué)中干”，這就使得他們的所有成功，都具有不可重復(fù)性。而所有的失敗，又具有某種偶然因素。這一特殊時代的特殊現(xiàn)象，對任何想寫好這一類題材的記者都是一種考驗。憑著敏銳的思維和深刻的洞察力，以及客觀而流暢的妙筆，《中華工商時報》的25位記者成功地為我們描摹了當(dāng)今中國30位知名總裁生動而充滿真實感的形象、他們經(jīng)歷各異的市場征戰(zhàn)軌跡以及下一步面臨的迥然不同的問題與危機——這是一組站在風(fēng)口浪尖上的卓而不凡的人物的群雕，是中國企業(yè)界值得留給后人評說的一份很有典型意義的案例——僅僅把他們收集在一起就有難以替代的史料價值。

中國的文人，由于受到傳統(tǒng)文化的影響，加之對商業(yè)運行規(guī)則的陌生，在寫企業(yè)經(jīng)營類的文章時，往往容易帶著一種“應(yīng)該怎樣”的范式，去觀察和判斷企業(yè)中的現(xiàn)實問題；而對于在特定條件下，企業(yè)“只能怎樣”的理性選擇，卻往往缺乏真實的體驗。所以，“站著不腰疼”式的評點，“事后諸葛亮”式的惋惜，常常見諸報端，這對于外行來說，不乏一種提神的作用，而對業(yè)內(nèi)人士來說，卻不免讓人覺得是隔靴搔癢?？上驳氖恰俄敿壠缤尽返淖髡?，大多對企業(yè)有著較深入的了解，并且能以換位思考的方式，客觀地反映企業(yè)在市場競爭中，由于各種不確定性的制約，而作出的某些無奈的選擇，從而揭示出整個社會的制度環(huán)境給企業(yè)家成長所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

每個企業(yè)家都是一個故事，每一個故事都或多或少地反映了當(dāng)事人所處的時代與環(huán)境的特點。而人在時代和環(huán)境中有所作為的深刻原因，往往隱含在轟轟烈烈的傳奇故事之中，因此，理性的思考與敘述一個事實，在介紹企業(yè)與企業(yè)家的文章中，更顯得重要一些——這也是《頂級歧途》中許多文章的一個突出特點。

企業(yè)的故事，企業(yè)家的故事，永遠(yuǎn)在繼續(xù)，不管他們是踩著鋼絲，走向成功，還是誤入歧途，重蹈覆轍。文本的故事永遠(yuǎn)跟不上真實的故事，例如李經(jīng)緯，例如仰融……他們已經(jīng)走出了《頂級歧途》，走出了當(dāng)時寫他們的記者的視線……還有人會步他們的后塵嗎？記者們沒有去做出任何斷言，卻睜大眼睛在看著。

世上本來就沒有路，歧途也是人走出來的，何為歧途？去看看25位記者是怎樣跟你娓娓道來的吧。

《頂級歧途》臧云鵬、賈鵬云編中華工商聯(lián)合出版社2002.10定價:25.80元