謝　韜

從香港回北京近兩年，孫文杰明顯老了許多?！罢f實(shí)話，是否赴京工作，我是有過思想斗爭(zhēng)的。因?yàn)樵谙愀畚以缫训眯膽?yīng)手，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些作法游刃有余；但回來卻有許多陌生的東西，內(nèi)地國(guó)有企業(yè)的困境我早就有所耳聞。”

1981年孫文杰被派往設(shè)在香港的中國(guó)海外建筑工程有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)海外）工作。20年間，他從技術(shù)員、地盤副經(jīng)理直至董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。中國(guó)海外從小到大，一向苛刻的香港媒體充滿敬意地稱“中國(guó)海外確立并實(shí)踐了以革命精神創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的崇高信念，成為香港中資企業(yè)的經(jīng)典”，稱孫文杰為“從奴隸到將軍的建筑奇人”。

離開市場(chǎng)、法治環(huán)境健全的香港回到內(nèi)地，孫文杰常常感嘆“有時(shí)有虎落平陽(yáng)的感覺”。他是中建總公司的老總。而中建是目前中國(guó)最大的國(guó)有建筑企業(yè)，下有八個(gè)工程局、四個(gè)設(shè)計(jì)院以及中國(guó)海外、中建國(guó)際等數(shù)十個(gè)直屬公司和分公司，員工近20萬人。但同時(shí)存在著資產(chǎn)質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)管理粗放、人才流失等問題。

孫文杰挑戰(zhàn)的是一個(gè)龐大的舊體制，并且是在一個(gè)與香港迥異的環(huán)境里來開始這場(chǎng)戰(zhàn)斗的，經(jīng)濟(jì)與政治的雙重目標(biāo)、發(fā)展與穩(wěn)定的雙重要求落在他的肩上。

他很清楚在內(nèi)地改革國(guó)企的艱難和長(zhǎng)期性，兩年來的實(shí)踐也印證了這一點(diǎn)，但同時(shí)他也看到兩年來改革的進(jìn)步成果，更添一分信心。

“改革是漸進(jìn)的，不可能一步到位，總要有人做出犧牲。在我這一任，我準(zhǔn)備做犧牲者，從而讓我的繼任者不再受我這樣的局限，不再有我這樣的煩惱?！睂O文杰爽朗的語(yǔ)氣中透著一絲悲壯。

新聞周刊：內(nèi)地和香港做企業(yè)最大的區(qū)別在哪里？在內(nèi)地，最大的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

孫文杰：我在香港很簡(jiǎn)單，完全按市場(chǎng)規(guī)律辦事，企業(yè)在合法的范圍內(nèi)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠用簡(jiǎn)單的辦法處理復(fù)雜的事情。到內(nèi)地后就不一樣了，照樣還有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有政治風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企不改革死路一條，但改革往往會(huì)觸犯一些人的利益，很多時(shí)候?yàn)榱苏紊系姆€(wěn)定，又不得不放棄經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展；不僅如此，我認(rèn)為內(nèi)地國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最大的風(fēng)險(xiǎn)還是來自于自己——就是在經(jīng)濟(jì)上極易自己打倒自己，其原由就是“經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)搞錢太容易了”。

新聞周刊：有人呼吁“國(guó)企從完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出來”，你好像不贊同這種說法？

孫文杰：我不贊成國(guó)有企業(yè)要全部退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我理解的國(guó)有控股的股份制企業(yè)還是應(yīng)該屬于國(guó)有企業(yè)的范疇，因?yàn)樗馁Y本屬性，決定了經(jīng)營(yíng)者的選派，這些方面還都是國(guó)家說了算。即使是完全競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，國(guó)有企業(yè)也能有所作為，中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司的產(chǎn)品占世界市場(chǎng)的38%，相當(dāng)于同行第2名到第6名的總和。中建總公司控股的中國(guó)海外在香港上市的建筑公司中，無論是比市值還是比營(yíng)業(yè)額，或者比凈利潤(rùn)，都是遙遙領(lǐng)先。

新聞周刊：中建總公司的成員中多數(shù)是傳統(tǒng)國(guó)企，患有國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的一些通病，你打算怎么來改造它們？

孫文杰：我們現(xiàn)在正在著手把系統(tǒng)內(nèi)的這些企業(yè)一家家市場(chǎng)化，進(jìn)行股份制改造，或摸擬公司制、代理制運(yùn)行。中建總公司正在推行“商業(yè)化、集團(tuán)化、科學(xué)化”進(jìn)程，進(jìn)行“結(jié)構(gòu)公司化、經(jīng)理職業(yè)化、管理法治化、決策科學(xué)化、運(yùn)作規(guī)范化”的企業(yè)管理，就是用深化改革和強(qiáng)化管理雙管齊下的手段，來強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

新聞周刊：那有沒有什么具體的行動(dòng)？效果如何？

孫文杰：回北京工作后，我特別想利用國(guó)有企業(yè)改制的優(yōu)惠條件，來重組一家以中建總公司的國(guó)內(nèi)資產(chǎn)為大股的中外合資地產(chǎn)公司在內(nèi)地上市。但由于政策束縛、資產(chǎn)質(zhì)量及企業(yè)文化等方面的原因，在折騰了一陣子以后，不得不回過頭來再重組一家以中國(guó)海外的部分資產(chǎn)為大股的中外合資地產(chǎn)公司——“中海地產(chǎn)”。幸運(yùn)的是，“中海地產(chǎn)”重組順利，預(yù)期一年之后就可在內(nèi)地資本市場(chǎng)上市。同時(shí)，承擔(dān)海外承包事業(yè)的中建國(guó)際的整合也已完成，整合后的中建國(guó)際去年成績(jī)不小。

新聞周刊：你對(duì)中建這樣的國(guó)企改革未來抱有信心嗎？

孫文杰：深化改革、加快發(fā)展是國(guó)有企業(yè)不可退卻的選擇?，F(xiàn)在國(guó)家成立了國(guó)資委，國(guó)有資產(chǎn)的管理體制改革將更加深入，投資者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的積極性都將更好地發(fā)揮出來，所以，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展前景是光明的，這也增加了我們對(duì)中建總公司前途的信心。■