企業(yè)就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風(fēng)吹雨打，則少不了要得病。生病后又 得 不到有效的救治，很快會(huì)病入膏肓。故曰：企業(yè)的第一種死法是病死。這類企業(yè)要么是先天 不足，——內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難” 共、毀譽(yù)相爭(zhēng)，權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對(duì)手 各個(gè)擊破。總的來(lái)說(shuō)是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)有效的治療，久疾而終，是 為病死。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是優(yōu)勝劣汰，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不 堪擠壓，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差。故曰：企業(yè)的第二種死法是被 “擠死”。由于力量對(duì)比的懸殊，國(guó)有資本和外國(guó)資本的雙重?cái)D壓下，迫使你不得不退出某 個(gè)行業(yè)，被“擠死”了。

企業(yè)第三種死法是被拖死。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各 種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣 低落；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重 。還有那么一家全國(guó)性的集團(tuán)公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一 上手就把你投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少 你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他。否則你的損失會(huì)更大。當(dāng)你的考核體系標(biāo)準(zhǔn)制 訂不到位的時(shí)候，你的利潤(rùn)指標(biāo)制訂偏高的時(shí)候，一開(kāi)始他不說(shuō)他完不成，變著法兒應(yīng)付你 。拖一個(gè)月是一個(gè)月。你不會(huì)去為幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，輕易去撤換一個(gè)人。等到他即使玩不下 去了，他也不會(huì)去跟你說(shuō)，跟你說(shuō)了他就沒(méi)有得干了，玩到一定時(shí)候就再找找原因，反正拿 你的高工資，拿你的年薪，長(zhǎng)此下去，企業(yè)就會(huì)被拖死。

企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些 常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。比如說(shuō)，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己 的實(shí)力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò) 誤，犯一些不該犯的常識(shí)性的錯(cuò)誤。沒(méi)有人要你這么做，也沒(méi)有誰(shuí)命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目 ，我覺(jué)得這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤，不僅對(duì)項(xiàng)目判斷不了，對(duì)自己也判斷不了，以為自己什么 都能做，這叫做找死。

第五種死法叫做被壓死。在民營(yíng)企業(yè)里面有很多這種現(xiàn)象，盲目地?cái)U(kuò)張，貪多求大，不 注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高 息貸款，宣稱利潤(rùn)等于貸款減掉利息。自己找來(lái)巨額負(fù)債，結(jié)果被壓得喘不過(guò)氣來(lái)，孰不知 貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來(lái)的巨額負(fù)債活活壓死。到頭來(lái)落了 個(gè)損人又損己的下場(chǎng)。

現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中非常重要的一個(gè)指標(biāo)?，F(xiàn)金流從某種意義上說(shuō)比利潤(rùn)更重 要。在國(guó)外，尤其是資本市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)金流是格外重視的。而國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部份民營(yíng)企業(yè)，往 往忽視這一點(diǎn)，故而導(dǎo)致因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)在比較正常的情況下，內(nèi)部 財(cái)務(wù)卻難以為繼，俗話說(shuō)，一分錢難倒英雄漢講得就是這個(gè)道理。雖然你還有資產(chǎn)、還有庫(kù) 存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來(lái)你還得宣布破產(chǎn)。這叫做企業(yè)被活活憋死。

企業(yè)的第七種死法叫做猝死。由于企業(yè)過(guò)分依賴個(gè)人能力，可供使用的資源往往又高度 集中，一旦個(gè)人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個(gè)人出了意外，必然使企業(yè)高度不靈，遭受重創(chuàng)， 結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡，這叫做企業(yè)突然猝死。

企業(yè)的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)法干 了，因?yàn)槟氵@個(gè)行業(yè)政策性太強(qiáng)了，一旦國(guó)家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是 企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過(guò)于密切。民營(yíng)企業(yè)有一些是靠拉攏政府某些官 員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個(gè)項(xiàng)目不行，就是因?yàn)楹驼?某些官員的關(guān)系太密切，而且從事黑幕交易，由于復(fù)雜的人事紛爭(zhēng)，結(jié)果成為政治斗爭(zhēng)的犧 牲品。

企業(yè)的第九種死法稱作為老死。有不少企業(yè)，由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富 即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)， 那么這種企業(yè)它的壽命肯定是不長(zhǎng)的。但它有一個(gè)特點(diǎn)，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然 不大，但已經(jīng)開(kāi)始衰老了，這就稱之為老死。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過(guò)去第一批和第二批 下海的人，他們也掙了錢，但大都?xì)v史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會(huì)想到要做 世界500強(qiáng)。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

企業(yè)的第十種死法是被人捅死。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人 以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三 告兩告就就被告跨臺(tái)了。這樣的企業(yè)既使再有遠(yuǎn)大目標(biāo)，宏偉抱負(fù)，由于自身的不規(guī)范，也 只能是“壯志未酬身先死”。