央　青

手下掌管著幾十幾百號人，高高在上，威儀萬千的你是否知道自己屬于哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人？人氣指數(shù)一路攀升嗎？時代不同了，你的做派是否依然故我？

做ＢＯＳＳ不只是出席耗人的商務(wù)午餐，冠冕堂皇的應(yīng)酬，或是給下屬分派“討人嫌”的任務(wù)那么簡單，真正要把領(lǐng)袖風(fēng)范發(fā)揮到極致不是那么容易的。你需要學(xué)習(xí)的太多———比如激發(fā)員工的熱情，讓他們死心塌地地釋放能量，心悅誠服地?fù)泶髂?。有的人在努力贏分的同時，一不小心就讓自己成為眾人眼中的“母老虎”或“土霸王”，不講究一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)恐怕騎虎難下。

２１世紀(jì)，組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系在不知不覺中發(fā)生了戲劇性的變化，以前的ＢＯＳＳ只要具有道德、智力、精神上的控制力和權(quán)力，下屬就會成為追隨者和服從者。而今的ＢＯＳＳ更需要應(yīng)用影響力和撮合力，成為在組織內(nèi)創(chuàng)造、積累和根植知識的人，探尋存在于組織內(nèi)部的無形要素，使之得以開發(fā)和利用，創(chuàng)造出自己可能從未想過的光輝前景。

如同生活中每一件事，自信心和平衡各方需求的能力無疑是最關(guān)鍵的，以下９個小貼士將助你成為超級ＢＯＳＳ，開創(chuàng)一番令人歡欣鼓舞的嶄新局面。

忌刻意追求擁戴

不少管理者自視甚高，總是擺出一副不可一世的樣子，不能準(zhǔn)確定位“令人遵命”和“令人愛戴”之間的界線。其實，前者與后者不存在必然關(guān)系，越早意識到這一點，管理越快有新起色，做到在工作績效顯著提高的同時，營造出良好的辦公室氛圍。

令人啼笑皆非的是，有些人一走馬上任，就為自己能否受信任和擁戴憂心忡忡，不斷強化自己的“被信賴”角色，燃起了最危險的第一把火，結(jié)果可能適得其反，讓自己成為眾矢之的。你以為信任是水龍頭，想擰就開??？這種勉強的壓制行為做得越露骨，員工越不買你的賬，影響力大打折扣。作為上司，如果不具備動力、能力、韌力、忠誠和開放等素質(zhì)，卻又裝腔作勢，沒人會真正喜歡的。員工可不是吃素的，腦子靈光著呢，不出４０步就能嗅到你的致命弱點。最好的辦法莫過于把重點放在發(fā)揮整個團隊最優(yōu)績效上，樹立自信，用實際行動證明你是值得信賴和愛戴的，這樣做具有相當(dāng)強的感染力，會逐漸讓你成為一個可敬可親的上司。

清醒的自我意識

問任何一位ＣＥＯ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的秘密法寶是什么？回答一致：讓自己身邊云集一批能與你優(yōu)勢互補的人才。關(guān)鍵在于去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和任用他們。如何做到？先對自己庫存清點來個全盤檢討，分析自身具備的優(yōu)缺點，不論好壞，勇敢誠實地面對。給自己一個比較全面客觀的定位，才能正確地評價他人，然后激發(fā)手下員工釋放出最大的能量。

了解下屬

“上司從不曾注意過我，從不過問我在干什么”———沒有什么比這種漠視更讓下屬郁悶和沮喪的了，工作積極性會因此受到很大影響。公司的目標(biāo)不是培養(yǎng)一批只能按自己的方式操作，不能接納他人的孤家寡人，而是建立行動上思想上相互協(xié)作的氛圍，激勵大家創(chuàng)新。你應(yīng)該是有親和力的樂隊總指揮，必須清楚什么時候應(yīng)該起立，什么時候應(yīng)該敬禮，去贏得最后的喝彩。應(yīng)重視所有下屬對實現(xiàn)個人目標(biāo)所起到的作用和所做的貢獻(xiàn)，下意識去了解手下每一位員工，用一顆真誠關(guān)愛的心去贏得他們的尊重。

聽起來似乎比較繁瑣，但確實很有必要。每天留出２０分鐘時間，與下屬分別進(jìn)行交談，可以就他們負(fù)責(zé)的一攤子事提出些比較靈活的問題，如今后兩月內(nèi)工作的重點應(yīng)放在哪里，可能會遇到什么樣的麻煩，用不了多久，你不僅會了解到整個團隊的優(yōu)勢所在，而且為他們注入一股強大的動力。

輸入功率

時下流行的“軟管理”核心就是要通過創(chuàng)新建議活動，設(shè)立各種激勵手段，讓員工體驗到參與創(chuàng)業(yè)的樂趣所在。人人都喜歡別人謙虛地征求自己的意見。超級ＢＯＳＳ會積極征求和聽取下屬的建議，發(fā)揮團隊強項，讓他們感受到自己的價值所在。竅門在于讓大家明白最終決策權(quán)還是握在你手中。充分展示你的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織好公司例會，強化團隊觀念，對價值甚微的提議要巧妙婉轉(zhuǎn)地否決，維護(hù)員工自尊。用不了多久，你會發(fā)現(xiàn)這種做法對所有相關(guān)的人都非常見效。

學(xué)會授權(quán)

或許你喜歡事事直接干預(yù)和控制，以為只有自己親自出馬才能把一切搞定。事實上，所有事情大包大攬，無形中給自己判了有期徒刑，而且，給員工傳遞了一種錯誤訊號———你不信任他們，這就埋下了敵對和抵觸情緒的隱患。

現(xiàn)在的趨勢是獨斷型領(lǐng)導(dǎo)向輔助型轉(zhuǎn)化，重視鼓勵員工參與，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性。超級ＢＯＳＳ知道權(quán)威可以分享，并可通過為團隊成員授權(quán)，鼓勵創(chuàng)造力的發(fā)揮和腦力激蕩來提高團隊業(yè)績。放手讓他們干，促進(jìn)信息流動和知識創(chuàng)新，實現(xiàn)效果最大化。

交流技巧

上司與下屬定期交流，會在雙方之間產(chǎn)生一定程度的親密關(guān)系，讓下屬體會到可資共享的經(jīng)驗和觀念。

說實話，真正能夠做到言簡意賅、一清二楚地下達(dá)指示的領(lǐng)導(dǎo)為數(shù)寥寥，這實在有些出人意料。應(yīng)有意識地培養(yǎng)這方面的能力，讓下屬準(zhǔn)確了解你的意圖，才有可能最快地實現(xiàn)預(yù)期的目的，避免不必要的混亂和麻煩。

高超的上下級交流藝術(shù)對形成良好的辦公室氣氛和提高工作效率意義很大。無論是面對面的交談，還是技術(shù)性的聯(lián)系（電子郵件，電話，語音信箱，備忘錄），務(wù)必做到及時回復(fù)。如果信息反饋速度滯后，工作效率可想而知。單純依靠電子化管理，不與下屬進(jìn)行正面接觸也是行不通的，人性需要通過感官上的頻繁接觸實現(xiàn)社會化聯(lián)系，冷冰冰的機器遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

始終如一

對于一個言不果行不正，不值得信賴的上司，沒人會服氣。對待員工一碗水要端平，處理事宜盡量做到公正公平。當(dāng)然，說起來容易做起來難，遇到你心緒不佳的時候，難免要把氣撒到下屬身上，或者覺得某個員工性格各色一點，自然會對她／他產(chǎn)生排斥情緒。應(yīng)該隨時隨地反省自身，盡可能展現(xiàn)給大家一個始終如一的領(lǐng)袖形象，你的管理風(fēng)格因而會變得更加可靠和包容。這就能為廣大員工創(chuàng)造安全而融洽的空間，讓他們集中全部精力投入于工作中，而不必天天看著老板臉色，提心又吊膽。

收拾自己的爛攤子

危難當(dāng)頭，非得自己出面挑起重?fù)?dān)時怎么辦？千萬別以為避重就輕，令手下代勞還能維持你的威儀，這只會加重辦公室里本來就已經(jīng)緊張的氣氛，給大家留下很糟糕的印象———咱們的老板頂多也就是個鐵石心腸、沒有人情味、效率低下的家伙，再往壞了說，他根本就不配當(dāng)老板！

如何將負(fù)面影響降至最低？要勇敢面對下屬的批評和非議，迅速找到彌補過失的恰當(dāng)方法。表現(xiàn)出懊惱和委屈沒什么錯，在情理之中，但不要心存怨氣，影響以后的工作。

保持距離

緊張的工作之余，你終于可以喘喘氣，放下領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，是不是該跟幾個比較欣賞的親信到樓下酒吧放松放松，怎么樣？最好不要。

上下級之間多些感情交流，無疑有助于加強團隊的凝聚力，但作為上司，有必要與員工保持一定距離。偶爾一起去喝上幾杯倒無大礙，即便你有很亮的嗓子或相當(dāng)驚人的酒量，還是少炫耀為妙。想想看：周末喝得個酩酊大醉，在下屬面前失態(tài)失言，狼狽不堪，星期一一大早，偷偷摸摸溜進(jìn)辦公室。作為ＢＩＧ ＢＯＳＳ，自制力尚且如此，管理能力必受眾人的質(zhì)疑，威信從此掃地，你一定會后悔不迭！