新經(jīng)濟 新動力

《新財經(jīng)》綜合報道

在冰天雪地中享受滑雪帶來的急速體驗，回歸自然放松疲倦一年的身心——2004年2月5日—8日，以“中國企業(yè)成長新動力”為主題的中國企業(yè)家亞布力論壇第四屆年會，無疑為中國企業(yè)家營造了一個獨具特色的交流空間。從海拔上千公尺的雪道飛馳而下，他們將耐力、控制力與勇氣發(fā)揮到了極致，多個關于中國經(jīng)濟前沿話題的思想碰撞與交流，他們亦將新銳、深刻、主流的聲音傳播給公眾。

與以往三屆稍有不同的是，本次年會關于“是什么力量推動了中國企業(yè)的快速成長?什么是中國企業(yè)未來成長的新動力?”的核心議題，使與會諸多企業(yè)家在試圖對該問題給出答案的同時，更深切感受到了自身所肩負的沉重歷史使命。

在“中國企業(yè)成長新動力”這一主題背后，隱藏著一個潛臺詞——依托中國強大的市場和變革機遇，中國企業(yè)在過去二十余年的商業(yè)實踐過程中的確取得了巨大的飛躍和豐富的經(jīng)驗，但伴隨全球經(jīng)濟一體化進程的加速，未來十年、二十年乃至更長時期中國企業(yè)的舞臺將不再僅僅局限于這片九百六十萬平方公里的土地，國際化將是中國企業(yè)立足世界舞臺而必經(jīng)的蛻變過程。為此，從現(xiàn)在開始，作為引領中國經(jīng)濟成長生力軍的一批優(yōu)秀中國企業(yè)家必須要具有一種憂患意識，積極思考、尋找可以長久地支撐中國企業(yè)未來可持續(xù)增長的新型動力。

從剛剛過去的2003年中國經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟形勢看，中國經(jīng)濟對國際市場的依存度正不斷提高。盡管2003年中國經(jīng)濟達到了9．1％的增長速度，人均GDP突破了1000美元，但從資源來看中國對世界能源市場的依賴正日益力口大。作為能源和原材料消耗大國，中國去年消耗了全球25．4％的鋼材、23．4％的水泥、30％的煤炭，中國業(yè)已成為世界原材料增量三分之二的消費者——經(jīng)濟高速成長的代價，是大量消耗能源的不可持續(xù)性發(fā)展。中國經(jīng)濟快速增長背后的險境令人憂思。

事實上，正如本次論壇首席經(jīng)濟學家張維迎教授所指出的，中國過去25年的經(jīng)濟增長動力更多來源于資源配置效率的提高，而非企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。中國一直更多地依賴廉價勞動力資源創(chuàng)造的成本優(yōu)勢，以確立自身全球制造業(yè)中心的龐大地位——然而客觀地講，中國并不具備一個完善的制造業(yè)中心必需的研發(fā)力量、品牌優(yōu)勢、營銷、標準、質(zhì)量等關鍵要素，我們所有的，目前惟有規(guī)模。從這個意義上說，“中國企業(yè)成長的新動力”問題值得中國所有企業(yè)家關注。

那么，中國企業(yè)成長新動力究竟何在?如何保證中國經(jīng)濟能獲得可持續(xù)發(fā)展?本次年會上很多優(yōu)秀企業(yè)家及學者的回答頗具價值：

中國企業(yè)要從先進變成更先進，必須注重兩個方面一是國際化，一是不斷創(chuàng)新。(吳鷹)

要做到世界級企業(yè)，一定要有夢想、道義和能力。(王文京)

玄奘去西域取經(jīng)，取經(jīng)之后白馬也被封為了佛，白馬回長安見到了老朋友驢子，兩者一個成了佛，一個卻還在拉磨。白馬說：我們兩個的不同在哪兒，我走了十年，這十年你也一天沒休息，咱們最大的不同是我有一個目標往前走，而你在原地轉(zhuǎn)。所以，什么是新動力?新動力就是干活，說一千道一萬，只要中國人在往前走，就是一件好事。(郭為)

中國傳統(tǒng)企業(yè)的競爭力到底是什么?人力資源、勞動生產(chǎn)率、需求。(艾寶俊)

后WTO的‘代的中國企業(yè)究竟怎么辦?歸根到底，是做大做強中國自己的企業(yè)。(張文中)

要實現(xiàn)中國經(jīng)濟振興的模式從配置效率提高轉(zhuǎn)向生產(chǎn)效率提高，將取決于中國能否真正形成世界級大企業(yè)。(張維迎)

數(shù)字化2003

2003年中國經(jīng)濟可以用三個字簡要概括，即：快、好、活。

快，就是增長的速度快。2003年中國經(jīng)濟達到了9．1％的增長速度，國內(nèi)生產(chǎn)總值的總量是116694億元，人均GDP突破1000美元，這是一個很重要的臺階。在2003年的經(jīng)濟增長中，工業(yè)增長的貢獻率達到了63．2％。在工業(yè)增長中一個比較突出的特點是重工業(yè)增長快于輕工業(yè)，達到18．6％，輕工業(yè)是14．6％。從去年中國經(jīng)濟的增長結(jié)構(gòu)，可以看到中國重工業(yè)方向在日益突出，日益發(fā)展。除此之外，整個工業(yè)各個類別、各個行業(yè)都保持了一種迅速增長的態(tài)勢。從需求角度看，固定資產(chǎn)投資和出口為中國經(jīng)濟增長提供了重要的拉動作用。2003年中國固定資產(chǎn)投資超過了55000億元，增長了26．7％，出口總額為8572億美元，同比增長37．1％，2003年12個月當中出口基本都保持了30％以上的增速。此外，2003年中國吸引了大量的外資流入，直接利用外資535億美元，外資流入量同比增長比1．4％。外商投資主要集中在制造業(yè)，535億美元有369億美元在制造業(yè)。

好，是指中國經(jīng)濟的效益好。2003年中國經(jīng)濟盤點從效益上看：第一，財政收入好，全國財政收入超過2萬億元，比2002年增長2700多億元，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值突破8000億元，同比增長42％。盡管在工業(yè)迅速增長的同時，工業(yè)的產(chǎn)銷率也保持了高位運行，去年是80．1％。

還有一個是活字。所謂活，就是市場活力在不斷增強，市場自主增長的因素越來越多。僅就消費結(jié)構(gòu)升級就可以看出，中國經(jīng)濟充滿生機。通訊市場2003年全年新增加的電話總計1．12億部，相當于英國和美國兩個國家的人口總和，2003年年底中國私人轎車擁有量達到489萬輛，比前一年增長了146萬輛，對經(jīng)濟形成了相當大的拉動作用；從數(shù)據(jù)上看房地產(chǎn)業(yè)，去年房地產(chǎn)投資突破1萬億元，比上年增長25．7％，從需求的角度上，銷售額是7671億元，房地產(chǎn)銷售是大于投資。這些市場自主增長的力量，在中國經(jīng)濟增長中發(fā)揮著越來越大的作用，從而使中國經(jīng)濟增長呈現(xiàn)越來越健康的態(tài)勢。

2003年中國經(jīng)濟有四大宏觀指標需要關注：第一，9．1％的增長率，第二是通貨膨脹率，2003年全國居民消費價格指數(shù)上漲1．2％，應當說在價格問題上是中國經(jīng)濟增長的一個轉(zhuǎn)折點，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)二十幾個月的負增長，第三要看失業(yè)率指標，2003年年底就業(yè)人數(shù)為74472萬，增長了859萬；第四是國際收支，去年貿(mào)易順差是255億美元，人民幣匯率保持了一定的基本平衡。

2003年中國經(jīng)濟保持了持續(xù)健康增長的態(tài)勢，但也存在相當多問題。第一個問題，中國的煤、電、郵、運目前全面緊張，經(jīng)濟增長再次出現(xiàn)資源的瓶頸約束，9．1％的高增長率靠的是高消耗，而這種高消耗顯然沒有持續(xù)力。第二，原材料大部分依靠進口，過去是我們研究世界經(jīng)濟變化對中國有什么影響，現(xiàn)在是人家研究中國經(jīng)濟變化對它有什么影響。第三，市場預測的不確定性在加大，雖然2003年物價上漲只有1．2％，但生產(chǎn)資料和生活資料價格在全面上漲，而且趨勢在逐步增強，我們應當有所警覺，要繼續(xù)千方百計擺脫通貨緊縮的影響，同時關注通貨膨脹。第四，中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性問題比較突出，第三產(chǎn)業(yè)的嚴重偏低和增長速度過慢成為影響經(jīng)濟增長的原因，農(nóng)業(yè)基礎日益薄弱的問題也在凸顯。

當然，中國經(jīng)濟還有很多大的問題，比如就業(yè)、對外貿(mào)易和城鄉(xiāng)收入差距問題等。但2004年中國經(jīng)濟仍將會持續(xù)、快速、健康地成長。對中國經(jīng)濟這架快車，不能踩剎車，也不能踩油門，而要微調(diào)。

大企業(yè)如何“疊羅漢”

經(jīng)濟發(fā)展的動力來源于配置效率和生產(chǎn)效率。從這個角度看，中國過去25年的經(jīng)濟增長主要源于配置效率的提高。未來，這種靠要素配置效率提高帶動的增長可能還有十年左右的時間。十年后，如果我們不能邁出更大的步伐，中國可能會變成日本的現(xiàn)在——前不著村后不著店。

目前，中國要素配置效率的提高主要表現(xiàn)為成本優(yōu)勢，中國普通工人的工資只及美國的1／4，但中國的勞動生產(chǎn)率卻相當于美國的1／6。這意味著，如果生產(chǎn)效率的提高趕不上勞動成本的提高，則我們過去的優(yōu)勢將蕩然無存。如果沒有技術的原創(chuàng)，十年后的中國經(jīng)濟可能非常麻煩。

要實現(xiàn)中國經(jīng)濟振興的模式從配置效率的提高轉(zhuǎn)向生產(chǎn)效率的提高，將取決于中國能否真正形成世界級大企業(yè)。

什么是大企業(yè)?如果用一個簡單的模式來理解大企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)做大一個企業(yè)的過程就是一個疊羅漢的過程。你想站在最上面，必須認識到自己能否站得住，能夠站多久?如果最下層的企業(yè)功夫不好，他腿軟，一顫抖，你就有可能要掉下來。當然，越下層力氣要越強，越上層平衡力要越強。我們的大企業(yè)，就是能站在很多企業(yè)之上的企業(yè)。

在這個疊羅漢的過程中，每一層拿到的價值總額都是1／4。這意味著，如果站在最高層的人拿到的是1，則下面是1／2，第三層是1／3，第四層是1／4，這就是價值鏈的基本分配。也就是說如果最上層企業(yè)的利潤率是20％的話，最底層企業(yè)的利潤率只有5％。而在國際價值鏈當中，中國企業(yè)大部分站在最低或第三層。

憑什么最上層企業(yè)拿了1，而最底層只能拿1／47這就是我要講的另—一個概念——實際上，大企業(yè)就是整個企業(yè)的“包工頭”，它要為所有的下層企業(yè)承擔責任。利潤來自于責任，站在上面這一層的企業(yè)要為所有下面的企業(yè)承擔責任，所以他獲得了利潤。而最下面一層只為自己承擔責任，所以你就不能賺錢。

我們社會當中最難找的就是為別人承擔責任的人，這樣的人就是“領導者”，企業(yè)也是如此，最難找的就是為其他企業(yè)承擔連帶責任的企業(yè)，即“一個產(chǎn)業(yè)的領導”。企業(yè)家如果沒有能力或不愿意承擔責任，就不可能有賺錢的機會。

所以，要做好一個大企業(yè)，關鍵要學會產(chǎn)業(yè)整合，包括技術整合、市場整合，還有很重要的一點是供應鏈商業(yè)關系的整合。這里我要特別強調(diào)，過去提企業(yè)之間的關系經(jīng)常是買賣關系。其實，一個真正的大企業(yè)，他和給他提供零部件企業(yè)的關系叫“關系性合約”，這是一種非常穩(wěn)定、長期的關系。比如在美國，最長的合同，一個發(fā)電廠和一個供煤的企業(yè)的合同是50年，而不是我需要部件、原材料才到市場上現(xiàn)買。去年中國的經(jīng)濟高速發(fā)展，導致世界原材料價格猛漲。為什么?不是因為中國經(jīng)濟的影響力大到那個程度，而是世界上百分之八九十的材料都是長期供應，只有百分之一二十是在現(xiàn)貨市場交易，而中國就集中在這部分，所以，大大推高了世界原材料的價格。

由此，大企業(yè)與供應商之間建立一個長期合作伙伴關系將非常重要。這個問題依賴于一個外部環(huán)境，包括法律和社會規(guī)范。如果中國未來沒有一個良好的外部環(huán)境，企業(yè)之間互不信任，要做大企業(yè)是不可能的。因此，中國的企業(yè)家必須要努力建立一個良好的信任關系，建立起商業(yè)良好的行為規(guī)范。

其實，建立一個很好的商業(yè)關系也不難，在這兒我提供幾句話；“朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人?！比绻械闹袊髽I(yè)家都記住這三句話，按照這三句話去行為，中國商場的信任就可以建立起來，我們就可以有一個很好的商業(yè)環(huán)境，我們才能夠做一個大企業(yè)。

現(xiàn)在，中國企業(yè)有責任來領導、主導未來中國的經(jīng)濟。我算丁一下，中國企業(yè)家真正有能力站在第一層的并不多，更多的可能是站在下層。要站在第一層，有兩個方面的工作要做：第一，縱向整合，要考慮在你所有的供應鏈條和你之間，如何建立一種長期的、互利的合作關系，第二，橫向整合，在座的企業(yè)如果兩家能變成一家，甚至五六家變成一家的話，那你可能就有了生存的機會，否則就可能垮掉。

中國經(jīng)濟增長憂思

我從個人的角度為今天中國企業(yè)發(fā)展的新動力發(fā)表一些意見。從世界經(jīng)濟的視野看中國經(jīng)濟，我想說三個問題。

第一個問題，是關于中國經(jīng)濟今天在世界經(jīng)濟中的地位。

中國在世界經(jīng)濟中的地位是增長的，現(xiàn)在中國經(jīng)濟總量是第六位，占全球GDP的3．92％，但中國經(jīng)濟增長為全球經(jīng)濟增長的貢獻去年是18．2％。就是說中國經(jīng)濟的存量相對比較小，但中國經(jīng)濟的增量對世界經(jīng)濟的增長比較重要。由于增量吸引了太多的關注，使得中國經(jīng)濟吸引的關注遠遠超過了中國經(jīng)濟本身。

中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟的第二個重要地位是“裝配”概念。幾年以前，我們很驕傲地宣稱中國是世界制造業(yè)的中心，中國手機產(chǎn)量占全球的35％、彩電產(chǎn)量占全球8％等等。但事實上中國今天仍只是制造業(yè)的裝配中心。作為制造業(yè)中心要有研發(fā)力量，要有品牌，還要有營銷、標準、質(zhì)量，最后才是規(guī)模。中國至今為止卻只有規(guī)模，嚴重依賴歐洲、美國的市場。

中國是能源和原材料的消耗大國，這是中國經(jīng)濟在世界上的第三個地位。中國GDP占世界4％左右，去年卻消耗了全世界基本原材料增量的71％，引起了全球原材料價格、運輸價格以及原材料股票價格的全面上漲。但中國惟一的資源是中國的勞動力，中國對全世界最大的地位是中國源源不斷地輸出勞動力與世界進行交換。而勞動力不能輸出，所以，中國和世界交流的手段是不斷輸出勞動密集型產(chǎn)品，以交換資本密集型、技術密集型產(chǎn)品。由此，未來如何改變勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，在全球進行勞動力的交換過程中不斷地增值和發(fā)展，將成為支撐中國底層經(jīng)濟核心的核心。

第二個問題，是中國企業(yè)面臨的世界環(huán)境。

2004年的環(huán)境大家總體比較樂觀，我個人卻感覺有很多不確定性。因為今年是政府選舉，所以，經(jīng)濟走勢不能從年初的形勢來看，前六個月和后六個月會發(fā)生很大變化。

首先是利率，美國的利率水平很可能在今年加息。如果加息，會引起歐元緊張，匯率今年會相對比較平穩(wěn)。從現(xiàn)在看，歐元不會升到1．3以上，因為去年歐元的強勢已經(jīng)影響了歐洲整體出口1．8個百分點。如果歐元過了1．3，歐洲央行也會采取降利措施。

今年另一個不確定成份是，美國的選舉前半年和后半年的形勢差別非常大，此外要有十個新加入歐盟的國家，這對歐洲經(jīng)濟的影響是非常大的。

此外，政治的影響因素很大。日本的經(jīng)濟雖然是1．65％的增長，但整體比較弱；美國經(jīng)濟最大的問題是，美國刺激經(jīng)濟的戰(zhàn)爭支出、低利率導致的住房貸款再擴張基本停止，汽車的銷售從11月開始下跌，消費主導開始下跌，美國的財政赤字使企業(yè)原有的投資部分轉(zhuǎn)移到財政來，所以，美國的經(jīng)濟今年不見得好。我覺得今年是全球經(jīng)濟最困難的一年，相反，股市會比較平穩(wěn)。

第三點，簡單說一下未來千年的中國經(jīng)濟。

未來世界經(jīng)濟將發(fā)生兩大變化：第一個變化，我們正處于第二次全球經(jīng)濟共同化過程中，即外包。上世紀七八十年代美國制造業(yè)開始外包，從去年、前年開始服務業(yè)外包。對中國、印度、俄羅斯、巴西等國家來說，如果美國服務業(yè)外包出去，誰來承接這塊?伴隨這個過程，政府層面會產(chǎn)生無數(shù)的摩擦來阻撓這個過程的發(fā)生，而另外一方面，從商業(yè)的角度說，服務業(yè)外包又是不可避免的，全球服務業(yè)最好的地方是資本追求增長的存在，只要服務業(yè)存在，外包就不可避免。

第二個大的變化是世界經(jīng)濟處于極端不平衡之中。美國的GDP占全世界GDP的34．5％左右，但美元占全球外匯儲備的76％，美國資本市場赤字占全球資本市場的58％，美元占貿(mào)易結(jié)算的60％，占每天外匯交易的54—55％。但強勢的美國經(jīng)濟出現(xiàn)了一個很大的問題，就是經(jīng)常有赤字，不得不借錢——以前主要從歐洲借，現(xiàn)在越來越多從亞洲借。但這種借債鏈條不可能持久，因為亞洲吸收美國的資金量已經(jīng)到頂，沒有很大的余地了。但如果美國變的話，誰來承擔變的成本?

未來中國經(jīng)濟如何改變只大不強的狀況?為此，中國要做幾件緊要事情。第一，中國制造業(yè)向上要發(fā)展研發(fā)，向下得發(fā)展品牌和銷售。第二，中國得趕上服務業(yè)外包的機會，在服務業(yè)外包深化研究的序列上中國得往上走，在整個產(chǎn)品價值鏈的渠道上中國要往上發(fā)展研發(fā)、往下鞏固現(xiàn)有的制造業(yè)，并且通過研發(fā)和銷售做大。第三，支持中國的整體制造業(yè)改革，中國的原材料和能源緊缺會維持相當一段時間，由此產(chǎn)生的效率提高、節(jié)能和節(jié)約原材料問題也必將引起重視，這會成為中國制造業(yè)能否有突破的主要方面。

最后一點，中國的經(jīng)濟要想持久發(fā)展，必須發(fā)展人力資源。如果中國的人力資源在世界上占有領先地位，那么，中國的經(jīng)濟是永遠不會被打敗的。

新新三大件是什么

多年做企業(yè)，在宏觀領域我也有一些長期的研究和思考?！笆蟆碧岢鲆粋€很新的概念，以人為本。回過頭來我講，中國經(jīng)濟發(fā)展的動力是什么?根本的是人，人的需求。人的什么需求?消費的需求。

講經(jīng)濟學無外乎就是供給、需求。我在研究保險的過程發(fā)現(xiàn)需求非常有意思，不同的時代有不同的需求財富象征，這種象征對經(jīng)濟拉動的作用是不一樣的。

我們五十年代出生的人，都記得小時候的老三大件——手表、縫紉機、自行車。到了后來八十年代又有了新三大件——彩電、洗衣機、電冰箱。那么，現(xiàn)在的新新三大件是什么?前兩項當然是房屋、汽車。還有一項是什么?我說就是人壽保險。你看美國人的家庭消費支出，歐洲人的家庭消費支出，其中人壽保險支出是超過房屋和汽車的。三大保險支出中首位的是人壽保險，因為老了要有保障。當然，也有人說，教育也是三大件之一，旅游、休閑也是三大件之一，總之有一個新新三大件。老三大件、新三大件、新新三大件，正好是三代領導人，有一個時代的劃分。

不同時代的人們有不同的生活方式和炫耀財富的方式。我記得我剛工作時25塊錢買了一塊手表，兩天都舍不得戴。到八十年代，隔壁誰家有彩電，到有電視節(jié)目時家里擠得水泄不通，那也是一種財富的炫耀。今天呢?今天不一樣了。我認為，從今天開始，中國經(jīng)濟真正開始了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，真正進入到一個新新三大件的消費結(jié)構(gòu)，也就是汽車、住房、保險進入了北京、上海及各地的中產(chǎn)階級家庭。我相信這樣的潮流還會有10年、20年的時間，所以，我說中國還有20年的高速增長。中國過去20年經(jīng)濟增長的優(yōu)勢還可以保持20年，因為中國具有優(yōu)質(zhì)廉價的勞動力比重和優(yōu)勢。毛主席曾批馬寅初的人口論，那是窮的時候，人都是包袱。現(xiàn)在13億的人壽保險市場，不賺錢、不成為世界500強才怪!

有意思的是，三大件的價格也很具代表性。老三大件是以百元計算的，我家里最好的財富只有100塊錢，這100塊錢對中國經(jīng)濟的拉動有多大力量?到新三大件是千元計，這1000塊錢又對中國經(jīng)濟的拉動有多大力量?那新新三大件以什么計呢?我認為是10萬元左右。如果買一個長期的養(yǎng)老金，比如說是20年，一年5000塊錢，也是10萬塊錢——這對中國經(jīng)濟的拉動相當大。

我昨天統(tǒng)計了一下世界500強企業(yè)按照收入排序，銀行業(yè)占整個500強銷售額的10．81％，第二位是保險，占整個銷售額的10．04％，汽車占10．19％；煉油業(yè)占9．33％，第五位是零售業(yè)占5．16％。5％以上是這幾個行業(yè)，很有意思。你有沒有發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟活動中不是最大就是最好，經(jīng)濟活動中只有兩端才能成為最好。兩端就是最基本的原材料和最終消費晶。比如造飛機的，他最核心的零部件是發(fā)動機，但世界上造飛機發(fā)動機得的利潤比造飛機的高。所以我認為，利潤并不一定都集中在最高端的行業(yè)中，只要能滿足人的需求。三百六個行，行行出狀元。希望大家抓住新新三大件的歷史機會，跟著中產(chǎn)階級增長!誰跟著中國的企業(yè)走，誰就會發(fā)達!

IT行業(yè)大市場機遇

從信息企業(yè)的角度看，中國企業(yè)有沒有新的動力?我想，從一個低水平達到一個中等水平再往高的水平也是可以做到的，但是從先進水平再先進很難——這是一個客觀問題。當然，中國目前還不能說很先進。溫總理訪美時曾說，中國全面趕上美國可能需要很長時間。

實際上，在電信行業(yè)我們的差距已經(jīng)很小，甚至某些方面已經(jīng)超前。我個人認為，中國企業(yè)如果要從先進變成更先進，必須注重兩個方面：一是國際化，一是不斷創(chuàng)新。

讓我們分析一下IT行業(yè)目前面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)。

第一，中國企業(yè)擁有中國這個獨一無二的市場。要知道規(guī)模效應非常不得了，而且得天獨厚。UT斯達康從創(chuàng)業(yè)起用了10年達到100億的市場規(guī)模，但從100億到200億，只用了從2002～2003的一年時間。第二，中國人才的條件非常好，一年有100多萬的大學畢業(yè)生，而且中國的勞動力成本只有世界的20％。當然從長期來講，高科技企業(yè)的研究、開發(fā)也非常重要。UT斯達康一年的研發(fā)費用是25億，但是成本只有美國大公司的20％，與他們競爭時，我相信我們的效率比他高。我覺得中國企業(yè)也有這樣的條件。第三，營運和生產(chǎn)的成本非常低。

由于世界經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)還是有很大競爭力的。超級互聯(lián)網(wǎng)不是在鼓吹一個泡沫，是技術的發(fā)展使電信設備的成本超級低，同時超級多的應用、超級可靠的服務、超級方便的手段，將使人的生活產(chǎn)生巨大改變。比如我們在策劃的ITPC概念，可以把電視一天24小時任何時間的節(jié)目錄下來，你可以回過頭來收看錯過的重要節(jié)目。屆時盜版將消失，因為點一次DVD輸送可能只需要5毛錢，而一個盜版10元錢。這種技術的量可能大到什么程度呢?如果2020年中國達到20萬億美元的市場，占5％就是1萬億。所以，市場有一個空間決策的機會，機遇絕對在那兒，但是挑戰(zhàn)也同時存在。

首先是你能否創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能具有真正的競爭力，成為市場的領導者。比如小靈通是一個很好的市場，但是我們不會躺在上面睡覺，如果過幾年有更好的機會，我們也會創(chuàng)新，這樣會支持你持續(xù)的增長。同時，創(chuàng)新會使你的獨特性對人家有競爭力。中國的公司和世界上的百年老店相比，一定要有自己的特色才有發(fā)展。

第二個挑戰(zhàn)，是能否繼續(xù)真正的國際化。國際上市場的機會非常多，UT斯達康在上市之前國際市場占總營業(yè)額不到1％，2000年上市時提高到了15％左右，這是幾百億的增長。如果能把中國好的東西不斷推出去做，我想在國際互聯(lián)網(wǎng)市場超過20萬億美元的市場中，中國能否實現(xiàn)新的發(fā)展將主要取決于國際化。

第三，你的量是否足夠大。我最近參觀了一個公司，他在國際市場中占了百分之六七十的份額，但他所在的不是一個大的主流市場，市場量本身就幾億美元，所以，公司也不可能不斷做大。

第四，人才的競爭。對于任何一個企業(yè)，有了人才才能開拓市場，才能有資金和技術。

中國的企業(yè)非常有希望，因為中國獨特的市場是別人所沒有的。資金跟著市場流動，國際金融資本市場的資金都在尋找一些好的企業(yè)。中國有這么好的市場，這么好的企業(yè)，一定會吸引更多的資金。在將來，不可能會發(fā)生像現(xiàn)在軟件市場70％的利潤由微軟一家公司占領的事情。我們要靠中國這個市場做強，再把中國好的經(jīng)

驗推向世界。

同時我也呼吁市場的企業(yè)中多一些聯(lián)盟，大家一起把市場做大，一起發(fā)展。我相信，今后二十年中國一定會產(chǎn)生很多世界級企業(yè)。

崛起的中國企業(yè)

在21世紀之初的幾年中，世界的目光聚焦在中國。這條東方巨龍持續(xù)數(shù)年保持了強勁傲人的經(jīng)濟增長勢頭。即使在“非典”肆虐的2003年，依然創(chuàng)下了9．1％的國民生產(chǎn)總值增長率。是年，大型國有企業(yè)的中國人壽領軍物美、攜程、長城汽車等多家民營企業(yè)相繼登陸香港及NASDAQ資本市場，獲得市場投資者熱力追捧。

“中國崛起”——這一激動人心的描述讓所有中國人為之熱血沸騰。

然而回顧中國上下五千年歷史，一個無法回避的問題是：為什么中國歷史上曾有過強大的國家和政府，卻從未有過強大的企業(yè)?在中國崛起的大時代背景下，中國的企業(yè)如何崛起于世界?中國企業(yè)與世界500強的距離還有多遙遠?

作為中國最具活力的經(jīng)濟成分，民營企業(yè)用友軟件的掌門人王文京說，我們有在軟件領域成就世界級大企業(yè)的夢想

夢想+道義+能力=世界級企業(yè)

從趨勢判斷，中國企業(yè)未來20年會有一個大發(fā)展。

有很多專家分析預測，中國經(jīng)濟到2020年左右會進入世界六大經(jīng)濟。顯然，如果中國經(jīng)濟要進入到世界前六大經(jīng)濟，那么，一定要有一些中國的世界級企業(yè)出現(xiàn)反過來講，如果有一些世界級企業(yè)出現(xiàn)的話，中國經(jīng)濟也一定會進入到世界前六。

中國當代企業(yè)要做到世界級企業(yè)，必須建立起國際標準的體系，為此，要面對三個層次的問題：一是一定要有夢，在各自的領域成就世界級企業(yè)，二是夢之后的道，就是道義、規(guī)則、商道，三是能力、力量，現(xiàn)在中國企業(yè)在建立能力體系時候只有一個標準，即具有國際競爭力的標準。

我們一定要抓住全球服務產(chǎn)業(yè)向部分發(fā)展中國家轉(zhuǎn)變的難得機會，發(fā)展中國最具競爭力的當代經(jīng)濟。伴隨經(jīng)濟全球化的新浪潮，除了制造業(yè)向一些國家轉(zhuǎn)移，現(xiàn)代服務業(yè)、人力資源也在向一些國家轉(zhuǎn)移。目前最具有競爭力的國家是印度、俄羅斯和中國。中國經(jīng)濟的發(fā)展，這是一個相當難得的國際機會。很多人認為，中國是全球制造業(yè)的中心，印度是全球服務業(yè)的中心。但我們不能被這樣的看法制約。中國承接世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移、成為世界制造業(yè)中心這點大家都有共識。但還要認識到，中國也具有很多有競爭力的資源可以發(fā)展成一個服務業(yè)的中心。2003年中國大學畢業(yè)生212萬，世界第一——這是一個相當重要的數(shù)字，表明中國在發(fā)展現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)的時候，擁有了最重要的人力、智力資源。所以說，中國的發(fā)展應該是二元結(jié)構(gòu)的，我們既可以是制造業(yè)中心，同時也可以成為世界服務業(yè)中心。

2003年物美在香港創(chuàng)業(yè)板市場完成了當年最大一宗首次公開募股，成功募得5.471億美元，更是獲得IFC等國際投資者的青睞。盡管如此，物美集團董事長、“海歸”派企業(yè)家張文中卻還是充滿憂患意識

我們不能只做小伙計

問題是，中國對世界經(jīng)濟的依賴正在由隱憂變?yōu)楝F(xiàn)實。2003年中國進出貿(mào)易總額達到8500億美元，占GDP的65％。如果與世界第一貿(mào)易強國美國相比，其現(xiàn)在進出口總額只占GDP的20％，日本的進出口總額占GDP也只有30％。從上述數(shù)字可以看出，中國經(jīng)濟對外部的依賴性極大，而這種依賴使我們自主調(diào)節(jié)的余地很小。此外，資源也是很重要的問題，中國進口超過50％的部分都是來料加工，附加值極低，卻要利用我們的資源、土地，污染我們的環(huán)境，長遠看是否值得呢?中國連續(xù)幾年成為全世界外資投資的第一名，但長遠下去，這將產(chǎn)生何種影響?實際上，中國有足夠的存款，足夠的外資能力，所以，中國的事情最好還是中國來辦。我們要借助產(chǎn)業(yè)成熟期使中國的資本壯大起來，而不是說中國的經(jīng)濟發(fā)展后我們僅僅做一個小伙計，舞臺捉供給了別人。

為此，我們要認真研究后WTO時代的問題。WTO對中國企業(yè)的考驗剛剛開始，而且中國企業(yè)根本談不上經(jīng)歷了WTO考驗。近來后WTO時代中國企業(yè)、中國經(jīng)濟面臨的危機逐漸顯現(xiàn)，各個行業(yè)、企業(yè)都感覺到了一種強大的壓力。為什么?因為中國WTO談判時，實際上對WTO究竟給中國經(jīng)濟會帶來什么、究竟它是什么樣的機制研究還不很透。所以，我們從政府、學術界、企業(yè)都要關注，后WTO時代中國究竟怎么辦?

歸根到底，是做大做強中國自己的企業(yè)。中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著極大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)為什么做不大?其實，中國有錢人很多，但是從傳統(tǒng)上來說，中國人做成百年老店的很少。這是我們需要認真研究的問題。中國要產(chǎn)生自己的大的民族企業(yè)家，中國人應該怎么做?我覺得首先中國企業(yè)界、理論界、政府要充分認識這個問題，但現(xiàn)在的思想還沒有統(tǒng)一。我前一段時間聽到一些專家在上海、深圳談，零售業(yè)放掉無所謂，這是不對的。我可以告訴大家，現(xiàn)在全中國15家大的零售企業(yè)中，外國人占了7家。另外，零售企業(yè)需要扶持。第三，政府也應該有可能推動一些企業(yè)的發(fā)展。

“一個與國際市場并軌的中國，把外資請進來的同時，中資也應走出去，做成‘我中有你，你中有我的國際資本市場大格局”，從資本層面，京華山一的首席顧問劉夢熊先生強調(diào)政策制定必須有前瞻性

小財不出，大財不入

眾所周知，現(xiàn)階段中國企業(yè)的崛起是以“世界工廠”為標志，下一階段，則必將以資本輸出為里程碑。

今天，不少海外輿論推崇中國為世界工廠，然而，中國面積雄踞世界第三位，卻地大物不博，大量物資需要進口。盡管去年中國經(jīng)濟取得了9．1％的增長，但鋼材消耗占世界總量36％，煤消耗占世界總量30％，水泥消耗占世界總量55％，原油進口量達到國內(nèi)產(chǎn)量80％。人無遠慮必有近憂。為了國家可持續(xù)增長，中國絕對需要大量實施資本輸出，透過國際合作，取得能源、原材料等國際資源的開發(fā)權(quán)，長期穩(wěn)定、價格合理的供應才能獲得保障。另一方面，中國人口占世界22％，對外貿(mào)易額只占世界貿(mào)易總額不足5％，MADEINCHINA的產(chǎn)品，要擴大外銷市場，并購海外銷售網(wǎng)絡，也需要資本輸出。

中國是有條件進行資本輸出的。2003年底，中國外匯儲備已超過4000億美元，而城鄉(xiāng)居民儲蓄存款也突破7萬億元人民幣，與此同時，國際銀行存款利率處于歷史性低水平。中國決策層應把握機遇，將這些巨額資金加以整合和引導，適當份額用于資本輸出。另外中國實施資本輸出，更可令國際收支趨于平衡。

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分．過去很長一段時間內(nèi)被視為缺乏競爭力的典型。但2004年中國企業(yè)家年會論壇上，寶鋼股份總經(jīng)理艾寶俊帶來的數(shù)據(jù)和觀點令人振奮。他說——

全球最好的鋼鐵企業(yè)在中國

中國從1996年開始鋼產(chǎn)量突破1億噸，到目前連續(xù)八年是世界第一產(chǎn)鋼大國。2003年中國自產(chǎn)2．2億噸鋼材，進口3700萬噸，總消費2．6億噸，超過了美國和日本的總和。中國鋼鐵業(yè)最近三年每年連續(xù)增長20％，由此引發(fā)了幾個問題；第一，凈進口不再增加，第二，全球的原料、煤、運輸價格隨之大幅上漲，第三，吸引了大量投資，2003年中國鋼鐵業(yè)的投資是1200億，其中民營企業(yè)和外資企業(yè)的投資占大部分。上述三個問題又引發(fā)了一些新問題；第一，由于中國鋼進口的增長，使全球鋼材價格上漲，2003年6月以后，全球鋼鐵定價看中國，2003年的亞洲鋼鐵大會、美國鋼鐵大會所有的發(fā)言主題都在中國鋼鐵上。

鋼鐵業(yè)的快速增長與全球經(jīng)濟實現(xiàn)了互動。一方面，全球的原料，礦、煤、運輸?shù)乳_始價格上漲，這些行業(yè)過去連續(xù)很多年都在虧損，現(xiàn)在卻開始盈利。另一方面，由于民營資本的投入，促使現(xiàn)有的國有企業(yè)必須主動提升自己的競爭力。美國有人說，中國鋼鐵業(yè)的連續(xù)發(fā)展是一個災難，使原本沒有競爭力的歐美鋼鐵業(yè)進一步困難，如果中國鋼鐵業(yè)進一步發(fā)展下去，可能會像中國的家電業(yè)一樣大量出口到全世界。這實際從一個側(cè)面體現(xiàn)了中國國有企業(yè)的競爭力。

中國傳統(tǒng)企業(yè)的競爭力到底是什么?第一，人力資源；第二，勞動生產(chǎn)率；第三，需求，特別是增量的需求。此外，中國傳統(tǒng)企業(yè)的配套成本也比較低。當然，中國的鋼鐵業(yè)還存在許多問題：中國企業(yè)的技術原創(chuàng)還不夠，同時，如果中國經(jīng)濟不能保持這樣快的發(fā)展，會集聚大量的國家風險。

而寶鋼股份最核心的競爭力是什么?一個是低成本，一個是我們面對的快速成長的市場，第三，全球大的鋼鐵企業(yè)的裝備和工藝止步不前，第四，我們的企業(yè)非常年輕，充滿活力。我要說，大家不要太迷信外國的企業(yè)，其實，全球最好的鋼鐵企業(yè)是中國的企業(yè)。

虛幻鼠標VS．現(xiàn)實水泥

——中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

如果說鼠標(IT行業(yè))代表新經(jīng)濟，則水泥(房地產(chǎn)行業(yè))無疑是傳統(tǒng)經(jīng)濟的標志。

幾年以前，人們很難判斷兩者之間能進行怎樣相輔相成、相生相長的“親密接觸”。但在傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟界限越來越模糊的今天，問題的答案卻逐漸明朗。

用張維迎教授的話說：“現(xiàn)在，汀將不再是核心競爭力，一個企業(yè)的IT基礎是它進入市場的‘門票。沒有‘門票就沒有參與市場游戲的權(quán)利，但有了‘門票卻并不等于能夠在游戲中賺錢……中國無論哪個行業(yè)都要考慮一個問題——我們有沒有能力用新的汀技術改造傳統(tǒng)行業(yè)?任何一個國家如果做不到這一點，肯定會敗下陣來……由IT信息技術帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效果來看，阿里巴巴可能是未來中國非常大的企業(yè)，因為它為所有人承擔責任，它搞一個阿里巴巴供應商，一旦戴上這樣一個標志之后，海外對這個企業(yè)的訂貨馬上大幅度增加。好多外國企業(yè)缺乏對中國企業(yè)的信任，而阿里巴巴就成為了信任的代表。”

可以預期，未來傳統(tǒng)企業(yè)利用新經(jīng)濟的有效元素、新經(jīng)濟企業(yè)立足改造傳統(tǒng)企業(yè)的實踐，將逐漸成為中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的主旋律。

SoHO：以鼠標改造水泥的非典型案例

在論壇嘉賓中，一貫高調(diào)的潘石屹顯然是恒久的焦點人物。令他一役成名的SOHO現(xiàn)代城，亦可謂成功以鼠標改造水泥的一例。

論壇上，潘石屹說自己從前不懂什么是高科技，更不懂什么是IT。他有一個搞BP機的朋友說自己做的是高科技，潘石屹覺得不像。他很疑惑，用新技術生產(chǎn)玉米的農(nóng)民搞的是不是高科技?

盡管當時談到互聯(lián)網(wǎng)，潘石屹還有乾隆年間瓦特聽到他們家的水壺往外冒蒸汽的感覺，但大家都在說互聯(lián)網(wǎng)要改變世界，于是他判斷房子肯定要變。為什么?因為人的交往方式變了，家庭的方式都變了，所以，建的房子得變。于是潘石屹提出了SOHO概念。而后發(fā)生的事情當然就是大家所知道的潘石屹的成功故事。

正是基于這種轉(zhuǎn)變，潘石：吃堅決地下結(jié)論：IT行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)和各個行業(yè)密不可分，不能分開討論，如果分開討論沒有意義。

事實上，潘石屹書寫的不過是以新經(jīng)濟改造傳統(tǒng)經(jīng)濟所帶來巨大效益的非典型案例。今天，有更多杰出的企業(yè)家開始成功地游走于“鼠標與水泥”之間，其成功者當屬世界華人首富李嘉誠。很難說他到底代表了哪個行業(yè)?過去，他是房地產(chǎn)業(yè)的杰出代表，通過房地產(chǎn)實業(yè)經(jīng)濟、現(xiàn)實經(jīng)濟創(chuàng)造了整個帝國，但現(xiàn)在，李嘉誠卻

是未來世界IT和信息產(chǎn)業(yè)最領先的革命先行者。

鼠標是女人，水泥是男人

在論壇嘉賓就以新經(jīng)濟提升傳統(tǒng)經(jīng)濟以及新經(jīng)濟將成為未來市場競爭“門票”的判斷達成共識后，實華開電子商務公司董事長曾強將話題進一步引申——“鼠標是女人，水泥是男人，”這個語驚四座的比喻直到論壇閉幕還為很多嘉賓津津樂道。

“鼠標這個女人三年前非常漂亮，像時裝模特一樣，一下子吸引了全世界的男人，所有人都想沾一下?！痹鴱娬f，“IT行業(yè)始終扮演的是女性角色，水泥始終是男性的。水泥是實的，汀是虛的。水泥和鼠標之間，水泥是總量很大，但是鼠標是增量很大。因為增量，有東方神秘，中國今天變成了世界資本市場的漂亮姑娘。但世界上實際50％以上的資本市場還是由美國來控制的。現(xiàn)在比實物經(jīng)濟更上升的東西是文化，今天就是二元文化，一個是以布什為代表的美國文化跟以薩達姆代表的極端伊斯蘭文化的沖突，這種沖突通過信息化加速。拉登在阿富汗山區(qū)說幾句話，就把美國人弄得很慌張。信息的傳播導致文化沖突加大，文化沖突加大導致美國經(jīng)濟稍微風吹草動，世界經(jīng)濟變化。這種變化給中國帶來了很多機會，世界資本沒地方去了，就有部分流到了相對安全的中國。所以，這其中也存在泡沫，有點像昨天的網(wǎng)絡和今天的中國房地產(chǎn)。中國與印度相比，中國經(jīng)濟的發(fā)展主要是靠大量外匯投資來實現(xiàn)的，當經(jīng)濟出口60％依賴于外資，將來外資一旦撤出，中國經(jīng)濟是否還能持續(xù)增長?要解決這個問題，中國經(jīng)濟可持續(xù)增長只能在技術上，用市場換取標準可能是中國經(jīng)濟今后發(fā)展的方向。”

以兩性關系形容鼠標與水泥，曾強所提出的新經(jīng)濟帶來文化層面沖突進而導致中國宏觀經(jīng)濟存在泡沫隱憂的觀點可謂“熱辣勁爆”。

誰強誰弱？

盡管鼠標與水泥的關系密不可分的前景可以預期，但兩者分別代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟的勢力強弱卻很難衡量。

任志強說，房地產(chǎn)跟老百姓密切相關，IT并不能讓老百姓的資產(chǎn)升值，只會讓企業(yè)升值，但是房子本身就具有讓老百姓首先享受到升值的條件。我把所有的東西都要放在我的房子里面，IT不用我的房子是沒有活路的。

馮侖則說，我記得有一個很有趣的現(xiàn)象，人類最荒涎的寓言都是由最偉大的人做的，相反普通老百姓不做荒誕的寓言。人要說準未來不管今天多偉大都面臨一個巨大的門檻和挑戰(zhàn)，有限的生命認識無限的未來。我建議大家能夠在我們做的房子里面在床上做夢，而不要在夢里做夢。

顯然，上述房地產(chǎn)兩位大腕的言外之意是，水泥的力量比鼠標更為強大。事實上，新經(jīng)濟領域的企業(yè)家曾強也站到這一立場上。他坦言，如果鼠標沒有水泥做后盾的話賺不到錢。

與上述三位相比，八面玲瓏的潘石屹給出了一個的答案就十分圓滑。他強調(diào)，關鍵是兩者如何能更好地結(jié)合起來。二百年前工業(yè)革命與房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，出現(xiàn)了紐約、香港、吉隆坡等地的現(xiàn)代化建筑。今天作為商人、房地產(chǎn)商人，應該看到細微的變化，世界的變化在眼前發(fā)生著，如果IT這種變化眼房地產(chǎn)結(jié)合起來，也會在中國創(chuàng)造出像紐約這樣的楷模城市。

王維嘉則認為，在鼠標和水泥之間根本不存在誰最重要的問題。如果說誰最重要?農(nóng)業(yè)最重要，吃飯最重要。從投資角度講，關鍵要看增長，特別是股票所有的股指只和它的增長有關。

最后，主持人張醒生的總結(jié)顯得語重心長。他說，“我在去年八月份在吳鷹帶領下去了鄂爾多斯，在內(nèi)蒙古的小城鎮(zhèn)里面任何一個賓館房間統(tǒng)統(tǒng)可以10兆上網(wǎng)。兩周前我去了世界著名的旅游勝地巴厘島過春節(jié)，海邊所有的五星級賓館不可上網(wǎng)，移動電話打不通，要打電活得在邊上像鄉(xiāng)村的房子一樣去打。最近整個世界尤其是東南亞國家對中國的崛起有一種擔心，但這種擔心已經(jīng)是不可阻擋了，因為國家信息化的程度，國家在1997年之后金融風暴之后已經(jīng)遠遠把當年四小虎也好，四小龍也好，甩在后面。水泥和鼠標可能都應該反思一下，在國家信息化建設中誰也不能落伍?！?/p>

中國企業(yè)：離錢近一點

在經(jīng)歷四年前第一次網(wǎng)絡熱潮后，今天中國科技企業(yè)與NASDAQ的距離被再次縮短。

繼2003年歲末攜程網(wǎng)成功登陸NASDAQ后，盛大網(wǎng)絡、騰訊、百度等中國知名網(wǎng)絡公司都在緊鑼密鼓地籌備2004年的NASDAQ攻堅戰(zhàn)。

與此同時，多倫多、倫敦、法蘭克福、新力口坡……世界各地的海外資本市場，都可以發(fā)現(xiàn)越來越多的中國公司身影。利用海外資本市場融資，業(yè)已成為中國本土企業(yè)加速國際化進程中的一個被實踐證明了的有效途徑。

然而，熱潮來臨時還需保持相當?shù)睦潇o。用劉曉光的話說，“雖然咱們都上市了，但中國企業(yè)或者說已經(jīng)進入資本市場的中國企業(yè)，嚴格來講僅僅還是在資本市場上小玩了一把，在資本市場我們還僅僅是掌握了一些工具，掌握了一些原理、方法和觀念，更深入的東西我們還都沒有懂。”上市前后的不同行為方式

被視為中國網(wǎng)絡公司第二輪上市行動領軍人物的沈南鵬冷靜地告誡上市企業(yè)，海外融資過程絕非想像中的一片繁花，即使成功上市后也可能成為沒人理的“孤兒股”，必須要有重組的思想和心理準備

攜程的故事和新浪、搜狐有點相似。惟一不一樣的是，攜程在最早創(chuàng)立的時候就有上市預謀，就計劃尋找風險基金來支持后，通過三四年最終走到納斯達克。我們的商業(yè)模式和美國一些著名的公司相似，設計的路子比較清晰，一步步走過來以沒有什么特別大的驚喜。

攜程上市后，我感受到了一些和原來非上市時行為方式不一樣的地方：

第一，作為上市公司，要更加地專注本業(yè)。比如前兩年攜程感覺到新經(jīng)濟型酒店前景很好，于是開了一個董事會，決定了就做，但今天作為一個上市公司，對于你專注不專注主業(yè)可能看得非常緊。美國投資者更希望你的公司是行業(yè)領頭羊，主業(yè)不要分散。作為企業(yè)總可能有一些連帶的發(fā)展機會，要不要做——這對我們可能是一個非常大的挑戰(zhàn)。對攜程來講，專注再專注，可能是市場給我們的一個基本信息。

第二，透明度的問題。攜程在上市之前一直感覺比較煩，因為股東比較多，加起來大概有10個股東，每次公司要賣股份或者其他事項，都要征求每位股東的意見，要和各位股東交流，不管他是否只有2％還是3％的股份。他打電話來問一些詳細的情況，你得跟他解釋。攜程上市后的股東一下從十幾個增加到了幾千個，所以，我說的透明度就是這個，要不斷地匯報工作，公司領導一定是要把公司的一些發(fā)展情況公開，而且有一些法律通報。什么該說，什么不該說，在該說的時候還必須得說——這對公司造成了一些額外的壓力或者是負擔，你必須都有相應的機制去對付，相信以后這對公司是個很大的挑戰(zhàn)。

第三，攜程上市兩個月之內(nèi)，股價最高到43塊，最低是24塊，這樣的波幅也是蠻驚人的。股票市場的波動很大，無法控制。所以，必須“一顆紅心，兩種準備”，你要相信群眾的眼光是雪亮的，長期以來股價的增幅能夠反映公司的長期情況。

最后一句話，有很多公司非常好，但是在資本市場沒人理，作為上市公司，必須要有重組的思想和心理準備。我們曾傷痕累累

此次論壇看到的張朝陽就像一位普通的參會者，安靜地坐在后排的位子上聽演講，端著盤子在角落吃自助，即使在臺上發(fā)言也是寥寥數(shù)語

搜狐從誕生的第一天就已經(jīng)走向了國際市場，這使得搜狐受益匪淺的同時，也傷痕累累。因為當時我一回國的時候在國內(nèi)融資，沒有人相信有互聯(lián)網(wǎng)這回事，只能給美國打電話，找投資者。搜狐開始的過程就是從風險融資到上市，上市對搜狐來講和第一次融資沒有什么區(qū)別。在當時的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，搜狐剛上市那天人們認為當天股價要翻一倍、公司的市值會在5億美元左右，但上市以后不僅沒有翻倍，反而像在亞布力滑雪一樣，一路下滑?？梢哉f，搜狐多年來傷痕累累，這就是我們的一系列發(fā)展軌跡。

NASDAQ中國股100億市值可期

誰是此次亞布力論壇“海拔”最高的人?答案當然是汪延!超過一米九的身高使他總是在人群中十分醒目。雖然新浪目前贏利狀況良好，但提起十年前新浪資金的困窘局面，“高人”汪延仍頗為感慨

應該說，整個國際金融市場幫助了新浪。新浪和搜狐有不一樣的地方。新浪最早創(chuàng)始時并不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。1993年，我們還是中關村的一家軟件公司。1997年，墓本上一個月進賬3萬人民幣，養(yǎng)活著40個人。不要說利潤，員工工資都發(fā)不出來。這時候我們想了很多的方法。到銀行去貸款，銀行說你有什么固定資產(chǎn)作抵押?我說有桌子、椅子、計算機。銀行說沒用，我說我們有軟件的源代碼，銀行說這些東西也沒有意義。

為什么?很簡單。在聯(lián)邦軟件專賣店中，我們的軟件賣1250元人民幣。而店門外，在抱小孩的農(nóng)村婦女手中，一張盜版光盤只賣15塊錢，價格只是正版軟件的百分之一。這些農(nóng)村婦女為什么抱著小孩?因為警察把她帶走以后，她可以說我還在哺乳期，要給孩子喂奶，這樣就可以逃脫法律制裁。所以，她們源源不斷地“租”孩子。我記得那時候“租”孩子大概是20塊錢一個，這也是一個價值鏈。但我們被這個“價值鏈”逼得發(fā)不出工資。

新浪的第一筆風險投資正是被這個“價值鏈”逼的，當時茅道林投了650萬美元。1998年，這筆風險投資給我們帶來了額外的收益，風險投資不僅僅讓我們維持下去，更重要的是，還帶來了我們和華淵的合并，這樣才有新浪這個品牌的出現(xiàn)，在此以前我們叫四通利方。如果沒有第一筆風險投資，我想是不可能有后來的新浪的。

新浪2000年4月在納斯達克上市，雖然沒有一路下跌，但在一段時間的逆風上揚之后也開始下滑，然后就是和張朝陽說的一系列經(jīng)歷相似?，F(xiàn)在，大概是比上市的時候市值增長超過一倍，每股超過40美元，整個新浪的市值是20多億美元，同時還有相當多的現(xiàn)金儲備。

目前新浪大概有2億美元的現(xiàn)金儲備。當然，市場的發(fā)展又會隨時帶動下一步的投資。讓我們計算一下，新浪、搜狐、網(wǎng)易加在一起，在納斯達克的市值大概是40多億美元。隨著攜程等公司加入進來，今年中國企業(yè)在納斯達克的市值會達到100多億美元，這應該是一個不小的產(chǎn)業(yè)。同時，我相信這些市值會帶來更多的機會，尤其是對進入中國來投資高科技公司。我們?yōu)槭裁匆嫦蜻\作?

到亞布力之前，毛振華剛剛簽訂了股權(quán)回購協(xié)議，回購了誠信信用管理公司1999年引入的美國公司及世界銀行IFC手中持有的股權(quán)。他說，這是一個逆向運作

我們?yōu)槭裁匆@樣逆向運作?大家都知道，目前中國的金融產(chǎn)業(yè)面臨著一個歷史性的機遇，中國的信用經(jīng)濟是個超前消費的經(jīng)濟，對中國來講，是個很特殊的歷史時期。過去計劃經(jīng)濟體制下個人和企業(yè)都不太重視，使得信用經(jīng)濟的發(fā)展遇到了一個瓶頸，而現(xiàn)在中央則非常重視信用經(jīng)濟的發(fā)展，甚至放到了國家戰(zhàn)略上來講，最近的三屆人大會都講到了發(fā)展信用產(chǎn)業(yè)。這次十六屆三中全會對信用產(chǎn)業(yè)給予了專門關注，目標很明確，就是要關注信用行業(yè)的運作。為此，中央銀行專門成立了征信管理局，管理信用行業(yè)。目前我們面臨著一個歷史的機遇，我們的發(fā)展需要一些空間，我們也想拿市場來換資金，技術問題已經(jīng)不是很難的問題。離錢近一點

有多年投資管理經(jīng)驗的美林分析師Michael Liu指出，進行國際收購兼并將是加快中國企業(yè)國際化進程的有效于段

到2020年，中國企業(yè)在500強里到底能有幾個?我覺得，要么是一個都沒有，要么就是有一批。日本歷史上就是東芝和索尼帶領整個行業(yè)進入了美國，變成了國際化公司，而韓國的三星、現(xiàn)代也帶動了一批韓國企業(yè)。中國也是一樣。各位網(wǎng)絡公司的先行者將可以帶動中國IT行業(yè)的發(fā)展。這就是邊際效應——可能外國公司做成了世界500強和我沒有什么關系，但如果過去和我一起做事的人老王成了500強，那我也要成為500強。這就是邊際效應。

如何力口快中國企業(yè)的國際化進程?一個很重要的途徑是國際收購、兼并。怎樣判斷你的投資能否賺錢?這就需要判斷投資對象處在哪個食物鏈上。最靠近錢的就是最高的食物鏈，與終端客戶直接相關的消費處于第二位。耍想和錢直接靠近，可以做資本運作、做銀行、做融資，和錢最靠近。什么和終端產(chǎn)品最遠?而最不靠近終端產(chǎn)品的是不賺錢的。所以，很容易判斷你搞的直接投資處在哪級食物鏈上，一要看他摸不摸錢，摸錢的就賺錢，二要看他摸不摸人，摸人的就賺錢。

中國企業(yè)應該依靠國際并購加快國際化進程，因為收購的結(jié)果不只是收購了一個企業(yè)，最重要的是收購了一個晶牌。利用現(xiàn)有的資本，中國企業(yè)有條件實行國際并購。目前，中國企業(yè)的國際化道路做汀產(chǎn)業(yè)、做實業(yè)還是困難一點，做收購兼并是更快捷的一條道路。

探索新動力的中國企業(yè)家們

臼王巍

從亞布力論壇第一屆起，我已經(jīng)連續(xù)四年參與這個論壇。開始完全是出于休閑，但現(xiàn)在卻欣喜地看到這個論壇逐漸發(fā)展成一個組織，開始有效地傳遞中國企業(yè)家群體的一些聲音。

為什么要試圖尋找、探索中國企業(yè)成長的新動力?一個關鍵的原因是變化。

我們突然發(fā)現(xiàn)這個世界在變——“由黑人創(chuàng)造的饒舌音樂，現(xiàn)在世界上唱得最好的已經(jīng)是白人；而白人原來最擅長的高爾夫運動，今天最強大的選手卻是黑人泰格·伍茲；籃球運動今天NBA最火的是姚明，一個黃皮膚的中國人，而在2003年美伊戰(zhàn)爭中反戰(zhàn)情緒最為激烈的，竟然是曾經(jīng)發(fā)動了二次世界大戰(zhàn)的德國人!”雖然這僅僅是一個輕松的笑話，卻從一個側(cè)面反映出這種變化程度之大絕對翻天覆地。

當中國加入WTO之后站在了國際化的背景之下，中國企業(yè)家對于世界環(huán)境變化的感受變得尤為深刻和清晰。這種變化實際反映了一個概念——中國企業(yè)及企業(yè)家過去賴以生存的、略有發(fā)展的、小有成就的環(huán)境都正在或已經(jīng)被破壞，曾經(jīng)的自滿、安全感都跟隨這種變化而逐漸消失，過去人們習慣成長、發(fā)展所依賴的路徑或者說舊的動力將不復存在。整個經(jīng)濟秩序還是不是原來的樣子?未來是什么樣子?都是未知。由于變化，才導致了中國企業(yè)家發(fā)出集體的詢問：中國企業(yè)未來成長的新動力何在?

由于缺乏安全感，迫使所有人都在積極尋找一種新動力。但為什么要聚集到亞布力這個冰雪之地討論這個問題?因為大家發(fā)現(xiàn)，這種方式可以破壞每個人原有的“場”，拋棄原有的思維慣性。在亞布力論壇這個平臺中，所有人一起探討、商榷、爭論，在這種“場”里，不可能產(chǎn)生明確的結(jié)論，而僅僅是一個尋求新動力的過程。

2004年中國企業(yè)家論壇年會，實際反映了中國崛起正在改變中國企業(yè)家的態(tài)度。中國銀行行長顧問朱民先生在談全球經(jīng)濟，統(tǒng)計局發(fā)言人帶來了中國2003年的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，張維迎教授談到了印度——他們無疑提高了整個論壇的國際視野。這意味著，中國企業(yè)家已經(jīng)能夠站在全球的角度看待問題了，能夠做到“胸懷祖國、放眼世界”了。這不僅反映了中國企業(yè)家所達到的高端視野，更反映了中國企業(yè)家群體的壯大。中國企業(yè)家正在形成一種集體的自信，這是大崛起背景下中國企業(yè)家的群體自信。今天，中國企業(yè)家開始獨立地尋求對全球經(jīng)濟的視野和看法。

與以往幾屆論壇年會不同的是，本次年會的企業(yè)家都在談產(chǎn)業(yè)——這讓大家找到了共同點。以前民營企業(yè)都在談“家族企業(yè)的治理問題”、“規(guī)范管理問題”，國有企業(yè)談自己的束縛、困難，都以企業(yè)為本位討論本企業(yè)自身的發(fā)展問題。但現(xiàn)在中國企業(yè)家開始討論整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境，討論“合流”!我印象最深的是寶鋼的老總艾寶俊，這么大一個國有企業(yè)領導者，非常誠懇地和大家談鋼鐵產(chǎn)業(yè)的問題，積極參與討論。這種現(xiàn)象恰恰反映出中國企業(yè)家有了分享視野和思想的共同點。今天，改革經(jīng)濟學時代已經(jīng)一去不復返了。中國企業(yè)家不再需要解決什么體制改革、股份制、原罪的問題，大家開始解決產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學問題，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、長遠發(fā)展，原來更多談的是政治經(jīng)濟，而現(xiàn)在談的是真正的經(jīng)濟概念和商業(yè)行為，不再在商言政，開始在商言商了。產(chǎn)業(yè)觀念深入人心，導致所有人思考問題的本位都發(fā)生了變化。

過去大家依賴理論，由經(jīng)濟學家指導企業(yè)家，但現(xiàn)在大家可以在這個“場”里共同交流。說實話，這次論壇經(jīng)濟學家不如企業(yè)家表現(xiàn)得好，這其中暗含著一種變化——實踐智慧、民間智慧已經(jīng)沖淡了過去的理論，立足于政治智慧之上，大家重在行動而不再需要說教、不再盲目崇拜學術理論了。今天的中國企業(yè)、中國企業(yè)家所需要的是理論總結(jié)實踐，而不是理論引導實踐。

事實上，由于企業(yè)家性格不同、背景不同、所在的產(chǎn)業(yè)不同、視野不同，因此，對于不同企業(yè)家來說對于“中國企業(yè)成長新動力”的判斷各不相同，可能每個企業(yè)家在不同發(fā)展階段都有不同的動力。就像神州五號在發(fā)射過程中必須要依次經(jīng)過三級火箭推動，每一級都不能脫節(jié)一樣。從這個意義上說，只能是大家創(chuàng)造一個“場”來討論新動力問題，重要的是這種討論是一個激發(fā)創(chuàng)造力的過程，我說這也是一種新動力。本次論壇的主題決沒有一個統(tǒng)一的、全能的結(jié)論，一旦拿出一個結(jié)論，則這個結(jié)論肯定是一個“偽結(jié)論”!