李萬全　佳　宣

著名的重慶歌樂山下有一片綠蔭點(diǎn)綴的工業(yè)園區(qū)，那就是中國(guó)嘉陵集團(tuán)所在地，中國(guó)馳名品牌嘉陵摩托車就誕生在這里。也許是歌樂山紅巖英烈忠魂的熏染，嘉陵人創(chuàng)造了第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)摩托車?，F(xiàn)任中國(guó)嘉陵集團(tuán)黨委書記趙海強(qiáng)，就是其中參與制造者之一。

從一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為大型企業(yè)集團(tuán)黨委書記，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷見證了嘉陵集團(tuán)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷史，也濃縮了嘉陵人“改善無止境”的奮斗求強(qiáng)精神。

緣于基層的生活，熱情與純樸成為趙海強(qiáng)為人處事的基本風(fēng)格。人們與他打交道沒有距離感，就好像見親朋好友一般，給人踏實(shí)可信的感覺。一年多之前，他一直在行政領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。去年5月，他從行政轉(zhuǎn)向黨委。政工于他來說似乎有些陌生，而從管理這個(gè)角度來講也有同理之處。但無論搞什么，他明白一個(gè)不可動(dòng)搖的道理，凡事一定要辦得有利于企業(yè)發(fā)展、受到廣大員工歡迎。依據(jù)這一十分明晰的指導(dǎo)思想，他再度踩響了嘉陵集團(tuán)黨務(wù)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)油門，轟轟烈烈，入耳進(jìn)心。

一段時(shí)間下來，人們自覺不自覺地感覺到嘉陵出現(xiàn)了一個(gè)新變化，那就是嘉陵人曾經(jīng)有過的牢騷好像不見了，曾經(jīng)動(dòng)心要“離開”或者正要“離開”的員工也似乎改變了主意，就連那些專門化解牢騷但自己確有不少牢騷而不能發(fā)的支部書記，笑聲也慢慢從內(nèi)心里發(fā)了出來。他們打心眼里地聲稱：嘉陵政工充滿了新的希望!

站在黨委書記的角度，趙海強(qiáng)對(duì)黨的十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力有著深刻的理解?！包h在國(guó)企的執(zhí)政能力，就是要體現(xiàn)在治企能力上，體現(xiàn)在建設(shè)和諧向上的企業(yè)上!”構(gòu)建和諧企業(yè)，就要做到與社會(huì)的和諧，與生態(tài)的和諧，企業(yè)內(nèi)部黨政之間、三個(gè)文明之間、不同利益組織之間的和諧。趙海強(qiáng)深諳企業(yè)黨委的角色與定位，看不準(zhǔn)自己的角色，找不準(zhǔn)自己的位置，企業(yè)黨委的作用也就無法發(fā)揮，黨在基層的執(zhí)政能力也就無從體現(xiàn)。正是依據(jù)這樣一種思路，趙海強(qiáng)在上任的一年多時(shí)間里，緊密圍繞嘉陵集團(tuán)“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，以黨委“四項(xiàng)工程”建設(shè)為載體，發(fā)揮黨委在宏觀上把關(guān)、微觀上“凝聚與鼓舞”的作用，推動(dòng)著嘉陵集團(tuán)一路高歌猛進(jìn)。2003年，嘉陵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了摩托車產(chǎn)銷96萬輛的好成績(jī)，創(chuàng)下了近6年來的新高。企業(yè)黨組織不僅繼續(xù)保持了“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)，而且還榮獲了“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)二十年建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。政治優(yōu)勢(shì)在嘉陵集團(tuán)得到了有效轉(zhuǎn)化，政工與經(jīng)濟(jì)成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)接。

四管齊下

在紅巖精神的發(fā)源地上，率先受益且勃勃逢逢成長(zhǎng)起來的“嘉陵精神”集中體現(xiàn)并見諸于馳名國(guó)內(nèi)外的嘉陵摩托車品牌上，因?yàn)槟鞘羌瘟耆艘淮忠淮I(lǐng)導(dǎo)者與員工喋血奮戰(zhàn)的結(jié)晶?！爸袊?guó)摩托車之王”這個(gè)稱號(hào)在中國(guó)最早賦予嘉陵集團(tuán)之后，他們一直將這面旗幟牢牢地扛在肩上，盡管歷經(jīng)滄桑、時(shí)有起伏，但嘉陵品牌的強(qiáng)勁之勢(shì)仍然銳不可擋。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)不斷地叩擊著嘉陵人自居“老大”的習(xí)慣性思維時(shí)，嘉陵人才深深懂得了“與時(shí)俱進(jìn)”的真正含義。人才是企業(yè)不衰之本被嘉陵領(lǐng)導(dǎo)者們從感性到理性上有了新的認(rèn)識(shí)。“黨管干部、黨管人才”，作為黨委書記的趙海強(qiáng)，努力把探索的觸角大踏步地向?qū)嵺`的前沿延伸，大力開展“人才工程”建設(shè)，使黨委的政治核心作用和監(jiān)督保證作用在嘉陵集團(tuán)得到強(qiáng)有力地具體體現(xiàn)。

“黨管人才”怎么管?這是不少企業(yè)尤其是大型國(guó)有企業(yè)棘手的問題。但是趙海強(qiáng)卻把黨委工作的路徑界定得十分明確。企業(yè)黨委的作用是把方向，落腳點(diǎn)是參與，找不準(zhǔn)這個(gè)位置，就會(huì)把自己束縛在“高處不勝寒”的尷尬小圈子里。但參與怎么參、參哪些?黨委的態(tài)度很明確，“參與”就是參與制度、參與流程建設(shè)，就是要依法支持總裁行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，維護(hù)總裁的權(quán)威和在企業(yè)的中心地位，努力做到參與不干預(yù)、到位不越位、保證不包辦、監(jiān)督不旁觀，以期達(dá)到源頭參與、過程服務(wù)、結(jié)果保證，讓黨委“緊扣中心、服務(wù)大局、狠抓落實(shí)、發(fā)揮作用”的工作方針和“講實(shí)施、突創(chuàng)新、求特色、抓深化、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路與企業(yè)實(shí)際結(jié)合得更緊密、效果更顯著。趙海強(qiáng)把黨委工作與行政工作的“三八線”劃分得恰當(dāng)而不失分寸，讓黨委工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的“四管”作用發(fā)揮到最大限度。

“雙向進(jìn)入、交叉任職”，趙海強(qiáng)把“管”的運(yùn)作模式具體到了操作層面上。集團(tuán)黨委主要成員通過法定程序進(jìn)入了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，黨委書記兼管集團(tuán)公司軍品工作，2名副書記其中1位分管經(jīng)營(yíng)，另1位分管紀(jì)檢、宣傳和組干工作；8名行政領(lǐng)導(dǎo)也分別進(jìn)入了黨委會(huì)及黨委常委會(huì)，從參與渠道上保證它的暢通性。同時(shí)，黨委還把效能監(jiān)察作為加強(qiáng)管理、提高效益、防止腐敗的重要措施，與各級(jí)層層簽訂了《黨內(nèi)廉潔建設(shè)責(zé)任書》，制定和完善了《黨風(fēng)廉政監(jiān)督員制度》等相關(guān)制度和辦法，通過物質(zhì)配套、設(shè)備采購(gòu)、工程項(xiàng)目招標(biāo)，積極開展效能監(jiān)察，僅2000年以來，就組織開展了效能監(jiān)察252項(xiàng)，為公司節(jié)約工程成本1500余萬元、降低采購(gòu)成本近1000萬元和配套成本8.9億元起到了有效的保證監(jiān)督作用。2003年，嘉陵集團(tuán)為了進(jìn)一步推進(jìn)和深化子公司改革改制，集團(tuán)黨委積極參與對(duì)引進(jìn)民營(yíng)資本促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的研討，并與行政一道參與了方案的制定和實(shí)施宣傳工作，有力地保證了企業(yè)改革的順利推進(jìn)。

黨委的“位”得益于“為”。趙海強(qiáng)的眼光一刻也沒離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。他始終把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，作為黨委工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，宣傳鼓勁，營(yíng)造氛圍，凝聚人氣，為推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展鳴鑼開道，堅(jiān)持“突出一個(gè)重點(diǎn)”(各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn))、“抓好一個(gè)主題”(每年確定一個(gè)主題)，使黨委工作的生機(jī)呈現(xiàn)在不同時(shí)期的各個(gè)基層。2003年集團(tuán)黨委開展的以“轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)，讓嘉陵人的思想觀念與全球經(jīng)濟(jì)化的前沿靠得更近。2004年，集團(tuán)黨委又以“深化改革促發(fā)展、我為嘉陵作貢獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)，使嘉陵人的行動(dòng)與本職結(jié)合得更加緊密。從2004年下半年起，集團(tuán)黨委又再度發(fā)力，在全公司廣泛開展了以“保持先進(jìn)性，確保一三五戰(zhàn)略的順利實(shí)施”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步把對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)推向了縱深。突出先進(jìn)性、倡導(dǎo)卓越性，競(jìng)賽以“零值管理”為運(yùn)作模式，把黨建工作考核與各單位業(yè)績(jī)掛鉤、與支部書記績(jī)效掛鉤，使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相互促進(jìn)。公司技術(shù)中心黨總支以創(chuàng)建黨建精品工程為目標(biāo)，圍繞新品開發(fā)創(chuàng)新黨建工作，他們以“產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)造效益”的精神實(shí)質(zhì)，有力地促進(jìn)新品開發(fā)步伐，2004年共完成D／T項(xiàng)目整車14個(gè)、發(fā)動(dòng)機(jī)9個(gè)、基礎(chǔ)研究項(xiàng)目9個(gè)、M項(xiàng)目累計(jì)210個(gè)整車和275個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

科學(xué)激勵(lì)

企業(yè)黨委的最大優(yōu)勢(shì)是政治優(yōu)勢(shì)，而政治優(yōu)勢(shì)的主要表現(xiàn)是激勵(lì)，善于把激勵(lì)恰到好處地運(yùn)用到關(guān)鍵上，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)收到事半功倍的效果。這一點(diǎn)，正是趙海強(qiáng)所追求與主張的?！爸朴喺咴炀腿瞬?，注重教育培養(yǎng)人才，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選人才，建立機(jī)制激勵(lì)人才，營(yíng)造環(huán)境服務(wù)人才”，“凝聚力工程”在嘉陵集團(tuán)的迅速掀起，使人才為本的濃烈氛圍讓每一個(gè)嘉陵人從內(nèi)心深深感受并逐漸產(chǎn)生出自豪與親佩感。當(dāng)不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挖空心思尋找激勵(lì)的切入口時(shí)，嘉陵集團(tuán)黨委和行政卻鮮明地提出了“三條線”擴(kuò)展員工成才的新思路，為那些追求上進(jìn)卻仕途無路的廣大員工打開了“進(jìn)宮”之門。

“三條線”晉升激勵(lì)機(jī)制包括：行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家職務(wù)、工人技術(shù)職務(wù)。規(guī)定各級(jí)專家和技師將享有相應(yīng)的職務(wù)津貼，即：專家800元／月，高級(jí)專家1200元/月，首席專家2000元／月，技師200元／月，高級(jí)技師400元/月，首席技師800元/月；被聘為首席技師的，其出差和公務(wù)用車參照集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；被聘為首席專家的，其出差和公務(wù)用車參照集團(tuán)副總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工人成才通道的開辟，讓無數(shù)爭(zhēng)強(qiáng)好勝者鼓起了向這條通道奔跑的勇氣。以經(jīng)典維修操作法創(chuàng)始人李壽明、“發(fā)動(dòng)機(jī)異音快速診斷法”涂志宏、“手工裝藥一瓢準(zhǔn)”張春霞為代表的一大批絕技、絕活、絕招的工人技師、專家在嘉陵集團(tuán)這片熱土地上茁壯成長(zhǎng)。

然而，在嘉陵團(tuán)隊(duì)中，有一支人數(shù)雖不多但能量相當(dāng)大的隊(duì)伍，那就是基層的黨支部書記們，歷史遺留的在待遇上的遺憾雖然沒給他們?cè)斐商嗟南麡O，但多多少少的“不平”也在一定程度上影響著他們情緒。如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)政工干部的積極性？在趙海強(qiáng)的多方協(xié)調(diào)和行政的支持下，支書的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等待遇由過去位列同級(jí)行政末位上升到了與同級(jí)行政副職同等的地位，并兼任行政副職職務(wù)。如此一變，讓支書們感到了少有的揚(yáng)眉吐氣?；鶎狱h組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少、難以開展工作也一度成為趙海強(qiáng)的一個(gè)心病。在他的積極努力下，行政竟然撥出了數(shù)量相當(dāng)?shù)狞h建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。至此，基層黨建工作從組織到經(jīng)費(fèi)上得到了可靠保證。

支書們的待遇解決了，而廣大黨員在“評(píng)先”上的待遇又如何呢?過去所評(píng)上的先進(jìn)，通常情況下是搞搞表彰、給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)就算完事，如今新黨委書記改變作法：凡被評(píng)為優(yōu)秀黨員的，其物質(zhì)與精神待遇提高；去年在黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰時(shí)，在大會(huì)主席臺(tái)上設(shè)置投影大屏幕，將先進(jìn)代表人物的圖像、先進(jìn)事跡同時(shí)反映在大屏幕上。這一“厚禮”大大增加了先進(jìn)人物的自身價(jià)值與知名度，其效果更勝于物質(zhì)刺激的誘惑，帶動(dòng)著基層單位“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的此起彼伏，也成為廣大黨員爭(zhēng)創(chuàng)卓越的先進(jìn)標(biāo)桿。集團(tuán)銷售分公司維修技術(shù)室首創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組典范，成為重慶市國(guó)防郵電系統(tǒng)“十佳學(xué)習(xí)型班組”。集團(tuán)設(shè)備工程公司數(shù)控二組又以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新效果顯著成績(jī)，獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)職工創(chuàng)新示范崗”光榮稱號(hào)。他們先后提出的126條合理化建議，獲得公司13項(xiàng)各類技術(shù)革新獎(jiǎng)，累計(jì)創(chuàng)造和節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值100余萬元，成為集團(tuán)公司“職業(yè)技術(shù)學(xué)院”數(shù)控人才培養(yǎng)基地，先后培養(yǎng)出了各類數(shù)控人才600多名。

人文關(guān)懷

穩(wěn)定是企業(yè)成功的保證。當(dāng)嘉陵集團(tuán)進(jìn)一步深化改革、推行“一企多制”在企業(yè)全面鋪開后，擺在嘉陵集團(tuán)黨委面前的最大問題就是由此引發(fā)的員工各種思想問題，如何推進(jìn)改革并保持企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定便成為各級(jí)黨組織的重中之重?！胺€(wěn)定工程”由此在嘉陵集團(tuán)拉開了序幕。集團(tuán)黨委和行政明確提出，改革必須有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，必須保證員工的“四個(gè)不變”，即：工資收入不變、勞保待遇不變、養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳不變、生病就診費(fèi)用報(bào)銷不變。以此確保改制企業(yè)員工即使是在“員工身份”發(fā)生了變化后也不影響他們的正常生活與工作。當(dāng)企業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本改造國(guó)企資本時(shí)，“四個(gè)不變”便成為趙海強(qiáng)首先關(guān)心并要求參股企業(yè)必須辦到的事，不能確保“四個(gè)不變”的，趙海強(qiáng)的態(tài)度十分明確：沒門!在解決員工實(shí)際問題上，他要求應(yīng)該辦的堅(jiān)決辦，不能辦或一時(shí)不能辦的要盡量解釋清楚，得到群眾的理解。集團(tuán)公司軍品事業(yè)部還制定出了“四說法”，那就是：解疑釋惑的說解工作；端正認(rèn)識(shí)的說清工作；明確方向的說明工作；轉(zhuǎn)化行動(dòng)的說動(dòng)工作。對(duì)掃除員工思想障礙起到了積極作用。嘉陵集團(tuán)九方公司黨政一把手大力推行人文關(guān)懷活動(dòng)，切實(shí)幫助有困難員工，真正讓員工感受到公司在改制前與改制后一個(gè)樣，體會(huì)到公司大家庭的溫暖，今年上半年，就先后拿出30余萬元用于發(fā)放慰問金、清涼飲料、生病探望等事宜上，有效確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使集團(tuán)公司改革重組平穩(wěn)過渡，經(jīng)改革后的各子公司風(fēng)滿帆鼓、發(fā)展良好。

“職工生活無小事”，黨委書記的眼里沒有離開過那些貌似平常而總令人感到不舒服的小事?！?.5+0.5“的互助工程，黨委將關(guān)心人、凝聚人的實(shí)際措施與行動(dòng)用制度確定下來，成為一項(xiàng)規(guī)范性的常抓不懈的重要工作。過去生活區(qū)員工坐“的士”進(jìn)出，不免總要多付2元錢的過路費(fèi)；住宅區(qū)里的閉路電視頻道太少，員工的收視欲望一直得不到滿足。這些小事集團(tuán)黨委和行政沒有忽視，都一一當(dāng)成大事來抓，最后都圓滿得到了解決。從以人為本、尊重員工風(fēng)俗習(xí)慣出發(fā)，集團(tuán)公司還特別作出一項(xiàng)決定：每年清明節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)，員工各放假一天，讓大家痛享中國(guó)民間佳節(jié)的快樂。對(duì)生病的黨員，黨委還拿出數(shù)萬元政工費(fèi)，根據(jù)病情輕重給予金額不等的慰問。一樁一樁小事的解決，如縷縷春風(fēng)，吹在員工身上，暖在員工心中。

2003年春節(jié)前夕，當(dāng)趙海強(qiáng)和集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)廣大基層政工人員同席共慶新春時(shí)，人們臉上燦爛的笑容已經(jīng)不容置疑地把“贊美”二字寫在了臉上，這是發(fā)自內(nèi)心的笑容。一些年齡稍大的參與者有感而發(fā)：過去請(qǐng)基層行政領(lǐng)導(dǎo)參加是常見的，但請(qǐng)支部書記同席我平生就聽說過1次，而這是我親自參加的第1次！

執(zhí)行開道

誘人的嘉陵集團(tuán)“一三五”戰(zhàn)略，像徐徐吹皺一泓湖面的春風(fēng)，極大地振奮了嘉陵人心。然而如何推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，則成為趙海強(qiáng)和集團(tuán)班子思考與急待解決的問題。當(dāng)集團(tuán)將2004年確定為嘉陵“服從、執(zhí)行年”之后，黨委迅速出拳，立即要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭圍繞“主動(dòng)、服從、執(zhí)行”開展自查，檢查對(duì)黨委、行政總部的各項(xiàng)決議是否做到無條件服從、是否堅(jiān)決執(zhí)行；要求黨員技術(shù)管理人員重點(diǎn)圍繞“服務(wù)、質(zhì)量、效率”開展自查，檢查在服務(wù)基層、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)顧客中的質(zhì)量、效率與效果；要求一般黨員重點(diǎn)圍繞“技能、素質(zhì)、作用”開展自查，檢查在操作技能、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)方面是否得到了提升、先鋒模范作用是否真正發(fā)揮?！捌髽I(yè)文化工程”由此在全集團(tuán)內(nèi)外全面展開，執(zhí)行力文化的打造便成為其中的重頭戲。

《把信送給加西亞》、《別找借口》兩本書，通過從上到下的動(dòng)員學(xué)習(xí)與交流，使嘉陵人的認(rèn)識(shí)覺悟開始發(fā)生質(zhì)變。集團(tuán)公司出臺(tái)的《關(guān)于強(qiáng)化集團(tuán)公司中高級(jí)管理人員“主動(dòng)、服從、執(zhí)行”專題考核的若干意見》，將企業(yè)鐵的執(zhí)行從制度向員工的崗位和行為上推進(jìn)。

《嘉陵員工手冊(cè)》的第二次修訂完善，使嘉陵執(zhí)行力文化的建設(shè)掀開了新的一頁。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高，嘉陵人逐步從認(rèn)識(shí)執(zhí)行、接受執(zhí)行，到向自覺執(zhí)行、卓越執(zhí)行跨越。

唱響企業(yè)執(zhí)行主旋律，趙海強(qiáng)以抓黨委中心組學(xué)習(xí)為示范，帶動(dòng)企業(yè)全員學(xué)習(xí)。黨委先后組織了4次包括公司副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的黨委中心組學(xué)習(xí)，把“洗腦”“提高執(zhí)行力”從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向下推進(jìn)。集團(tuán)公司高級(jí)管理人員帶頭撰寫讀書心得體會(huì)，中級(jí)管理人員先后寫出了讀書心得體會(huì)文章100多篇，為推動(dòng)基層的學(xué)習(xí)與提高起到了很好的榜樣作用。公司宣傳部門充分利用各種載體與形式，將執(zhí)行力內(nèi)涵送到每個(gè)員工心里。公司在《中國(guó)嘉陵報(bào)》上開辟的“讀書園地”、“如何增強(qiáng)服從意識(shí)，提高執(zhí)行力能力”大家談、“高中級(jí)管理人員讀書心得交流”等欄目；公司廣播、閉路電視推出的“讀書心得體會(huì)選播”專題；高中級(jí)管理人員“執(zhí)行文化”培訓(xùn)；在全體員工中開展的“解放思想，更新觀念，確保實(shí)現(xiàn)‘622戰(zhàn)略目標(biāo)”的大討論，并在開通的“嘉陵黨建”網(wǎng)站上開辟論壇、交流學(xué)習(xí)工作心得，目前員工訪問達(dá)13800余次、點(diǎn)擊89000余次，共發(fā)表學(xué)習(xí)和宣傳文章2300篇，掃清了員工在執(zhí)行上的認(rèn)識(shí)障礙。集團(tuán)公司還通過全方位的對(duì)外宣傳，組織通訊員積極向外寫稿，借助中央駐渝單位與地方新聞媒體，將企業(yè)的“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力風(fēng)范全面展示給社會(huì)，進(jìn)一步提升了嘉陵集團(tuán)的知名度與影響力。嘉陵集團(tuán)黨委還把在黨內(nèi)開展的“黨員示范崗”、“紅巖社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)”，將“覺悟高于群眾、技能強(qiáng)于群眾、業(yè)績(jī)大于群眾”的黨員先鋒性廣泛傳播于企業(yè)內(nèi)外。一系列的宣傳與培育活動(dòng)將執(zhí)行力文化的傳播與打造迅速波及到企業(yè)的每一個(gè)角落和社會(huì)廣大的消費(fèi)者，助催著執(zhí)行力文化在嘉陵集團(tuán)的豐收。公司特種車事業(yè)部進(jìn)一步理順、規(guī)范各種業(yè)務(wù)結(jié)算流程，建立了獎(jiǎng)金流、票據(jù)流、實(shí)物流相統(tǒng)一的物流管理體系，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，今年1月到9月份，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)、兩輪車和電動(dòng)車銷量分別比去年同期增長(zhǎng)9.45％、43％和385.6％，銷售收入比去年同期增長(zhǎng)了44.82％，利潤(rùn)比去年增加2倍。今年前10個(gè)月，嘉陵集團(tuán)摩托車產(chǎn)銷再創(chuàng)新高，雙雙突破了100萬輛大關(guān)，再一次刷新歷史紀(jì)錄。執(zhí)行力文化為嘉陵集團(tuán)的展翅高飛提供了強(qiáng)大有力的動(dòng)力。

企業(yè)人氣靠和諧聚集。置身于溫暖如春的企業(yè)，嘉陵人正將“嘉陵摩托”這個(gè)“中國(guó)馳名品牌”高擎入天，櫛風(fēng)沐雨!

·采訪扎記·

延伸執(zhí)政力

實(shí)事求是地說，論黨務(wù)趙海強(qiáng)是個(gè)新兵，但論管理他又是一名“老將”。正因?yàn)樗摹靶隆保虼怂麑?duì)黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)尤其潛心，他坦言：黨的十六屆四中全會(huì)作出的《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決議》發(fā)表后自己一連讀了三四遍；也正因?yàn)樗陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上的“老”，所以他的工作總是操行有度，頗有影響力。故而，過去在行政系統(tǒng)他能得到大家好評(píng)，眼下在黨務(wù)系統(tǒng)他仍然受到上下欽佩。

嘉陵集團(tuán)目前正致力于實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略，面臨重大的發(fā)展機(jī)遇。嘉陵已經(jīng)完成了對(duì)308與598兩個(gè)企業(yè)的收購(gòu)，另有兩個(gè)企業(yè)的收購(gòu)正在進(jìn)行當(dāng)中。嘉陵集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，既給企業(yè)帶來了做大的希望，但也給企業(yè)發(fā)展帶來了不少問題。黨的十六屆四中全會(huì)提出的關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，給企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)黨委提出了課題，那就是企業(yè)黨委如何貫徹這一決定?國(guó)有企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是黨的組織基礎(chǔ)，搞好國(guó)有企業(yè)，就是為黨加強(qiáng)執(zhí)政能力奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。嘉陵集團(tuán)黨委的深刻反思與扎實(shí)行動(dòng)正在做出榜樣。他們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，服務(wù)改革發(fā)展大局，努力推進(jìn)嘉陵集團(tuán)的“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展具有黨委特色的“四大工程”建設(shè)，真正把黨的工作落到了實(shí)處，把黨的執(zhí)政能力有效延伸到了企業(yè)之中。從這個(gè)角度上講，嘉陵集團(tuán)黨委沒有辱黨在企業(yè)執(zhí)政能力要求的使命，并正以自己的實(shí)際行動(dòng)作出響亮回答。

“四大工程”的核心是緊緊圍繞“人”，手段是關(guān)心人、保護(hù)人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、管理人，目的就只有一個(gè)：以人為本，努力建設(shè)和諧向上的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)嘉陵集團(tuán)的“一三五”戰(zhàn)略和“622”目標(biāo)。用和諧喚發(fā)人，用發(fā)展凝聚人，用培養(yǎng)鍛造人，用文化引領(lǐng)人，“四大工程”的實(shí)際效果正在與初衷越來越接近，并越來越顯示出它的雄風(fēng)。

我們堅(jiān)信嘉陵集團(tuán)黨委會(huì)把“四大工程”做成嘉陵的“民心工程、鑄成嘉陵發(fā)展史上的一座豐碑!