韋倩青　黃溪航

[摘要]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)狀況具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度不夠；對(duì)外投資以合資企業(yè)為主；海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域；海外投資資源導(dǎo)向性明顯；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域相對(duì)集中。針對(duì)這種狀況，本文提出了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路；宏觀上，在繼續(xù)選擇傳統(tǒng)區(qū)域的同時(shí)，注意開發(fā)新的區(qū)域，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)；微觀上，采用貼牌生產(chǎn)模式，借國(guó)外品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身成本優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

[關(guān)鍵宇]跨國(guó)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)展思路