十大營(yíng)銷經(jīng)典案例

在廣闊的中國(guó)營(yíng)銷版圖上，成長(zhǎng)中的本土企業(yè)與強(qiáng)大的中國(guó)公司之間，開(kāi)始了越來(lái)越多的正面較量。各路英豪戰(zhàn)江湖，狹路相逢勇者勝。本刊精選了十大經(jīng)典案例，為2003年的中國(guó)市場(chǎng)給出了《成功營(yíng)銷》的解讀。

劍走偏鋒統(tǒng)一潤(rùn)滑油高端突圍

精確細(xì)分動(dòng)感地帶蠃得新一代

“變臉”麥當(dāng)勞讓品牌更年輕

重組湯姆遜TCL繞道國(guó)際市場(chǎng)

合作營(yíng)銷英特爾借道“迅馳”強(qiáng)渡“無(wú)線”

借力“神五”蒙牛詮釋公關(guān)四大精髓

營(yíng)銷為王央視廣告從坐商到行商

販賣快樂(lè)嘉年華從每一個(gè)環(huán)節(jié)獲得銀子

定位鮮明奇瑞QQ詮釋“年輕人的第一輛車”

浴火重生香港旅游業(yè)V型復(fù)蘇

十大營(yíng)銷懸案

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，距成功和失敗都可能只有一步之遙。最終的結(jié)果如何，時(shí)間無(wú)疑是最好的驗(yàn)證。本刊選擇了2003年十大營(yíng)銷懸案，為2004年的中國(guó)市場(chǎng)，給出《成功營(yíng)銷》的視點(diǎn)。

歸附歐萊雅小護(hù)士嫁入豪門(mén)的命運(yùn)？

打造第三方勢(shì)力中域電訊散沙上造城堡？

并購(gòu)樂(lè)華TCL雙品牌運(yùn)作福兮禍兮？

情定柯達(dá)樂(lè)凱成為最大蠃家？

血拼價(jià)格奧克斯要做下一個(gè)“格蘭仕”？

走下神壇寶潔降價(jià)陷入迷途？

新天能否打造葡萄酒新世界？

收購(gòu)腦白金四通時(shí)代讓IT走開(kāi)？

3G來(lái)了小靈通何去何從？

十大營(yíng)銷敗筆

多少企業(yè)家出師未捷，抱撼而歸，“長(zhǎng)使英雄淚沾澿”。商場(chǎng)一如戰(zhàn)場(chǎng)，成王敗寇的演義卻有了更加深刻的續(xù)篇。本刊梳理出2003年度的十大營(yíng)銷敗筆，為了讓同行者明鑒。

飛亞達(dá)把榮譽(yù)束之高閣

羅氏藥業(yè)拿什么拯救自己？

豐田霸道莽撞廣告挑動(dòng)敏感神經(jīng)

熊貓手機(jī)拔苗助長(zhǎng)做“標(biāo)王”

神州數(shù)碼深陷“分銷”誤區(qū)

七匹狼失意“皇馬中國(guó)行”

馬拉多納中國(guó)行一場(chǎng)亂哄哄的鬧劇

伊萊克斯“世界第一品牌”迷失中國(guó)

高爾汽車走進(jìn)“時(shí)尚”死胡同

赤水河酒業(yè)“影視大鱷”困渡白酒市場(chǎng)

十大營(yíng)銷操盤(pán)手

楊云鐸舉重若輕萬(wàn)人整合

李嘉潤(rùn)滑油業(yè)“叛逆者”

王中軍馮小剛幕后老板

劉宏偉足球經(jīng)濟(jì)“牽馬人”

孫先紅蒙牛“飛天”的吹號(hào)人

孫曉東汽車營(yíng)銷的創(chuàng)新者

朱小明打造紅牛和NBA的品牌聯(lián)盟

李?yuàn)W貝納團(tuán)隊(duì)“我就喜歡”讓麥當(dāng)勞年輕

姚之隊(duì)“2.26米”品牌的締造者