奧運是張揚國家榮譽的舞臺，每屆奧運會的主辦方都會力求讓所承辦的一屆成為最好。不過，近來“節(jié)儉辦奧運”的理念開始為人們接受，不再提倡“不惜代價”，而是更多地考慮建設成本、場館再利用、環(huán)境保護、人文關懷等因素。

讓我們尋訪一下往屆的奧運場館，看看它們在賽后是成了城市“雞肋”，還是在繼續(xù)為人們服務。讓往屆告訴北京，給2008年北京奧運會一些經驗、教訓和啟迪。

雅典：明確場館利用四大原則

雅典奧運會在如潮贊譽中落幕。希臘為舉辦本屆奧運會投入巨大，支出已超過70多億歐元，如在奧運會后不能充分利用場館，必將成為希臘人新的負擔。希臘奧運資產公司主席克里斯托斯·哈杰馬魯伊在接受新華社記者專訪時說，由于希臘并非體育強國，因此奧運會后將有不少場館需要適當改造，用于舉辦文化、旅游和會展等其它活動。

在確定奧運場館和設施的賽后利用時，不能孤立地考慮某一場館，需要將其與周圍地區(qū)的發(fā)展需要緊密結合，使該場館的利用能夠成為該地區(qū)經濟發(fā)展的一個助推器，成為當地人生活的一部分，而且也只有與周圍地區(qū)的發(fā)展需要相結合，該場館的利用才能實現最大效益。

其次，場館的賽后利用不能降低場館自身原有的含金量，因為這些都曾舉辦過奧運會的比賽，具有很強的象征意義，因此在賽后利用時需要充分挖掘和利用這些場館的無形資產，而不是讓其貶值。

另外，由于希臘人口少，在經濟上屬于小國，因此需要對這些場館的需求進行評估時要本著現實的態(tài)度；同時需要創(chuàng)造和開掘新的需求市場，擴寬場館的利用渠道；此外，眾多場館的賽后利用需要協(xié)調，之間不能相互競爭。

最后，場館賽后利用的招標將面向國內外，而且讓公共機構以及私人企業(yè)都參與進來，并盡量讓民間資本參與到賽后場館的利用上，對場館實行項目管理。

(新華社駐雅典分社記者劉廣、溫新年)

漢城：市民運動休閑好去處

時間順著我們的指尖悄悄流過了16年，曾經聚攏了全世界目光的漢城奧運場館的外表也被時間烙上了痕跡，但它們今天仍然在“辛勤工作”，是漢城市民運動、休閑的好去處。

1988年漢城奧運會的場館主要集中建在漢城的漢江以南地區(qū)，漢城綜合運動場和奧林匹克公園是最具代表性的建筑。耗資1.28億美元的綜合運動場于1977年開工，歷時7年，于1984年竣工。綜合運動場就像一個運動場館小王國，總占地面積54.5萬平方米，其中包括可容納10萬名觀眾的主體育場、健身體育館、室內游泳館、棒球場等。奧林匹克公園占地144.7萬平方米，里面建有自行車比賽場館、3個多功能比賽館、1個室內游泳館和18個硬地網球場。

漢城奧運會后，這些大小場館如何能繼續(xù)發(fā)揮它們的作用一直是當地政府關心的問題。1990年2月，漢城市成立了專門管理各主要體育場館的“漢城市運動設施管理辦公室”（以下簡稱“管理辦公室”）。管理辦公室負責對漢城主要體育場館的宣傳介紹，受理在體育場館內舉行非體育性活動的申請并進行安排等工作。十幾年來，在管理辦公室的精心打理下，這些奧運會留下的財產沒有變成“雞肋”，而是繼續(xù)為漢城市民提供各種各樣的服務。

首先，奧運場館仍然經常舉行相關體育賽事。綜合運動場內的健身體育館每天都迎來送往一批批鍛煉身體的人們；綜合運動場的室內游泳館里除了有標準游泳池、跳水池和水球池，還專門為學生建了一個練習池，這里經常舉行各種級別的比賽；奧林匹克公園則經常是各種長跑活動的起點和終點，很多市民周末在公園的草地上打羽毛球、放風箏。公園內的自行車館每周五到周日都會舉行自行車比賽。

此外，想了解奧運會歷史和韓國參與奧運會情況的人，可以到綜合運動場的陳列館參觀，門口立有1988年漢城奧運會的吉祥物——小老虎。

其次，管理辦公室還開發(fā)出這些場館的一些“副業(yè)”，在這些體育場館里舉辦各種各樣的學習班，還向社會市民團體出租場地舉行社會文化活動，并對參觀者開放。

例如，綜合運動場內的游泳館在沒有比賽的時候就舉辦各種各樣的學習班，內容涉及有健身、瑜伽、羽毛球、芭蕾和韓國傳統(tǒng)舞蹈等等，課程的費用從每月1.8—3.2萬韓元（1美元合1155韓元）不等，主要的授課對象是兒童和婚后辭職在家的女性。奧林匹克主體育場還賣票對參觀者開放，也經常出租給市民團體舉行宗教、文化活動。

奧林匹克公園現在已經變成具有文化氣息的綜合性公園。這里的草坪上展示著來自世界60多個國家的約200余件雕塑作品，其中不乏優(yōu)秀之作，成為附近居民周末休閑的好去處。

(新華社駐漢城分社記者王緬)

悉尼：奧運場館成為“白象”

2000年悉尼奧運會曾被當時的國際奧委會主席薩馬蘭奇贊為歷史上“最好的一屆”。然而4年后的今天，政府卻不得不每年拿出4600萬澳元（約合3220萬美元）維持悉尼的奧運場館能夠開門。除了少數場館能借主辦大型國際體育比賽掙點錢，其余大部分場館都虧損。

位于奧林匹克公園的主體育場曾經歷了輝煌的開幕式和閉幕式，但目前卻負債累累。它的經營者從2001年開始每年都向奧林匹克公園管理局欠140萬澳元（約合104萬美元）的稅費，今年初拖欠總額已達400萬澳元（約合340萬美元）。盡管去年下半年主辦“橄欖球世界杯賽”使它絕處逢生，首次贏利并開始還債，但預計到2006年3月方可還清。

位于霍姆布什灣的超級穹頂室內體育館是當時主要場館之一，由私人經營，虧損嚴重。經營體育館的公司從2001年開始就聲稱由于財政狀況不佳交不起每年40萬澳元的稅費。更為糟糕的是，這家公司從今年6月起就處于破產在管狀態(tài)，它所欠的稅款還不知道由誰來還。奧林匹克公園管理局正尋求下一個買主，并宣布買下它的人必須先還債。

還有不少類似的例子。悉尼國際馬術中心每年接受130萬澳元（約合91萬美元）的補貼，就是說，上個財政年度這個中心要為每個到此騎馬的人倒貼310澳元（約合217美元）；國際射擊中心在上個財政年度的收入和支出比為1∶10；國際賽艇中心去年有近61萬人光顧，但其中很多人是把那個地方當作遛狗散步的場所，而不是參加賽艇運動，所以導致這個中心每年不得不索要170萬澳元（約合119萬美元）的補貼；山地自行車賽場干脆關門，因為光顧的人太少以至于管理者付不起每年4萬澳元（約合3．4萬美元）的維護費用。

社會各界對此有不同的看法和解釋。悉尼市所在的新南威爾士州州長卡爾說，既然打算主辦像奧運會這樣的世界體育盛事，那么出現目前這種情況也不要大驚小怪。但反對黨的一位議員則認為，應該重新評估花這么多錢造場館的做法。她提醒說，現在是該停止陶醉于歷史“最好的奧運會”評價的時候了，應該好好想辦法堵住這種浪費，使這些“白象”真正造福于公眾?！鞍紫蟆痹谟⑽睦镏改切┐蠖鵁o用的東西。

其實，許多場館也在積極想辦法另辟蹊徑賺錢。某些場館在舉行大型展銷會，大幅打折的各種商品吸引了很多顧客拖家?guī)Э谇皝碣徫?。其中一個場館在舉行婚紗及相關用品展銷會，而從另一個場館出來的顧客大多扛著拎著，滿載而歸。此外，一些場館還經常承辦音樂會或演唱會之類的活動以維持日常開銷。

(新華社駐堪培拉分社記者唐迎)

洛杉磯：租來的場館好過渡

歇后語說：外甥打燈籠——照舊（照舅）。用它來形容洛杉磯奧運會后的比賽場館，再合適不過了。與多數奧運會不同，1984年的洛杉磯奧運會沒有大興土木，比賽場館大多數是租來的，運動員就住在大學的宿舍。奧運會結束后，這些場館沒有遇到絲毫困難，就恢復回原先的經營狀態(tài)。

美國人給世界留下的印象似乎是大大咧咧，花錢有些大手大腳。其實事實并不是這樣，他們精打細算得厲害。例如，2000年才啟用并被作為奧斯卡頒獎地的柯達劇院，電視畫面看上去金碧輝煌，但實際上門面很小，被兩邊的高大建筑擠成窄窄的一條。尋找效果與成本的最佳結合點才是美國人的目標，這在為1984年奧運會選擇場館的過程中也不例外。

洛杉磯奧運會是在“爺爺級”體育場中開幕。洛杉磯紀念體育場是美國帶有傳奇性的體育設施，建于20世紀20年代，1923年正式對公眾開放。它是世界上惟一舉辦過兩屆奧運會、兩屆美國橄欖球“超級碗”和世界系列賽的場地。

早在1932年，這座設有近10萬個座位的體育場就成為奧運會的家。1984年，奧運會的開幕式再次在這里舉行。同年，美國聯邦政府和加利福尼亞州政府宣布，這座體育場是聯邦和州的歷史性地標。高明的拍攝角度和技巧，使得在當時的資料片或是圖片中，人們只折服于這座神奇體育場的偉大，完全察覺不到它的衰老。2003年7月，英超“紅魔”曼聯隊與西班牙足球豪門巴塞羅那隊在紀念體育場重啟戰(zhàn)端，當時吸引了6.5萬名觀眾。

不過，昔日的輝煌并不能阻擋“老爺爺”在與小字輩體育場的競爭中落后。曾經把洛杉磯紀念體育場和紀念體育館作為主場的棒球隊、籃球隊、冰球隊和橄欖球隊近年來紛紛遠走高飛，只剩下南加州大學的校橄欖球隊形單影只地在體育場中拼搏。

“新三年，舊三年，縫縫補補又三年?！边@是窮人家節(jié)儉的心得。不過，富裕的美國在許多時候也出人意外地遵循它。洛杉磯紀念體育場雖然已經是顏色逝去的美人，但好像沒有人打算把它“轟”的一聲炸掉了事。據報道，有關機構已經計劃，打算翻修與洛杉磯紀念體育場相鄰的紀念體育館，以保證二者攜手在21世紀繼續(xù)一路走好。