李曉明　汪應(yīng)洛　孫林巖

摘要：本文針對(duì)國(guó)內(nèi)軟件業(yè)人才流失嚴(yán)重及軟件開發(fā)過程“不可視化”的問題，探求解決我國(guó)軟件業(yè)激勵(lì)問題的可行方法，設(shè)計(jì)了一個(gè)委托—代理模型，研究了在軟件業(yè)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的組合機(jī)制。研究結(jié)果表明：在軟件企業(yè)的一個(gè)生命周期中，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段和員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，需要不同的激勵(lì)組合機(jī)制與之相適應(yīng)，呈現(xiàn)出明顯的階段性與動(dòng)態(tài)性。根據(jù)這一分析結(jié)果實(shí)證分析了我國(guó)目前軟件業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀，提出了我國(guó)軟件業(yè)組合激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)變化的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：我國(guó)軟件業(yè)；精神激勵(lì)；激勵(lì)模型；組合激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F820．2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002—2848—2005(04)—0092—06