湯　計(jì)　劉　軍

猴年這一年里，中國(guó)乳業(yè)霸主伊利集團(tuán)公司像翻筋斗，云里霧里折騰。終于，隨著領(lǐng)軍人物鄭俊懷的被拘，企業(yè)被推到生生死死的風(fēng)口浪尖——企業(yè)怎么辦？成千上萬的員工怎么辦？上百萬奶農(nóng)怎么辦？社會(huì)各界的憂慮像陰云般蔓延。

現(xiàn)代企業(yè)制度救了伊利

高管事件之后，伊利董事、奶粉事業(yè)部經(jīng)理陳彥說：“伊利這次事件發(fā)生在集團(tuán)公司的總部，而伊利實(shí)行的是事業(yè)部管理制，集團(tuán)公司只掌握各事業(yè)部經(jīng)理的任免權(quán)、戰(zhàn)略投資權(quán)和事業(yè)部運(yùn)營(yíng)監(jiān)督權(quán)，而原奶、液奶、奶粉、冷凍4大事業(yè)部分別掌控企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、品牌建設(shè)、人員管理等一系列要素。在某種程度上說，伊利的總部是被架空的，而這種‘架空使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散了?！?/p>

陳彥告訴記者，實(shí)際上哪個(gè)事業(yè)部出了問題，其后果和嚴(yán)重性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)公司總部出問題。1999年，伊利冷凍事業(yè)部發(fā)生人事危機(jī)時(shí)，鄭俊懷親自兼任冷凍事業(yè)部經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)半年，才挽救危局。此后陳彥接過冷凍事業(yè)部經(jīng)理之職，又用了9個(gè)月時(shí)間，才把企業(yè)帶上正軌。

去年以來，由于高層管理者出現(xiàn)問題而導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振的上市公司不在少數(shù)，而伊利股份的高管問題與企業(yè)發(fā)展卻呈現(xiàn)“湯歸湯、水歸水”的態(tài)勢(shì)。有分析認(rèn)為，這種現(xiàn)象說明，經(jīng)過多年的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，伊利已經(jīng)基本建立起相對(duì)完備的現(xiàn)代企業(yè)體系，具備了一定的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有了一定的自轉(zhuǎn)能力。實(shí)際上是現(xiàn)代企業(yè)制度救了伊利。連原伊利股份的獨(dú)立董事俞伯偉在高管事件后也認(rèn)為：伊利這個(gè)企業(yè)還是“蠻結(jié)實(shí)”的。

當(dāng)然，伊利股份的“結(jié)實(shí)”，還依賴于它的業(yè)績(jī)。有人說，如果沒有上市以來的優(yōu)良業(yè)績(jī)，高管出了事兒，“神仙也救不了”。記者調(diào)閱了伊利股份自上市以來的表現(xiàn)，從中不難看出，正是企業(yè)堅(jiān)實(shí)的“底盤”，支撐它經(jīng)受了2004年一波又一波的風(fēng)浪。2004年的季報(bào)表明，伊利1－9月份的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是68億元，毛利潤(rùn)3.8億元。伊利股份總股本是3.9億元，單股業(yè)績(jī)已經(jīng)達(dá)到0.53元。更為可貴的是，這樣的業(yè)績(jī)是在股本連續(xù)多次的轉(zhuǎn)送和增配高速擴(kuò)張之下達(dá)到的，現(xiàn)在伊利的流通股是2.58億股，較上市之初擴(kuò)張了將近15倍。伊利股份不但是個(gè)績(jī)優(yōu)股，而且還是一個(gè)能給投資者帶來扎實(shí)回報(bào)的藍(lán)籌股：伊利從1996年上市之后，就沒有停止過現(xiàn)金分紅。直至風(fēng)波頻發(fā)的2004年7月，還實(shí)施了10送10的方案。

由于伊利實(shí)行的是事業(yè)部管理制，以往業(yè)績(jī)又好，在一定程度上對(duì)高管事件的打擊起到了緩沖作用，不至于動(dòng)搖其根基。

伊利不是某一個(gè)人的

在伊利風(fēng)波處理過程中，政府、媒體、司法機(jī)關(guān)等社會(huì)各界表現(xiàn)得十分理性。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心上海研究所研究員郝誠(chéng)之說：“這種理性為企業(yè)管理制度的升級(jí)提供了成熟的外部環(huán)境，因?yàn)檫@樣，企業(yè)不是某個(gè)人的，而是大家的、社會(huì)的。”

2004年12月17日下午至19日，當(dāng)伊利股份的5名高管被檢察機(jī)關(guān)陸續(xù)秘密刑拘后，社會(huì)上各種傳言和猜測(cè)四起：有的說抓了7名高管，有的說高管階層全軍覆滅……甚至引起了短暫的恐慌：20日9時(shí)30分，伊利股份開盤在跌停位置成交2萬余手后就被交易所停牌。

關(guān)系到“乳業(yè)巨頭”的生死，檢察機(jī)關(guān)一改往常封閉辦案的做法，于12月20日上午11時(shí)，向新華社記者披露了鄭俊懷等5名伊利高管涉嫌挪用公款，被檢察機(jī)關(guān)依法采取強(qiáng)制措施的事實(shí)。之后，幾乎是每天，檢察機(jī)關(guān)都通過新華社準(zhǔn)確、及時(shí)地向公眾發(fā)布案件的進(jìn)展情況，回答公眾關(guān)心的問題。根據(jù)檢察機(jī)關(guān)披露的信息，新華社連續(xù)播發(fā)了《伊利集團(tuán)5名高管被刑拘后企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！贰ⅰ稒z察機(jī)關(guān)：李云卿潘剛等伊利高管沒有經(jīng)濟(jì)問題》等消息。這些信息的及時(shí)發(fā)布，澄清了真相，穩(wěn)定了人心，在一定程度上收到“救市”之效，伊利股份在停牌兩日后恢復(fù)交易，很快回到正常狀態(tài)。

政府對(duì)待伊利的態(tài)度更是呵護(hù)有加。自2004年3月，伊利陸續(xù)爆出“國(guó)債風(fēng)波”、“獨(dú)董風(fēng)波”，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府的意見十分明確——問題要查、企業(yè)要保。當(dāng)以上事件在市場(chǎng)上被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)時(shí)，自治區(qū)黨委政府同意徹查、證監(jiān)會(huì)著手調(diào)查、檢察機(jī)關(guān)介入…… 一切圍繞伊利股份的調(diào)查“不顯山、不露水”地低調(diào)展開。直至12月17日檢察機(jī)關(guān)對(duì)鄭俊懷等人采取強(qiáng)制措施，也沒有選擇在企業(yè)進(jìn)行，就連伊利集團(tuán)公司的很多工作人員，在事發(fā)兩天后仍不知此事。不少股民反映：如果不是出現(xiàn)了鄭俊懷等人突然被拘，大家都以為伊利股份的“事兒”已經(jīng)過去了。

社會(huì)各方為什么如此“厚愛”伊利？記者采訪了解到，除了伊利股份上市以來始終保持優(yōu)良業(yè)績(jī)以外，伊利還是一家“死不起”的企業(yè)。記得就在去年春節(jié)，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記儲(chǔ)波前往伊利拜年時(shí)動(dòng)情地說：“我不是來看企業(yè)的，而是放心不下企業(yè)背后上百萬養(yǎng)奶牛的農(nóng)牧民啊！ "正因如此，社會(huì)各方對(duì)待伊利的問題極其慎重，就連伊利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛乳業(yè)，在伊利高管事件發(fā)生后，也公開站出來為伊利說話：“伊利事件是個(gè)別高管違規(guī)違法，企業(yè)的品牌、生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)都是健康的?！泵膳Ｈ闃I(yè)副總裁孫先紅說：“草原品牌就一塊兒，伊利蒙牛各一半兒。我們兩家誰也不能輸，誰也輸不起?！?/p>

展望“后鄭俊懷時(shí)代”的伊利

過去沒有人懷疑這樣一句話：沒有鄭俊懷就沒有伊利。和絕大多數(shù)第一代企業(yè)家一樣，伊利股份從20年前一個(gè)僅有40萬元固定資產(chǎn)的小廠，發(fā)展成了中國(guó)乳品行業(yè)無可爭(zhēng)議的老大，鄭俊懷功不可沒。

正因如此，鄭俊懷在企業(yè)樹立了絕對(duì)權(quán)威，長(zhǎng)期以來無人挑戰(zhàn)，也不允許屬下對(duì)其權(quán)威有一絲異議。直到鄭俊懷被拘之前，不論業(yè)內(nèi)還是業(yè)外、企業(yè)內(nèi)部還是社會(huì)各界，都認(rèn)為伊利離不開鄭俊懷，沒有鄭俊懷的伊利總是讓人難以想象，就像紅塔山與褚時(shí)健、三九與趙新先一樣， “英雄領(lǐng)袖”幾乎成了中國(guó)成功企業(yè)必不可少的一個(gè)支柱。

盡管鄭俊懷一手創(chuàng)造了伊利，然而當(dāng)伊利成為一艘乳業(yè)巨輪的時(shí)候，家長(zhǎng)式的管理弊端日漸顯現(xiàn)。耳邊容不得雜音、聽不得意見，抑制了企業(yè)的活力。伊利股份的一位知情人士說：“在老鄭的‘統(tǒng)治下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)卻越來越弱化，伊利內(nèi)部正在漸漸失去活力。有一次，以雪糕頂替工資給員工發(fā)放，當(dāng)時(shí)想得很簡(jiǎn)單，結(jié)果很多單身的員工吃不了，就以低價(jià)推到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，造成營(yíng)銷體系的一度混亂?！?/p>

此次“伊利高管風(fēng)波“出現(xiàn)后，伊利何去何從，人們特別關(guān)注。尤其是隨著檢察機(jī)關(guān)逮捕令的簽發(fā)，讓鄭俊懷與伊利董事長(zhǎng)的位置從此無緣了，伊利怎么辦？關(guān)心伊利生存的人都為這個(gè)企業(yè)捏了一把汗。但是，伊利的實(shí)踐顯示，“后鄭俊懷時(shí)代”的伊利，殺伐決斷依然有條不紊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是按部就班、市場(chǎng)銷售仍然紅紅火火。

郝誠(chéng)之認(rèn)為：“改革開放以來，英雄領(lǐng)袖確實(shí)為中國(guó)明星企業(yè)的快速壯大起到了關(guān)鍵作用。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界，企業(yè)大廈的安危系于某個(gè)領(lǐng)軍人物一身的模式遭遇到空前的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)民主決策、集體智慧的時(shí)代已經(jīng)到來?！?/p>

現(xiàn)在，從伊利內(nèi)部到社會(huì)各界，都有了一個(gè)共識(shí)：伊利高管事件對(duì)伊利的發(fā)展是件好事。它使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更為完善、信息披露更為透明，也將使后任有了前車之鑒。無疑“高管被拘事件”將成為伊利走向更加成熟、更加穩(wěn)健的新起點(diǎn)。

伊利股份總裁潘剛說：“2004年，伊利年初制定的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為80億元，從目前的情況看，大約能完成87－88億元之間。2005年伊利將實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元的目標(biāo)?！?/p>