經(jīng)　文

８０多年來(lái)，美國(guó)體壇一直有這樣的傳言：波士頓紅襪棒球隊(duì)受到了詛咒，無(wú)論再怎么努力，他們都不可能拿到美國(guó)職棒大聯(lián)盟的總冠軍。期貨市場(chǎng)專(zhuān)家約翰·亨利偏不信邪，他買(mǎi)下紅襪隊(duì)，用數(shù)字和管理，讓紅襪隊(duì)于去年重新登上睽違８４年的總冠軍寶座。

可怕的“貝比·魯斯魔咒”

８０多年來(lái)，美國(guó)體壇一直有這樣的傳言：從１９２０年開(kāi)始，波士頓的紅襪棒球隊(duì)就受到了詛咒，他們?cè)僭趺磁?，都拿不到美?guó)職棒大聯(lián)盟的總冠軍。直到去年，傳言仍死纏著紅襪隊(duì)不放。這個(gè)可怕的魔咒究竟是因何而來(lái)？

時(shí)間回到１９１８年，７年內(nèi)四度奪冠的紅襪隊(duì)在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是大聯(lián)盟開(kāi)打以來(lái)最好的球隊(duì)，年輕的投手貝比·魯斯則是隊(duì)里的一張王牌。但是，在１９１９年１２月，紅襪隊(duì)老板為了幫女朋友籌措資金，以１０萬(wàn)美元的天價(jià)，把魯斯賣(mài)給了當(dāng)時(shí)默默無(wú)聞的紐約洋基隊(duì)。據(jù)說(shuō)，熱愛(ài)波士頓的魯斯在狂怒之下詛咒紅襪隊(duì)１００年內(nèi)都拿不到總冠軍，這就是著名的“貝比·魯斯的魔咒”。有人稱(chēng)這是棒球界最糟糕的一次交易，貝比·魯斯后來(lái)成為當(dāng)代最著名的運(yùn)動(dòng)員，在美國(guó)棒球名人堂中寫(xiě)下輝煌的戰(zhàn)史。

賣(mài)掉貝比·魯斯之后，痛失一代名將的紅襪隊(duì)真是噩運(yùn)連連，從１９２０年球季開(kāi)打之后，便不曾捧得總冠軍，而洋基隊(duì)卻拿到了２６次，遙遙領(lǐng)先其他球隊(duì)。更讓人惱怒不已的是，在緊要關(guān)頭一定出錯(cuò)，是紅襪隊(duì)擺脫不了的夢(mèng)魘，也讓他們屢屢與勝利擦肩而過(guò)。曾經(jīng)有三年，他們都是在七戰(zhàn)四勝制的總冠軍賽中，苦打到第七戰(zhàn)才輸球。

冷靜的生意人寫(xiě)下魔咒句號(hào)

看起來(lái)?yè)]之不去的魔咒終于在去年１０月被打破，紅襪隊(duì)拿下了睽違已久的總冠軍。不過(guò)，這不是因?yàn)樨惐取斔沟脑{咒不再靈驗(yàn)，而是因?yàn)槊绹?guó)著名的期貨市場(chǎng)專(zhuān)家約翰·亨利于２００２年買(mǎi)下了紅襪隊(duì)，在他的積極重整下，這個(gè)充滿戲劇性的故事，最后由冷靜的生意人寫(xiě)下句號(hào)。

著名的《財(cái)富》雜志評(píng)論說(shuō)，紅襪隊(duì)真正受到的詛咒乃管理不佳，８０多年來(lái)，它是美國(guó)體壇管理最差的組織之一，一旦轉(zhuǎn)手到用心的老板手中，奪冠的機(jī)會(huì)自然增加。５５歲的約翰·亨利正是憑借專(zhuān)業(yè)化的管理，成功寫(xiě)下這則反敗為勝的故事。今年１月，約翰·亨利被《商業(yè)周刊》選為２００４表現(xiàn)最佳的經(jīng)理人之一。

紅襪隊(duì)過(guò)去的老板交出了一張差勁的管理成績(jī)單，他們?cè)龀霾簧馘e(cuò)誤的人事決定。例如，在雇用非裔美國(guó)人問(wèn)題上，紅襪隊(duì)立場(chǎng)保守，是大聯(lián)盟中最后一個(gè)雇用黑人的球隊(duì)，因而錯(cuò)失了一些明星球員。除了人事問(wèn)題，其他一些大大小小的錯(cuò)誤，也在職棒史上留下噓聲。紅襪隊(duì)不僅在重大問(wèn)題上遠(yuǎn)見(jiàn)不足，在執(zhí)行細(xì)節(jié)上又頻頻出軌，如此狀況，想要有所作為，自然難上加難。

約翰·亨利入主之后，首先向球隊(duì)文化開(kāi)刀。長(zhǎng)期以來(lái)，紅襪隊(duì)都喜歡用尚未達(dá)到巔峰的球員與其他球隊(duì)交換著名球員，希望在下猛藥的情況下一舉奪魁。 但沒(méi)過(guò)幾年，換來(lái)的人老了，自己培養(yǎng)的人才則始終不足。這樣的做法，有如企業(yè)為了達(dá)到短期目標(biāo)，不把資源分配給新部門(mén)，當(dāng)然難以開(kāi)發(fā)出新的營(yíng)收來(lái)源。約翰·亨利一眼看到弊病所在，開(kāi)始執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃。去年夏天，他把隊(duì)里士氣不高的明星游擊手交換給了其他球隊(duì)，換來(lái)了紅襪隊(duì)整體士氣的提升。

對(duì)球迷而言，連續(xù)的失敗可能是魔咒發(fā)威，但對(duì)約翰·亨利來(lái)說(shuō)，輸球就要找出原因。２００３年在所屬聯(lián)盟的冠軍賽中，紅襪隊(duì)再度對(duì)上世仇洋基隊(duì)。第８局時(shí)，紅襪隊(duì)本來(lái)以３分領(lǐng)先，但其經(jīng)理決定讓明顯疲憊的頂尖球手繼續(xù)投球，結(jié)果在第９局被洋基隊(duì)追平。延長(zhǎng)賽打到第１１局時(shí)，洋基隊(duì)以一個(gè)全壘打贏得比賽，紅襪隊(duì)再次飲恨球場(chǎng)，痛失代表聯(lián)盟爭(zhēng)奪總冠軍的資格。約翰·亨利目睹了整個(gè)過(guò)程，當(dāng)時(shí)的他氣憤不已，但卻沒(méi)有立刻發(fā)作，而是給了自己一天的時(shí)間沉淀情緒，之后和球隊(duì)主管冷靜下來(lái)開(kāi)會(huì)檢討，結(jié)論是球隊(duì)經(jīng)理確實(shí)犯了錯(cuò)誤，理所當(dāng)然要他走路。不僅如此，管理團(tuán)隊(duì)還就球隊(duì)的其他弱點(diǎn)進(jìn)行了務(wù)實(shí)、認(rèn)真的討論，為迎接新時(shí)代的來(lái)臨做好了各種準(zhǔn)備。

紅襪隊(duì)去年奪得總冠軍之后，魔咒終于被打破的新聞在媒體上全面發(fā)燒，但約翰·亨利要的不是一屆冠軍，而是建立一個(gè)棒球王朝，他在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)：“我們想要獲得的冠軍，不是在特定的一年。我們希望每年都可以進(jìn)入季后賽，如果進(jìn)入季后賽的次數(shù)夠多，總有一天你會(huì)獲得冠軍。”

“數(shù)字天才”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

這句話顯露出約翰·亨利“數(shù)字天才”的本性。他從小癡迷棒球，但與旁人不同的是，他會(huì)一邊聽(tīng)賽事，一邊記下比數(shù)，并迅速在腦子里計(jì)算出球員的打擊率。他有個(gè)夢(mèng)想，長(zhǎng)大后擁有不錯(cuò)的工作，可以買(mǎi)得起棒球隊(duì)套票，痛痛快快看上一季的比賽。

父親過(guò)世后，約翰·亨利接下了家里的農(nóng)場(chǎng)，為了更好地了解業(yè)界，他一腳踏進(jìn)期貨市場(chǎng)，天生的經(jīng)商能力就此顯露無(wú)遺。３１歲時(shí)，他在加州成立Ｊｏｈｎ Ｗ．Ｈｅｎｒｙ ＆ ＣＯ． 公司，為客戶投資期貨基金，被《商業(yè)周刊》稱(chēng)為“數(shù)字天才”的他帶領(lǐng)公司持續(xù)給出兩位數(shù)的投資報(bào)酬率，為客戶也為自己創(chuàng)造了大筆利潤(rùn)。

在多年經(jīng)驗(yàn)中，約翰·亨利累積出“追隨趨勢(shì)”哲學(xué)，也就是從數(shù)字中歸納出趨勢(shì)，并且安心地跟著趨勢(shì)走。現(xiàn)在該公司總部位于佛羅里達(dá)，由電腦系統(tǒng)監(jiān)看全球７４個(gè)市場(chǎng)，只要公司看出了驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的最基本趨勢(shì)，就會(huì)利用這個(gè)趨勢(shì)，一直到公司再看出這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)到達(dá)頂峰，才會(huì)脫身。正如他所說(shuō)：“現(xiàn)在是電腦在做決定?！笔聦?shí)上，這個(gè)哲學(xué)也沒(méi)有什么過(guò)人之處，但是約翰·亨利能夠堅(jiān)守好原則，讓公司交出了漂亮的成績(jī)單。

“追隨趨勢(shì)”哲學(xué)自然也被運(yùn)用到紅襪隊(duì)的經(jīng)營(yíng)上。棒球統(tǒng)計(jì)學(xué)家詹姆斯發(fā)明了一種系統(tǒng)，通過(guò)分析大量數(shù)據(jù)，幫助球隊(duì)更精確評(píng)估球員的能力。約翰·亨利使用這套系統(tǒng)，協(xié)助球隊(duì)做出雇用球員的決定，從而更能發(fā)掘被忽略的潛力球員，以低薪簽下他們，培養(yǎng)成為明日之星；與此同時(shí)，也能避免與年紀(jì)漸大的明星球員簽下太長(zhǎng)的合約。

一只下金蛋的金母雞

在約翰·亨利調(diào)教下，紅襪隊(duì)變成了下金蛋的金母雞。旗下的新英格蘭運(yùn)動(dòng)頻道專(zhuān)門(mén)播出紅襪隊(duì)的比賽，在黃金收視時(shí)段，常常成為地區(qū)電視臺(tái)收視冠軍，年?duì)I收９０００萬(wàn)美元，利潤(rùn)超過(guò)３０％。約翰·亨利其中一位合伙人正是美國(guó)最著名的電視制作人，更懂得利用紅襪隊(duì)的娛樂(lè)價(jià)值進(jìn)賬，每年多帶進(jìn)４０００～５０００萬(wàn)美元的營(yíng)收。

除了頻道之外，約翰·亨利也在球場(chǎng)為球隊(duì)搭好了舞臺(tái)。紅襪隊(duì)擁有的老球場(chǎng)，只有３萬(wàn)多個(gè)座位，是大聯(lián)盟中最小的球場(chǎng)，限制了觀眾人數(shù)，也間接限制了門(mén)票收入。以前的老板一直想打掉舊球場(chǎng)，由州政府出錢(qián)建一個(gè)新球場(chǎng)，但始終未能如愿。約翰·亨利認(rèn)為，讓州政府出錢(qián)建新球場(chǎng)似乎不可能，而且波士頓球迷對(duì)這座９３歲的老球場(chǎng)極有感情，它已成為紅襪隊(duì)不可或缺的一部分。他決定對(duì)舊球場(chǎng)進(jìn)行改造，增加更多的座位，打造頭等座，提高票價(jià)，計(jì)劃讓它再用上５０年。據(jù)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)，如此一來(lái)，紅襪隊(duì)每年可多進(jìn)賬２０００萬(wàn)美元。

此外，約翰·亨利還開(kāi)了一家新英格蘭運(yùn)動(dòng)公司，進(jìn)一步利用紅襪隊(duì)的品牌，提供運(yùn)動(dòng)行銷(xiāo)、球隊(duì)顧問(wèn)等服務(wù)。這家公司的營(yíng)收不必與大聯(lián)盟其他球隊(duì)分享３４％的收入，因此實(shí)際進(jìn)入球隊(duì)口袋的錢(qián)更多。

約翰·亨利買(mǎi)下紅襪隊(duì)僅兩年，球隊(duì)收入就增加了３０％，去年達(dá)到２．３億美元，成為大聯(lián)盟中第二賺錢(qián)的球隊(duì)。據(jù)專(zhuān)家估計(jì)，如果約翰·亨利此時(shí)出售球隊(duì)，價(jià)格可能高達(dá)９～１０億美元。也就是說(shuō)，兩年間，約翰·亨利又創(chuàng)造了３億美元的財(cái)富。（經(jīng)文）