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旅游業(yè)具有“無煙工業(yè)”和“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美稱。北京首都旅游股份有限公司近年來的增長與發(fā)展又一次印證了旅游業(yè)的蓬勃生機和產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長的趨勢，使我們進一步體會到旅游業(yè)所具備的優(yōu)勢和動力。

北京首都旅游股份有限公司成立于1999年2月，2000年成功發(fā)行7000萬A股，并在上海證券交易所掛牌上市。在首旅股份董事長楊華的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過四年的奮力拼搏，通過資本運作、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)擴大了產(chǎn)業(yè)面，實現(xiàn)了旅游上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的進一步延伸，經(jīng)濟效益突飛猛進。截止到2004年6月30日，首旅股份實現(xiàn)主營收入45.08億元，凈利潤2.8億元?？傎Y產(chǎn)翻了2.3倍，凈資產(chǎn)翻了2.8倍?，F(xiàn)在公司總股本為23140萬股，總資產(chǎn)為15.47億元，擁有3家分公司、6家控股公司和多家參股公司。真正實現(xiàn)了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的跨越式發(fā)展，走出了在資本市場中超常規(guī)的發(fā)展之路。

面對喜人的業(yè)績，楊華感慨萬千，他說這些年我們企業(yè)做大做強，主要得益于思想解放，觀念更新。上市之初，在如何發(fā)展旅游業(yè)的問題上，我們也有不同看法和爭論，通過分析認識到過去的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營方式單一、資本流動性很差，大家迅速統(tǒng)一了思想，開始認識守業(yè)經(jīng)營只有死路一條，必須把資產(chǎn)盤活，分散經(jīng)營風(fēng)險，再度創(chuàng)業(yè)，才能使首旅股份公司立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變化為企業(yè)的變化，主要表現(xiàn)為思想在變，機制在變，對企業(yè)管理的方法在變，企業(yè)的理念也在改變。這些變化促使首旅經(jīng)營方針實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變：從簡單的守業(yè)經(jīng)營向進攻性的開拓發(fā)展轉(zhuǎn)變；從簡單的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運作相結(jié)合轉(zhuǎn)變，開始了二度創(chuàng)業(yè)的征程。

首旅股份為實現(xiàn)在市場條件下的超常規(guī)發(fā)展，進一步整合資源，并設(shè)計了四大經(jīng)營板塊。第一是景區(qū)板塊。在壯大原有資源的前提下，注重加大對寧夏、吉林、四川等地的優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)進行資本擴張，使景區(qū)類資源由點成鏈地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，為公司的快速發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。第二是展覽板塊。加強與北京展覽館的整體合作，拓展合作空間，研究會展經(jīng)濟的多樣化，開展會展聯(lián)盟與展覽服務(wù)業(yè)務(wù)。加大國內(nèi)展覽業(yè)與國際展覽業(yè)的合作力度，充分發(fā)揮會展經(jīng)濟的作用。使展覽板塊成為首旅股份的重要支柱之一。第三是投資板塊。這個板塊以首旅股份投資公司為主要載體，不斷把投資公司做強做大，推向市場，繼續(xù)開展多項業(yè)務(wù)，積極與香港、美國、新加坡等國際投資機構(gòu)探討國內(nèi)旅游與金融相結(jié)合的道路。第四是調(diào)整板塊，以參股方式對外進行投資。為了加大對四個板塊的扶持力度，楊華和他的同事們對首旅股份公司的總部實行改革，向小總部、大企業(yè)過渡。總部發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)和稽查的職能，一切圍繞發(fā)展來開展工作，收到了良好的經(jīng)營成果。

這些年，首旅股份經(jīng)營發(fā)展思路清晰，始終堅持優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，有所為有所不為，好鋼用在刀刃上，一切圍繞主業(yè)拓展，一年一個新局面、一年一個新臺階。2000年完成發(fā)行上市目標，完成募集資金的任務(wù)；2001年完成燕京飯店部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓，調(diào)整了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，既盤活了資產(chǎn)，又避免了三家飯店同處長安街上的格局；2002年自籌資金3.3億元受讓海南南山文化旅游開發(fā)有限公司74%的股權(quán)，實現(xiàn)了跨地域發(fā)展，改變了收入淡旺季明顯的局面；2003年參股寧夏沙湖旅游股份有限公司，介入沙湖旅游景區(qū)的經(jīng)營管理及西部旅游資源的合作開發(fā)；2004年出讓持有的清華同方人還公司和深圳同方公司各20%股權(quán)，并保障了10%的投資收益。這一系列的舉措，實現(xiàn)了首旅股份旅游主業(yè)的外延擴張和內(nèi)涵深化；調(diào)整了資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，逐步達到投資方向的多元化和企業(yè)經(jīng)營多角化，逐步實現(xiàn)旅游服務(wù)型向旅游資源與旅游文化相結(jié)合的發(fā)展目標。這種經(jīng)營領(lǐng)域的擴展不是盲目地去投入其他行業(yè)，而是在首旅整個發(fā)展過程中，力求形成一個比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

2005年首旅股份繼續(xù)保持著強勁的發(fā)展勢頭，海南三亞南山文化旅游區(qū)的108米海上觀音圣像落成及盛大開光大典、合作中的長影世紀影城主題公園開業(yè)，都為首旅股份增添了發(fā)展后勁。一季度以神舟國旅為主體的旅游服務(wù)板塊，國內(nèi)旅游、出境游和入境旅游收入均較上年同期有大幅度的增長。以海南南山為主體的景區(qū)資源板塊、以民族飯店、京倫飯店和首旅物業(yè)為主體的酒店板塊、以北展展覽公司、旅游廣告公司為主體的展覽廣告板塊在公司的利潤構(gòu)成中占居主導(dǎo)地位，不論是傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)還是新增景區(qū)資源都保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。預(yù)計2005年末，公司的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入、利潤將再創(chuàng)歷史新高。我們有理由相信在楊華和他的同事們“大筆繪出的宏圖里”首旅股份定能取得更輝煌的佳績。