據(jù)劉國(guó)輝介紹，保留母體的新華書(shū)店總店除了對(duì)新公司進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)之外，主要還有四大業(yè)務(wù)。一是行業(yè)內(nèi)的服務(wù)，總店將與全國(guó)新華書(shū)店實(shí)行更加緊密的合作，為行業(yè)服務(wù)。二是三目報(bào)，即新華書(shū)目報(bào)，包括科技新書(shū)目、社科新書(shū)目、讀者新書(shū)目。三是介入出版，劉國(guó)輝說(shuō)，隨著圖書(shū)出版領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放的進(jìn)一步放寬，國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)參與出版領(lǐng)域的改革，今后，新華書(shū)店總店完全有可能以參股的形式介入出版，因?yàn)榭偟暧邪l(fā)行方面的優(yōu)勢(shì)。最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)是物業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理。同時(shí)，從新華書(shū)店總店本身的歷史影響和現(xiàn)實(shí)因素考慮，都要加強(qiáng)同全國(guó)各省新華書(shū)店的合作、聯(lián)合，為新華書(shū)店的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，更有責(zé)任為系統(tǒng)的溝通、聯(lián)合和發(fā)展壯大做好服務(wù)與促進(jìn)工作，深化新華書(shū)店這塊金字招牌在國(guó)內(nèi)外的影響。這也是新華書(shū)店總店義不容辭的責(zé)任。

另一個(gè)值得關(guān)注的改革是，新華書(shū)店總店于去年成立了新華求索求知連鎖有限公司，在做好中盤(pán)的同時(shí)，開(kāi)始謀求零售市場(chǎng)。劉國(guó)輝說(shuō)，總店不能獨(dú)立建立自己的網(wǎng)點(diǎn)，但完全可以相對(duì)擁有自己的網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)他介紹，到目前為止總店已經(jīng)與江蘇鴻國(guó)公司合作在江蘇開(kāi)了5家書(shū)城；在山西大同開(kāi)了一家書(shū)城。前不久，又在北京翠微路開(kāi)了一家1000平方米的書(shū)城“新華求索求知書(shū)店”，可以說(shuō)是北京西南最大的一家圖書(shū)零售賣(mài)場(chǎng)。

新華書(shū)店總店的改制邁出了第一步，但要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建中國(guó)書(shū)業(yè)大中盤(pán)的目標(biāo)仍然有很長(zhǎng)的一段路要走。劉國(guó)輝說(shuō)，總店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，很多國(guó)有、民營(yíng)、外資的企業(yè)實(shí)力都不可小覷。盡管困難重重，劉國(guó)輝仍然充滿(mǎn)了自信，他說(shuō)，畢竟，總店也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如長(zhǎng)期做中盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)，像結(jié)算系統(tǒng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等都是比較科學(xué)的；另外，總店原來(lái)的劣勢(shì)，主要是體制和機(jī)制比較落后，資金壓力比較大，而通過(guò)改制，基本解決了這些問(wèn)題。劉國(guó)輝說(shuō)，改制彌補(bǔ)了總店的劣勢(shì)和不足，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也可以充分發(fā)揮出來(lái)。