呂愛民　杜生錦

延安石油機(jī)械廠，這個(gè)上世紀(jì)７０年代初由北京內(nèi)燃機(jī)廠援建的企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾經(jīng)有過輝煌，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的到來，也飽嘗了停產(chǎn)、半停產(chǎn)和持續(xù)虧損的辛酸。今天，一踏進(jìn)廠區(qū)，映入眼簾的則是一片身披橘紅盛裝的各型抽油機(jī)和工人們繁忙有序的勞動(dòng)景象，傳入耳中的則是一支機(jī)器轟鳴鐵器撞擊的進(jìn)行曲和職工的歡歌笑語。生產(chǎn)經(jīng)營柱狀圖上的紅箭頭隨著月份增加不斷地向產(chǎn)量１０００臺(tái)、銷售收入４１００萬的目標(biāo)爬升。是??！年產(chǎn)抽油機(jī)１０００臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入４１００萬元這一新記錄，將伴隨著這動(dòng)人的場(chǎng)景和美妙的樂曲誕生，怎不令人振奮！怎不令人鼓舞！而創(chuàng)造這一奇跡的就是延安石油機(jī)械廠以劉浩興為首的新一屆班子帶領(lǐng)下的全體員工。

延安石油機(jī)械廠前身為延安柴油機(jī)廠，是在周恩來總理關(guān)懷下由北京援建的五小工業(yè)之一，始建于１９７０年，１９７２年投產(chǎn)，１９８０年停止生產(chǎn)柴油機(jī)，改生產(chǎn)礦車、農(nóng)用運(yùn)輸車、抽油機(jī)等產(chǎn)品，１９８７年更名為延安石油機(jī)械廠，定型生產(chǎn)抽油機(jī)產(chǎn)品。該廠因受多種因素影響，曾幾度處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)，企業(yè)長期虧損，到２００２年底企業(yè)累計(jì)虧損１６３５萬元。就在這種情況下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任了。新班子面對(duì)上級(jí)信任、職工的期盼，認(rèn)真分析廠情，深入調(diào)查市場(chǎng)，多方籌措資金，迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。并從調(diào)整營銷策略，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)企業(yè)黨建入手，采取了積極有效的措施，使企業(yè)在困境中得到了發(fā)展。２００３年底共生產(chǎn)抽油機(jī)７７７臺(tái)、抽油泵１０２９臺(tái)，比上年增長２３.７％，完成工業(yè)總產(chǎn)值２３２０萬元，同比增長３３.９％，實(shí)現(xiàn)銷售收入２４４８萬元，同比增長１９.２％，實(shí)現(xiàn)稅金２２７萬元，同比增長４９.４％，產(chǎn)銷率達(dá)到１００％。在原材料價(jià)格大幅上漲，產(chǎn)品售價(jià)沒有上調(diào)的巨大壓力下，實(shí)現(xiàn)利潤１５.８萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了企業(yè)長期虧損的局面，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)建廠３０多年來的最好水平。２００４年計(jì)劃生產(chǎn)抽油機(jī)１０００臺(tái)，抽油泵１５００臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值４０００萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入４１００萬元，稅利積累５００萬元。截止９月底，生產(chǎn)抽油機(jī)８１２臺(tái)，抽油泵８１０臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２８８７萬元，同比增長６２.８％，實(shí)現(xiàn)銷售收入２３１６萬元，同比增長４７.６％，實(shí)現(xiàn)稅利２８３萬元，同比增長２７.５％，為年底順利完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)榮獲２００３年度延安市“優(yōu)秀中小企業(yè)”和延安市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號(hào)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

挖潛降耗增效益

２００３年，是不平靜的一年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)原材料價(jià)格大幅度上漲，產(chǎn)品銷售不暢，流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營乏力的巨大壓力，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，全心全意依靠工人階級(jí)，充分發(fā)揮職工民主管理的作用，組織職工分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。這既讓職工看到抽油機(jī)市場(chǎng)的大好前景和潛力，振奮精神，堅(jiān)定信心，又讓職工全面了解企業(yè)存在的問題和面臨的困難，增強(qiáng)危機(jī)感，齊心渡難關(guān)。廣大職工以主人翁的姿態(tài)提出了加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞漏洞節(jié)能降耗的許多積極建議和意見。經(jīng)過充分討論，修訂、完善了企業(yè)一系列規(guī)章制度，把企業(yè)管理納入有章可循的規(guī)范化軌道。新制度推行當(dāng)年，企業(yè)的非生產(chǎn)性開支比上年降低１０％，生產(chǎn)車間新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的各項(xiàng)消耗指標(biāo)也比上年下降了１０％。鑄造成本由每公斤１.９元降為１.８元，僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金２０余萬元。對(duì)經(jīng)營承包實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理，承包人交足了風(fēng)險(xiǎn)抵押金后方可組織生產(chǎn)。通過加強(qiáng)管理，挖潛降耗，清收貨款，信譽(yù)賒購材料，大大緩解了流動(dòng)資金不足的矛盾，扭轉(zhuǎn)了以往原材料供應(yīng)不上，車間生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)“等米下鍋”的被動(dòng)局面。同時(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)、車間和職工的責(zé)任和權(quán)利，擴(kuò)大承包人自主管理的權(quán)限，給車間工資、獎(jiǎng)金二次分配權(quán)和用人自主權(quán)，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線工人的生產(chǎn)積極性，做到了“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大家擔(dān)，人人肩頭有指標(biāo)”，職工從只顧眼前利益變?yōu)殛P(guān)心企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，人人都是生產(chǎn)者，人人都是管理者，使降耗增效成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

狠抓技改添活力

企業(yè)多年來一直處于保穩(wěn)定、保吃飯的虧損狀態(tài)，沒有能力更新設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備從建廠投入生產(chǎn)到現(xiàn)在沒有進(jìn)行大修和更新，多數(shù)已到了報(bào)廢期限，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量就成為產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得用戶的關(guān)鍵，而提高產(chǎn)品質(zhì)量的必由之路就是對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。在資金緊張和生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，工廠一邊加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的維修保養(yǎng)，更換關(guān)鍵部件，提高精度，增加使用壽命；同時(shí)組織工程技術(shù)人員開展“小改小革”活動(dòng)，依靠自身力量改造了沖天爐，使鐵水一次熔化由１.５噸提高到３噸；一邊擠出資金，投資上百萬元購置了數(shù)顯鏜床、氫氧焰電弧焊割機(jī)、帶鋸式弓形鋸床、普通車床、熱處理溫控儀表等關(guān)鍵設(shè)備；這些舉措，不但保證了關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的加工質(zhì)量要求，而且解決了大批量生產(chǎn)設(shè)備不配套的矛盾。產(chǎn)量由原來的最高６０臺(tái)／月提高到１５０臺(tái)／月，產(chǎn)品一次合格率由原來的９０.６％提高到１００％，大大提高工作效率和產(chǎn)品的合格率。

為了適應(yīng)市場(chǎng)需求和用戶需要，他們根據(jù)陜北油田鉆井的特點(diǎn)和用戶對(duì)產(chǎn)品使用的反饋意見，自行設(shè)計(jì)開發(fā)了四型抽油機(jī)，并對(duì)老三型、新三型抽油機(jī)的減速器、驢頭、支架、箱座等進(jìn)行了２０多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，提高了產(chǎn)品的性能指標(biāo)和使用壽命，減輕了重量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，為企業(yè)節(jié)約資金１００余萬元。在全面提升企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，同步提升檢驗(yàn)檢測(cè)能力，新購置了先進(jìn)的電腦控制全自動(dòng)化驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)工具，對(duì)進(jìn)廠的原材料、外協(xié)件以及自產(chǎn)零部件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格零部件流入生產(chǎn)線，有力保證了產(chǎn)品的一次裝機(jī)合格率和出廠合格率，降低了廢品率，減少了浪費(fèi)，節(jié)約了資金，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化品牌爭(zhēng)市場(chǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，創(chuàng)品牌已經(jīng)成為企業(yè)開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。而且國家對(duì)抽油機(jī)產(chǎn)品實(shí)行“生產(chǎn)許可證”制度管理，這對(duì)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為此該廠把實(shí)施品牌戰(zhàn)略擺到了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要位置，設(shè)定了產(chǎn)品性能指標(biāo)審驗(yàn)、技術(shù)革新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、貫徹ＩＳＯ９０００質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等目標(biāo)，并把２００４年定為企業(yè)的“質(zhì)量年”，提出“人人都是質(zhì)量責(zé)任者，人人都是質(zhì)量受益者”的口號(hào)，在全廠宣傳落實(shí)。廣泛向社會(huì)征集產(chǎn)品品牌標(biāo)識(shí)，及時(shí)注冊(cè)了“強(qiáng)力牌”抽油機(jī)品牌，結(jié)束了該廠抽油機(jī)無品牌的歷史。為了把“強(qiáng)力牌”抽油機(jī)品牌打響，贏得市場(chǎng)和用戶的信賴，他們從提高質(zhì)量入手，狠抓基礎(chǔ)工作。一是分批對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并由有資質(zhì)的職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試，頒發(fā)資格證書，作到關(guān)鍵崗位持證上崗；二是把操作工、檢驗(yàn)員分別編號(hào)，給所有的零部件建立質(zhì)量追蹤卡，把質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)操作工和檢驗(yàn)員身上，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰；三是完善工裝模具，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求修正、校對(duì)、制作重要工序上的工裝模具和胎具，自制了皮帶輪平衡實(shí)驗(yàn)臺(tái)、抽油機(jī)剪刀差檢驗(yàn)棒等主要工裝。從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。由于采取了以上措施，２００４年國家質(zhì)量檢測(cè)中心的專家來廠實(shí)地進(jìn)行抽油機(jī)“型式試驗(yàn)”，經(jīng)檢測(cè)，該廠生產(chǎn)的抽油機(jī)系列產(chǎn)品主要性能指標(biāo)均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量是產(chǎn)品品牌的核心，而優(yōu)質(zhì)滿意的售后服務(wù)則是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的保證。為了搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，他們采取積極措施，對(duì)銷售部門實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，把銷售人員的收入與銷售額、貨款回收率、用戶滿意度掛鉤，按指標(biāo)考核兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性，使銷售部門變過去應(yīng)用戶邀請(qǐng)的事后被動(dòng)式服務(wù)為主動(dòng)上門定期巡查的預(yù)防性主動(dòng)服務(wù)，為抽油機(jī)的安裝、調(diào)試、使用、管理、檢修提供全程服務(wù)，大大減少了由于用戶在抽油機(jī)安裝不標(biāo)準(zhǔn)、使用不規(guī)范、維護(hù)不及時(shí)、管理不到位等因素造成的產(chǎn)品損壞，降低了產(chǎn)品的返修率，增加了用戶的有效工作時(shí)間，也節(jié)約了該廠產(chǎn)品的保修費(fèi)用，深受用戶好評(píng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

突出黨建聚人心

加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌，是該廠黨委工作的立足點(diǎn)。他們堅(jiān)持星期六的固定學(xué)習(xí)時(shí)間，組織廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、黨員及機(jī)關(guān)工作人員開展不同層次、多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度和思想教育活動(dòng)考核辦法，把政治理論學(xué)習(xí)同其他工作一并考核，一樣要求，有效地保證了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的實(shí)效。同時(shí)，充分利用廣播、櫥窗、專欄、黑板報(bào)等宣傳工具，廣泛開展黨的方針政策、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、英模人物事跡等多方面的宣傳教育活動(dòng)，形成了學(xué)習(xí)教育、討論交流、指導(dǎo)實(shí)踐相連接的機(jī)制。２００４年以來共進(jìn)行集中學(xué)習(xí)活動(dòng)２５次，參加人數(shù)１０００多人次，舉辦專題廣播８期，辦櫥窗、黑板報(bào)６期６８版，心得體會(huì)專欄５期１６０多篇，強(qiáng)有力的輿論宣傳教育陣地，有效地統(tǒng)一了職工的思想認(rèn)識(shí)，凝聚了職工的向心力，振奮了職工精神。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，是該廠黨委工作的出發(fā)點(diǎn)。他們?cè)谥攸c(diǎn)抓好一個(gè)機(jī)關(guān)支部、四個(gè)車間支部建設(shè)的同時(shí)，針對(duì)不在崗人員多、居住分散，難以管理，黨員作用發(fā)揮不明顯的狀況，專門設(shè)立了一個(gè)離退休及不在崗人員黨支部，派專人管理，建立聯(lián)絡(luò)檔案，組織他們開展活動(dòng)或上門探訪，教育、引導(dǎo)離退休黨員和不在崗黨員“人離崗，心不離黨”，使大多數(shù)黨員能自覺關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，貢獻(xiàn)余熱。對(duì)在崗黨員，從“三會(huì)一課”抓起，加強(qiáng)教育管理，結(jié)合樹立先進(jìn)典型，引導(dǎo)激勵(lì)黨員不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，以黨員的先進(jìn)性，模范帶頭作用感染、帶動(dòng)身邊的職工。黨員同志愛廠如家、帶頭吃苦、勇挑重?fù)?dān)、敬業(yè)奉獻(xiàn)及在利益面前敢于退讓的品格贏得了廣大職工的信賴，極大地鼓舞了全體職工的干勁，吸引了大批青年積極分子踴躍申請(qǐng)加入黨組織。

加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，凝聚人心，是該廠黨委工作的落腳點(diǎn)。黨委一班人認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，黨員民主評(píng)議會(huì)，接受群眾監(jiān)督。以鄧小平理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”為主題的企業(yè)文化，在工作中注重解決關(guān)系職工利益的切身問題，把黨的溫暖送到職工心頭。廠內(nèi)一職工患白血病，無力承擔(dān)高額的醫(yī)療費(fèi)，廠黨委向全廠發(fā)出獻(xiàn)愛心捐款倡議，廣大職工紛紛伸出援助之手，捐款８０００余元，同時(shí)廠里也千方百計(jì)擠出資金解決住院治療費(fèi)用。為了解決困難職工子女入學(xué)難的問題，廠黨委決定凡本廠困難職工子女考上大學(xué)的每人資助２０００元，共資助了七名困難職工子女順利進(jìn)入大學(xué)。通過這些細(xì)微的工作，溫暖了人心，凝聚了人心，使廣大職工緊緊團(tuán)結(jié)在廠黨委的周圍，保持了該廠６００多名職工及其家屬穩(wěn)定和諧的健康生活秩序，為企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！毖影彩蜋C(jī)械廠在困境中奮進(jìn)的實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)的好壞在班子，關(guān)鍵在班長，興衰在發(fā)揮黨組織的政治核心作用，緊緊依靠工人階級(jí)的團(tuán)結(jié)拼搏?，F(xiàn)在，這艘破冰起錨的航船，在新一代弄潮兒的帶領(lǐng)下，正迎著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的季風(fēng)，踏著改革創(chuàng)新的浪花，張滿風(fēng)帆，向著成功的彼岸進(jìn)發(fā)。

（作者單位：延安市經(jīng)貿(mào)委延安石油機(jī)械廠）