Ｒ．格帕拉克里斯南

有句泰國諺語：“經(jīng)驗是一把梳子，禿頂后才能得到?！痹诙d頂之際，我愿與你們分享我的梳子，為你們未來的職業(yè)生涯作參考。

我大學(xué)時學(xué)的是物理。畢業(yè)前幾個月，我到印度利華有限公司應(yīng)聘計算機程序員職位。面試時，當(dāng)主考官問我是否愿意放棄專業(yè)改做營銷時，我斷然拒絕了。讓一個工程師挨家挨戶推銷肥皂？老天，我可不干。加入公司后，我在總部風(fēng)風(fēng)光光地呆了幾個星期。有一天，上司交給我一張去納西克的火車票，要我到科爾卡先生手下做兩個月推銷員。這意味著我將在帕岡、品帕崗之類的小鎮(zhèn)走街串巷推銷產(chǎn)品。我非常懊喪，但還是聽從了安排。

在一個叫奧扎爾的小鎮(zhèn)，當(dāng)我手拿文件夾，跟著滿載貨物的牛車一家家店鋪推銷時，一位大學(xué)時的朋友出現(xiàn)在我面前。你們想像得出，當(dāng)時我有多尷尬。“高帕爾，我以為你在計算機部管理層實習(xí)呢！”他驚呼道。我無地自容，恨不得去死。有了這樣“屈辱”的經(jīng)歷，我當(dāng)倉庫發(fā)貨員或財務(wù)部開票員時就沒這么尷尬了。

幾年后，我認識到這種基層經(jīng)驗的價值。你們都很年輕，我建議你們主動去做一些基層工作，不要怕弄臟你的指甲，油污你的衣領(lǐng)，磨破你的鞋子。因為只有這樣，你們才能真正了解一個公司，理解工作的實質(zhì)，認識到一個大企業(yè)的發(fā)展是離不開這樣不起眼的工作的。

我曾擔(dān)任公司最為大眾化的兩種肥皂的品牌經(jīng)理。什么是品牌經(jīng)理？“一個迷你企業(yè)家，負責(zé)品牌的生產(chǎn)、銷售、利潤和長期發(fā)展……”我對教科書上的話深信不疑，年僅27歲，我已經(jīng)“掌管一切”了。但是很快我發(fā)現(xiàn)，不經(jīng)過上級，我連一根大頭針也動不了。

有一天晚上工作結(jié)束后，我對市場部經(jīng)理傾訴了自己的挫折感，委婉地詢問，是否能授予我全部的管轄權(quán)。他微笑著說：“你說的在理，你應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺珯?quán)，但不是現(xiàn)在，而是當(dāng)你對品牌的了解超過公司里任何人的時候，這包括配方、原材料、生產(chǎn)成本、消費者認知、銷售渠道等等。能做到這些你需要多長時間？”“可能要10年吧，”我回答，“但是我不想做那么長時間的品牌經(jīng)理！”

突然，我明白了其中的道理。我期望得到全權(quán)，但我的實力遠遠不夠。當(dāng)涉及責(zé)任、職務(wù)和晉升時，同樣的問題總會出現(xiàn)———我們所得到的和我們認為自己應(yīng)得的有一段距離，但你的期望應(yīng)與實力相符。

人生充滿競爭，你參與競爭，力爭上游，但是不要失去控制。你會為了取勝不擇手段嗎？也許不會。但是考慮一下，你的底線劃在哪里，如何劃。每個人的底線都不同。

在劃底線之前，想想你的價值觀。贏得競爭卻失去人格，絕不是真正的勝利。那些貢獻最大的領(lǐng)導(dǎo)者，如圣雄甘地和馬丁·路德·金，他們都有一套普世的價值觀。

相反，拿破侖煽動衣衫襤褸、饑腸轆轆的窮人組成反叛大軍，為自己攫取權(quán)力。盡管他得到了20年的風(fēng)光，但是他不是追求偉大理想，而始終被自私和野心所驅(qū)使，最終也因此覆滅。

現(xiàn)代奧林匹克運動之父顧拜旦設(shè)立的公平競賽獎是我最喜歡的話題，以下是兩名獲獎?wù)叩氖论E：

一位匈牙利網(wǎng)球運動員請求裁判給他的對手更多的時間消除痙攣；英國皮劃艇隊在比賽中一路緊追丹麥隊，當(dāng)?shù)滉犜庥鍪鹿蕰r，英國隊停下來幫助丹麥隊，使他們能夠繼續(xù)前進。結(jié)果在這場3小時的比賽中，丹麥隊以1秒的優(yōu)勢戰(zhàn)勝英國隊！這都是公平競爭精神的完美典范———贏要贏得公平！

文/劉雨冬摘