汪世忠

大別山有一條美麗的河流，叫白蓮河，原名浠河，源頭有黃梅尖和云峰頂兩處，在英山縣境內(nèi)形成東、西兩河，至縣城城南合二為一，再奔騰直下到浠水縣蘭溪鎮(zhèn)，匯入萬里長江，全長148公里。其上游千回百轉(zhuǎn)，至羅田與浠水兩縣交界處出大別山群山峽谷口，上距英山縣城，下至入江處正好各一百華里。由于這里水流湍急，古時的放排人行至此處兇多吉少，故稱“百里險”。傳說有一對青年戀人，男貧女富，女家極力阻止這樁婚姻，這對戀人無奈之下，相抱從“百里險”跳河殉情，第二天，河面上浮出一對并蒂蓮，當(dāng)?shù)厝藗優(yōu)榱思o(jì)念這對戀人的純真愛情，從此將“百里險”更名為“白蓮河”。二十世紀(jì)六十年代初，勤勞的黃岡人民戰(zhàn)天斗地，在峽谷口筑起了百米高的水庫和一座4.5萬千瓦的水力發(fā)電廠，從此，白蓮河開始發(fā)生巨大的變化。

如今，春風(fēng)又吹暖了神奇的白蓮河，她迎來了葛洲壩這支水電鐵軍和其它建設(shè)者們。根據(jù)規(guī)劃，經(jīng)過五年艱苦奮斗，將在白蓮河水庫左壩頭山谷地再建一座集水面積2.7平方公里、總庫容2496萬立方米、裝機120萬千瓦的抽水蓄能發(fā)電站。該工程是湖北省“十五”期間重點建設(shè)項目之一，是華中地區(qū)最大的抽水蓄能電站，它的建設(shè)不僅大大緩解華中電網(wǎng)用電緊張的形勢，也使羅田這個昔日的革命老區(qū)，成為一片開發(fā)的熱土，為更一步促進(jìn)黃岡地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。本工程為Ⅰ等工程，靜態(tài)總投資31.89億元，動態(tài)總投資35.33億元。工程于2004年9月28日動工，第一臺機組將于2008年7月31日發(fā)電，第四臺機組2009年7月31日發(fā)電。

葛洲壩集團在白蓮河抽水蓄能電站工程招投標(biāo)中，以科學(xué)的設(shè)計，優(yōu)化的方案，合理的報價，中標(biāo)電站主體土建工程Ⅲ標(biāo)（即地下廠房及開關(guān)站工程標(biāo)），包括地下廠房系統(tǒng)、中控樓、副廠房及開關(guān)站，中標(biāo)金額為1.97億元人民幣。工程中標(biāo)后，葛洲壩集團一公司迅速組織一支技術(shù)強、精管理的班子，進(jìn)場組織施工。由于白蓮河抽水蓄能電站地下廠房工程地質(zhì)條件十分復(fù)雜，又是一公司獨自承建的最大地下洞室群開挖工程，工程建設(shè)的好壞直接關(guān)系到后續(xù)工程，尤其是湖南黑糜峰抽水蓄能工程項目能否中大標(biāo)的關(guān)鍵，項目部班子不負(fù)使命，克難奮進(jìn)，始終把白蓮河工程作為葛洲壩在大別山區(qū)宣傳窗口工程，從文明施工、職工教育、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益等方面樹立葛洲壩形象，重點從六個環(huán)節(jié)抓管理：一是抓物資設(shè)備的管理。物資設(shè)備占工程比例較大，控制不到位，就會出現(xiàn)漏洞，造成虧損，項目部從源頭抓起，嚴(yán)格采購程序和貨比三家的方式，層層把關(guān)，使質(zhì)量達(dá)到最好，價格控制在最合理區(qū)域，并執(zhí)行物資采購跟蹤制，實行誰采購、誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)場半年節(jié)約資金96萬元；二是抓施工生產(chǎn)管理。為確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保質(zhì)保量完成年度計劃，項目部將年計劃分解到月，月計劃分解到周，實行周考核制，把考核細(xì)化到各施工部位，責(zé)任到分隊、個人，嚴(yán)格獎懲制度，達(dá)到“人人肩上有指標(biāo)，每個環(huán)節(jié)有考核”，通過周考核制，增強了全體職工生產(chǎn)積極性與責(zé)任心，促進(jìn)了施工生產(chǎn)進(jìn)度；三是抓資金運作管理，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際，制訂一系列管理制度，始終堅持先進(jìn)后出和結(jié)算匯簽制，從資金審批程序到用途流向，都在項目部嚴(yán)密監(jiān)控中，抓住細(xì)節(jié)，精細(xì)管理，規(guī)范程序，堵住了資金流失的漏洞，充分發(fā)揮資金的效能作用和杠桿作用；四是抓外協(xié)隊伍管理。外協(xié)隊伍與企業(yè)的生存有著非常重要的關(guān)系，項目部班子十分重視對他們的管理，將外協(xié)隊伍納入編制統(tǒng)一管理，從住房到施工著裝，從施工工藝到技術(shù)指導(dǎo)，項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)一規(guī)劃，處處尊重、愛護、關(guān)心，充分調(diào)動其積極性，堅決杜絕卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生，給外協(xié)隊創(chuàng)造一個良好的施工生產(chǎn)、生活娛樂的環(huán)境；五是抓質(zhì)量安全管理。項目部嚴(yán)格按體系文件精神運行，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從科學(xué)化、規(guī)范化、程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前“五分鐘”制，搞好技術(shù)、施工、安全、文明管理的交底、指導(dǎo)工作，并規(guī)定每月一日為安全文明施工檢查日，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持組織人員，對各施工部位、生活區(qū)、重點防護部位進(jìn)行全方位檢查，制訂出細(xì)則，嚴(yán)格考核，按百分制方式，由參檢人員無記名打分，對前三名進(jìn)行獎勵，后三名給予處罰，用得力的措施來確保安全生產(chǎn)、文明施工，給員工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。六是抓勞動競賽活動管理。為了增強團隊精神和凝聚力，促進(jìn)施工生產(chǎn)，項目部組織開展勞動競賽，掀起隊與隊、班與班之間“四比、四看”的大干高潮，即比勞動態(tài)度，看奉獻(xiàn)精神，比工作干勁，看完成產(chǎn)值，比成本核算，看成本節(jié)約，比質(zhì)量安全，看工程質(zhì)量安全無事故。通過勞動競賽，鼓舞了士氣，增加了活力，確保生產(chǎn)的按期完成。進(jìn)場半年來，項目部累計完成石方洞挖7萬立方米，安裝各類錨桿2600根，共完成產(chǎn)值1400萬元。由業(yè)主、監(jiān)理開展的“講信譽、重合同、抓質(zhì)量、保安全”評比活動中，葛洲壩集團獲得四項第一的稱號：即施工人員和設(shè)備進(jìn)場速度快第一，生活區(qū)臨時建筑建造速度第一，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平、團隊精神第一，科學(xué)施工、文明生產(chǎn)第一。

2004年12月中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲視察白蓮河工地時指示：業(yè)主選葛洲壩集團承建主體工程是對的。這是對葛洲壩集團的充分肯定。2005年3月27日，集團公司黨委書記、總經(jīng)理楊繼學(xué)在一公司黨委書記熊勇陪同下，到白蓮河工地指導(dǎo)工作時，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明和效益5項指標(biāo)，以精細(xì)管理、嚴(yán)格控制給予了高度贊揚。