國　飚

他像一個財富魔術(shù)師，創(chuàng)造了4年資產(chǎn)增長300倍的商業(yè)奇跡，從建筑包工頭成長為大型民營企業(yè)集團老總，凈資產(chǎn)市值約50億元。

年輕的“財富魔術(shù)師”王張興從泥水匠到大型民企集團創(chuàng)始人，他創(chuàng)造了4年財富增長300倍的財富大突破。在突破背后，藏著怎樣的密碼呢？

王張興高中畢業(yè)后沒考上大學，到上海學做泥水匠。19歲他成了一個項目的負責人。23歲，成了包工頭的王張興把自己賺到的第一個100萬元交給了貧窮的母親。

2000年，王張興迎來人生中最重要的轉(zhuǎn)折點。

這一年，他完成從包工頭到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。此后，他像一個財富魔術(shù)師，創(chuàng)造了4年資產(chǎn)增長300倍的商業(yè)奇跡，從區(qū)區(qū)幾千萬元的建筑包工頭成長為以商業(yè)、地產(chǎn)為核心，融“投資”、“房產(chǎn)”、“商業(yè)”于一體的大型民營企業(yè)集團，凈資產(chǎn)市值約50億元，連續(xù)幾年位列中國民營企業(yè)500強。

在很多人的思維里，即使是彎腰撿錢，4年多時間也不可能如此迅速地積累財富。況且，王張興并沒有在資本市場運作，集團還不曾擁有上市公司。按照王張興的說法，自己是資本市場運作落后于商場運作。復旦大學管理學院的一位教授指出，一旦家飾佳集團進入證券市場上市，公司規(guī)模將更迅速擴張?，F(xiàn)在，王張興正在運作旗下的元旦百貨到香港上市。

很多人覺得王張興崛起有偶然因素：如果沒有上海甚至全中國這一波房地產(chǎn)市場如此長期如此巨大的漲幅，可能王張興不會有今天的成就。王張興對此并不否認。

王張興抓住了歷史機遇。1999年，他花3600萬元買下上海宜山路一個藥材倉庫，準備建商品房。很快有人找到他，愿意出1000萬元一年租這個倉庫。王張興并沒有為自己的眼光而驚喜，他只是試圖明白，為什么人家肯出1000萬元年租？王張興調(diào)研后就明白了：靠出租物業(yè)而獲取的租金，一年最少有2000萬元。

這就是商機。王張興抗拒了眼前誘惑，創(chuàng)辦了家飾佳品牌建材商場，毅然進軍當時的處女地———大規(guī)模物業(yè)租賃領(lǐng)域。在投入1000萬元裝修后，家飾佳宜山店每平方米市值從3000元上升到3萬元。與此同時，家飾佳宜山店也從1.5萬平方米擴大到6萬平方米的商業(yè)廣場，物業(yè)評估市值超過20億元。

上海交通大學安泰管理學院方華院長這樣評價王張興：沒有機會，他會創(chuàng)造出機會；當機會出來時，他會敏感地抓住機會。因為他的特殊經(jīng)歷和業(yè)績，上海交通大學安泰管理學院選擇其EMBA的學員王張興擔任學校MBA職業(yè)導師。

如果國家進一步加強對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，家飾佳有能力保持前4年的發(fā)展速度嗎？或者說，家飾佳是成為中國民營經(jīng)濟發(fā)展進程中一顆流星還是恒星？對王張興而言，這就是機遇與把握。

王張興認為，一個清晰簡單的經(jīng)營模式，通常就是一個好的盈利模式。家飾佳要做的，就是建立一個好的管理團隊來執(zhí)行實現(xiàn)目標。家飾佳已經(jīng)徹底打破家族制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引進了海外一支高層次管理精英團隊。

王張興多年的經(jīng)營心得告訴他：“企業(yè)家的成功80％靠人脈，20％靠知識?！?/p>