張殿文

“千軍易得，一將難求”，這是臺灣ＩＴ業(yè)首富郭臺銘常掛在嘴邊的一句話。郭臺銘創(chuàng)造傳奇的背后，是他獨到的用人法則。

每次有人問起鴻海集團最大的挑戰(zhàn)，董事長郭臺銘一定毫不猶豫地回答：“人才。人才的選拔和培育，是一個企業(yè)永恒的難題。”郭臺銘很清楚，善用人才，才奠定了“鴻?！保常澳陙沓掷m(xù)成長的基礎。

敢用：把人才變將才

“相較于其它ＩＴ界領導人培養(yǎng)的是人才，郭臺銘培養(yǎng)的是將才！”前“戴爾”亞太采購總經(jīng)理方國健，一語道破今天鴻海對于人才的重視和使用。

以２００６年鴻海集團旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例，總經(jīng)理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，并且在“豐田汽車”工作８年，當時就有人懷疑，一個做汽車的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為：“汽車的零件有２０００多種，但手機只有２００多種，你說做得起來嗎？”

戴豐樹果然沒有令郭臺銘失望，他領導下的“富士康”是“鴻海”２００６年成長最快速的部門。

在投資人才方面，郭臺銘一向舍得花錢。以最早推動的“鳳凰計劃”為例，為了引進光通訊專家，“鴻?！痹_在媒體上刊登年薪１０００萬（新臺幣，下同）的廣告。

敢給：經(jīng)理級年收入３００萬

郭臺銘是個敢給的老板，鴻海集團的薪水加上員工配股之后，經(jīng)理級的主管一年約有近３００萬元的水平，副總經(jīng)理級以上的年收入更逼近千萬元，是臺灣電子業(yè)福利最佳的公司之一，也難怪業(yè)界稱郭臺銘是臺灣電子業(yè)“最敢給”的老板。

像“鴻?！辈①徚恕捌婷劳ㄓ崱敝螅瑸榱艘糇∏啊捌婷劳ㄓ崱笨偨?jīng)理池育陽等具研發(fā)及營銷專長的人才，史無前例以發(fā)行富士康國際控股（ＦＩＨ）“折價增資股”方式，禮遇“奇美通訊”的經(jīng)營團隊。簡單地說，就是郭臺銘讓員工用折價現(xiàn)金入股，成為惜才、留才的另一種方式。

而且“鴻海”每年的年終“尾牙”活動，主要就是宣示“老板敢給”的決心，像２００５年一個“尾牙晚會”就送出包含股票及現(xiàn)金共４０００多個獎項，總市值近４億元。其中最大獎“總裁獎”為３６０張“鴻?！惫善保援敃r“鴻?！笔毡P價１４２．５元計算，市值高達５１００萬元，創(chuàng)下臺灣企業(yè)年終最大單一獎項紀錄。

敢花：花錢是為了公司進步

郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為惟有長期投資和發(fā)展人才，才是企業(yè)成功的重要關鍵。他自己的辦公室卻相當簡樸。郭臺銘強調(diào)：“我沒有個人物質(zhì)享受的興趣，但是為了提升企業(yè)的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝于花錢?！敝灰鞘澜缟献钕冗M的設備、最頂尖的人才，不管開價如何，“鴻?！倍紩朕k法購買?！傍櫤！痹谂_北、美國、祖國內(nèi)地都有“世界干部訓練班”，經(jīng)常送員工去受訓，為此不惜花費上千萬美元。

不過更重要的是，老板敢給敢花錢，更敢要求員工?！傍櫤！边B續(xù)１１年每年３０％的成長，并非憑空而來?！拔野l(fā)獎金的時候，就是我裁人的時候！”這是郭臺銘用人的另一句名言。

敢沖：突破難關再造奇跡

郭臺銘在打造“鴻海帝國”的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，若能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。他深信，越好的人才就需要越多的磨練，惟有如此才會讓人才愈來愈有自信。

郭臺銘在２００６年期待包含“富士康國際控股”在內(nèi)的８個事業(yè)體，未來３年各自至少收購６家公司，除了版圖的擴張，主要就是著眼于全球人才的收編。這也意味未來３年，鴻海集團至少還會有４８家公司加入，外界認為，這４８家公司將是鴻海再造另一個“萬億奇跡”的關鍵。

“鴻?！钡某砷L，從２０年前的１００萬營收到１０００億，造就了第一批富豪；第１０００億到第５０００億，主要是以“富士康”為主，造就了第二批富豪；第５０００億到２萬億能夠造就下一批富豪嗎？郭臺銘宣稱２００８年將退居二線，而他的用人術能再創(chuàng)奇跡嗎？值得人們再花兩年拭目以待。

編輯：王克峰

電子郵箱：ｋｅｆｅｎｇ１９９６＠ｇｍａｉｌ．ｃｏｍ