陳曉夫

他把管理變成一門獨(dú)立的學(xué)科,在95年的人生旅途中,他著作等身,現(xiàn)代管理思想中無處不見他的足跡?他,就是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼德?杜拉克?

博學(xué)多才的傳奇人物

2005 年11月11日,彼德?杜拉克在離他96歲生日僅有8天時(shí),在家中安然辭世?

彼德?杜拉克的故事,就是管理學(xué)的故事,也是現(xiàn)代企業(yè)與管理人崛起的故事?沒有他的分析,大企業(yè)分化?散布全球各個(gè)角落的趨勢(shì)幾乎不可能出現(xiàn)?今天的組織和管理做法,大體上仍然承襲了他的思考?

1909年,杜拉克出生于奧地利一個(gè)受過高等教育的家庭?他的父母都是維也納文化與經(jīng)濟(jì)圈里的名人?弗洛伊德曾與杜拉克的家人在同一家餐廳進(jìn)餐,并一起在湖邊度假?1927年,杜拉克在法蘭克福大學(xué)研究法律,上過凱恩斯和約瑟夫?熊彼特的課?他先在漢堡一家出口公司擔(dān)任職員,后在法蘭克福一家商業(yè)銀行擔(dān)任證券分析師?

早年,杜拉克已經(jīng)是一位傳奇人物?他曾經(jīng)教過神學(xué)?哲學(xué)?政治學(xué)和亞洲藝術(shù),同時(shí)他還是一位小說家?杜拉克絕對(duì)可以稱得上是一位博學(xué)多才的人?但是他最重要的貢獻(xiàn)顯然是在商業(yè)?杜拉克對(duì)管理的影響,足以與凱恩斯對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)?戴明對(duì)品質(zhì)的影響相提并論?

杜拉克對(duì)時(shí)事潮流有敏銳的洞察力,有時(shí)甚至能比別人快20年以上?管理學(xué)作家?南加州大學(xué)的教授詹姆斯?奧圖勒認(rèn)為:“能找出一個(gè)不是由杜拉克發(fā)明?或是由他首先倡導(dǎo)的重要現(xiàn)代管理概念,實(shí)在是難上加難?”

杜拉克畢生不忘觀察,往往能以極其簡(jiǎn)單的構(gòu)想,得出驚人的結(jié)論?比如,1981年,杰克?韋爾奇出任通用電氣公司CEO不久,在與杜拉克進(jìn)行的一次面談中,杜拉克曾經(jīng)提出過兩個(gè)問題:“如果你還沒有從事一種工作,你今天會(huì)跳下去嗎?如果你不跳進(jìn)去,你對(duì)這份工作有何打算?”這兩個(gè)問題可能促成了韋爾奇的第一個(gè)重大轉(zhuǎn)型的構(gòu)想:這個(gè)構(gòu)想規(guī)定通用電氣公司旗下的所有事業(yè),必須在業(yè)界保有第一或第二的地位,如其不然,就必須整頓?轉(zhuǎn)售或停業(yè)?就這樣,通用電氣公司成為25年來最成功的美國(guó)企業(yè)之一?

杜拉克有一次教訓(xùn)一位客戶時(shí),說:“我的工作在于提問,找答案是你的工作?”投資銀行公司Donaldson,Lufkin&Jenrette共同創(chuàng)辦人丹?魯夫金感嘆道:“他永遠(yuǎn)不會(huì)給你答案,這會(huì)讓我們沮喪好一陣子?這迫使我們思考,最后讓我們受益匪淺?”

奠定管理學(xué)的地位

在希特勒上臺(tái)不久,杜拉克移民到倫敦,在倫敦的一家銀行擔(dān)任經(jīng)濟(jì)專家,并在1937年以記者的身份與新婚妻子移民美國(guó)?他先后在莎拉?勞倫斯學(xué)院和本寧頓大學(xué)兼職?

1945年,在本寧頓大學(xué)擔(dān)任政治學(xué)與哲學(xué)教授期間,杜拉克獲得了一個(gè)研究通用公司的機(jī)會(huì),這是他第一次深入企業(yè)叢林觀察?在這次研究的基礎(chǔ)上,他出版了《企業(yè)的概念》一書,被認(rèn)為是創(chuàng)世之作?1950年,杜拉克決定到紐約大學(xué)商學(xué)院任教?就在這時(shí),他聽到了當(dāng)時(shí)在哈佛大學(xué)任教的熊彼特的一席話:“要想長(zhǎng)留世人的心中,僅靠著作與理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?除非能在世人的生活中造成影響,否則也只有碌碌無為的一生而已?”

杜拉克銘記著熊彼特的這句話,在教書與寫作的同時(shí),開始了顧問生涯?他最有名的著作《管理實(shí)踐(The Practice of Management)》在1954年出版?在書中,他提到了管理不是一種學(xué)科或是一門藝術(shù),它像醫(yī)學(xué)或法律一樣,是一種專業(yè)?管理的要旨在于激發(fā)人的才干?

杜拉克在紐約大學(xué)執(zhí)教了21年,可是學(xué)界人士一直把他視為局外人,認(rèn)為他只是作家,而不是學(xué)者,商學(xué)院校對(duì)他的成績(jī)漠然，就連杜拉克在紐約大學(xué)的一些同事,也曾經(jīng)抗議校方聘請(qǐng)他任教,理由是杜拉克的構(gòu)想不是嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)的成果?在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,幾所最著名的商學(xué)院校的教授們甚至認(rèn)為杜拉克很膚淺,不屑閱讀他的書?

到80年代,杜拉克對(duì)商業(yè)的信心開始動(dòng)搖?他不再將公司視為創(chuàng)建社區(qū)的理想所在?事實(shí)上,在他的眼中,公司幾乎已經(jīng)成為一種自私自利?踐踏平等的場(chǎng)所?于是,杜拉克透過其著作和演說,對(duì)美國(guó)企業(yè)進(jìn)行了批判?當(dāng)多方位經(jīng)營(yíng)蔚然成風(fēng)之際,他斥責(zé)盲目合并的行為?當(dāng)主管們積極開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)版圖時(shí),他對(duì)企業(yè)總部缺乏效率的現(xiàn)象進(jìn)行了抨擊?

倡導(dǎo)為執(zhí)行官薪酬設(shè)限

在1984年的一篇論文中,杜拉克以強(qiáng)有力的論據(jù),指出執(zhí)行官的薪酬過高,并且請(qǐng)求董事會(huì)對(duì)執(zhí)行官的薪酬設(shè)限,使其不超過最低薪水的20倍?最令他感到氣憤的,是企業(yè)的管理人員一方面解雇大批員工,一方面卻博取厚利的行為?杜拉克寫道:“這些在道德和社會(huì)上都是不可原諒的事情,我們會(huì)為此付出沉重的代價(jià)的?”他把華爾街證券商比喻為“彼此偷羊的巴爾干農(nóng)民”或“擠在槽里爭(zhēng)食的豬”?他認(rèn)為,數(shù)百萬美元的離職金使得管理層除了自肥以外,什么也不會(huì)做了?“一旦有了黃金打造的降落傘,你等于鼓勵(lì)管理層私通敵人?”

杜拉克晚年身體每況愈下,號(hào)召力也減弱了?雖然仍擁有許多企業(yè)客戶,但是他開始把注意力轉(zhuǎn)移到非盈利組織上?

在2005年4月舉行的一次會(huì)議上,在被問及自己的成就時(shí),90多歲的杜拉克似乎不以為意?他說:“我最好的作品,都是在50年代完成的?從那以后都不足掛齒?我完全是個(gè)無趣的人?我是作家,作家的人生不會(huì)有趣?我的書,我的工作,他們確實(shí)很有趣,但那都不一樣?”