李文治

于文華從1993年開始擔任原609所黨委副書記兼紀委書記，1994年至2001年還兼任工會主席，2000年8月?lián)卧?09所以及南京機電液壓工程研究中心(以下簡稱“中心”)黨委書記。無論是作為一名普通職工還是擔任領導干部，他總是把作為自己的行為準則與事業(yè)追求有機結合起來，時刻做到“真實做人，真誠待人、真情辦事”，由此贏得了“中心”廣大干部職工由衷的尊敬。

始終做牢記宗旨的有心人

“要時刻記住我是一名共產(chǎn)黨員。”這淺白質樸的話語，濃縮著他幾十年來始終把“全心全意為人民服務”作為自己矢志不渝的追求。

作為“一班之長”，他時刻注重把黨的路線、方針、政策結合“中心”發(fā)展的實際貫徹到領導班子建設和黨員干部隊伍建設中，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在班子里，他對班子成員既講團結合作，“補臺而不拆臺”，又講堅持原則，“團結而不迎合”。他和“中心”主任配合默契，職工們看在眼里，暗暗稱道：“書記、主任兩位一把手配合這么好，是我們的福分。”

他善于從觀念和思路上開拓創(chuàng)新，總結出很多指導實踐、行之有效的新方法。例如“抓發(fā)展從思想入手，抓思想從發(fā)展出發(fā)”的思想政治工作新思路，把思想政治工作引入到發(fā)展大局中，在推進發(fā)展中發(fā)揮思想政治工作的核心作用；按照“組織有力、領會實質、實干創(chuàng)新、發(fā)展加速”的學習思路，采取多種辦法有效地提高領導干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、駕馭市場經(jīng)濟能力、開拓創(chuàng)新能力、應對復雜局面能力。在他的創(chuàng)新思路指導下，他曾領導的單位先后獲得湖北省科工系統(tǒng)“政研工作先進單位”、湖北省國防科工系統(tǒng)“思想政治工作先進單位”、中航一集團“四五”普法合格單位，中航一集團“雙定密工作先進單位”、“國家安全工作先進單位”、“先進性教育先進單位”、湖北省國防工會“模范職工之家”、湖北省“五四紅旗團委”等大量榮譽；2001—2002年、2003—2004年連續(xù)兩屆獲得了湖北省“文明單位”稱號。

他常說，只有自己“先進”，才能實現(xiàn)“代表”。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場了解和解決職工工作、生活中的問題。哪里有困難，哪里就有他的身影?？崾铍y當之時，他帶領大家為加班職工送去清涼的綠豆湯和解暑藥品；嚴寒刺骨之刻，他組織大家?guī)е鵁狎v騰的飯菜與“大干一百天”的職工們戰(zhàn)斗在一起；“非典”肆虐的非常時期，他一次次不顧自身安危，看望戰(zhàn)斗在隔離區(qū)的醫(yī)護人員……他以自己的人格力量贏得了大家尊重，很多退休職工沒事就愛找他聊天，大家親切地稱他為“老于”。

始終做學習思考的自覺人

于文華同志多次強調，黨員保持先進性關鍵在于學習。善于學習才有扎實的理論功底，從而統(tǒng)攬全局，形成好的思路。為此，他十分重視黨員領導干部政治理論的學習。“中心”黨委先后制定實施了《領導干部理論學習制度》、《中心組學習制度》，對政治理論、企業(yè)文化進行堅持不懈的學習、研討和推廣。近3年來，“中心”有27項思想政治研究成果，榮獲集團公司、湖北省和省國防科工系統(tǒng)政研成果獎。他撰寫的8篇政研論文先后獲得省部級以上獎勵。2003年，他被湖北省國防科工辦授予“思想政治工作先進個人”；2004年，又被中航一集團公司授予“優(yōu)秀思想政治工作者”稱號。

2001年，在領導班子及成員中開展的“三講”教育活動中，他帶頭剖析自己。2003年，在歷時10個月的領導干部素質教育培訓活動中，他親自作了《提高干部素質，加強干部隊伍建設》學習講課。2004年，他又為宣傳干部作了《輿論宣傳要圍繞“三個方面”、發(fā)揮“三個作用”》的學習講課；2004年，“中心”開展的“市場觀、用戶觀”教育培訓研討，他和領導班子成員以普通學員的身份帶頭參加了整個培訓活動；2005年在歷時5個多月的黨員先進性教育活動中，他做了大量學習筆記、答卷，撰寫了多篇學習體會，并親自作了《胡錦濤同志在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告》的學習體會講課。

他常說，理論學習要扎根，還得走出書本、走進實踐。在他的積極倡導下，2004—2005年，“中心”黨委分批組織了優(yōu)秀黨員和黨支部書記到延安、井岡山、遵義、重慶等地參觀學習，學員們普遍反映“思想得到了凈化，理想得到了升華?！甭毠儗Α爸行摹秉h員學習教育活動所取得的實效總體滿意率達到92．66%，不滿意率為零。

始終做和諧發(fā)展的帶頭人

于文華同志提出，思想政治工作要適應發(fā)展的要求，就必須從融合于改革和發(fā)展的大局，研究解決“中心”改革發(fā)展中帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，全力推進“中心”的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。“中心”完成重點型號任務不僅體現(xiàn)了“發(fā)展先進生產(chǎn)力”的要求，也是國家、企業(yè)和職工的最大利益所在。思想政治工作要緊緊圍繞這個核心作為切入點和著力點，使三者利益最大化。

在他的指導下，“中心”思想政治工作做到了“四個同步”：即黨組織與生產(chǎn)、行政組織同步建立，干部同步配備，工作制度同步制定，考核同步進行。通過“抓方向、抓思路、抓服務、抓隊伍、抓熱點、抓文化”，有力地促進了科研生產(chǎn)和結構調整任務的順利進行。

“十五”期間，“中心”確保了10個重點型號飛機的首飛成功和后續(xù)的跟飛服務，近3年每年完成了29個機型產(chǎn)品的交付任務，經(jīng)濟總收入從2001年不到2億元增長到2005年的7．6億元，年均實現(xiàn)增長率25%，5年翻了兩番，職工收入也大幅度增長。經(jīng)過兩年的艱苦努力，江寧科研生產(chǎn)新區(qū)和604套職工住宅全面完工，調整調遷工作基本完成，2005年11月9日在江寧順利舉行了竣開工典禮……“此生愿為中心強!”這一張驕人的成績單后面，凝聚著他多少的智慧和辛勞!

始終做職工群眾的貼心人

職工們常說“咱們的書記特平易近人”，因為他特喜歡和職工們聊，馬路邊、食堂、辦公室，處處成了他調查研究、了解職工思想動態(tài)、幫助職工解決實際困難的陣地。接待日、座談會、聯(lián)系點、意見箱……一個個成為群眾溝通的橋梁。職工呼聲有人聽、冷暖有人間。他成為職工群眾的貼心人。

他常說，“做3天思想工作，頂不上解決一個具體困難?！彼邳c點滴滴“小事”中用自己的滿腔熱情實踐著自己“真實做人，真誠待人，真情辦事”的諾言。

2005年，在他的親自指揮下，一舉為歷史上遺留下來的120名大集體職工購買了五大保險，徹底解決了他們的后顧之憂。

在他的高度重視下，“中心”每年都要對離退休職工、女職工、有害工種從業(yè)人員進行體檢；僅在2005年，“中心”就組織了3批榮譽性休養(yǎng)活動；對年滿50周歲的職工逢五過大壽時都要送上蛋糕，對生病住院的離退休職工都要組織探望，

對居住在外地的離退休職工逢年過節(jié)都要打電話問候，為困難職工發(fā)放救濟金。去年9月，他派專人到各地去慰問、走訪在外居住的離退休干部、職工遺屬38人；11月1日，一名退休職工到北京看病期間突然發(fā)病去世，他得知后，立即派專人到北京操辦處理整個喪事，遺屬對此深表感動。

“中心”調遷后，如何安排好襄樊地區(qū)職工的生產(chǎn)和生活成了迫在眉睫的課題。經(jīng)過認真規(guī)劃，由他組織實施了對留襄樊的固定資產(chǎn)進行了保護性地改造，對生產(chǎn)和生活保障設施進行了適應性改造，隨著電網(wǎng)改造、生活設施改造、安全保衛(wèi)改造的接連啟動，解決了留樊職工的后顧之憂。

始終做團結穩(wěn)定的責任人

2005年，“中心”的調整調遷工作正式啟動，同時面臨的還有異常繁重的科研生產(chǎn)任務和大規(guī)模的先進性教育活動?！敖议_鍋蓋了”，伴之而生的各種利益沖突和矛盾急劇凸現(xiàn)，整整一年，“中心”承受著歷史上從未有過的壓力。作為黨委書記的于文華，是團結穩(wěn)定的第一責任人，站在結構調整的風口浪尖上。他以耐心細致、沉著穩(wěn)重的工作作風和班子成員一起，慎重決策，周密部署，全線動員，同時打好了“三場硬仗”，達到了思想不亂、任務不拖、科研不停、效益不減、隊伍不散的目標。

在調遷融合中，于文華從發(fā)展這個最大實際出發(fā)，把貫徹國家和中國一航關于“中心”結構調整的精神，與職工群眾切身利益有機統(tǒng)一起來，提出了“以發(fā)展促調整、以調整謀發(fā)展”的思路，及時制定了《關于加強結構調整中思想政治工作的25條決定》，并專門召開專題思想政治工作會貫徹部署。他要求全體干部對本單位職工的意見和建議要在第一時間了解，對調整政策要在第一時間傳達，對矛盾和問題要在第一時間解決；做好耐心細致的說服工作，不利于穩(wěn)定的話不講，不傳播小道消息，確保結構調整過程中的穩(wěn)定。他多次告誡大家：“融合也是我們的生命線”，融合是完成科研生產(chǎn)任務的基礎。為此，他組織了強有力的輿論引導，編印了《結構調整學習材料匯編》，內部廣播連續(xù)半年播出宣傳專題，引導職工群眾從發(fā)展的前景、大局的高度充分認識和理解結構調整的意義，使職工明確調整是手段、發(fā)展是目的、調整是為了更好地發(fā)展，為結構調整作好了充分的思想準備。

面對科研生產(chǎn)任務的巨大壓力，他又及時部署了“大干100天確保實現(xiàn)‘三不誤三促進”為主題的實踐活動，發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用，“大干”期間共突擊完成2620臺套產(chǎn)品，以及1600多臺套的返修產(chǎn)品。

在部分群眾因房價等問題而引發(fā)的堵路、堵門的群體性事件面前，他旗幟鮮明地反對用過激方式來解決問題。在關鍵時刻他挺身而出，到職工中為大家解答一個個問題，設身處地考慮職工的合理需求。對少數(shù)言詞比較激烈的職工，他動之以情、曉之以理，苦口婆心地為他們分析結構調整的意義，為他們解決具體困難。他不顧自己的身體連續(xù)奔波于不同職工群體的座談會之間，接待了一批又一批來訪群眾。由于他平時在群眾中享有的威望和耐心細致的工作作風，群眾的情緒逐漸穩(wěn)定下來。與此同時，他又組織了電視直播演講，反復播放有關政策。對于反應比較激烈的職工，他連夜組織召開中層干部會，幾十名干部又連夜分頭到職工家里，一對一做思想工作，幫助職工樹立正確的認識和心態(tài)。最終他憑著高超的政治智慧和處理危機的藝術，僅用3天時間就化解了這次群體性事件，各項工作又重新轉入了正軌。

去年9月中旬，調整搬遷工作正式啟動以后，南京地區(qū)3個分廠僅用15天時間就完成了搬遷，并迅速恢復了生產(chǎn)。12月1日襄樊地區(qū)開始大規(guī)模調遷，于文華又一次擔負起坐鎮(zhèn)指揮的重任，近千家調遷的車輛安排、數(shù)千臺設備的搬遷、千余里長途運輸中的安全保衛(wèi)保密等等每一項工作都成了他魂牽夢繞的課題。幾個月來，他沒有睡過一次好覺，全然不顧自己的身體，在襄寧兩地間來回穿梭。在他和班子成員的精心籌劃下，春節(jié)前基本完成了主體調遷。這場大規(guī)模的調遷終以無一臺設備損壞、無一名人員受傷而勝利完成。

在總結大會上，“中心”主任曾動情地說：“結構調整中，于書記吃了很多苦，受了不少委屈”?！按缴交€漫時，他在叢中笑”?！爸行摹闭{遷后，襄樊地區(qū)需要有領導掌舵，他又主動請纓把困難留給了自己。

始終做清正廉潔的守護人

于文華深知，建設一支清正廉潔、勤政高效的干部隊伍對“中心”發(fā)展至關重要。常言說：“公生信、廉生威”，他的威信來源于對自己的嚴格要求。要求干部不做的事，他首先不做；要求干部做到的事，他帶頭去做。他對生活從不講究，甚至顯得寒酸。他一年四季穿著工作服，騎著有20年“高齡”的老鳳凰自行車上下班，一路上和大家拉著家常，就像鄰居家慈祥的老頭兒。他出差在外往往一碗面解決問題，家里的一臺黑白電視機一直到1995年才不得不“退役”。群眾說：“一個黨委書記家里還不如普通職工家?！笨墒撬麑τ械氖聟s出手“闊綽”，一次捐款就是幾百上千。這么多年到底捐出了多少次、幫助了多少人，連他自己也記不清了。

在工作中，他嚴格按程序辦事，在權利范圍內定事，從不越權，從不超越程序，重大問題按黨的民主集中制原則辦事。在他的指導下，“中心”建立健全了領導干部考核監(jiān)督機制，如：干部申報制度、誡免談話制度、重大事項報告制度及黨風廉政建設責任追究制度等，對違反黨風黨紀、失職瀆職的黨員領導干部堅決予以查處。在他的帶領下，班子成員無一人有違法亂紀現(xiàn)象。

留得清白在，口碑在民間。一個老共產(chǎn)黨員用自己的親身實踐，丹心化為魂，將永恒地鐫刻在金城南京機電液壓工程研究中心的發(fā)展史冊上。

(責任編輯：李萬全)