吳小蕓

為了實現(xiàn)建設“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術先進、安全可靠”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的目標，云南電網(wǎng)公司將企業(yè)文化建設、創(chuàng)建學習型組織和全面質(zhì)量管理三種理論有機整合，三位一體地推進。云南電網(wǎng)公司堅持以人為本思想，以企業(yè)文化為心——鑄魂，以學習型組織為徑——固本，以全面質(zhì)量管理為骨——建基，三者互補相生、各適其宜，推動文化管理創(chuàng)新。

建立云電價值體系支持推進發(fā)展戰(zhàn)略

要順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，首要的是建立起適應市場經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的思維方式和價值體系，把云電近百年以來的非自覺的、零散的自在文化轉(zhuǎn)變成為一種自為的、自覺的戰(zhàn)略支持型文化。因此，云電在體系設計時，以傳承百年深厚的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)為基礎，突出四方面的思想：客戶是云南電網(wǎng)公司一切工作的中心環(huán)節(jié)，與客戶共同成長、共享未來；員工是企業(yè)之根本，公司發(fā)展與個人利益休戚相關；以員工為核心的團隊思想，參與式自我管理；履行社會責任，與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

主體內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面：

確立核心內(nèi)容。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是本企業(yè)與其它企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。南方電網(wǎng)公司文化理念高度凝練、概括出公司的宗旨、核心價值觀、戰(zhàn)略目標、工作方針、企業(yè)精神、工作作風等核心理念及安全、經(jīng)營、管理、服務、團隊建設、廉潔、行為等七個方面的專業(yè)理念。按照一體化原則，它將成為云南電網(wǎng)公司價值觀的核心內(nèi)容。

構(gòu)建子系統(tǒng)，規(guī)范員工行為。云南電網(wǎng)以執(zhí)行力文化為主線，確定了安全文化、服務文化、倫理文化、禮儀文化等六個子系統(tǒng)，涉及公司管理各個方面；同時，通過《云南電力報入《云南電業(yè)》及《光環(huán)》文化月刊作為文化傳播的專業(yè)平臺，以企業(yè)故事、生動的案例、人物形象傳播公司價值理念。

創(chuàng)建學習型企業(yè)提升團隊的持續(xù)創(chuàng)新力

如何使公司的戰(zhàn)略目標及公司的價值觀“融入心、固于制、踐于行”?云南電網(wǎng)公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為實現(xiàn)文化創(chuàng)新和提高員工隊伍素質(zhì)的重要途徑，進行認真地實踐和探索：

以學習促進觀念的轉(zhuǎn)變。云電堅信：學習獲取知識，知識轉(zhuǎn)變觀念，觀念改變行為。因此，公司把學習作為轉(zhuǎn)變觀念的切入點，號召全體員工結(jié)合工作實際進行學習，講求學習實效同時，要求各級領導干部結(jié)合“學了什么、有何體會、將如何指導工作廠每年末開展述學活動，對觀念的轉(zhuǎn)變起到較好的促進效果。

以團隊建設促進自主管理。把班組、隊所、部門、班子建設作為學習型的快樂團隊，將個人學習和團隊學習相結(jié)合，讓員工在團隊的學習中形成積極開放的心態(tài)、知識的交流、共享的行為和營造人人快樂的工作環(huán)境，使每個員工為了團隊的共同目標努力學習、自我管理、立足崗位貢獻、崗位發(fā)展和崗位成才，進而實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展，提升團隊凝聚力、學習力、創(chuàng)新力，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的大量優(yōu)秀崗位群體的目的。

以建章立制為起點，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。云南電網(wǎng)公司著眼于全面提高公司的整體素質(zhì)和能力，大力實施大教育、大培訓，全面實施員工教育培訓工程，制定了公司教育培訓規(guī)劃，啟動了人才培養(yǎng)工程，制定了教育培訓管理制度，建立激勵機制，重組了公司教育培訓資源，努力形成多層次、多渠道、大規(guī)模的員工教育培訓工作格局，為公司的改革和發(fā)展提供強有力的人才支持和智力保證。

引入ISO9001質(zhì)量管理標準體系創(chuàng)新黨建機制，增強制度力

云南電網(wǎng)公司黨組十分重視黨建思想政治工作，在基層黨組織建設、黨員隊伍建設和制度建設、機制創(chuàng)新方面，進行了很多有益地探索，受到上級黨組織和廣大員工的肯定和好評。但是，傳統(tǒng)黨建思想政治工作管理模式中質(zhì)量標準難把握，黨組織和黨員的目標責任難界定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作“兩張皮”的問題也還不同程度存在著。更重要的是，隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及社會結(jié)構(gòu)發(fā)生著深刻地變革，企業(yè)內(nèi)黨組織的活動方式、運行機制必須順應時勢發(fā)生變化。這就要求要建立起使國有企業(yè)黨組織的政治核心地位與法人治理結(jié)構(gòu)相適應的新體制，探索、建立有利于企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢、服務企業(yè)中心工作的新機制，探索增強黨的工作的針對性和有效性。

2004年9月，中央組織部選擇云南電網(wǎng)公司作為全國四家國有企業(yè)(唯——家中央企業(yè))之一，進行建立黨建質(zhì)量體系的試點工作。公司黨組高度重視，將IS09001標準的科學原理和先進方法導入企業(yè)黨建工作，使我們更加準確地找準企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，真正做到黨建工作目標明確、責任清晰、管理規(guī)范、操作有序、控制有據(jù)，確?；鶎狱h組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。這是公司黨建思想政治工作的機制創(chuàng)新，是提升公司黨建思想政治工作的質(zhì)量和水平的重要方法和有效載體。

公司黨組把建立黨建質(zhì)量管理體系作為2005年一項重要任務，從人力、物力等各方面都給予了充分保障，經(jīng)過體系策劃、過程識別、文件編寫、體系試運行等各個階段，初步建立了公司三層體系文件(質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書)和三級監(jiān)控機制(執(zhí)行層的監(jiān)視測量、管理層的內(nèi)部審核、決策層的管理評審)的黨建質(zhì)量管理體系，有效杜絕了企業(yè)黨建思想政治工作管理粗放性、多重性、工作隨意性和協(xié)作機制不靈的弊病，加強了企業(yè)黨建工作的流程管理與控制，提高了工作效率。

云南電網(wǎng)公司努力探索整合云電新文化建設、學習型組織創(chuàng)建和全面質(zhì)量管理為一體的管理模式，推動了企業(yè)的改革，促進了企業(yè)的發(fā)展。

在南方電網(wǎng)公司對各子(分)公司的年度資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設三項考核中，公司綜合排名連續(xù)3年第一，連續(xù)22年受到云南省政府的表彰。

(責任編輯：羅志榮)