陳　濤　司　思

采訪浙江基業(yè)集團的董事長陸基燈是在一次朋友聚會的間隙。這位被朋友們稱為“路燈”的大個子，有著北方漢子的塊頭，卻是地道的東陽人。沒有采訪提綱，我們的談話就在一杯龍井的清吞中慢慢展開。

人再苦再累，只要有那么一點點成就感的支撐，就可以把所有的苦和累都拋掉。

陸基燈出生于有“百工之鄉(xiāng)”之稱的東陽市，那時父輩們多外出打工。和許多父母一樣，他們希望孩子能有一門手藝，這樣將來不用為生計發(fā)愁。高中畢業(yè)后，陸基燈就到了金華。當時他的父親在金華一建筑公司工作，但他并不希望自己的兒子學建筑，在他父親看來，做個汽車修理工比建筑工人要好多了，起碼不會曬太陽，所以他就去學修車了。一年下來，摸爬滾打在油膩的車身下，盡管是不用曬太陽了，但感覺很不是滋味。那時很茫然，不知道未來的路該怎么走。剛好那時候身邊有朋友做化纖布的生意，當時金華是全國最大的化纖市場，陸基燈也隱約覺察到了化纖市場的商機，認為這是個機會。于是就跟父親借了些錢，決定去廣州進化纖布拉回來賣。

由于是第一次坐火車去廣州，身上還帶著幾萬塊錢，于是他就買了身軍裝和一雙運動鞋，裝成是打工者的樣子。那時的火車票很難買，沒有座位就只能睡在別人的座位下面，連轉個身都困難，但即使是在這樣艱苦的條件下，他仍然會因為能“搶占”到這樣一個小小位置而高興。化纖布拉到金華后，他發(fā)現(xiàn)這種布在金華賣利潤很低，如果到外地，價格幾乎可以翻幾倍。于是他就背著布，坐火車上北京了。在北京賣布的日子，讓他體會到了做生意的不容易。不單要頭腦靈活，更是一種體力的較量，你要比城管的車跑得還要快才能不被抓住，因為一旦被抓住的話布就要被沒收。

那段日子很苦，但也有苦中作樂的時候。他會隨身帶著一把口琴，常常在晚上坐火車的時候，一個人在兩節(jié)車廂的連接處吹口琴。悠揚的琴聲飛揚，他的心思也會飄得很遠。如今已經成為基業(yè)集團董事長的他，回想起那個時候他會會心地一笑，他說現(xiàn)在想來那時挺傻的，但仔細回味覺得有這樣一段經歷是值得珍惜的。

2 7歲在江西賣布的一個冬天的夜晚，是他人生的一個重要轉折點。那時正是快過年的時候，傍晚時分天上下起了雪，看著街上的人們匆匆趕回家里團聚，自己一個人置身在異地他鄉(xiāng)，有種說不出的感覺。他覺得一個男人，在街上賣布，實在是沒有什么大志。那時陸基燈心中有了做實業(yè)的想法。因為東陽市的繡花很有名，他想辦一個繡花廠，因為他認為跑市場自己完全沒有問題。過年的時候他就跟父親談了自己的想法，父親對他說：“你的思路太簡單，你還沒有成家，你出去跑市場了，廠子誰來管！”后來這一辦廠計劃就擱淺了，但陸基燈做大事的志氣沒有被磨滅。

有很長一段時間，陸基燈都在思考自己到底該做些什么。最后，他毅然決定投身建筑行業(yè)。一開始父親是堅決反對的，因此作為包工頭的兒子，他并沒有沾

日本刊記者陳濤司思到父親的光。他走進了父親的建筑隊，從小工做起，從拌沙和挑磚做起，那是極為艱苦的勞動，這膀大腰圓的小伙子肩膀也很快磨出了水泡，母親心疼得掉眼淚。當然，父親這樣做，無非是想讓他知難而退。

但他咬緊牙關沒有退縮，跟著老師傅學習砌墻。老師傅砌一堵墻，自己就砌一堵墻，別人中年休息，他也不停下來。他始終認為別人能做好的，自己也一定能做好。有一次粉刷墻的時候，裝石灰水的桶從架子上掉下來，石灰水濺進眼睛，差點造成失明。母親都被嚇哭了，事后問他“你以后還做建筑工嗎?”他倔強地點頭，沒有退縮。

就是憑著這樣一股韌勁，陸基燈開始慢慢地做到了組長，再到項目經理。剛開始的時候，很多東西都不懂，就去買書學習，去向別人討教。當他自己經手的第一個成形的洗手間蓋起來的時候，那種喜悅，不是賺了多少錢能代替的。他說：“人再苦再累，只要有那么一點點成就感的支撐，就可以把所有的苦和累都拋掉?！?/p>

成功只是一個目標，而不是滿足的理由。如果你認為自己成功了，那是企業(yè)最危險的時候。

鄧小平“南巡講話”發(fā)表后，激活了兩大要素市場：一是以土地批租合法化所形成的土地市場，二是以股市為核心的資本市場。隨后，國家對經濟進行了宏觀調控。1994年的時候，陸基燈在中央黨校參加培訓，了解到國家鼓勵民營經濟發(fā)展的政策。他感覺到這是做事的時候了，回金華后，成立了金華市基業(yè)建筑工程有限公司，從純粹的民營經濟角度來說，當時的基業(yè)建筑工程有限公司是金華市建筑業(yè)首家真正意義上的民營建筑企業(yè)。經過十多年的努力奮斗，公司已經發(fā)展成為一家以建筑、房地產為主導，集貿易、軟件、設備租賃、物業(yè)管理為一體的多元化經營的集團公司。集團擁有浙江基業(yè)建筑工程有限公司、浙江基業(yè)房地產有限公司、山東基業(yè)房地產有限公司、浙江基業(yè)貿易有限公司、金華市基業(yè)通譯軟件有限公司、金華市華通設備租賃有限公司、金華市安信物業(yè)有限公司7家子公司，并收購重組了總承包國家一級資質的山東萊蕪建工集團。

基業(yè)集團的口號是“基業(yè)長青從我做起”，就是這么簡單，沒有什么高深的道理。因為在陸基燈看來，公司的發(fā)展有許多因素，但核心是員工。如果以前沒有每一位員工的努力，基業(yè)就不會有今天；同樣基業(yè)面臨困難的時候，依靠的也是基業(yè)的每一位員工。他說：“沒有完美的個人，卻有完美的團隊?！碑斆總€人都能從自己做起為基業(yè)的發(fā)展貢獻一份力，那么基業(yè)的團隊就是一個完美的團隊。這個團隊中的每個人都應該受到制度的約束，自己更不能例外。他的公司有一個規(guī)矩，那就是如果開會遲到，那么就在那里站一分鐘，所有人都停下來等著你。若有60個人在等你，你浪費的將是一個小時。做為公司董事長的他，也曾經在眾目睽睽下被“罰站”過。

2005年是集團成立十周年，回味這其中的苦辣酸甜，陸基燈坦言自己并不是做了企業(yè)十年的老總，而是做了企業(yè)十年的保姆?，F(xiàn)在他開始把權力放給他的管理團隊，實行責任制，他認為這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。關于企業(yè)的管理，他也在不斷地摸索。并且他十分清醒地知道，沒有一個企業(yè)的管理模式是可以復制的。每個企業(yè)都有自己的實際情況，他每天也在讀書，看到國外的許多先進理念，但是如果照搬，那就行不通了。就像你一定要把一個奔馳車的馬達裝在拖拉機里一樣，只會適得其反。他說：“企業(yè)的發(fā)展，可持續(xù)性最重要。必須在可持續(xù)的基礎上推進，而不能一蹴而就。成功只是一個目標，而不是滿足的理由。如果你認為自己成功了，那是企業(yè)最危險的時候?！弊銎髽I(yè)，永遠是一只腳踏在成功的路上，另一只腳踏在失敗的路上。

在自己賣布的那段日子，陸基燈曾懷疑過自己是否適合做商人，因為心比較軟，有時看到一些年紀大的老人來買布，他干脆就送給老人家。那時候還是小本買賣，那樣做顯然是不行的。許多年后，陸基燈已經認同了自己作為一個商人的身份。也正因為這種身份的認同，他更明確了這種身份背后的責任。這也就是為什么在西北貧困山區(qū)看到那些無法上學的孩子時，毅然決定拿出錢來在那里建了幾所希望小學。在他看來，企業(yè)是社會的一份子，就有責任在力所能及的范圍內關注弱勢群體，是理所當然的，做這些事情也是發(fā)自內心的。所以，他也就覺得沒有必要跟媒體講這些，反而會被誤會，認為是作秀，那就違背了自己當初做事的意愿。

在被記者問到當不開心的時候怎么化解時，他說他通常會開車去海邊，關掉手機，在那里安靜地住上幾天，沉淀下來思考一些事情。他覺得人在不開心的時候應該去看看海，你會感覺到大海胸懷的寬闊；在最得意的時候應該去乘飛機，從高空鳥瞰會感覺到自己的渺小；當受到挫折的時候應該去看看沙漠里的小草，它們是那樣頑強。我不知道沙漠里的小草他有沒有去看過，但前兩者他都一定經歷了。

有人認為了0年代的浙商比60年代的整體素質更高，初生牛犢不十白虎，但他們初創(chuàng)期經歷太順，可能會讓他們犯更大的錯誤?？赡苷且驗槿绱?，七十年代出生的陸基燈總是謹記：“做企業(yè)，永遠是一只腳踏在成功的路上，另一只腳踏在失敗的路上?！?/p>

我們的采訪之后，時鐘已經指向了凌晨，這位被稱為“路燈”的大個子絲毫沒有倦意，驅車載著我們穿過金華熱鬧的夜市。車里播放著淡淡的鄧麗君的“何日君再來”，這是70年代很多人最愛的歌手，陸基燈也不例外。他告訴我們，金華的夜市十分繁榮，要到東方泛起魚肚白的時候，商人們才會戀戀不舍地散去?；蛟S，像陸基燈這樣的浙商們在生意場上永遠不會散去。