晨　工

這是一個(gè)夢(mèng)想成真的年代，這是一個(gè)創(chuàng)造英雄的時(shí)代。仿佛是在一夜之間，他，陳天橋成了叱咤風(fēng)云的人物。你看他在商戰(zhàn)的驚濤駭浪之中，是那么的自在，完全弄潮頭于股掌之間……

兩年內(nèi)兼并６家公司，現(xiàn)控股新浪，以最新股價(jià)計(jì)算個(gè)人財(cái)富已近150億。是誰(shuí)創(chuàng)造了這樣的奇跡？而且只用五年時(shí)間。他是哪位江湖老手？事實(shí)上他只有31歲。他就是上海盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋。就是他帶領(lǐng)著他的突擊隊(duì)員們?cè)凇懊繒r(shí)每刻離死亡都只有一兩個(gè)禮拜的時(shí)間”的極端困難窘迫的條件下，勵(lì)精圖治，把握時(shí)局，果敢出手，一點(diǎn)突破，在短短五年間，形成了一股不可抗拒的盛大颶風(fēng)。它一路高歌猛進(jìn)，置死亡于絕境，創(chuàng)造了令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)奇跡。通常地，奇跡的產(chǎn)業(yè)是智慧、執(zhí)著、果敢的結(jié)晶。他，陳天橋也不能例外。

果敢決絕 專(zhuān)一而治

三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)丞相諸葛亮，以智慧、善戰(zhàn)而流芳千古。尤其是他在面臨滅頂之災(zāi)時(shí)的冷靜與果敢更是令人肅然起敬。人們似乎看到城下大軍壓境，城門(mén)大開(kāi)，卻不敢進(jìn)入；而城樓之上的諸葛丞相撫琴吟唱——一出空城計(jì)演繹了兵家的千古絕唱。而他陳天橋，盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造者，在瀕臨死亡的境遇中，以他超凡的智慧與果敢組織了一場(chǎng)絕地反擊戰(zhàn)，不僅挽救了盛大而且形成了一股不可抗拒的盛大颶風(fēng)……

2001年，中華網(wǎng)撤除對(duì)盛大的投資。盛大處在生死存亡的關(guān)頭。人們似乎已經(jīng)看到了面對(duì)死亡的盛大那種驚恐萬(wàn)狀、求生不能的窘境?！拔易约夯剡^(guò)頭來(lái)看，我不知道為什么在當(dāng)時(shí)并不是像現(xiàn)在這樣的覺(jué)得非?？膳??！标愄鞓蛘f(shuō)。當(dāng)時(shí)陳天橋做了三件事：第一件事裁員。把全部人員裁到20人，最早那批全部留下來(lái)，八折工資，陳天橋本人實(shí)際上已是打工。第二件將４個(gè)事業(yè)部砍掉３個(gè)，只剩下網(wǎng)絡(luò)游戲部門(mén)。第三件是將僅剩資金30萬(wàn)美金做保底代理韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。當(dāng)時(shí)所有人都說(shuō)陳天橋傻了，為什么拿幾百萬(wàn)（人民幣）去做一個(gè)看不見(jiàn)的東西呢？

陳天橋真的傻了嗎？沒(méi)有。他在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做了 深刻的分析與研究。他深信網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⑹且粋€(gè)非常好的商業(yè)項(xiàng)目。他要專(zhuān)一而治，一點(diǎn)突破。他之所以將４個(gè)事業(yè)部砍掉３個(gè)只剩網(wǎng)絡(luò)游戲部，也佐證了他當(dāng)時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲的極度信心：“到年底不但能 賺錢(qián)而且能賺大錢(qián)”。就是在這個(gè)時(shí)侯，在一片懷疑、甚至鄙夷的目光下，一股不可抗拒的颶風(fēng)已悄然形成了。盡管它是那么渺小，甚至被忽略不計(jì)?？墒橇?002年，陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò)公司年?duì)I業(yè)額已達(dá)6.8億元人民幣，純利1億元人民幣，而且隨即刮起了并購(gòu)旋風(fēng)。兩年來(lái)，浩方、數(shù)位紅、起點(diǎn)、韓國(guó)ActoZ、邊鋒等6家公司都并入了盛大的旗下。盛大颶風(fēng)所向披靡，不可阻擋。

陳天橋臨危不亂，果敢出手，專(zhuān)一而治，從而使自己“一點(diǎn)突破”的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。陳天橋以自己特有的方式回敬了對(duì)手及所有的人：誰(shuí)傻了？！

洞穿時(shí)局 把握未來(lái)

當(dāng)今時(shí)代由于全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展如果只著眼于眼前利益，那它遲早會(huì)遇到“洪水猛獸”的襲擊。陳天橋深諳此理。他洞察時(shí)局，不失時(shí)機(jī)地采取了果斷的行動(dòng)——不僅并購(gòu)了浩方、數(shù)位紅、起點(diǎn)等六家企業(yè)，而且目前已經(jīng)控股門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪。對(duì)此，陳天橋認(rèn)為那是大勢(shì)所趨?！爸袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局５年來(lái)沒(méi)有變化，這個(gè)格局的內(nèi)容已經(jīng)僵化，同時(shí)Google等國(guó)外巨頭馬上就要進(jìn)來(lái)，鄰近產(chǎn)業(yè)的巨頭也開(kāi)始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這塊肥肉垂涎三尺了。所以這種格局一定要改變也一定會(huì)改變，盛大無(wú)非是順勢(shì)而為。”

對(duì)于陳天橋的這種解釋?zhuān)瑯I(yè)界有關(guān)人士認(rèn)為這不過(guò)是在宣揚(yáng)盛大搶先于國(guó)外巨頭入股新浪于中國(guó)媒體界有功、順應(yīng)融合大勢(shì)主動(dòng)并購(gòu)新浪于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有功、整合多方資源打造網(wǎng)絡(luò)電視進(jìn)軍客廳于中國(guó)社會(huì)有功。

對(duì)此，筆者并不想妄加評(píng)論。不過(guò)有兩個(gè) 顯見(jiàn)的事實(shí)（趨勢(shì)），一是國(guó)際國(guó)內(nèi)的聯(lián)合與兼并交替出現(xiàn)；二是由于歐洲、北美等地投資利潤(rùn)的降低，國(guó)外游資紛紛涌入政治穩(wěn)定、改革開(kāi)放進(jìn)一步加強(qiáng)的國(guó)家（地區(qū)），無(wú)疑中國(guó)是這樣的國(guó)家。說(shuō)Google 等資本有此企圖，我想該不完全是捕風(fēng)捉影吧。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)有句俗語(yǔ)：“螳螂捕蟬，黃雀在后?！蹦敲凑l(shuí)為“螳螂”，誰(shuí)為“蟬”？最弱者為“蟬”，次弱者為“螳螂”。有哪個(gè)甘拜下風(fēng)，而俯首為臣？！——然而“蟬”與“螳螂”常見(jiàn)，黃雀之后似還有獵人。企業(yè)有大小強(qiáng)弱，大小強(qiáng)弱又可相互轉(zhuǎn)化（盛大網(wǎng)絡(luò)是由小變大，由弱變強(qiáng)），又互為“洪水”與“猛獸”。就此而言，盛大控股新浪無(wú)可厚非。況且，機(jī)不可失，失不再來(lái)。正如陳天橋所說(shuō)：“這個(gè)棋子也許你現(xiàn)在不需要，但將來(lái)需要；如果你現(xiàn)在不要，也許將來(lái)就不屬于你了?！边@一點(diǎn)也充分證明了陳天橋雖然剛過(guò)而立之年卻有江湖老手獨(dú)具的洞穿時(shí)局、把握未來(lái)的慧眼。

盛大網(wǎng)絡(luò)之所以能興“颶風(fēng)”而成猛進(jìn)之勢(shì)最根本的動(dòng)力源泉就在于陳天橋有一雙獨(dú)具的慧眼。

“快”馬疾刀，以“膽”相拼

如今競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度早已超過(guò)白熾化程度這是毋需多言的，而業(yè)界的聯(lián)合與兼并也不僅僅是大魚(yú)吃小魚(yú)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而且小魚(yú)吃大魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)也時(shí)有發(fā)生。2004年歲末，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)便上演了一幕“蛇吞象”的喜劇。而陳天橋善于以快致勝。他創(chuàng)業(yè)5年積累財(cái)富已近150億元人民幣；他被稱(chēng)為中國(guó)財(cái)富積累速度的第一人，他創(chuàng)造了中國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富傳奇。

提到快，不由使人想起了三國(guó)時(shí)蜀國(guó)大將關(guān)云長(zhǎng)。斬燕良誅文丑、溫酒斬華雄都是一個(gè)“快”字，就快而論，陳天橋便是當(dāng)代的關(guān)云長(zhǎng)。兩年斬“六將”，現(xiàn)又控股新浪。用陳天橋自己的話來(lái)說(shuō)就是：“盛大的核心竟?fàn)幜κ恰臁薄?/p>

早在2001年中華網(wǎng)撤資，陳天橋?qū)⑺ＹY金全部做為代理保底時(shí)，盛大所能正常運(yùn)營(yíng)的時(shí)間只有兩三個(gè)月。陳天橋說(shuō)：“兩三個(gè)月差不多了?！逼溲酝庵猓磧扇齻€(gè)月即可扭轉(zhuǎn)局面 ，事實(shí)也正是如此。陳天橋不僅自己快，也要求合作者快。2004年5月13日盛大網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，鑒于形勢(shì)的良好，陳天橋要建一個(gè)可轉(zhuǎn)站。他10月8號(hào)下午開(kāi)始刊報(bào)，接著給伙伴史耀夫和高盛打電話，要他們?cè)谝粋€(gè)禮拜之內(nèi)，必須將這個(gè)可轉(zhuǎn)站完成，如果沒(méi)完成“這個(gè)高盛我們以后就不聘請(qǐng)了?！?/p>

正是憑借“快”，使盛大這股颶風(fēng)有了強(qiáng)大的“殺傷力”。

“快”的實(shí)質(zhì)是本領(lǐng)高強(qiáng)，能級(jí)高，正如關(guān)云長(zhǎng)被尊為“武圣人”一樣，陳天橋是個(gè)文武全能的“高人”。然而競(jìng)爭(zhēng)的激烈，除了有“快”的要素外，還必須具有膽識(shí)。

在中華網(wǎng)撤資后，盛大網(wǎng)絡(luò)只有30萬(wàn)美元，而陳天橋卻做出了被外人看作是孤注一擲的賭博行為。除了盛大本身，幾乎沒(méi)有人懷疑：陳天橋傻了，他是在賭博?？梢?jiàn)當(dāng)時(shí)外界壓力之大?？伤?，陳天橋卻是真地做了，而且結(jié)果正如他所言網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)非常好的項(xiàng)目。陳天橋挽救了盛大，并為盛大進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。這種行為不該用孤注一擲或賭博一類(lèi)的字眼來(lái)形容，這種行為的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)為一個(gè)人的膽識(shí)：看準(zhǔn)了，就去做。

在談到控股新浪時(shí)，陳天橋說(shuō)：“唯一可以比的就是膽！”陳天橋何出此言？原因在于國(guó)外對(duì)手及相關(guān)行業(yè)巨頭的實(shí)力均在盛大之上，而且都看穿了格局打破、欲破不破的態(tài)勢(shì)。先下手為強(qiáng)，狹路相逢勇者勝。陳天橋再次用自己的膽識(shí)給自己也給盛大提供了一個(gè)更大的舞臺(tái)。

如今的盛大手持以?xún)|為單位的美金（現(xiàn)金），而且沒(méi)有任何的貸款、負(fù)債、應(yīng)收款，這是一個(gè)非常健康的公司。我們有理由相信陳天橋及他的盛大會(huì)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。