王渝江

紅宇精工按照企業(yè)的“一一三九”發(fā)展戰(zhàn)略方針，切實加強(qiáng)自主創(chuàng)新，大力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，努力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。2006年，公司將實現(xiàn)年銷售收入、經(jīng)營利潤等各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2003年基礎(chǔ)上翻一番的目標(biāo)。

立足科技興企著力自主創(chuàng)新

一是加強(qiáng)研發(fā)能力建設(shè)。我們啟動了國家級工程中心的建設(shè)和申報工作，高起點、高要求地壯大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力；加快相關(guān)基礎(chǔ)研究（試驗）室以及產(chǎn)品虛擬驗證平臺的建設(shè)，圍繞液力變矩器開發(fā)研制這個重點，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的技術(shù)合作，走從 “我方參與、聯(lián)合研發(fā)”到“以我為主、聯(lián)合研發(fā)”再到“自主創(chuàng)新、自主研發(fā)”的分步發(fā)展道路。

二是加大科技創(chuàng)新力度。我們堅持確保科研開發(fā)經(jīng)費達(dá)到年銷售收入的4％以上，推動一系列核心關(guān)鍵技術(shù)的突出和創(chuàng)新。一方面，我們積極開展所屬行業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)和前沿技術(shù)的研究，另一方面，我們?nèi)ν七M(jìn)液力變矩器性能計算與繪圖程序、液力變矩器試驗技術(shù)、液力變矩器與發(fā)動機(jī)匹配問題、液力變矩器內(nèi)部流場的研究，為盡快掌握液力變矩器的設(shè)計制造技術(shù)打下堅實基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化科研管理工作。我們積極理順科研行政指揮系統(tǒng)與設(shè)計師系統(tǒng)的職責(zé)關(guān)系，推行項目研制目標(biāo)責(zé)任制、主任設(shè)計師技術(shù)負(fù)責(zé)制等新的科研管理體制，按專業(yè)分工重新組建了研發(fā)中心的8個專業(yè)研究室，大膽引入了企業(yè)內(nèi)部首席專家制，提高了設(shè)計師系統(tǒng)的運行效率；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓勵工程技術(shù)人員主動進(jìn)行新項目、新方案、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和探索，調(diào)動了科研人員的積極性。

四是增強(qiáng)科研市場意識。我們在科研開發(fā)工作中，牢固樹立和不斷強(qiáng)化市場意識和競爭意識，成立了研發(fā)中心北京工作部，將科研開發(fā)的陣地向前推移，加強(qiáng)了企業(yè)的形象宣傳和品牌推廣、技術(shù)推介與項目爭取、信息搜集與信息處理，加強(qiáng)了與用戶的聯(lián)系和溝通，提高了公司在市場領(lǐng)域的影響力。

立足企業(yè)實際力促協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)人的協(xié)調(diào)發(fā)展

我們切實加強(qiáng)三支人才隊伍特別是其中的領(lǐng)軍人才隊伍的建設(shè)，為企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展夯實人力資源基礎(chǔ)。

一是加大人才培養(yǎng)力度。我們以能力建設(shè)為核心，實施分類分級培訓(xùn)——選送優(yōu)秀科研開發(fā)人員攻讀北京理工大學(xué)工程碩士研究生班，適時開展新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的培訓(xùn)；積極開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位實踐，選派優(yōu)秀經(jīng)營管理人員攻讀工商管理碩士；搞好以數(shù)控技術(shù)操作及維修為重點的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等。

二是創(chuàng)新人才工作思路。我們堅持人崗匹配原則，加強(qiáng)崗位管理工作，建立適合各類人員自身特點的事業(yè)平臺和成長渠道，為他們提供了足夠的發(fā)展空間，使員工在設(shè)計、管理和技能的不同崗位上得到了發(fā)展，基本形成了3支人才隊伍分類發(fā)展、共同成長的格局。

三是拓寬人才引進(jìn)渠道。我們打破常規(guī)，不拘一格吸納人才，一方面積極從各大院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生加盟公司，另一方面積極從社會上招聘公司急需的同行業(yè)優(yōu)秀成熟人才，并積極尋求引進(jìn)國外專家，使公司人才隊伍的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

一是推動現(xiàn)有主業(yè)的快速發(fā)展。我們聯(lián)系企業(yè)實際，抓住市場機(jī)遇，不斷健全和完善生產(chǎn)保障體系，包括生產(chǎn)組織、技術(shù)支持、質(zhì)量控制、物料供應(yīng)、設(shè)備維修五大保障體系，著力推動公司現(xiàn)有主業(yè)的快速發(fā)展。我們一方面加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理、計劃管理、協(xié)調(diào)控制、檢查考核，以確保計劃的嚴(yán)格貫徹；另一方面調(diào)整生產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備利用效率，解決工序瓶頸問題，填補(bǔ)生產(chǎn)能力空缺，保證了市場和用戶的需求，實現(xiàn)了現(xiàn)有主業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

二是推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。我們加快進(jìn)行液力變矩器、摩擦片總成等的調(diào)研和論證，形成了近期做強(qiáng)做大制動底板總成、中期發(fā)展摩擦材料業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)期培育液力變矩器的第3次創(chuàng)業(yè)新思路。目前，公司摩擦片總成合資項目將在年內(nèi)基本完成；液力變矩器項目將在年內(nèi)完成樣機(jī)試制和試驗，3年內(nèi)將發(fā)展成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

深化內(nèi)部改革激活發(fā)展動力

我們立足企業(yè)實際，卓有成效地開展了以下工作：

一是積極推進(jìn)人事用工制度改革。我們在干部人事方面，全面推行了競聘上崗制度，新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)干部一律實行公開競聘、競爭上崗；積極推行崗位輪換制度，對部分重要敏感崗位實行定期輪換。在勞動用工方面，加強(qiáng)對勞務(wù)代理用工的考核和管理，對其中的優(yōu)秀人員通過續(xù)簽勞動合同、延長合同期限等措施，提高了這類人員的福利待遇；積極對現(xiàn)有崗位進(jìn)行清理，重新進(jìn)行定崗、定編、定員，不斷優(yōu)化人力資源配置。

二是不斷深化收入分配制度改革。我們堅持績效導(dǎo)向的薪酬管理理念，積極建立工人以技能和績效、干部以崗位和績效為主要形式的薪酬分配體系，增強(qiáng)收入分配的激勵效應(yīng)；堅持薪酬資源向關(guān)鍵重點崗位傾斜的原則，對在崗的中級和高級技師分別按初聘（3年）400元/月和800元/月、續(xù)聘（3年）600元/月和1 000元/月的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼；積極探索建立適合企業(yè)特點的崗位績效考評體系，采取客觀公正的考核形式，真實地反映員工的工作業(yè)績，體現(xiàn)員工的崗位貢獻(xiàn)。

三是繼續(xù)做好輔業(yè)改制工作。我們積極推進(jìn)公司所屬的綿陽宇興公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和鑄造工段業(yè)務(wù)的關(guān)停退出，不斷剝離非主營業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大重點業(yè)務(wù)；積極推進(jìn)職工醫(yī)院和子弟學(xué)校的分離改制工作，順利將職工醫(yī)院和子弟校移交地方政府管理，推動了改制單位的健康發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)管理推進(jìn)管理升級

一是強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。我們著眼于“國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)”這個目標(biāo)，修訂和完善企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定了企業(yè)的“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；積極進(jìn)行國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)分析，并著手建立定期經(jīng)濟(jì)分析例會制度，加強(qiáng)對戰(zhàn)略執(zhí)行全過程的管理和監(jiān)控，推動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實。

二是修訂完善管理制度。我們根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)變化的實際，組織人員著手進(jìn)行管理制度的修編工作，健全規(guī)范用人的制度，規(guī)范決策制度和操作制度，堅決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推動了企業(yè)內(nèi)控體系的不斷規(guī)范和完善。

三是推進(jìn)精細(xì)化管理。我們加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格實行計劃、采購、付款“三權(quán)分離”制度，推進(jìn)大宗物資比價招標(biāo)采購，推進(jìn)零庫存管理，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)；深入推行精益生產(chǎn)方式，嚴(yán)格投入產(chǎn)出管理，減少積壓和浪費現(xiàn)象；加強(qiáng)生產(chǎn)辦公現(xiàn)場“6S”管理，提升企業(yè)管理水平。

四是推進(jìn)管理信息化建設(shè)。我們統(tǒng)一規(guī)劃、分步落實，全面實施“金戈工程”，積極推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化，在管理現(xiàn)代化建設(shè)中邁出了堅實的步伐。

加強(qiáng)財務(wù)管理嚴(yán)格成本控制

一是積極推進(jìn)全面預(yù)算管理。強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)的分解，建立預(yù)算分析機(jī)制，加大預(yù)算考核力度，確保預(yù)算的規(guī)范性、嚴(yán)肅性、可行性和實效性。

二是不斷加強(qiáng)財務(wù)成本管理。我們完善會計核算體系，嚴(yán)格價格管理和監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用控制；實施高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略，開展群眾性的節(jié)能降耗、成本控制建議、持續(xù)改進(jìn)等活動；從新品開發(fā)、技術(shù)工藝、人員配置、設(shè)備利用、招標(biāo)采購、財務(wù)管理、物流再造各個環(huán)節(jié)降低成本。

三是不斷強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格實行科研、生產(chǎn)、專項資金月度預(yù)算控制和資金平衡會計制度；規(guī)范財務(wù)管理行為，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險，建立健全能夠有效運行的財務(wù)風(fēng)險控制制度；積極推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理搞好安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理方面：我們加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，抓好質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)有程序文件的修訂完善，建立和完善質(zhì)量管理三層次文件，維護(hù)質(zhì)量體系運行的有效性，順利通過了第二方的監(jiān)督檢查和第三方的認(rèn)證復(fù)查，有效提高了出廠產(chǎn)品的實物質(zhì)量；加強(qiáng)質(zhì)量獎懲考核，建立完善獎罰并舉的質(zhì)量獎懲制度體系，深入開展質(zhì)量大檢查活動，定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查考核，確保了產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；深化持續(xù)改進(jìn)活動，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，以“車間五日改善”活動為重點，不斷深化持續(xù)改進(jìn)活動，推動了產(chǎn)品質(zhì)量工作的深化和提高。

在安全生產(chǎn)方面：我們進(jìn)一步健全安全保障體系，完善安全管理制度，加強(qiáng)安全意識教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)三專一化工作，推行環(huán)保體系認(rèn)證，鞏固和提高安全認(rèn)證成果，使公司安全生產(chǎn)工作水平得到了不斷提高。

奮斗永無止境。紅宇精工正在向到2009年實現(xiàn)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在2003年的基礎(chǔ)上翻兩番的目標(biāo)大步前進(jìn)。

（作者系紅宇精工總經(jīng)理、CTCS董事長）

（責(zé)任編輯：李萬全）