劉德忠

重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司是全國(guó)煤炭“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一，是西南地區(qū)重要的主焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地。煤炭資源豐富，產(chǎn)品種類齊全，煤炭產(chǎn)品適用于冶金、電力、化工、建材、交通等行業(yè)，“洗選脫硫全重介工藝”生產(chǎn)線處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，“爐前成型固硫型煤”先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)是國(guó)家“九五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。

2004年重慶煤炭集團(tuán)公司掛牌成立以后，我們按照集團(tuán)公司“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做富”的總體要求，結(jié)合南桐礦業(yè)公司的現(xiàn)狀，通過(guò)認(rèn)真研究，確定了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)，即：通過(guò)3至5年的奮斗,到2010年前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)翻一番，產(chǎn)量達(dá)400萬(wàn)噸以上，產(chǎn)值超12億元，資產(chǎn)達(dá)15億元，職工人均收入與全市奔小康同步，成為重煤集團(tuán)第二方面軍。

大力實(shí)施五大工程促進(jìn)主業(yè)快速發(fā)展

品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工程。2006年礦業(yè)公司擬投入3 000萬(wàn)元，對(duì)干壩子洗選廠甲精系統(tǒng)上全重介工藝。工程竣工后，其冶煉精煤年產(chǎn)能力由15萬(wàn)噸提高到40萬(wàn)噸，年增收7 000萬(wàn)元以上。同時(shí)充分發(fā)揮兩座洗選廠210萬(wàn)噸加工能力優(yōu)勢(shì)，調(diào)整商品煤結(jié)構(gòu)，消滅原煤直銷，靠品牌、質(zhì)量提價(jià)增收，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

生活后勤補(bǔ)欠工程。根據(jù)國(guó)家關(guān)于剝離移交企業(yè)舉辦社會(huì)服務(wù)職能的精神，完成整個(gè)公司民用供水系統(tǒng)和供氣系統(tǒng)移交萬(wàn)盛自來(lái)水公司與渝川燃?xì)夤竟ぷ?，進(jìn)一步提高公司員工家屬生活水平；抓住機(jī)遇，借助國(guó)家采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目，完成總預(yù)算1.7億多元、總建筑面積214 692.97平方米梅苑居住小區(qū)建設(shè)，并與礦區(qū)地面環(huán)境整治工作相結(jié)合，進(jìn)一步改善礦容礦貌以及員工居住條件。

生產(chǎn)補(bǔ)欠和新井建設(shè)工程。從2006年起在3年之內(nèi)完成前些年所欠的掘進(jìn)總進(jìn)尺、解放層面積、瓦斯抽放量等生產(chǎn)后勁補(bǔ)欠任務(wù)，全面實(shí)施解放層的深孔預(yù)裂爆破技術(shù)，從根本上消除煤與瓦斯突出威脅，為實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)治久安創(chuàng)造良好的大環(huán)境。3年之內(nèi)要完成九對(duì)新井建設(shè)任務(wù)：在萬(wàn)盛關(guān)壩地區(qū)新建年產(chǎn)60萬(wàn)噸興隆煤礦，此項(xiàng)工程正在緊張施工當(dāng)中；與貴州能發(fā)公司在黔北合資開(kāi)發(fā)五礦七井，其設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)285萬(wàn)噸，其中遵義市廟林新莊煤礦、柿花田煤礦以及金沙縣木孔煤礦已開(kāi)工建設(shè)，桐梓縣吉源煤礦和官倉(cāng)煤礦兩對(duì)礦井正在積極籌建之中；在黔西六盤水市與貴州能發(fā)公司合資開(kāi)發(fā)年總設(shè)計(jì)能力為150萬(wàn)噸的晉家沖煤礦、神仙坡煤礦、義忠煤礦三對(duì)礦井，此項(xiàng)工作正在緊張洽談之中，預(yù)計(jì)明年即可投產(chǎn)。從目前發(fā)展態(tài)勢(shì)看，公司煤炭生產(chǎn)跨?。ㄊ校┌l(fā)展格局初步形成，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高產(chǎn)高效建設(shè)工程。按照重煤集團(tuán)公司規(guī)劃和礦業(yè)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，公司將大力推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)工作。具體規(guī)劃是從2006年至2010年在現(xiàn)有礦井上5套綜采，其中：紅巖煤礦2006年和2008年各上1套；南桐煤礦2007年在5#和6#煤層各上1套，2010年在4#煤層上1套。與此同時(shí)要抓緊實(shí)施快速掘進(jìn)工作。2006年二季度，公司組織了礦井有關(guān)人員外出考察學(xué)習(xí)，并與北京開(kāi)采所簽訂了快速掘進(jìn)技術(shù)合同，制定了快速掘進(jìn)實(shí)施方案，落實(shí)了107萬(wàn)元資金，專用于快速掘進(jìn)前期的設(shè)備訂購(gòu)，并已在南桐煤礦和東林煤礦全巖茅口大巷和矽質(zhì)灰?guī)r抽放巷開(kāi)始試驗(yàn)，取得了較好的效果。

礦井延深擴(kuò)能工程。為了從根本上解決生產(chǎn)脫節(jié)狀況，“十一五”期間，公司將完成六個(gè)礦井水平延深工作，即：南桐煤礦七水平（—200m~—450m）延深工程、紅巖煤礦三水平（+-0）南北兩翼延深工程、東林煤礦三水平（—100m~—350m）延深工程、魚田堡煤礦—100水平東擴(kuò)工程、硯石臺(tái)煤礦五水平（—250m~—500m）延深工程、新田灣煤礦四水平（+40m~—100m）延深工程。與此同時(shí)要搞好四個(gè)礦井技改擴(kuò)能工作，即：南桐煤礦要通過(guò)立槽區(qū)開(kāi)發(fā)、北翼11區(qū)和13區(qū)開(kāi)發(fā)以及高產(chǎn)高效上綜采、配套系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造，產(chǎn)量由目前的60萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到90萬(wàn)噸/年；紅巖煤礦通過(guò)紅巖區(qū)開(kāi)發(fā)、2608區(qū)開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造，產(chǎn)量由目前的30萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到60萬(wàn)噸/年；新田灣煤礦通過(guò)f17斷層南擴(kuò)工程和水洞運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程建設(shè)，產(chǎn)量由目前的15萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到21萬(wàn)噸/年；東林煤礦通過(guò)主井提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造、主排水和供電系統(tǒng)改造，生產(chǎn)能力由目前的30萬(wàn)噸/年擴(kuò)大到45萬(wàn)噸/年。通過(guò)四個(gè)礦井技改擴(kuò)能，使公司現(xiàn)有礦井的年生產(chǎn)能力由目前200萬(wàn)噸/年提高到2010年的300萬(wàn)噸/年以上。

著力打造五個(gè)亮點(diǎn)推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展

電力發(fā)展。公司電廠在完成4臺(tái)鍋爐和2臺(tái)發(fā)電機(jī)組技術(shù)改造，確保2億千瓦時(shí)年發(fā)電能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究、論證更換35t/h鍋爐，增加2×6000kw汽輪機(jī)組，煤泥燃燒工藝的可行性方案；充分論證并適時(shí)組建供電公司、電力設(shè)備維修公司；積極籌備瓦斯發(fā)電的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，在瓦斯資源保證的情況下，規(guī)劃建設(shè)10×500KW瓦斯發(fā)電工程。

醫(yī)療整合。公司總醫(yī)院和下屬的衛(wèi)生所目前產(chǎn)值是每年4000萬(wàn)元左右，“十一五”期間要加強(qiáng)與萬(wàn)盛區(qū)人民醫(yī)院的合作，力爭(zhēng)組建一個(gè)地區(qū)性醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)療市場(chǎng)輻射萬(wàn)盛、南川、綦江、貴州等地，大幅度增加醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的收入。目前，公司總醫(yī)院已于2006年6月28日改制掛牌，實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有企業(yè)醫(yī)院體制向國(guó)有控股的產(chǎn)權(quán)多元化非營(yíng)利性醫(yī)院轉(zhuǎn)變，為公司醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、拓展外部市場(chǎng)、不斷擴(kuò)張和發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。“十一五”期間，公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要加快萬(wàn)盛區(qū)東林火車站和平家園和采煤沉陷區(qū)配套小區(qū)舊城改造工程施工建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步做好萬(wàn)盛大道二期工程B地塊項(xiàng)目的可行性論證，儲(chǔ)備好今后5—10年的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地，根據(jù)萬(wàn)盛房地產(chǎn)市場(chǎng)的走勢(shì)和變化，適時(shí)進(jìn)入主城區(qū)或有發(fā)展前景的地區(qū)，確保其產(chǎn)值在2004年基礎(chǔ)上翻一到兩番。

旅游資源開(kāi)發(fā)。公司將加快林業(yè)分公司茶葉品種優(yōu)化改造，逐年推進(jìn)，到2010年形成1 000畝優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)基地；利用茶葉綠色食品認(rèn)證通過(guò)的契機(jī)，繼續(xù)實(shí)施茶葉品牌戰(zhàn)略，把茶葉產(chǎn)業(yè)化與旅游有機(jī)結(jié)合；以萬(wàn)畝森林，生態(tài)旅游為基礎(chǔ)，培育療養(yǎng)、休閑度假、森林旅游勝地；緊緊抓住與重慶通信學(xué)院合作的契機(jī)，開(kāi)展獨(dú)具特色的軍事旅游和礦山觀光游；力爭(zhēng)在規(guī)劃期內(nèi)，以特色帶動(dòng)旅游，以旅游促進(jìn)發(fā)展。

機(jī)加工整合。公司機(jī)制系統(tǒng)要以資產(chǎn)為紐帶，科學(xué)內(nèi)部分工，穩(wěn)妥實(shí)施，緊緊圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局，通過(guò)調(diào)整組合，重組具有獨(dú)立法人資格，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣以及煤專、建材系列產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)為主的機(jī)械制造公司；通過(guò)整合、重組和引資嫁接，到“十一五”末，礦業(yè)公司機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)總收入突破6 000萬(wàn)元。

扎實(shí)推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)加快構(gòu)建和諧企業(yè)

人才隊(duì)伍建設(shè)。公司未來(lái)5年人才建設(shè)的總目標(biāo)為：管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)增量800人，形成2 000人的規(guī)模；培養(yǎng)專業(yè)骨干500人，其中高精尖人才200人；儲(chǔ)備中、高層管理后備人才300人。為此，一方面應(yīng)加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)引進(jìn)，要在應(yīng)屆高中畢業(yè)生中委培大學(xué)生；要鼓勵(lì)部分員工參加學(xué)歷提高班學(xué)習(xí)和與院校合辦大專班。要積極組織開(kāi)展干部大規(guī)模培訓(xùn)，選送優(yōu)秀人才參加清華大學(xué)、重慶大學(xué)、西南財(cái)大、重慶市委黨校、市安全培訓(xùn)中心等各類短期培訓(xùn)；要與有關(guān)單位和院校密切合作，多渠道引進(jìn)人才和吸收大中專畢業(yè)生，以確保人才引進(jìn)取得實(shí)效。另一方面應(yīng)建立穩(wěn)定的后備干部隊(duì)伍，要堅(jiān)持黨管干部的原則，按照《南桐礦業(yè)公司人事管理實(shí)施辦法》，建立和完善后備干部管理制度；認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，加快建立人事人才信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)；堅(jiān)持開(kāi)展后備干部考核調(diào)整工作，堅(jiān)持選送后備干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，建立起穩(wěn)定的后備干部隊(duì)伍。

基層隊(duì)伍建設(shè)。大力開(kāi)展以班子建設(shè)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想工作優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)為主要內(nèi)容的“五優(yōu)”區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化和規(guī)范基層管理。加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)思想政治工作制度建設(shè)，建立健全黨政工團(tuán)齊抓共管的思想工作責(zé)任制、班組員工思想狀況定期分析匯報(bào)制度、區(qū)隊(duì)之間思想工作定期匯報(bào)交流制度，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)體系，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前的強(qiáng)制培訓(xùn)，全面開(kāi)展師帶徒活動(dòng)；對(duì)特殊工種人員堅(jiān)持持證上崗，每年開(kāi)展一次輪訓(xùn)；對(duì)普通員工通過(guò)四級(jí)培訓(xùn)基地以及技術(shù)大練兵、同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式進(jìn)行練兵培訓(xùn)，以全面促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)技術(shù)提技能的積極性，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值。

企業(yè)文化建設(shè)。按照集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”、“兩放開(kāi)”總體部署，在著力對(duì)原有企業(yè)文化資源進(jìn)行評(píng)估和整合的基礎(chǔ)上，制定好公司未來(lái)5年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)筑起“戰(zhàn)略、文化、品牌”三位一體的具有礦區(qū)特色的企業(yè)文化發(fā)展框架，以文化指導(dǎo)戰(zhàn)略，以文化打造品牌，以品牌實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，確立以文化為中心的企業(yè)發(fā)展新思路；運(yùn)用企業(yè)文化尤其是新的管理理念和管理方式把企業(yè)盡快推上精細(xì)、規(guī)范、民主的現(xiàn)代管理軌道，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，握牢企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)。特別要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，突出、深化公司安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)自律行為，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”向“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)建精神文明建設(shè)新品牌。

創(chuàng)新能力建設(shè)。大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，高度重視科技創(chuàng)新能力建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一批采礦工程、通風(fēng)安全、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)領(lǐng)軍型人才，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新骨干力量；積極與有關(guān)院校和科研單位合作，在防治煤與瓦斯突出、采煤工作面大面積冒頂、煤層自燃發(fā)火以及礦井突水等方面加大投入力度，建立起產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；探索建立技術(shù)要素參與分配機(jī)制，突出科技人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)；研究制定在年度或任期考核體系中設(shè)置技術(shù)、管理等創(chuàng)新特別獎(jiǎng)勵(lì)政策，加強(qiáng)對(duì)自主創(chuàng)新工作的引導(dǎo)和激勵(lì)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

內(nèi)外環(huán)境建設(shè)。堅(jiān)持政策導(dǎo)向，改善工農(nóng)關(guān)系，著力共謀發(fā)展，參與地區(qū)建設(shè)，構(gòu)建和諧的周邊環(huán)境；堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾，解決突出問(wèn)題，構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境，重點(diǎn)要利用好國(guó)家采煤塌陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目資金，改善員工居住環(huán)境；積極推動(dòng)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的礦井安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，鞏固公司近幾年來(lái)較好的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全；以文明單位、文明示范小區(qū)建設(shè)為載體，把各種協(xié)會(huì)組織或非正式群體的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，豐富群眾精神文化生活，增強(qiáng)家屬社區(qū)的文化輻射力，使廣大員工工作有安全感，生活有舒適感。

（作者系重煤集團(tuán)南桐礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）

(責(zé)任編輯：羅志榮)