【摘要】本文結(jié)合筆者的認(rèn)識，僅就企業(yè)財務(wù)管理的點點滴滴談?wù)勛约旱捏w會，以期為大家提供有益的借鑒。
　　
　　在經(jīng)濟全球化和市場競爭日趨激烈的21世紀(jì)，企業(yè)的所有者、決策者和經(jīng)營者都在關(guān)注公司的利潤和現(xiàn)金流，都在不斷思考著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)運行與財務(wù)控制，也都困惑著財務(wù)報表數(shù)字背后的故事。如何在戰(zhàn)略的高度對財務(wù)資源進行決策，實施有效的財務(wù)管理已成為一個日益嚴(yán)峻的問題。財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務(wù)管理，會逐步提高企業(yè)的競爭力。
　　
　　一、資金管理
　　（一）貨款壞賬的管理
　　國內(nèi)市場三角債現(xiàn)象很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大。要減少壞賬損失，可以采用現(xiàn)金折扣方式來進行規(guī)避。要讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，對應(yīng)時間的長短充分考慮壞賬損失的可能性。應(yīng)收賬款賒銷的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。企業(yè)應(yīng)制訂合理的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，建立客戶檔案；在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
　　（二）存貨資金成本管理
　　物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在目前的市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，決定進貨時間和進貨批量，然后根據(jù)實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟進貨批量和合理的采購機制，要充分考慮訂貨成本、儲存成本、缺貨成本以使企業(yè)存貨最優(yōu)化；要降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。進行存貨管理，就要在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這也就是存貨資金成本管理的目標(biāo)。
　?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)更新或改造
　　由于新會計準(zhǔn)則的出臺對固定資產(chǎn)的確認(rèn)、初始計量、后續(xù)計量作出了更符合實際、更實用的調(diào)整。所以在實際的操作中應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核，快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險。只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能達到資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
　　
　　二、盈利管理
　　提高盈利水平不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
　　（一）售價管理
　　決定商品售價的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進已有市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價格以擴大市場份額；在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤；在其他類似產(chǎn)品進入市場時，逐漸調(diào)低價格對其他產(chǎn)品進行擠壓，爭取更大的市場份額；當(dāng)市場接近飽和、市場價格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后（根據(jù)市場的遠期需求）主動向客戶推薦、推廣；不僅要占領(lǐng)已有的市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。
　　（二）成本、費用管理
　　成本、費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的任何活動都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。任何成本控制方法，其實質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能自我控制。所以，每個員工都負(fù)有成本責(zé)任。企業(yè)的凈利潤是銷售收入減去各項成本、費用，加其他利潤減所得稅的剩余。成本、費用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等。
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　　實行陽光采購網(wǎng)上比價。由生產(chǎn)部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報出供應(yīng)價格，采購部門在綜合價格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、信譽、售后服務(wù)、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1－2家供應(yīng)商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩(wěn)定的銷售量，同時也使企業(yè)更容易獲得較低的采購價格。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低資金占用成本。
　?。ㄋ模┤斯こ杀镜目刂?br/>　　在我國，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)工資剛性很強。為了調(diào)動全體員工成本控制的積極性，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的激勵與約束作用，應(yīng)注意以下幾個問題：１．需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上注重貢獻；建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性。２．鼓勵參與制訂標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更客觀的認(rèn)識自己的能力，有利于平靜心態(tài)，將更多精力投入到工作中去。３．讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。采用壓力和生硬的措施，常會導(dǎo)致不滿，而了解了實情則會激發(fā)員工的士氣，以自覺適應(yīng)工作的需要。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動；控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。
　?。ㄎ澹┵|(zhì)量成本控制
　　應(yīng)當(dāng)充分考慮質(zhì)量對企業(yè)的盈利損失和信譽的影響。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。假如能夠在產(chǎn)品出廠前就及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理，其費用比出廠后的處理費用要少得多。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本。因此，建立完善的質(zhì)量內(nèi)控制度會進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到提升企業(yè)競爭力的目的。
　?。┏杀?、費用控制
　　這是一個涉及多層次管理，多層次操作，多層次考核的內(nèi)容繁雜的工作。在成本、費用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細、可行的費用預(yù)算計劃、成本定額計劃，通過費用預(yù)算、成本定額執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，及時發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性和合理性。在費用控制方面，應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)管理人員進行控制、提供數(shù)據(jù)的模式，要充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，通過共同努力提高費用控制的有效性。
　　
　　三、會計信息的管理
　　只有高質(zhì)量的會計信息、真實的會計數(shù)據(jù)才能為管理層提供有價值的決策參考。如何才能使會計信息免受會計行為的有意扭曲，這就要求產(chǎn)生和提供會計信息的渠道必須嚴(yán)格遵循一定的行為規(guī)則，即會計規(guī)則。財務(wù)人員不能保證會計信息的絕對真實性，但如果會計信息是由不遵循會計規(guī)則的行為來產(chǎn)生和提供的，那必定會嚴(yán)重失真。因此，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強財務(wù)人員對報表數(shù)據(jù)的分析能力和對數(shù)據(jù)變動的敏感度，是對財務(wù)人員提出的素質(zhì)要求。由于會計信息必須經(jīng)過人腦的勞動而產(chǎn)生，以至因表達能力的缺陷而失真這種事實有可能確實存在。如果會計行為是規(guī)范的，即便信息失真，也只能在會計規(guī)則上找原因，是會計規(guī)則的不完善容留了低能力的存在。在判斷會計信息失真的性質(zhì)時，必須分清是因會計規(guī)則的不完善而造成的會計信息失誤還是因人的行為不規(guī)范而造成的會計信息失真。實現(xiàn)會計行為合理化，是實施會計規(guī)則，提高會計管理的科學(xué)水平，充分發(fā)揮會計職能，使會計信息免受不正當(dāng)行為歪曲，提高會計信息真實度的基本保證。
　　現(xiàn)在，各種經(jīng)濟法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，指導(dǎo)具體核算人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導(dǎo)致企業(yè)損失。應(yīng)充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效地進行。財務(wù)管理在企業(yè)中的效應(yīng)是不可輕視的，其發(fā)揮作用的好與壞對企業(yè)的影響也是截然不同的。如何管理好一個企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也不是僅靠領(lǐng)導(dǎo)就可以完成的，而是靠企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)各職能部門應(yīng)相互配合、協(xié)調(diào)，各自發(fā)揮其最大能量，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
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