第一個(gè)吃螃蟹的“合一網(wǎng)絡(luò)”，迅速被斯坦福大學(xué)商學(xué)院寫進(jìn)MBA教材中，而且已被評為最新的“酷公司”。按照古永鏘的設(shè)想，公司有望在三五年中做到盈利，這或許還會引起“搜索資金”熱潮
　　
　　2005年12月的一天，一個(gè)外地創(chuàng)業(yè)者帶著自己的《項(xiàng)目計(jì)劃書》穿梭在北京冬日的寒風(fēng)中，他的目的地，是東直門附近的一棟寫字樓，那里，古永鏘的新辦公區(qū)正在裝修中。
　　就在1個(gè)月前，古永鏘開始投入第三代互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，他的“合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”宣告誕生，公司的發(fā)展方向，正如名字般將專注于基于三網(wǎng)合一（互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)）的應(yīng)用項(xiàng)目。
　　這位搜狐前總裁以及曾經(jīng)的富國投資決策人，此次將其投資及互聯(lián)網(wǎng)背景巧妙地結(jié)合起來，并選擇了以“搜索資金”的模式介入創(chuàng)業(yè)。這是一種源自硅谷的創(chuàng)業(yè)模式，按照最通俗的表述，其涵義為“人、財(cái)去找事”，即擁有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及創(chuàng)業(yè)資金后再去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，與傳統(tǒng)的擁有團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目后再去融資恰恰相反，從而較好地規(guī)避了創(chuàng)業(yè)起步期的風(fēng)險(xiǎn)。
　　現(xiàn)在，古永鏘正在做的，就是搜索可行的項(xiàng)目，而后通過收購對目標(biāo)公司進(jìn)行控股，參與公司運(yùn)營；按照設(shè)想，至多一年以后，他所帶領(lǐng)的，將是個(gè)不折不扣的“互聯(lián)網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)公司”。
　　新模式吸引了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。那個(gè)執(zhí)著的外地人便是其中的一個(gè)，他出差來京，為了見古永鏘一面，幾經(jīng)打聽，最終找到了裝修尚未完工的辦公區(qū)。
　　
　　瞄準(zhǔn)“三網(wǎng)合一”
　　
　　古永鏘此次所瞄準(zhǔn)的“三網(wǎng)合一”，早在幾年前就已經(jīng)是個(gè)熱議的話題。它是將現(xiàn)有的電信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及廣播電視網(wǎng)絡(luò)相互融合，逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由一個(gè)全數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施來支持包括數(shù)據(jù)、話音和視像在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)的通信。
　　幾年來，“三網(wǎng)合一”從技術(shù)以及體制上，都遭受著不斷的質(zhì)疑，事實(shí)上，至今為止，其業(yè)務(wù)模式仍然十分模糊，但古永鏘卻對此相當(dāng)看好。
　　“正因?yàn)楝F(xiàn)在還搞不清楚，所以我們才有機(jī)會。而且在未來的6年內(nèi)，一定會越來越清晰的。很多新的運(yùn)用和業(yè)務(wù)模式會浮現(xiàn)?！?br/>　　2008年即將在北京舉辦的奧運(yùn)會，以及2010年即將在上海舉辦的世博會，在古永鏘看來無疑是兩個(gè)大的契機(jī)，他認(rèn)為這意味著在三網(wǎng)里的基礎(chǔ)設(shè)施必將得到長足發(fā)展。曾經(jīng)被廣泛質(zhì)疑的寬帶，已經(jīng)超過了互聯(lián)網(wǎng)用戶的一半，而3G在2006年測試已經(jīng)毫無懸念，在其帶動下，廣電網(wǎng)的發(fā)展也會推進(jìn)。
　　就在古永鏘的“合一網(wǎng)絡(luò)”誕生前，剛剛公布的十一五規(guī)劃，首次將“三網(wǎng)融合”這一重大技術(shù)動向?qū)懭肫渲小＿@被普遍認(rèn)為是一個(gè)重大的政策信號：國家將下決心解決“三網(wǎng)合一”的體制壁壘，
　　這對古永鏘來說，無疑是一個(gè)好消息。
　　介入第三代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是古永鏘早有的打算。在這個(gè)尚未形成定勢的領(lǐng)域，在古永鏘看來也更容易展開一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因?yàn)闆]有包袱，思路會更開放，點(diǎn)子也來得更快。
　　“我在離開搜狐時(shí)就說過，想做創(chuàng)新型公司，就是想做這塊業(yè)務(wù)?！彼f。
　　
　　最新的“酷公司”
　　
　　不過，一向計(jì)劃性極強(qiáng)的古永鏘，此次選擇“搜索資金”的創(chuàng)業(yè)模式，卻并非計(jì)
　　劃之內(nèi)的事。事實(shí)上，他從2005年9月才開始琢磨這個(gè)模式，并在10月份迅速作出決定，為此，他還放棄了另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司。
　　吸引古永鏘的，是這個(gè)模式可以繞開“從零開始”的風(fēng)險(xiǎn)。
　　投資人出身的古永鏘，在業(yè)內(nèi)無疑有著良好的人脈資源，——他的合作伙伴擁有充裕的資金。以“搜索資金”的創(chuàng)業(yè)模式，準(zhǔn)確地說，低調(diào)的合作伙伴們投的并不是一個(gè)具體的項(xiàng)目，而是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，帶著充裕的資金，尋找到有潛力的運(yùn)作項(xiàng)目就可以做前期投資，如果效果好，還可以繼續(xù)追加，這有著相當(dāng)大的靈活性。而且，擁有強(qiáng)大資金實(shí)力的合作伙伴，還將在公司的實(shí)際運(yùn)營中，提供一切可能的資源。
　　古永鏘在搜狐6年的歷練及良好的口碑，也最具說服力?，F(xiàn)在，古永鏘已經(jīng)招攬到不少得力干將，在度過最初的磨合期后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將致力于日常運(yùn)營，一切將和其他互聯(lián)網(wǎng)公司沒有任何兩樣。
　　給古永鏘提供信心的還有來自斯坦福商學(xué)院最新的抽樣調(diào)查報(bào)告，該報(bào)告顯示，目前硅谷50家采用“搜索資金”模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，其平均年投資回報(bào)率在33%—35%左右，比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式的回報(bào)率要高許多。
　　不過，目前看來，這個(gè)早在1984年就在硅谷誕生的模式，在中國還是最新的。與其最為相似的是“天使投資”，富裕的個(gè)人投資者用自有資金投資初創(chuàng)公司，并最終通過上市或出售贏利。天使投資也經(jīng)常會給自己投資的項(xiàng)目提供資源，但并不直接參與運(yùn)營。
　　因此，第一個(gè)吃螃蟹的“合一網(wǎng)絡(luò)”迅速被斯坦福大學(xué)商學(xué)院寫進(jìn)MBA教材中，而且已經(jīng)被評為最新的“酷公司”。按照古永鏘的設(shè)想，公司有望在三五年中做到盈利，這個(gè)對國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來說尚且嶄新的模式一旦初顯成效，估計(jì)將引來無數(shù)效仿者，引起“搜索資金”熱潮。
　　
　　把冷酷IT融入人情味
　　
　　當(dāng)然，古永鏘的“合一網(wǎng)絡(luò)”還蘊(yùn)涵著另外一層深意：一人一口。這是他在公司文化理念上的創(chuàng)新。從企業(yè)文化角度講，這意味著一種合作與分享的機(jī)制。
　　古永鏘及他的合作伙伴，從第一天起就把引用硅谷期權(quán)制納入考慮之中，在前3年到4年的啟動期，把啟動資金中的15%劃出來，向職員按照一定的比例分配，根據(jù)公司的業(yè)績進(jìn)行分紅；4年以后，將以增股的方式擴(kuò)到20%或者更多。
　　在項(xiàng)目真正進(jìn)入運(yùn)營之前，古永鏘更看重的，也是公司的文化經(jīng)營。
　　“合一網(wǎng)絡(luò)”的辦公地址，最終選在了東直門，為的是員工無論居住在北京的哪個(gè)區(qū)域，上班都不會感覺太遠(yuǎn)。考慮到員工晚上加班的需要，古永鏘甚至還在辦公室里準(zhǔn)備了床。
　　在古永鏘傾力營造“家”的氛圍的思路下，辦公室甚至專門設(shè)計(jì)了“大客廳”，備有飲料、茶點(diǎn)，以供員工上班期間放松休息。這有點(diǎn)像善于創(chuàng)新的Google公司，在其總部，員工隨時(shí)可以去各個(gè)樓層的“大超市”取免費(fèi)點(diǎn)心。
　　喜歡創(chuàng)新的古永鏘，把公司文化也創(chuàng)新到了極致。