福建省上市公司協(xié)會(huì)換屆

1月26日，福建省上市公司協(xié)會(huì)召開換屆工作會(huì)議，會(huì)長(zhǎng)魏書松代表第一屆理事會(huì)作了理事會(huì)成立三年來的工作報(bào)告。會(huì)議選舉產(chǎn)生了“福建省上市公司協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)”正、副會(huì)長(zhǎng)及秘書長(zhǎng)，上屆會(huì)長(zhǎng)魏書松仍當(dāng)選第二屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺、福建福日電子股份有限公司董事長(zhǎng)劉捷明等人當(dāng)選副會(huì)長(zhǎng)，賈淑蘭當(dāng)選秘書長(zhǎng)。此次會(huì)議還制定了《福建省上市公司協(xié)會(huì)會(huì)員自律公約》，轄區(qū)內(nèi)50多家上市公司和擬上市公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理出席了會(huì)議。

李榮融透露:國(guó)務(wù)院同意組建國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司

來源:《中國(guó)證券報(bào)》

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融日前透露，組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司已得到國(guó)務(wù)院原則同意。目前，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的籌備工作正抓緊進(jìn)行。國(guó)資委將以此為平臺(tái)，推進(jìn)中央企業(yè)調(diào)整重組和股份制改革。

他還稱，建立中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度總體框架的思路已經(jīng)確定。目前，國(guó)資委正在研究起草中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的總體框架、中央企業(yè)利潤(rùn)分配監(jiān)督管理、國(guó)有資本收益收繳管理和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支出管理等相關(guān)制度，并組織測(cè)算國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益規(guī)模。央企國(guó)有資本收益收繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，待國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后，今年開始收繳工作。

李榮融強(qiáng)調(diào)，積極推進(jìn)中央企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者或整體改制上市，具備條件的要加快整體改制、整體上市步伐，不具備條件的要以主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作、做優(yōu)做強(qiáng)上市公司為目標(biāo)，通過增資擴(kuò)股、收購(gòu)資產(chǎn)等方式把優(yōu)良主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司。中海油、中國(guó)電信成功重組了存續(xù)企業(yè)上市，拓展了新的途徑。

此外，還將擴(kuò)大董事會(huì)試點(diǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。要把試點(diǎn)擴(kuò)大到中央企業(yè)中的國(guó)有獨(dú)資公司、有限責(zé)任公司和股份有限公司;中央企業(yè)所控股的大型子公司也要按照試點(diǎn)的制度性安排，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)已建立董事會(huì)、外部董事超過半數(shù)的試點(diǎn)企業(yè)，由董事會(huì)負(fù)責(zé)挑選、考核、獎(jiǎng)懲高級(jí)管理人員，并授權(quán)董事會(huì)行使出資人的部分職權(quán)。

李榮融說，加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)從事股票、委托理財(cái)、期貨、期權(quán)等高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的規(guī)范與監(jiān)管，確保高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)在合法合規(guī)和可控的風(fēng)險(xiǎn)水平下規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)境外國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。

南開大學(xué)聯(lián)手國(guó)資委 提出可操作性國(guó)有公司董事評(píng)價(jià)體系

來源:《中國(guó)證券報(bào)》

日前，南開大學(xué)公司治理研究中心和國(guó)務(wù)院國(guó)資委在國(guó)內(nèi)首次推出“國(guó)有獨(dú)資公司董事評(píng)價(jià)”課題的研究成果，提出了可操作性的國(guó)有公司董事評(píng)價(jià)體系，使國(guó)有公司董事會(huì)建設(shè)進(jìn)入評(píng)價(jià)、提升的新階段。

目前，我國(guó)中央大型國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)制度建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，董事評(píng)價(jià)成為引導(dǎo)國(guó)企改革和董事會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵。專家們認(rèn)為，國(guó)有公司董事評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究出臺(tái)是國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)制度完善的重要進(jìn)程，標(biāo)志著對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)經(jīng)由廠長(zhǎng)經(jīng)理評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員評(píng)價(jià)發(fā)展到現(xiàn)代公司制度下以董事與董事會(huì)評(píng)價(jià)為核心的新階段。

南開大學(xué)公司治理研究中心在公司治理研究、公司治理評(píng)價(jià)研究積累基礎(chǔ)上，借鑒了國(guó)外董事評(píng)價(jià)的做法和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想與原則、評(píng)價(jià)體系邏輯架構(gòu)、國(guó)有公司董事評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方式、評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用與反饋機(jī)制等方面設(shè)計(jì)了國(guó)有公司董事評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在針對(duì)董事基本職責(zé)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還特別設(shè)置了執(zhí)行董事、外部董事和職工董事的評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

課題組負(fù)責(zé)人、南開大學(xué)公司治理研究中心主任李維安教授說，通過建立符合國(guó)有獨(dú)資公司實(shí)際特點(diǎn)的董事評(píng)價(jià)體系，可以對(duì)董事的行為進(jìn)行引導(dǎo)、矯正和激勵(lì)約束，提高董事的履職能力和動(dòng)態(tài)勝任能力，使其行為合法、合規(guī)、合理，逐步形成職業(yè)董事市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)出資人對(duì)董事會(huì)的有效治理和國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。

課題評(píng)議組的專家認(rèn)為,課題提出的加強(qiáng)董事認(rèn)證培訓(xùn)組織、建設(shè)董事人才庫(kù)等對(duì)策建議,具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)施緊迫性。同時(shí)，由于提出了具有可操作性的國(guó)有公司董事評(píng)價(jià)體系，該研究成果也使國(guó)有公司董事會(huì)建設(shè)進(jìn)入了評(píng)價(jià)、提升的新階段。