美國企業(yè)研發(fā)新模式

英國《經(jīng)濟學(xué)家》 2007年3月3日

二戰(zhàn)以后，美國企業(yè)中的研究與開發(fā)是兩種不同的活動，但如今研究與開發(fā)的分界正迅速消失。因為長期進行基礎(chǔ)科學(xué)研究的成本只有壟斷企業(yè)才能負擔得起。

如今，公司對已有的產(chǎn)品修修補補，而不是出錢讓研究人員創(chuàng)造新發(fā)明。如果有公司急需創(chuàng)新，多半會通過收購或兼并同類公司、與高等院校建立合作或收購得到風(fēng)險投資的新興企業(yè)來實現(xiàn)創(chuàng)新?，F(xiàn)代技術(shù)公司的垂直一體化程度差得多，它們大量利用外包供應(yīng)商和裝配商，從而導(dǎo)致了研究部門的分裂。研究與開發(fā)的融合旨在將創(chuàng)意變成商業(yè)革新，最重視這一點的可能是英特爾公司。這家公司的科學(xué)家對生產(chǎn)非常熟悉，其許多專利與制造芯片有關(guān)而不涉及基礎(chǔ)科學(xué)。

施樂公司帕洛阿爾托研究中心前主任、現(xiàn)南加州大學(xué)高級研究員約翰·布朗表示，“我開始管理帕洛阿爾托研究中心時，99％的工作是搞創(chuàng)新，然后把它們?nèi)咏o市場人員?，F(xiàn)在我認識到，把創(chuàng)意帶入市場與提出創(chuàng)意需要同樣多的創(chuàng)造性。如果我早意識到這一點，我會重新安排我的時間?！?/p>

中國小企業(yè)愿意借美國“殼”上市

美國《商業(yè)周刊》 2007年3月5日

近年來，一些因?qū)嵙Σ蛔愣鵁o法開展IPO的中國企業(yè)，正通過反向收購方式實現(xiàn)它們渴望已久的海外上市目的。

通常做法是這樣：中國企業(yè)被美國“空殼”公司收購，這樣的公司毫無價值，不過有一點除外——它們是上市公司。然后美方董事會辭職，中方董事會接管公司事務(wù)，之后變更公司名稱，然后發(fā)行新股，以募集資金，并吸引新的投資者，這種做法會給公司帶來大量新的資金。自2005年以來，總計有約150家中國公司采取了反向收購的做法。

許多金融界人士不看好這種做法，因為美國人往往是通過經(jīng)紀人來買賣證券，他們經(jīng)常會避開這類借殼上市的公司。當然，借殼上市也不乏投資者，通常是對沖基金，這些投資者愿意讓管理層繼續(xù)不受限制地運作公司，同時也不認同反向收購不光彩的說法。

在借殼上市的中國企業(yè)中，北京科興生物制品有限公司和深圳的中國比克電池公司等已經(jīng)成功“升級”，從場外交易市場升級至美國證券交易所或納斯達克。

中日韓企業(yè)在印度市場大比拼

日本《世界周報》 2007年2月27日

印度市場已經(jīng)成為日中韓激烈競爭的舞臺，而且競爭日益激烈。韓國企業(yè)走在前面，中國企業(yè)著眼于低價市場，日本企業(yè)則瞄準高端市場。

印度中產(chǎn)階級達到3億人，在印度的家電市場，韓國企業(yè)可謂一枝獨秀。LG長年以來在印度的空調(diào)、冰箱、洗衣機、電磁爐等主要家電市場占30%左右的份額，第二位的三星占20%左右的份額。在印度，日本家電企業(yè)唯一值得一提的是索尼，在彩電市場占有10.3%的份額，排在第三。

追趕韓國企業(yè)的不是日本企業(yè)而是瞄準中低價位市場的中國企業(yè)，在印度一般家庭的家電普及率不到20%，中國企業(yè)把焦點對準中低價位市場，力圖另辟蹊徑。海爾和TCL在印度接連建廠，正是為此。

日本受市場上盛行的印度經(jīng)濟高速增長論的影響，計劃開辟高端市場，但是考慮到不斷擴大的收入差距和貧困人口，最現(xiàn)實的還是中國企業(yè)采取的中低價位路線。

法國酒業(yè)的中國支柱

美國《新聞周刊》 2007年3月5日

中國葡萄酒消費的不斷增加給陷入低谷的法國釀酒業(yè)帶來了復(fù)興的曙光。自從2005年開始，法國葡萄酒在國際市場上的份額就開始下滑。作為新興的葡萄酒消費大市場，中國成為了法國酒商們眼中的救命稻草。

現(xiàn)在，法國釀酒地區(qū)開始招攬大量的中國游客前去旅游參觀，酒莊還新增了中文版的宣傳手冊，一些對中國市場滿懷信心的酒商還把學(xué)習(xí)中文當作了重要工作來做。不少長期從事高檔葡萄酒進出口的酒商認為，大約10年之后，中國將成為全球最大的葡萄酒市場。

在過去5年里，中國人均葡萄酒消費量已經(jīng)提高了一倍。去年，中國葡萄酒進口數(shù)量是前年的2倍。同時，中國還已經(jīng)成為了全球十大葡萄酒消費國。

中國對葡萄酒消費量的增加得益于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。大量高級酒店和餐館在中國的主要城市如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。與此同時，出于保健和節(jié)約糧食的原因，中國政府也鼓勵人們飲用葡萄酒。從2001年開始，中國已經(jīng)把多數(shù)進口葡萄酒的關(guān)稅從120%下調(diào)到了48%左右。

“非洲商機”中國捷足先登

韓國《朝鮮日報》 2007年3月13日

非洲的主要產(chǎn)油國安哥拉，這是一個歷經(jīng)了27年內(nèi)戰(zhàn)后轉(zhuǎn)入重建的國家，這里完全是中國人的天下。首都羅安達的法務(wù)部大樓由中國企業(yè)承建；該國最大的醫(yī)院院長是中國人；市中心的新鐵路也是中國的作品；中國質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品在當?shù)厥袌龃笫軞g迎。為了建設(shè)各類工程，中國甚至在羅安達擁有一個專用碼頭。

中國的腳步并沒有局限在安哥拉，中國的足跡幾乎遍及非洲大陸的53個國家，可謂是掀起了黃色旋風(fēng)。從北端的阿爾及利亞到蘇丹、埃塞俄比亞、加蓬、赤道幾內(nèi)亞，乃至南端的南非，中國進軍非洲的人數(shù)達到了數(shù)萬數(shù)十百萬?，F(xiàn)在，中國抓住的“非洲商機”足以令人聯(lián)想起韓國在上世紀70年代抓住的“中東商機”。韓國石油公社李進錫所長說：“我們應(yīng)該提前十年來非洲?！?/p>

中國的馬可波羅遍及全球

美國《洛杉磯時報》 2007年3月12日

臨近蒙古邊界的二連浩特地處戈壁地區(qū)，氣候惡劣，冬天氣溫可到零下400C，而夏天干燥得讓人流鼻血。但這些都沒有阻止溫州的生意人。如同現(xiàn)代馬可波羅，溫州人散布在中國繁榮經(jīng)濟的各個前線，而且在全球傳播中國商業(yè)。他們在朝鮮開鉬礦，從非洲部落收購皮革，在伊拉克賣鞋，從冰島出口北極蝦和大比目魚。

人口大約750萬的溫州大約有200萬人在外求財。今天，大約有50萬溫州人在70多個國家創(chuàng)下自己的地盤，美國有10萬人，多數(shù)在紐約開超市和一元店。

在外闖蕩，溫州商人互相幫助。溫州還是一個非正式金錢渠道中樞。許多溫州人繞過國有銀行，情愿從親戚、朋友和商業(yè)協(xié)會那里借錢，盡管利率要高得多。這些貸款往往以握手為約，但溫州人表示食言的情況很少，因為借方擔心遭到排斥。

向不平等開戰(zhàn)必須從工資開始

美國彭博新聞社 2007年3月8日

緩解中國的不平等問題要求計劃制訂者想出一種辦法，扭轉(zhuǎn)工資在經(jīng)濟中所占份額急劇下降的趨勢。這是一個根本性的挑戰(zhàn)，很難解決。根據(jù)世界銀行的資料，工資在中國經(jīng)濟中所占份額從1998年占國內(nèi)生產(chǎn)總值的53%降到了2005年的41%。在美國，工資占國內(nèi)生產(chǎn)總值的57%。在中國，利稅的增長速度10年來超過了工資。劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家喬斯·加布里埃爾·帕爾馬認為，造成這一問題的是工資和生產(chǎn)率之間“剪刀”效應(yīng)的形成。

世界銀行北京辦事處經(jīng)濟學(xué)家高路易說：“自上世紀90年代末以來，消費與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比下降多半可以歸因于工資收入在整個經(jīng)濟中所占份額的下降?！睘榱嗽黾酉M和縮小經(jīng)濟中的收入差別，中國需要在資本量固定的情況下，進行生產(chǎn)需要勞動力較多的領(lǐng)域創(chuàng)造就業(yè)崗位，服務(wù)性行業(yè)就符合這一要求。如果不把剩余勞動力從農(nóng)業(yè)向服務(wù)性行業(yè)轉(zhuǎn)移，城市工人和農(nóng)民之間的收入差距就無法消除。

《物權(quán)法》將保護哪些人的利益？

美國之音 2007年3月12日

《物權(quán)法》草案如果獲得中國全國人大通過，將成為中國1949年以來第一部明確提出保護私有財產(chǎn)的專門法律。

旅居美國的經(jīng)濟學(xué)家何清漣認為，《物權(quán)法》保護的對象主要是國家在就業(yè)和稅收方面愈來愈倚重的私營企業(yè)主。此外，許多輿論都把農(nóng)民看作是《物權(quán)法》的受益者。美國威斯康星大學(xué)政治系主任愛德華·弗里德曼認為，《物權(quán)法》不僅限制了地方政府和腐敗官員任意征用農(nóng)民土地的權(quán)力，而且還通過擴大和明確農(nóng)民的土地使用權(quán)，使中國這一最大的弱勢群體的利益受到一定的保護。

他說：“農(nóng)民現(xiàn)在雖然沒有土地的所有權(quán)，但是已經(jīng)成為土地的實際所有者，可以把土地作為資本、作為獲得商業(yè)貸款的抵押品。我認為，《物權(quán)法》在保護農(nóng)民利益方面的作用比人們想象得要大。”

[編輯 陳 力]

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