鄭呈皇

沃茲尼克，他是蘋果電腦兩位創(chuàng)辦人之一，也是影響個人電腦歷史的關(guān)鍵人物，卻遠(yuǎn)不如喬布斯出風(fēng)頭。他是一位天才，更是一位勇于“創(chuàng)造不同”的工程師……

談起蘋果電腦的(Apple)創(chuàng)辦人，你會想到誰?幾乎所有人都會異口同聲地說：“斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)!”但這只答對一半。事實上，“蘋果”的創(chuàng)辦人有兩位，另一位是斯蒂夫·沃茲尼克(steve Wozniak)。

1976年，26歲的他與喬布斯創(chuàng)立了蘋果電腦，并發(fā)明當(dāng)時全世界最暢銷的個人電腦：蘋果二號。超過100萬臺的業(yè)績，讓他30歲就成了億萬富翁，媒體封他為“電子奇才”。然而，當(dāng)年他頂著大胡子、大鏡框眼鏡，外加一頭“飄逸”長發(fā)，典型我行我素的“工程師”打扮，加上不愿曝光的個性，讓他對比愛出風(fēng)頭的媒體寵兒喬布斯，宛若太陽背后的影子般。

當(dāng)年“雙S”主政時，喬布斯負(fù)責(zé)對外營銷業(yè)務(wù)，而沃茲尼克則負(fù)責(zé)對內(nèi)研發(fā)工作。原本外界稱羨的絕佳拍檔，最后卻因為彼此理念不合，加上沃茲尼克打算發(fā)明“萬能遙控器”，創(chuàng)立新公司，于985年人生巔峰之際離開“蘋果”。

如今，鉛華洗盡，他成為一位教電腦課超過10年的小學(xué)老師，并成立網(wǎng)頁，解決全世界任何關(guān)于電腦的問題。

他與喬布斯完美工程師碰上企業(yè)家工程師

這位“影子創(chuàng)辦人”浮出臺面，全因一場排隊與一本自傳。

6月29日，正當(dāng)“蘋果”迷涌至紐約市中心的蘋果電腦專賣店，花了數(shù)日排成一圈圈、上千人的長龍搶購iPhone時，同時間位于加州，身穿白色T恤、戴鴨舌帽的沃茲尼克，凌晨4點半就到住家附近的專賣店，跟著人群排隊，終于在太陽露臉后買到手機，而這一幕恰好被媒體拍到。記者問他為何不直接打通“特權(quán)”電話，“我喜歡那種走人人群排隊的感覺?！彼χ卮?。

另一方面，在新推出的自傳《科技頑童沃茲尼克》里，他自暴與喬布斯的關(guān)系。兩個“斯蒂夫”，雖是最好的朋友，卻也是最親密的敵人?！拔覀兘K究不是同一種人，從一開始就很不一樣。”

的確，和喬布斯這位“企業(yè)家”相比，沃茲尼克就像一個要求完美、執(zhí)著的工程師。他的第一任妻子形容，他是那種回家繼續(xù)研究電子到半夜的老公。然而，要求完美的工程師比比皆是，為何獨有他發(fā)明改變世界的個人電腦?和絕大多數(shù)工程師比起來的最大差別，就是沃茲尼克有“夢想”，那種源自工程師的最單純渴望……，要“創(chuàng)造不同”(Make a difference)。

從蘋果創(chuàng)辦人到小學(xué)老師，沃茲尼克的人生同樣“創(chuàng)造不同”，與他發(fā)明蘋果電腦一樣的精彩。最初，是從一間昏黃的木屋小房間，與一塊不過50厘米的小黑板，開始沃茲尼克的“夢想”。

他與電腦發(fā)明做到冒煙、爆炸仍不放棄

“我從小就想當(dāng)一個改變?nèi)澜绲墓こ處煛！彼f。20世紀(jì)50年代，當(dāng)別的小孩都在玩球、蕩秋千時，小學(xué)二年級的沃茲尼克就會獨自窩在房間里，研究電子學(xué)，并把家里的電線拿來到處組合，遇到不懂的地方，就會拉著在洛克希德(Lockheed)導(dǎo)彈部門工作的父親問問題；而父親，則利用每天下班后的空閑向他解釋什么叫做電阻、電子，還會把發(fā)電原理在他眼前實驗一遍?！拔腋赣H教我如何追根究底，這個能力一直是我發(fā)明產(chǎn)品的動力。”沃茲尼克說。

這個階段持續(xù)到初中畢業(yè)，父親在木屋昏黃的燈光下，在小黑板上畫圖，替他開啟電子學(xué)的浩瀚探索。

當(dāng)時電腦一臺動輒數(shù)萬美元，一般家庭負(fù)擔(dān)不起，只有大企業(yè)會使用。另外，電腦使用也相當(dāng)不方便，必須要會各種程序語言，并且用打孔卡片輸進(jìn)數(shù)據(jù)，再到旁邊的控制板上看結(jié)果。“我每天滿腦子就是想做出一部‘簡單的電腦，改善人們的生活?！彼f想做蘋果一號，純粹是想改變現(xiàn)狀。

于是在高中、大學(xué)念書時，沃茲尼克只要有時間，就會拿著鉛筆在紙上畫電子線路圖，那時的沃茲尼克就想有沒有辦法設(shè)計迷你電腦給一般人記賬或其它用途?但當(dāng)時光是處理器就要數(shù)百美元，等同一臺車的價格，根本無法普及化。他心想，有沒有可能用最簡單、最少的零件，組好一臺電腦呢?當(dāng)他把這些想法跟同學(xué)講時，別人都當(dāng)他“瘋子”但他不在乎，在設(shè)計蘋果一號之前，他在車庫里設(shè)計過不下十臺，幾乎都是一通電就冒煙，甚至小爆炸。

冒煙、爆炸，依舊阻止不了沃茲尼克的夢想。1975年初開始，他白天在惠普(HP)上班，晚上畫設(shè)計圖，聽到哪里有賣需要的零件，就請假開車去買。

終于在1975年6月29日，他累積上千張設(shè)計草圖后，成功組裝一臺電腦，并能在屏幕上跑出程序結(jié)果?！斑@種感覺就像打高爾夫球時，在40英尺外一竿進(jìn)洞?！彼跁蠈懼?/p>

而這也是他與喬布斯1976年成立蘋果后的第一個產(chǎn)品：蘋果一號。一次成功已屬不易，但沃茲尼克卻不休息，依舊滿腦子想著如何用更少的零件，設(shè)計出“更簡單”的電腦，更符合人性。不到一年，蘋果二號的屏幕成了彩色，零件只有一號的一半，而且開機更快。這項產(chǎn)品也讓“蘋果”于1980年12月在美國那斯達(dá)克(Nasdaq)上市，并隨即躋身《福布斯》(Fortune)500大企業(yè)。

“永遠(yuǎn)要從人們的需求去了解、設(shè)計產(chǎn)品?！蔽制澞峥苏f，這是“蘋果”創(chuàng)立時就存在的精神。但這精神隨著“蘋果”越來越大，開始轉(zhuǎn)以喬布斯所重視的市場營銷為導(dǎo)向，而這也種下他們?nèi)蘸蠓值罁P鑣的關(guān)鍵。

他與蘋果公司反對營銷主導(dǎo)，終至出走

關(guān)鍵是1981年推出的蘋果三號。蘋果三號并非沃茲尼克所設(shè)計，“主要是上面的委員會與營銷部的想法開發(fā)出來。”沃茲尼克在自傳中表示：“這是一個極大的錯誤!”

因為想要吸引所有消費者的目光，于是蘋果三號將所有功能如打印機、電子表格等各種軟件、記憶卡等所有附屬功能全都“內(nèi)建”。如此的美意卻因為使用者不會開機，程序設(shè)計繁復(fù)，導(dǎo)致高維修率。這個產(chǎn)品后來虧損至少10億美元。沃茲尼克當(dāng)下就明白這是一家“重營銷”的公司，與他創(chuàng)立之初那種創(chuàng)新精神背道而馳。

這也代表他和喬布斯的立場不同，而開始出現(xiàn)爭吵。最后在1985年2月，沃茲尼克離開“蘋果”，而喬布斯并沒有出面挽留。

之后他創(chuàng)立一家CL9公司，為的是發(fā)明一種“可以用一個遙控器操縱所有家電”的產(chǎn)品，這點子在20年后的現(xiàn)在還是很先進(jìn)?？上?年后，因為沒有市場與產(chǎn)品研發(fā)不順，還包括喬布斯從中作梗要求自己合作的代工廠不準(zhǔn)幫忙CL9，使得這家公司關(guān)門大吉。這個改變計算機歷史的奇才，并沒能繼續(xù)發(fā)明出“偉大”的電子產(chǎn)品。

“我發(fā)現(xiàn)自己以前可以很有生產(chǎn)力，但如今卻不一樣?！碧觳虐l(fā)現(xiàn)自己的極限，只好認(rèn)輸。這時的沃茲尼克，轉(zhuǎn)而關(guān)心自己的小孩，開始教他的女兒電腦，并且開始在學(xué)校教書，一教就到現(xiàn)在。

沃茲尼克現(xiàn)在感覺自己快樂多了，但一談到現(xiàn)在當(dāng)紅的iPhone，他不免又流露出完美工程師性格，給它“70分”的評價?！翱梢栽僮龅母诵曰稽c!蘋果的精神就是要從人性出發(fā)。”他挑剔著喬布斯引以為傲的產(chǎn)品的口吻，仿佛昔日那位創(chuàng)辦人又再度回來了。

(責(zé)任編輯袁紅)