魏玉祺

吳越手中的權限，基本上是根據(jù)其所能達到的極限給予，郭新建對于“猛虎”更多的是信任而非統(tǒng)御。

郭建新，虎都服飾公司董事長，西褲標準的倡導者。

雖然很多人對虎都西褲耳熟能詳，但是對虎都服飾真正的老板郭建新，卻鮮有了解。作為閩商品牌的代表性企業(yè)家，郭建新很低調(diào)，很少在傳媒和公眾場合露面。甚至郭建新也認為自己是一個“隱士”。

然而，虎都的員工則認為郭是一個謀略家。因為他知人善用，讓每一個人才都可以在虎都找到自己的定位并且發(fā)揮得淋漓盡致，而自己則穩(wěn)坐中軍帳。這就是郭建新的“御虎之道”。

虎都招“虎”

1988年，郭建新從新加坡歸來，他在自己的祖籍福建泉州圈了一小塊地，開始了西褲標準制訂生涯。

當時的服裝市場現(xiàn)狀是，西式服裝供不應求，非?；鸨愿＝?、廣東和浙江等東南、嶺南的對外口岸，成為了新潮的西式服裝設計和制造的中心，但是大多采用前店后廠的模式生產(chǎn)，渠道以批發(fā)為主。

郭建新敏銳地意識到，這種方式只能輝煌一時，只有擁有自己的品牌和口碑，才能在將來的市場中占領高端位置。

于是，他創(chuàng)立了虎都品牌。

憑借先人一步，郭建新率先從作坊式的企業(yè)成功突圍。到了1998年，虎都的總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了1個億，這在泉州已經(jīng)是遙遙領先。

初有小成，郭建新開始在全國布局。但服裝市場的潮流瞬息萬變，面對這樣的市場，郭建新開始覺得力不從心。“我覺得自己實在不是一個將才，確切地說，我需要一只虎，一只領舞虎都的虎?！惫_始“張榜招虎”。

他找到了吳越，一個有著虎一樣生氣和霸氣的開拓者。從那時起，郭建新便將企業(yè)的權杖交付予吳越。能有這樣的胸襟和魄力的企業(yè)家,到現(xiàn)在也為數(shù)不多！

有30億的能力，給30億的舞臺

事實上，虎都總裁郭建新最正確的決定就是請到吳越。兩人之間的信任與默契，讓眾多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人無比羨慕。

最初，郭建新找到吳越，請他出任虎都的副總裁時，吳越并沒有接受。他自己先對虎都作了一番了解，同時也側(cè)面了解了郭建新的個性。

經(jīng)過一番調(diào)查，吳越發(fā)現(xiàn)虎都與眾不同。首先，虎都是閩南第一家不采用家族式管理的服裝企業(yè)，虎都的運營和管理模式的理念來自郭建新在海外的經(jīng)歷；其次，郭建新對虎都的員工非常尊敬，而不像很多企業(yè)老板自我感覺不可一世。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，吳越非常清楚伴君如伴虎的滋味，不了解郭的理念個性，貿(mào)然加入虎都只能是九死一生。

有了基本的了解后，吳越又試探性地同郭建新談起授權的問題。吳越?jīng)]有想到郭反問他：“你在虎都能做到多大規(guī)模？”

吳越思考了一下，蠻有信心地說：“30個億！”

郭建新一拍大腿，“好，那我就給你30個億的權限！”

郭建新的完全放手，讓吳越感動不已。因為作為職業(yè)經(jīng)理人的他，最大的愿望就是希望擁有一個可以施展自己才能的空間，而他從郭建新的身上看到了這個希望。

投桃報李。

當郭建新請吳越出任虎都的副總裁時，吳越說自己要先在南京做出成績，成績出來了，再上任。這樣一方面可以提前熟悉企業(yè)，另一方面低姿態(tài)高成績也可以更好地樹立領導權威。

吳越不負郭建新所望，在南京才不過干了幾個月，就已經(jīng)業(yè)績驕人，然后遠赴福建上任。

“其實，要想過好日子，我完全可以只留在南京，那個區(qū)域的成績足以讓我過上優(yōu)越的生活，而且可以兼顧家庭。但是，舍得小家顧大家，這個世界上千里馬常有而伯樂不常有。郭總對我的信任和支持，我永遠都會記得，我也愿意全心全意地為虎都做事。”吳越如此袒露他的心聲。

信任是共舞的基石

從1998年開始，吳越與郭建新默契相處了9年，從來沒有因為一個是老板一個是經(jīng)理人而產(chǎn)生矛盾。郭建新給予吳越完全的寬容與信任，而吳越以自身的能力與品格對郭的期待作出了滿意的答復。

從另一種意義上說，郭建新與吳越成功的合作關系得益于他們優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，郭繼承了國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，而吳越更具備了職業(yè)人的優(yōu)秀素質(zhì)。

“我會把握幾個大原則，一是人格平等，不能做老板的附屬品，權利與義務應該是對等的；二是要注重規(guī)范，制度規(guī)定的誰都不能改變；第三，永遠將公司利益放在第一位?！?/p>

吳越憑借這幾個原則妥善地處理好了上上下下的關系。這幾條原則，歸根結底，其實就是把個人置于集體之下的一種姿態(tài)。

有一件事情可以說明吳越的職業(yè)素養(yǎng)，吳越一個很要好的朋友在虎都犯了錯誤，他毫不猶豫對他進行處罰，并把他開除出公司。把虎都的利益放在第一位，以這個價值觀去衡量他的朋友，朋友失職也要接受處罰，公司的制度高于一切。處理事務能夠做到這樣公正，郭建新對此贊許不已。

有了彼此的欣賞，相互的合作越來越默契，郭建新給予吳越的支持也越來越大。

因為郭建新的欣賞與信任，吳越拒絕了月薪2萬美元的高薪聘請，專心在虎都發(fā)展。“個人定位與企業(yè)定位其實是一致的?！眳窃秸f，他不會輕易離開奮斗了多年的虎都。如果有一天他選擇離開，那一定是虎都最為輝煌的時候。因為那時候企業(yè)成熟了，他的個人能力也發(fā)揮了，雙方的價值和利益都實現(xiàn)了。

正如吳越對自己的定位：“我是一個棋子，但是我要做一個能掌握自己命運的棋子?！?/p>

有了這樣的默契配合，虎都如虎添翼，在品牌似乎還不為人所知時迅速占領了全國各地的頂級商場，并且一夜間成為央視廣告2005年度的服裝“標王”?；⒍荚谑袌錾纤蚺腋屚畜@羨。

搭臺與唱戲

在虎都的發(fā)展歷程中時，郭建新與吳越曾有過幾次精彩的對話。

郭建新說，做到1個億，我就收手不做企業(yè)了，太累。

做到了1個億時，郭建新說，做到3個億，說什么我也不再干了！

吳越說，好！

做到了7個億，郭建新又找吳越說，我們做企業(yè)的像活在地獄里一樣，太受煎熬！做到10個億，堅決不再做企業(yè)了。

吳越說，突破10個億，沒問題！

等做到了10個億，吳越自己主動跑到郭建新跟前，拍著胸脯說，郭總，我保證把虎都做到30個億！

郭建新說，我絕對相信！笑了笑又說，你的能力不止這個數(shù)吧。以后我搭臺，你唱戲，全看你的了！