王晨波

面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，企業(yè)究竟能存活多少年?數(shù)字顯示，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大約為4年左右，超過(guò)10年的甚至不足5％；在美國(guó)，6成企業(yè)的壽命不超過(guò)5年，僅2％的企業(yè)存活達(dá)到50年；而日本似乎要好些，企業(yè)平均壽命為30年。

在如此短壽的企業(yè)界，杜邦公司堪稱“長(zhǎng)壽之星”，建于1802年的杜邦如今已邁入第三個(gè)百年，在過(guò)去的205年中，從第一個(gè)百年的火藥制造商到第二個(gè)百年的化工能源巨擘，再到如今實(shí)現(xiàn)了從一家化學(xué)公司到科學(xué)公司的轉(zhuǎn)型。

“成為世界上最具活力的科學(xué)公司，致力于創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更加美好、安全和健康?！倍虐罟径麻L(zhǎng)兼CEO賀利得先生對(duì)本刊說(shuō)。在杜邦服務(wù)近40年、現(xiàn)年59歲的賀利得先生是杜邦公司第18任領(lǐng)導(dǎo)人。

事實(shí)上，持續(xù)200余年的杜邦也曾遭遇瓶頸，20世紀(jì)末，業(yè)務(wù)陷入低潮。杜邦的現(xiàn)金牛——化工和石油產(chǎn)品——已不能擠出更多的奶了。“作為一家科學(xué)企業(yè)，杜邦必須轉(zhuǎn)型回到它的根基，進(jìn)入生物技術(shù)領(lǐng)域的前沿地帶。”賀利得說(shuō)。

最終，他們以退為進(jìn)，重新關(guān)注顧客需求和把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，走上可再生能源和生物科技之路。在賀利得看來(lái)，“杜邦200多年長(zhǎng)盛不衰的秘訣在于不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀、從不回避并積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

正是不斷積累了“創(chuàng)新”一小步才創(chuàng)造了利學(xué)奇跡一大步：人類首次登月，宇航員穿著21層的宇航服，其中20層材料由杜邦生產(chǎn)；美國(guó)自由女神像的金屬結(jié)構(gòu)采用杜邦的涂料防銹；最為人們熟知的尼龍、萊卡等服裝纖維也是這家公司的發(fā)明。

非常有前瞻性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要能夠比對(duì)手更早看到共同的大趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在賀利得的視野中，未來(lái)全球發(fā)展存在三大趨勢(shì)，對(duì)可再生能源和材料的需求、對(duì)安全保障的更高要求、對(duì)提高全球糧食產(chǎn)量的需要。到本世紀(jì)中葉，全世界人口將達(dá)到90億左右。人口增長(zhǎng)令能源問(wèn)題、糧食生產(chǎn)問(wèn)題和安全問(wèn)題加劇。“這三大趨勢(shì)將長(zhǎng)期存在并不可逆轉(zhuǎn)——事實(shí)上，其無(wú)疑還將繼續(xù)發(fā)展?！彼麖?qiáng)調(diào)說(shuō)。

為了積極應(yīng)對(duì)這些大趨勢(shì)所呈現(xiàn)的挑戰(zhàn)，2006年10月，杜邦公司公布了其面向2015年的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在原來(lái)的2010年環(huán)境目標(biāo)的基礎(chǔ)上，杜邦面向2015年司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不僅要求減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給環(huán)境留下的“印記”，還將企業(yè)的發(fā)展與研究開(kāi)發(fā)更安全、更環(huán)保的新產(chǎn)品更直接地聯(lián)系起來(lái)?！拔覀冃枰獙?duì)獲取和利用能源及材料的方式進(jìn)行反思，基于可再生能源尋求新的解決方案?！倍r(nóng)業(yè)方面，“在相同甚至更少的耕地面積上收獲更多的糧食，就是我們所說(shuō)的‘虛擬耕地。這是將生物技術(shù)這一強(qiáng)有力的工具運(yùn)用到農(nóng)作物遺傳學(xué)方面的結(jié)果。”

這些創(chuàng)新究竟是為了什么?無(wú)論在杜邦的中央實(shí)驗(yàn)站，還是種子研發(fā)中心，所有創(chuàng)新活動(dòng)都有一個(gè)明確的指向——可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)杜邦而言，這個(gè)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“可持續(xù)發(fā)展”的第一要?jiǎng)?wù)是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)給環(huán)境留下的“印跡”。長(zhǎng)期以來(lái)，環(huán)保和成本投入往往是企業(yè)取舍的兩端。環(huán)保對(duì)企業(yè)最困難之處，在于可能增高生產(chǎn)成本。

杜邦在兩者間找到了平衡。過(guò)去15年間，他們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中降低了650萬(wàn)噸的二氧化碳排放量，被全美投資人和環(huán)保團(tuán)體聯(lián)盟稱為“全美第一的環(huán)保企業(yè)”。

與此同時(shí)，提高能源效率、減少溫室氣體排放節(jié)約了30億美元的能源成本。這也使得在石油成本飆升一倍的情況下，杜邦的能源成本能始終維持在3.3％，打破了環(huán)保會(huì)帶來(lái)高成本的陳詞濫調(diào)。不僅如此，杜邦正在運(yùn)用其強(qiáng)大的科學(xué)研發(fā)實(shí)力，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)與環(huán)境需要的產(chǎn)品，將“可持續(xù)發(fā)展”的理念拓展到公司的商業(yè)模式中。

這種“節(jié)能減排”的做法正是中國(guó)政府非常強(qiáng)調(diào)的，按規(guī)劃，“十一五”末中國(guó)萬(wàn)元GDP能耗要降低20％?！岸虐罟痉e累了豐富的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等方面的經(jīng)驗(yàn)。我們有責(zé)任與中國(guó)的企業(yè)分享，幫助中國(guó)用可持續(xù)發(fā)展的方式來(lái)發(fā)揮其巨大的經(jīng)濟(jì)潛力?！辟R利得說(shuō)。