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電網公司新資金管理模式分析

2007-12-29 00:00:00
會計之友 2007年21期


  【摘要】本文在分析電網公司設立資金管理中心管理資金的基本原則、具體職責和主要工作方法的基礎上,總結了資金管理中心對公司經營管理的重要作用,希望對其他企業(yè)有所裨益。
  
  電網公司規(guī)模龐大,經濟效益良好,由于行業(yè)特點和特殊的政策規(guī)定,其在資金管理上存在“高存高貸”的現象,即銀行賬戶多,貨幣資金余額和長期借款余額巨大,有人戲稱為“為銀行打工”。為了改變這一現象,電網公司采用了新的資金管理模式,通過建立資金管理中心,強化了資金管理,將公司的財務管理水平推向一個新的高度。
  資金管理中心是作為電網公司總部的一個職能部門獨立存在的。它不是單純的金融機構,有權對各網省公司實施行政手段,同時能夠享受總部賦予的特殊優(yōu)惠政策,避免了與各網省公司和下屬單位之間出現利益牽涉,以實現公司整體利益最大化。
  
  一、電網公司資金管理中心管理資金的基本原則
  
  電

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