文章引言：在以CCTV和鳳凰衛(wèi)視為代表的眾多媒體上，老孫隔兩天就會(huì)出來和大伙見見面，同樣是機(jī)智幽默，親切隨和。這不，這兩天他又在上海第一財(cái)經(jīng)推出個(gè)“上班那點(diǎn)事”，搞得自己走上海街頭還得遮遮掩掩，怕被“紅糖（孫虹鋼的粉絲）”們認(rèn)出來。
　　
　　“太極管理方法就像猴子分栗子，講究的是總量平衡。”這是孫虹鋼對(duì)自己太極創(chuàng)新思維管理的一句概括。說他是“太極大師”不是指練武打拳，而是指他研究的一套思維方式，管理方法。按老孫的說法，他從《中國經(jīng)營報(bào)》做到如今的華聲在線副總裁，從當(dāng)初一名媒體人干到企業(yè)管理，“其實(shí)干的是一件事”。因?yàn)槿说哪芰繄?chǎng)是守恒的，千變?nèi)f化不離其宗，這就是太極思維。說到這兒好像有點(diǎn)兒“玄”了，其實(shí)這太極思維和老孫一樣—平誼近人。
　　
　　太極智慧
　　
　　“我原來也是做刊物的，咱們是自己人。”老孫一張嘴，就讓人聽了心里熱乎。在以CCTV和鳳凰衛(wèi)視為代表的眾多媒體上，老孫隔兩天就會(huì)出來和大伙見見面，同樣是機(jī)智幽默，親切隨和。這不，這兩天他又在上海第一財(cái)經(jīng)推出個(gè)“上班那點(diǎn)事”，搞得自己走上海街頭還得遮遮掩掩，怕被“紅糖（孫虹鋼的粉絲）”們認(rèn)出來。可能正是因?yàn)檫@個(gè)，老孫一見面就開壇講法，開始講“辦刊那點(diǎn)事”，把自己過去當(dāng)《人力資源》雜志總編時(shí)候的管理經(jīng)驗(yàn)從頭到尾介紹一遍。您可別小看了這一段辦刊經(jīng)歷，老孫太極管理思想中的“動(dòng)態(tài)平衡，多因素制約”等觀點(diǎn)，全都融匯其中。而這背后的原理，就是源自《易經(jīng)》上的陰陽五行之說。
　　現(xiàn)在的國人一聽什么陰陽啊，太極啊就馬上想到封建迷信，忽視了老祖宗傳下來的優(yōu)秀理論思想。其實(shí)在老孫的眼里，這些東西如果運(yùn)用得當(dāng)，完全可以在科技、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)發(fā)揮巨大作用。因?yàn)檫@些先人提出的東西，都是有著一定科學(xué)基礎(chǔ)的。不相信？那咱們就順著老孫的講述來分析分析。
　　首先，老孫在《人力資源》任總編的時(shí)候，管著員工們的薪水。換句話說，員工的薪水如何發(fā)，都是他說了算。而老孫的管理方法就是，制定一套兼顧激勵(lì)與合作機(jī)制的管理制度，然后自己退回幕后，把握宏觀。因?yàn)榘此恼f法就是，“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要超脫，不能管那么多具體事，你是陰，大家是陽，角色搞混了就要出問題?！币虼耍匾氖抢蠈O創(chuàng)造的這種神秘機(jī)制，而其核心則是“績效工資”。
　　試想一下，如果您在老孫的這本刊物里做一名記者，而您在一篇報(bào)道中歷盡了采訪的艱辛，采訪了重要人物，最后卻只發(fā)表了很小篇幅的文章，您認(rèn)為孫總會(huì)如何定您的稿酬呢？按照太極思維管理方法，老孫是不會(huì)虧待您的。盡管您發(fā)的文章可能真只是個(gè)小豆腐塊，但是您采訪扎實(shí)，又找到了重要人物，所以您文章的重量級(jí)就上去了。發(fā)稿費(fèi)的時(shí)候，那些寫的字?jǐn)?shù)是您的幾倍，但質(zhì)量平平的記者，未必能比您拿的多。因?yàn)槔蠈O說了，這叫績效工資，您文章的效果擺在那呢。
　　這套評(píng)定稿費(fèi)或者工資的方法，就不同于一般媒體實(shí)行的單向的評(píng)級(jí)加字?jǐn)?shù)的方法。他不但考慮到記者文章的質(zhì)量，還把記者本身的敬業(yè)精神和工作態(tài)度考慮進(jìn)去，使薪酬的制定包含了雙向的內(nèi)容，更加的人性化。這樣一來，您就不會(huì)抱怨自己費(fèi)了那么大勁卻只得到那么點(diǎn)錢。而也正因?yàn)檫@樣的機(jī)制，您會(huì)感到自己與其他記者的關(guān)系并非純粹的競爭，也不是完全的合作，是兼顧的?！疤珮O思維就是動(dòng)態(tài)思維，他們不是單向的，這背后是五行中相生相克的原理。有太極思維滲透其中的管理，是相輔相成的，有抑制的地方也有促進(jìn)的地方，所以每個(gè)人的思想中都會(huì)時(shí)常帶有太極思維方式。”
　　按老孫的解釋，在太極思維中，管理方式就沒有什么東西之分。而國人總愛強(qiáng)調(diào)管理思維中的差異，強(qiáng)調(diào)東西方式的不同。其實(shí)從本質(zhì)上看都是一樣的。就好像猴子分栗子，就那幾只猴兒，也就那幾個(gè)栗子，就看你怎么分了。在《人力資源》的時(shí)候，CEO曾經(jīng)對(duì)老孫的這套基于太極思維的績效工資表示過懷疑，怕他發(fā)超了支。但事實(shí)證明，不但沒有發(fā)超支，而且員工更加有積極性，對(duì)企業(yè)也更認(rèn)同了。所以國人在管理思想上不應(yīng)當(dāng)總是“撒嬌”，想以此來顯示差異，而應(yīng)當(dāng)用廣闊的眼界，用太極智慧來掌握其精髓。
　　其實(shí)，老孫對(duì)于西方的一些所謂的管理大師的作品并不感冒，他認(rèn)為西方人尤其是美國人，“是比較喜歡用一些不著邊際的新瓶子來裝舊酒的，目的完全商業(yè)化，就是攢本暢銷書和暢銷課程，騙點(diǎn)錢花花而已。對(duì)他們寫的那些不用太當(dāng)真?！焙芏囝愃频恼f法屬于"比較無聊"的那種，總是搬一些舊的概念重新炒冷飯，就像用什么"紫牛"、"藍(lán)海"來談差異和創(chuàng)新一樣。因此，老孫還是認(rèn)為中國企業(yè)的老總們更人性，比較有太極智慧。但西方人研究管理的時(shí)間很長，很多企業(yè)在實(shí)踐中也不自覺地將太極思維運(yùn)用得很好，是值得中國企業(yè)家借鑒的。
　　
　　不要“PK”
　　
　　太極思維的原理是相生相克，而太極思維的對(duì)頭就是當(dāng)今最流行的“PK”。老孫很不喜歡“PK”這個(gè)時(shí)下非常流行的詞。他說這個(gè)簡單的詞語里面蘊(yùn)涵的是人與人如何相處的態(tài)度問題。現(xiàn)在的社會(huì)競爭太激烈，大家在一起工作就爭個(gè)你死我活，一看別人掙錢就眼紅，整天惦記著誰把誰“PK”了，這很不對(duì)頭。老孫指出，不管是人還是事情，當(dāng)沖突形成時(shí)一定會(huì)有四種情況。要不你對(duì)我錯(cuò)，要不你錯(cuò)我對(duì)，要不就是兩人全錯(cuò)或兩人全對(duì)。“PK”這種“有你沒我”的解決方法絕對(duì)不是唯一的方法，更不是最好的。
　　西方人發(fā)展出了法律文化，其出發(fā)點(diǎn)就是假設(shè)人和人彼此間沒有任何信任可言，因此一切都要規(guī)定的清清楚楚，免得你反悔。美國人做生意時(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)都要在合同上寫明白，就是出于這種“PK”文化的考慮，他把人和人放在對(duì)立的位置上。
　　而老孫認(rèn)為這其實(shí)是最“弱智”的一種做法。因?yàn)榘粗袊奶珮O思維，生意上的誠信，最理想的狀態(tài)就是人與人之間相互信任，簽訂合同是最低級(jí)的做法，因?yàn)槿绻娴陌l(fā)生糾份，合同雙方自己根本解決不了，必須通過其他機(jī)構(gòu)，而信托就能起到有效的制約作用。加拿大很多商人做生意也采用這種不簽合同的方法，他們形成自己的信用圈子，誠信完全是基于人們之間的信托關(guān)系，這種基于信托的信任比起基于合同的信任要合理和有效的多。同時(shí)，這也是一種相生相克的思維，當(dāng)一人違背了誠信，也就辜負(fù)了身邊人對(duì)他的信任，那他從此在圈子里就沒有任何信譽(yù)可言，生意也就做到頭了。這比起西方人的上法院，請(qǐng)律師以及無休止的爭論豈不是更有效率？
　　而人與人之間信托的基礎(chǔ)是什么呢？按老孫的太極思維來講，人和人之間“能量”的匹配是至關(guān)重要的因素。這種“能量”可不是什么武俠小說里的東西，而是指人在后天形成的“社會(huì)能量”。老孫將“能量”分為：先天能量、后天能量、社會(huì)能量。其中的社會(huì)能量包括了人的受教育程度、思維方法等等方面，而這是決定人和人在一起能否合作的關(guān)鍵。至于西方管理學(xué)中提倡的“溝通”，老孫認(rèn)為這是解決不了任何問題的，因?yàn)槟芰坎黄ヅ渚褪遣黄ヅ洌淖儾涣恕?br/>　　
　　股市“長短”
　　
　　“PK”式的思維方式同樣存在于當(dāng)前的股市當(dāng)中。老孫認(rèn)為，中國的股市管理層并不比股民們更高明。大家都是單線、單向、偏執(zhí)、簡單、非此即彼，把雙方擺在對(duì)立的位置上。
　　如果您有一百萬的存款，又沒有到國外定居的機(jī)會(huì)，您的這筆錢會(huì)怎么支配？估計(jì)絕大多數(shù)人會(huì)選擇存款，因?yàn)閲鴥?nèi)沒有太能讓人放心的養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等等保障，所以，大家存錢，是為了未來的必須支出和安全，沒打算承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以，按說，這些錢如果不來跑短線，很正常。另外的一些人，可能是準(zhǔn)備進(jìn)行消費(fèi)的，比如買房、買車、子女教育、自己養(yǎng)老，這里面也不包括投資賺錢。但是股市火了，媒體、股評(píng)人、鄰居忽悠的不行，大家咬了牙把錢從銀行取出來，放到股市，就是準(zhǔn)備掙一把就跑的，所以肯定是短線目的。再說基金等機(jī)構(gòu)，由于資金來源是散戶們的短線資金構(gòu)成，所以，也是似長而短。賺了錢，大家要贖回去買房、養(yǎng)老，賠了錢，大家還是要贖回。
　　
　　于是，近期就出臺(tái)了一系列管理動(dòng)作，包括提升印花稅率等，目的就是要抑制這種投機(jī)傾向。老孫認(rèn)為，“其本身目的是要令交易成本和頻率正相關(guān)，多做則多交稅。管理層的目的很簡單：倡導(dǎo)長線，抑制短線；鼓勵(lì)價(jià)值，擬制惡炒；呼吁投資，打壓投機(jī)。換句話說，就是希望在股市里面的，是以長線投資目的、長線資金為主，把短線資金（泡沫）擠出去。最好的結(jié)果，是那些題材股不要亂炒，藍(lán)籌股穩(wěn)健上行。”
　　用老孫的太極思維來看，道理很簡單，中國股市歷經(jīng)10多年來的基本運(yùn)動(dòng)方式就是齊漲齊跌，這從來沒有變過。所以股民的短線操作從來就是主流。而長短是共生的，猶如陰陽共存，所以管理層希望用某種簡單手法抑短揚(yáng)長，就又鉆進(jìn)了“PK”式思維。從近期的管理動(dòng)作看，目的都只是抑制短線投機(jī)，卻沒有促進(jìn)長線投資的措施。那么，“只做一個(gè)克短的動(dòng)作，不可能同時(shí)收到克短而生長的作用。就是說，管理層的政策不是生克平衡，陰陽平衡的。那么，不平衡的政策，必然導(dǎo)致不平衡的結(jié)果。就是說，在克短的同時(shí)，把長短一起克掉?！?br/>　　由此，老孫以太極智慧給出了自己的解決之道：第一、物極必反，大舉玩短；想要長線市，就放開所有短線市。短線到底，就有長線了。人就是這樣的，如果大家可以隨便玩短線，一定有很多聰明的人和機(jī)構(gòu)，用長線來玩，以靜制動(dòng)。這樣，動(dòng)、靜就可以平衡。第二、陰陽平衡，開放做空；現(xiàn)在是只能作多不能做空，實(shí)際上，越是不能做空，空的能量就積累得越強(qiáng)。如果可以做空，那么，有人作多就一定有人做空，兩股主要?jiǎng)萘橇?，就?huì)平衡很多。第三就是區(qū)隔長短，鎖定長線。讓長線資金保持穩(wěn)定，不進(jìn)股市。
　　
　　 透析就業(yè)
　　
　　
　　“就業(yè)不應(yīng)該難，社會(huì)對(duì)人才的需求量是完全夠大的，”老孫的太極思維好像是把萬能鑰匙，對(duì)著哪扇門一擰，就會(huì)應(yīng)聲而開。他總說自己，看似多元化，看似啥都行，其實(shí)真正行的就是一樣：運(yùn)用太極智慧，透過表面現(xiàn)象，看到相生相克的實(shí)質(zhì)。比如這就業(yè)問題，老孫就明確指出，“高素質(zhì)人才肯定不會(huì)是越少越好，目前這種現(xiàn)象肯定是有問題的。關(guān)鍵的問題就是高校培養(yǎng)的人才和企業(yè)不匹配。”他認(rèn)為，學(xué)生對(duì)自己的看法就應(yīng)當(dāng)和企業(yè)和社會(huì)對(duì)自己的看法相一致——把自己看成商品。為什么不能把自己看成商品？高等教育以后就應(yīng)當(dāng)改名叫“高等職業(yè)教育”。“從企業(yè)來講，企業(yè)是沒有辦法，雖然我們?cè)诓粩嘟逃髽I(yè)，但是教育企業(yè)是很難的事，教育學(xué)生要靠我們大家伙自己的努力。所以我們應(yīng)當(dāng)讓自己來適應(yīng)，把我們的學(xué)生不要當(dāng)成人來看，當(dāng)成產(chǎn)品、商品來看，他們就是我們要加工的一些零件，這樣做，可能我們?cè)谝恍┮庾R(shí)上和方法上就會(huì)不一樣?！?br/>　　當(dāng)然，不是說改名叫職業(yè)教育就專門搞技能培訓(xùn)，把所有大學(xué)的基本理念和精神都拋開不要了，這些都是應(yīng)當(dāng)包含在其中的。只是應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，增加職業(yè)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)。老孫想對(duì)考上大學(xué)的年輕學(xué)子說的就是:“要學(xué)會(huì)‘時(shí)間提前’，從你上大學(xué)的第一天開始，自己的角色就應(yīng)當(dāng)來個(gè)一百八十度的轉(zhuǎn)彎，從今往后就要自己養(yǎng)活自己。從這一天開始，自己的任務(wù)就是找工作，就是去實(shí)習(xí)?！薄案叩嚷殬I(yè)教育，就是幫助你們找到工作，為師者所以傳道授業(yè)解惑也，傳的什么道？現(xiàn)在這個(gè)道就是了解職場(chǎng)真相。你已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)的人了，因?yàn)閷W(xué)生進(jìn)入校門以后，從那一天開始，你應(yīng)該就已經(jīng)不是學(xué)生了，他已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)的人。大學(xué)的老師要告訴你職場(chǎng)真相是什么。我們都知道一句話，培根講的話，知識(shí)就是力量，而且這個(gè)話說了就是沒有用的，而且這個(gè)話聽起來就是不對(duì)的，知識(shí)是力量嗎？知識(shí)肯定不是力量??？有用的知識(shí)就是力量啊。我們有一個(gè)成語，屠龍之技，過去一個(gè)人，學(xué)屠龍，結(jié)果學(xué)出來了以后，找不到工作?！?br/>　　老孫這么說，可能很多教育專家會(huì)不同意，會(huì)認(rèn)為他太功利，只看眼前。但其實(shí)老孫的觀點(diǎn)一點(diǎn)都沒有放松大學(xué)精神，社會(huì)理想教育的意思，而且這和找工作是統(tǒng)一的。找不到工作能實(shí)現(xiàn)什么理想？素質(zhì)再高的畢業(yè)生，沒有工作機(jī)會(huì)，怎么為社會(huì)做貢獻(xiàn)？所以這就是太極智慧，眼前的和長遠(yuǎn)的，現(xiàn)實(shí)的和理想的，都能兼顧。老孫說了，“太極思維最大的好處就是，對(duì)自己的看法和對(duì)別人的看法不一樣。”這種思維可以讓事情變得很自然，心態(tài)變得很好。更重要的是老孫為它總結(jié)的核心詞匯：“好玩”。
　　
　　后 記
　　能采訪到孫總是撞了好運(yùn)。孫總在采訪中表現(xiàn)出的學(xué)識(shí)和謙遜，會(huì)讓任何讀過他文章并心生景仰的人，在見面后更加的尊敬他。于是乎，一聲有些得罪的“老孫”，也就親切自然地傳遍了眾人之口。說他是太極思維管理方法的開山者，他堅(jiān)稱只有自己的老師許文勝先生才當(dāng)?shù)蒙希约鹤疃嗄芩銈€(gè)“倡行者”。倡行倡行，倡導(dǎo)且執(zhí)行。從這點(diǎn)來看，老孫雖沒有開山立派，卻也能稱得上一代大師了。一篇拙文寫罷，電腦屏幕上似乎印滿了老孫那雙閃爍的眼眸，看來“太極大師”果然功力非凡。