什么使尚未正式成立的中國(guó)國(guó)家外匯投資公司向它提前下注？
　　
　　5月20日，籌建中的中國(guó)國(guó)家外匯投資公司以30億美元購(gòu)買(mǎi)美國(guó)黑石集團(tuán)（(Blackstone Group）10%的無(wú)投票權(quán)股份的投資正式簽約。是什么吸引力讓還沒(méi)有正式成立的中國(guó)國(guó)家外匯投資公司向“黑石”提前下注？“黑石”是一家什么樣的公司？走近這一龐大的金融巨人，也許一切都會(huì)變得清晰。
　　
　　艱難中誕生
　　
　　當(dāng)彼得·彼得森(Peter Patterson，黑石集團(tuán)董事長(zhǎng)）和斯蒂芬·施瓦茨曼(StephenSchwarzman，黑石集團(tuán)CEO）在1985年各自帶著20萬(wàn)元積蓄雙雙離開(kāi)當(dāng)時(shí)華爾街著名的金融機(jī)構(gòu)雷曼兄弟后，他們就已經(jīng)決定了聯(lián)手單干。而由于資本的限制，“黑石”開(kāi)業(yè)時(shí)只有兩個(gè)合伙人和兩個(gè)助理。
　　
　　“黑石”的成立主要受當(dāng)時(shí)此起彼伏的企業(yè)并購(gòu)力量所推動(dòng)。在開(kāi)張幾個(gè)月僅僅接收了一小單生意后，“黑石”不得不另謀蹊徑--轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)私募基金。
　　不過(guò)，在當(dāng)時(shí)私募基金被首席執(zhí)行官和董事會(huì)視為旁門(mén)左道的華爾街，像“黑石”這樣的新基金公司打開(kāi)局面是何等艱難。彼得森和施瓦茨曼只能硬著頭皮一家接著一家地敲開(kāi)他們認(rèn)為可能投錢(qián)的客戶的大門(mén)，其間吃了無(wú)數(shù)的閉門(mén)羹。
　　蒼天不負(fù)有心人。美國(guó)保險(xiǎn)及證券巨頭保德信公司終于決定嘗試性地向”黑石”投下1 億美元，正是這筆錢(qián)讓后來(lái)者看到了“黑石”的潛力。不久之后，通用電氣總裁杰克·韋爾奇也入伙了。黑石集團(tuán)的第一只基金吸引了32 個(gè)投資人，包括大都會(huì)人壽、通用電氣、日本日興證券以及其他幾個(gè)大企業(yè)的退休金。
　　現(xiàn)在，“黑石”已經(jīng)擁有52 個(gè)合伙人和750名雇員，每年有超過(guò)850億美元的多元化收入，集團(tuán)旗下47家公司若結(jié)合起來(lái)可以逼近《財(cái)富》500強(qiáng)的前20名，成為當(dāng)今華爾街增長(zhǎng)勢(shì)頭最迅猛的金融王國(guó)。如果2006年盈利計(jì)算，黑石集團(tuán)每位員工為公司賺了295萬(wàn)美元，是華爾街最賺錢(qián)的投資銀行--高盛集團(tuán)員工的9倍。
　　
　　謙謙君子
　　
　　在黑石集團(tuán)成立之初，整個(gè)投行和基金持有人都推崇敵意并購(gòu)策略，但就是從這時(shí)起，“黑石”的創(chuàng)始人就為自己定下了一條基本準(zhǔn)則：不做敵意收購(gòu)。正是在過(guò)去22年中一貫秉持非敵意收購(gòu)這一標(biāo)志性策略，“黑石"成為了一個(gè)連對(duì)手都愿意與之打交道的公司。
　　收購(gòu)飛思卡爾半導(dǎo)體公司可以說(shuō)是“黑石”收購(gòu)策略的一次完美演繹。飛思卡爾曾經(jīng)隸屬摩托羅拉的芯片生產(chǎn)商，此前，摩托羅拉在分拆其芯片業(yè)務(wù)過(guò)程中將一部分股權(quán)出售給了KKR。同行是冤家。面對(duì)著“黑石”拋出的收購(gòu)邀約，KKR在當(dāng)初總是處處下絆使拐。為了既不影響收購(gòu)進(jìn)程又不違背自己的行為準(zhǔn)則，施瓦茨曼無(wú)數(shù)次地敲開(kāi)KKR總裁亨利?克雷維斯辦公室的大門(mén)，而就在這兩位國(guó)際級(jí)私募基金大佬友善與寬松的交談中，黑石集團(tuán)最終以176億美元的適中價(jià)格將飛思卡爾攬入懷中。
　　其實(shí)，“黑石”不僅對(duì)外了展現(xiàn)了謙謙君子的形象，公司內(nèi)部也被一種和諧與友好的氣氛所籠罩。天生的互補(bǔ)型搭檔是華爾街金融家們對(duì)施瓦茨曼和彼得森的一致公認(rèn)?！敦?cái)富》雜志有這樣一段精彩的評(píng)述：“從一開(kāi)始，‘黑石’成就的每一項(xiàng)輝煌都是兩者并肩戰(zhàn)斗的成果。兩個(gè)人相差20歲，原來(lái)是上下級(jí)，如今是合伙人。一人‘主內(nèi)’，一人‘主外’，配合得幾乎天衣無(wú)縫：老謀深算的彼得森在金融界及政界濃厚的人脈資源和游刃有余的外交手腕則是‘黑石’的‘潤(rùn)滑劑’，年富力強(qiáng)的施瓦茨曼堅(jiān)韌不拔的毅力和充沛精力是‘黑石’這部龐大‘生財(cái)’機(jī)器得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的‘發(fā)動(dòng)機(jī)’”。
　　對(duì)待公司員工，彼得森與施瓦茨曼也從沒(méi)有那種居高臨下和盛氣凌人的霸王作風(fēng)，特別是每當(dāng)遇到可能與合伙人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，彼得森和施瓦茨曼都會(huì)以笑臉相陪，甚至他們還會(huì)將那些工作中發(fā)生過(guò)不愉快的合作者請(qǐng)到自己家中度周末?！啊谑枰环N團(tuán)隊(duì)共享精神”，彼得森這樣解釋公司的人氣狀況。
　　
　　加速膨脹
　　
　　過(guò)去幾年中，黑石集團(tuán)始終扮演著華爾街私募股權(quán)基金當(dāng)中最為活躍的角色。最新資料顯示，目前黑石集團(tuán)管理的高達(dá)７８７億美元資產(chǎn)中，有３１１億資產(chǎn)屬于企業(yè)股權(quán)投資，１７７億投資于房地產(chǎn)市場(chǎng)，２９９億投資于共同基金、對(duì)沖基金、債券以及其他金融產(chǎn)品。
　　2007年2月，黑石集團(tuán)以390億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)最大的商業(yè)物業(yè)集團(tuán)——權(quán)益寫(xiě)字樓投資信托公司（EOP）。就在前不久，“黑石”宣布計(jì)劃以155億美元收購(gòu)著名的杜莎夫人蠟像館的母公司杜莎集團(tuán)。該收購(gòu)將與黑石集團(tuán)本身?yè)碛械哪旨瘓F(tuán)及加達(dá)云霄樂(lè)園進(jìn)行合并，若能順利完成，“黑石"將成為全球僅次于迪斯尼的第二大旅游景點(diǎn)營(yíng)運(yùn)商。
　　“黑石”的并購(gòu)實(shí)力主要建立在其公司業(yè)績(jī)的強(qiáng)大支持力量之上。根據(jù)黑石集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，其企業(yè)股權(quán)投資的年回報(bào)率為22．8％，而單單在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和私募基金業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)，黑石集團(tuán)過(guò)去5年的每年投資收益率都保持在30%以上。如此豐厚的投資收益自然刺激了很多新的投資人急于入伙。單單在2006 年，黑石集團(tuán)就新募集了156 億美元，成為全球最大的收購(gòu)基金。
　　日益膨脹的黑石集團(tuán)不會(huì)讓自己僅僅偏安于資本市場(chǎng)的一角。3月底，黑石集團(tuán)向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交上市申請(qǐng)，要求在紐約證券交易所通公開(kāi)發(fā)行股票，并很快得到了批準(zhǔn)。
　　目前，“黑石”的首次ＩＰＯ將募集資金４０億美元。公開(kāi)募股能夠給身處激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的私募股權(quán)基金在面對(duì)未來(lái)時(shí)有更有利的籌碼，因此，黑石集團(tuán)的IPO，將成為股權(quán)私募和創(chuàng)投行業(yè)史上的一大創(chuàng)舉，并有可能會(huì)引發(fā)其他私募股權(quán)基金跟風(fēng)。
　　2007年年初，“黑石”出高價(jià)聘請(qǐng)了前香港特區(qū)政府財(cái)政司司長(zhǎng)梁錦松出任“黑石”高級(jí)執(zhí)行董事兼大中華區(qū)主席職務(wù)?！爸卮蟮耐馍讨苯油顿Y對(duì)中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)意義重大，‘黑石’希望能積極地參與這一進(jìn)程?！笔┩叽穆@樣解釋“黑石”的人事選擇。而中國(guó)國(guó)家外匯投資公司向“黑石”投下的巨大訂單也讓施瓦茨曼對(duì)打撈未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)攥緊了拳頭。
　　
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