袁占亭

進入全國首批轉(zhuǎn)型城市，對我市來講是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的重大歷史性機遇?，F(xiàn)在，全市上下一致認為，只有轉(zhuǎn)型才能發(fā)展，只有轉(zhuǎn)型才有希望。轉(zhuǎn)型的目的是實現(xiàn)白銀又好又快發(fā)展，轉(zhuǎn)型的重點任務(wù)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，同時要帶動社會、生態(tài)和文化的全面轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在白銀的轉(zhuǎn)型剛剛起步，我們所干的事情是前無古人的事情，沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有成熟的套路可以照搬。而我們面對的又是底子薄、欠賬多、矛盾多、困難大的局面，白銀的發(fā)展正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期。時勢呼喚英雄，時勢造就英雄。白銀轉(zhuǎn)型迫切需要一大批有真本事的干部攻難克堅。為了引導(dǎo)各級干部提高綜合能力，增長工作才干，必須逐步形成新的用人導(dǎo)向。這里我想講三個觀點：

一是選拔任用干部要重能力。我們的干部方針是“德才兼?zhèn)洹?，我認為一個人“德”和“才”是有機聯(lián)系的兩個方面，“德”立而“才”興，“才”足而“德”厚，兩者不可分割。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展、各類信息紛至沓來的今天，一個人無“才”，不能迅速接受新信息、新思想、新理念，有想法、沒辦法，工作打不開局面，不能將人民的期望、組織的重托變成發(fā)展的成果，從某種意義上講就是無“德”。在干部“德”和“能”問題上，我覺得“德”是比較模糊的概念，容易被人為地扭曲，而“能”是比較確切的概念，可以通過看得見、摸得著的方式檢驗。所以我們看一個干部是否優(yōu)秀，應(yīng)該適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新思維，主要看工作能力和工作實績，確立“以能為本”的理念。我們應(yīng)突出能力建設(shè)在干部隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，真正把能力和實績作為衡量和評價干部的核心指標，形成崇尚能力、選賢任能的用人導(dǎo)向。

二是選拔任用干部要重實干?？照?wù)`國，實干興邦。要旗幟鮮明地樹立崇尚實干的導(dǎo)向，大膽選拔那些人品正、干實事、真爬坡、敢破難的干部。要把那些實績突出、群眾公認的干部選配到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。特別是對事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵崗位，一定要使用魄力大、有辦法、能打開局面的干部。只有這樣，才能保證轉(zhuǎn)型事業(yè)的各項工作部署有人去狠抓落實，有人去真抓實干。在基層一線歷練過的干部，直接接觸群眾，直接面對各種矛盾和問題，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都比較強。因此，要注意從基層提拔能力較強、實績突出、實踐經(jīng)驗豐富的干部，充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。決不讓踏實干事的人吃虧，決不讓默默無聞的人吃虧，決不讓基層的人吃虧，決不讓長期在艱苦崗位上開拓創(chuàng)新的人吃虧，決不讓投機鉆營者得利，更不讓搞歪門邪道的人有市場。

三是選拔任用干部要重“闖勁”。轉(zhuǎn)型工作是全面創(chuàng)新的工作，與之相適應(yīng)，我們在干部導(dǎo)向上必須高度重視干部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)實生活中我們發(fā)現(xiàn)，“闖勁”并不是每個人都具備的品質(zhì)，而是一部分人特有的秉賦。有這種秉賦的人思維活躍，對新事物敏感，充滿激情，冒險精神和進取意識強，往往還是“爭論”型的干部。我們要善于發(fā)現(xiàn)這類人才，善于使用這類人才，用其所長。要把“爭論”作為發(fā)現(xiàn)干部的一個契機。干部有“爭論”不外乎兩種情況：一種是確實對自己要求不嚴，甚至有違法違紀的問題，對于這類干部要采取必要的組織措施；另一種是想干事、敢干事、不怕得罪人，這恰恰是我們迫切需要的。這類干部是寶貴的稀缺資源，要及時發(fā)現(xiàn)、倍加珍惜、善于任用，必要時可委以重任，發(fā)揮其所長，開拓工作的新局面。要通過任用這類干部，形成崇尚解放思想、開拓創(chuàng)新的干部導(dǎo)向。

總之，干部決定轉(zhuǎn)型、作風決定成敗、效能決定興衰。我們要通過給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以榮譽，給不干事的人以危機，切實形成崇尚實干的干部導(dǎo)向，達到治“懶”治“庸”、振奮干部精神的目的，從組織上保證轉(zhuǎn)型工作的全面推進。（作者為中共白銀市委書記）