蔡恩澤

2007年圣誕節(jié)前，位于美國紐約派克大道399號的花旗銀行總部顯得格外繁忙，最高決策層董事會經(jīng)過一輪又一輪的磋商，最終確定委任維克拉姆·潘迪特為集團首席執(zhí)行官（ CEO ），至此，花旗銀行這個被次貸危機拖累的全球最大的金融巨頭結束了一度群龍無首的局面，終于有了自己的新旗手。

16歲遠涉重洋，赴美求學

維克拉姆·潘迪特出生于印度那格浦爾市，但又是在孟買長大。孟買是印度人口最多的城市，也是世界人口最多的城市之一。孟買是印度商業(yè)和娛樂業(yè)之都，擁有重要的金融機構，諸如印度儲備銀行（ RBI ）、孟買證券交易所（ BSE ）、印度國家證券交易所（ NSE ）和許多印度公司的總部。維克拉姆·潘迪特從小就受到孟買濃烈的金融氣息的熏陶。

維克拉姆·潘迪特有個顯赫的姓“潘迪特”，印度男子的名字前面是名，后面是姓，平時相互招呼時只稱姓。“潘迪特”的意思是“學者”，尤指精通梵文、科學、法律和印度宗教的學者。因此，“潘迪特”意味著受人尊敬。

16 歲那年潘迪特遠涉重洋，來到美國求學。他寒窗苦讀數(shù)年，先是在紐約州歷史最悠久的高等學府哥倫比亞大學取得了電氣工程的學士和碩士學位，隨后又在這所大學取得了金融學博士學位。

潘迪特就讀于哥倫比亞大學期間，著名經(jīng)濟學家拉吉尼?！っ泛绽撬牟┦空撐闹笇Ю蠋煛Ｃ泛绽貞?，當時分配給潘迪特的，是他們所能找到的最難的題目之一《不同家庭的遞歸競爭均衡》?！拔覀儺敃r不知道怎樣解決這個問題，所以就給了他，而他取得了不錯的進展?！泵泛绽瓕ε说咸卮蠹淤澷p，認為潘迪特不只是極其聰慧，而且還極其樂觀。

大學畢業(yè)后，潘迪特在美國老牌的州立大學印第安納大學任教。 1983 年，潘迪特投身摩根士丹利，從此開始了他的金融職業(yè)生涯。

蟄伏摩根士丹利22年

潘迪特在摩根士丹利大顯身手，他曾管理投資銀行和資本市場業(yè)務，曾出任機構證券及投資銀行部總裁兼首席運營官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多 IPO 承銷咨詢等業(yè)務，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng)，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩國際業(yè)務，尤其是在中國的業(yè)務，13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利與中國建設銀行共同建立起內(nèi)地首家國際性投資銀行：中國國際金融有限公司。事隔數(shù)年后，其他同行紛紛效仿潘迪特的策略。

潘迪特的出色表現(xiàn)，讓他一度被視為當時摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人。但大摩的公司政治卻讓潘迪特成為權力斗爭的犧牲品，他才華橫溢卻又遭人妒忌。

潘迪特的事業(yè)極為成功，尤其是在經(jīng)營摩根士丹利的證券業(yè)務方面。但在他最后幾年擔任機構證券業(yè)務部門負責人時，同事們抱怨他優(yōu)柔寡斷，不敢冒險。事實上，在冒險投資抵押貸款支持證券方面判斷失誤，已經(jīng)導致花旗和美林（Merrill）等銀行出現(xiàn)近百億美元虧損。

盡管潘迪特與摩根士丹利首席執(zhí)行官的高位擦肩而過，但在摩根士丹利前任 CEO 麥克的眼中，潘迪特是個“聰明的家伙，具有市場與風險概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領導能力”。他強調(diào)潘迪特“對花旗是個不可多得的人才”。

在麥克離去的4年中，摩根士丹利逐漸陷入了一種惡性循環(huán)。其起點是繼任者裴熙亮（ Phil Purcell ）的保守性格，因裴厭惡負債和風險，他每每要求提出新想法的員工進行更多研究調(diào)查，以降低行動的不確定性。這種緩慢的決策方法，讓新想法難以浮出水面，最終在公司上下形成一種“否定文化”。而其結果，就是錯過了很多好的投資機會。

在裴熙亮當權摩根士丹利數(shù)年中，他用不間斷的公司政治手段成功地擠走了一系列潛在對手。于是摩根士丹利業(yè)績欠佳，員工士氣低迷，甚至公司政治盛行，管理層爾虞我詐，這讓潘迪特感到無比失望。

2005年，摩根士丹利進行了一次管理層調(diào)整，潘迪特沒能獲得僅次于裴熙亮的“二把手”位置，憤憤不平，于是拂袖而去。俗話說：十年磨一劍。潘迪特在摩根士丹利蟄伏22年，卻最終黯然離去。但潘迪特利用摩根士丹利這個金融平臺，積蓄了一筆雄厚的能力資本，運作龐大的金融機器左右逢源，游刃有余。他已歷練成一匹振鬣嘶鳴的千里馬，要奔向廣闊的金融天地。

執(zhí)掌花旗帥旗

帶著滿腔委屈，也帶著滿腹經(jīng)綸，潘迪特離開了摩根士丹利。 2005年潘迪特籌建了一家名為Old Lane Partners 的對沖基金公司。憑借其卓越的理財能力和領導藝術，Old Lane Partners風生水起。

潘迪特異軍突起，受到花旗高層的關注。買鳳又買巢， 2007年7月，花旗斥資8億美元買下潘迪特管理的對沖基金，同時委任潘迪特以高位——另類投資集團主管。

在華爾街，金融大鱷們互挖墻角已是司空見慣，然而像花旗這樣，不吝花費血本，只為一個人才就把整個公司買下，著實是令人驚嘆的大手筆。

而在時任花旗集團CEO的查爾斯·普林斯看來，這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資。他對潘迪特十分器重。

事實上，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的潛意識。那時候花旗首席執(zhí)行官普林斯已接近退休年齡，正在全球收羅接班人，顯然潘迪特已進入花旗當家人的候選名單中。

來到花旗以后，潘迪特保持低調(diào)作風。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團主管的辦公室，稱其太過奢華。相反他選擇了一個較小的地方，這里讓他更容易與他的團隊接觸，便于溝通。

僅僅用了5個月時間，潘迪特就完成了執(zhí)掌花旗帥旗的“三部曲”，從最初的機構客戶部主席兼CEO，到負責管理所有交易和投資銀行部門，再到領導整個花旗集團。

擔心和期待同在

有消息說，當初其實潘迪特并非花旗董事會的最佳人選，董事會的意中人還包括花旗前董事長維倫斯坦德、花旗企業(yè)信貸部門主管尼爾等人。對潘迪特的領導能力，花旗決策高層曾有異議。只因?qū)ふ医影嗳撕檬露嗄?，加上投資人已等得不耐煩（普林斯辭職后，花旗 CEO 空缺一個月時間），才讓潘迪特得以脫穎而出，這是個次優(yōu)的方案。

進入最后遴選時，其他董事似乎對潘迪特不太放心，但美國前財政部長、花旗執(zhí)行委員會主席魯賓力挺潘迪特，因為他認為潘迪特思慮周密，稱其分析能力過人，并擅長拓展資本市場業(yè)務。

魯賓已在花旗董事會呆了8年多時間，是這次潘迪特最終獲得任命的主要幕后推手。當初花旗銀行招募潘迪特和他的基金時，他就強調(diào)潘迪特是一位不可多得的人才，可協(xié)助普林斯思考整個業(yè)務方向，并能和行銷、銀行業(yè)與財富管理等部門進行密切互動。

平心而論，潘迪特的強項是分析能力，擅長拓展資本市場業(yè)務，但他在消費金融方面的經(jīng)驗乏善可陳。而且潘迪特從未獨立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大、業(yè)務復雜的集團，因而讓投資人對其能否勝任新職不免產(chǎn)生一絲擔憂。 但潘迪特的支持者也居多。剛剛卸任花旗董事長兼首席執(zhí)行官職務的普林斯說，“他是個世界級人才，他比我認識的任何華爾街人士都更為心智健全?！?

一手締造起花旗神話的公司前任 CEO桑迪·威爾表示，自己對這項任命感到“非常興奮”。對于潘迪特缺乏零售金融服務方面的經(jīng)驗，威爾并不感到擔心。他說，“如果管理得當，花旗集團的創(chuàng)立就意義非凡。潘迪特具備這種能力?！?