經(jīng)營(yíng)之神王永慶辭世，讓王永慶的三房夫人與九名子女，以及王永慶弟弟王永在的子女們等家族成員，首度同聚一堂。在喪父的大慟中，向來(lái)“王不見王”的二房與三房子女，自然地互相安慰。王家親戚感慨說(shuō)：“真令人難過，這竟是二房子女與父親及三房體系，最近距離接觸的時(shí)刻?！?/p>

兩房的親疏遠(yuǎn)近，牽動(dòng)著臺(tái)塑企業(yè)王國(guó)經(jīng)營(yíng)權(quán)的敏感神經(jīng)。原本彌漫整個(gè)靈堂的哀痛氣氛，在王永慶三房李寶珠的發(fā)言后，透出一絲異常與緊張。首度面對(duì)媒體的李寶珠說(shuō)：“大家一定要團(tuán)結(jié)，家和萬(wàn)事興?！边@番喊話乍聽之下，確實(shí)耐人尋味。業(yè)界人士指出，在臺(tái)塑集團(tuán)的接班規(guī)劃中，其實(shí)最大贏家就是三娘與其女兒們。大贏家呼吁團(tuán)結(jié)，更顯意味深長(zhǎng)。

王永在與三娘系統(tǒng)

分庭抗禮

王永慶辭世后，臺(tái)塑緊急鞏固王國(guó)的權(quán)力核心，確立從第一代王永慶昆仲?gòu)?qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)，過渡到三娘與王永在兩體系共治時(shí)代。二大體系權(quán)力平衡的籌碼，一是股權(quán)，一是經(jīng)營(yíng)權(quán)，三娘體系長(zhǎng)期掌控臺(tái)塑企業(yè)最大控股機(jī)構(gòu)——長(zhǎng)庚醫(yī)院；臺(tái)塑企業(yè)王國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，則由王永在一脈掌控。

三娘李寶珠長(zhǎng)期深耕長(zhǎng)庚醫(yī)院系統(tǒng)，長(zhǎng)庚醫(yī)院又是臺(tái)塑集團(tuán)主要公司的最大持股者，加上3年前，不僅三房長(zhǎng)女王瑞華被安排進(jìn)入當(dāng)時(shí)集團(tuán)核心的六人小組；兩年前確定交棒時(shí)，次女王瑞瑜也被安排進(jìn)入目前共治集團(tuán)的“七人小組”。因此，三房不僅能間接通過長(zhǎng)庚醫(yī)院掌握臺(tái)塑集團(tuán)最大股份，兩位女兒也都位居決策核心。也就是說(shuō)，代表著最高決策核心的七人小組就像一座翹翹板，由三名老臣扮演中間的支點(diǎn)，王永在系統(tǒng)與三娘系統(tǒng)分據(jù)兩端，各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為臺(tái)塑王朝安排的“決策平衡”。

隨著王永慶離開，王永在年歲也大，臺(tái)塑集團(tuán)正式進(jìn)人二代主導(dǎo)的時(shí)代，這不啻是七人小組“恐怖平衡”的開始。

截至今年4月，長(zhǎng)庚醫(yī)院持有臺(tái)化18.58％、臺(tái)塑5.24％、南亞8.16％、臺(tái)塑化3.89％股權(quán)，也就是說(shuō)，長(zhǎng)庚醫(yī)院是這四大臺(tái)塑核心事業(yè)的大股東。而長(zhǎng)庚醫(yī)院從董事會(huì)到經(jīng)營(yíng)權(quán)，都由三娘體系主導(dǎo)。兩年前王永慶退居幕后之后，三娘長(zhǎng)女王瑞華及夫婿楊定一，以及次女王瑞瑜及三女王瑞慧，全入列長(zhǎng)庚醫(yī)院董事會(huì)成員，王永在一房?jī)H王文淵一人。

近年長(zhǎng)庚醫(yī)院與基金會(huì)，尤其是大陸醫(yī)療事業(yè)的擴(kuò)展，由擔(dān)任長(zhǎng)庚執(zhí)行決策委員會(huì)副主任的王瑞慧挑大梁，王瑞慧宛如王家的大賬房?！癉iana(王瑞慧英文名)不像兩個(gè)姐姐王瑞華、王瑞瑜位居權(quán)力核心，可是她待在王永慶與三娘身邊最久，深獲信任?！币晃煌跫页蓡T說(shuō)。而三娘最小的女兒王瑞容，也在長(zhǎng)庚醫(yī)院擔(dān)任特別助理。

三娘體系牢握股權(quán)，但經(jīng)營(yíng)權(quán)則在年齡與資歷更勝一籌的王永在兒子手上。臺(tái)塑四大核心事業(yè)中，王文淵兼總裁及臺(tái)化董事長(zhǎng)，王文潮任臺(tái)塑化董事長(zhǎng)。

據(jù)了解，王永慶在兩年前交棒時(shí)，曾有意將長(zhǎng)庚醫(yī)院董事長(zhǎng)一職交給擁有醫(yī)學(xué)專業(yè)的楊定一，也就是王瑞華的夫婿，不過王永在卻有意見，認(rèn)為“這是用我們父親名字命名的醫(yī)院，為何要交到外姓人手上?”因此王永慶始終掛名長(zhǎng)庚醫(yī)院董事長(zhǎng)。

如今隨著王永慶過世，誰(shuí)來(lái)接任長(zhǎng)庚醫(yī)院董事長(zhǎng)，將是重要觀察指標(biāo)。畢竟長(zhǎng)庚仍是四大公司的最大股東，若一旦由王永在接任，王永在一脈是否能借此越過三娘勢(shì)力，伸入握有集團(tuán)最大股權(quán)的長(zhǎng)庚系統(tǒng)，也有待觀察。

此外，今年初，長(zhǎng)庚系統(tǒng)斥資70億元(新臺(tái)幣，下同)大買臺(tái)塑、臺(tái)塑化股票，持股大增，而美國(guó)金融風(fēng)暴爆發(fā)，臺(tái)塑集團(tuán)趁機(jī)實(shí)施庫(kù)藏股，各自都增加了持股實(shí)力。未來(lái)，兩方在臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化以及臺(tái)塑化四大公司的持股變化，都將牽動(dòng)彼此的掌控實(shí)力。

七人小組

各有各的盤算

七人小組中，王永在的兩個(gè)兒子王文淵與王文潮年輕時(shí)就從基層歷練，石化本業(yè)專業(yè)底子雄厚，而后進(jìn)者的王瑞華與王瑞瑜，相較之下，石化專業(yè)與歷練都難與之匹敵。

盡管如此，王瑞瑜在進(jìn)入七人小組之后，開始積極展開“下鄉(xiāng)”，到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠學(xué)習(xí)，鴨子劃水的姿態(tài)，似有向臺(tái)塑總經(jīng)理一職鋪路的味道。但是石化專業(yè)的累積很難一年半載就見效，何況離婚后，學(xué)習(xí)之旅戛然而止，到今年初時(shí)，內(nèi)部盛傳王瑞瑜爭(zhēng)取臺(tái)塑副總的位子，未孚眾望的她，沒想到連王永慶那關(guān)都沒過得了。

至于王瑞華雖曾在美國(guó)臺(tái)塑任職，但臺(tái)塑集團(tuán)母體在臺(tái)灣，其對(duì)于旗下事業(yè)畢竟不如王文淵熟悉，不過她性格與父親一般嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)諸多投資案要花很多時(shí)間研究，經(jīng)常在七人小組的會(huì)議提出不少意見。據(jù)了解，過去兩年中，七人小組會(huì)議中，李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒有太多意見，但王瑞華的堅(jiān)持，有時(shí)卻讓會(huì)議議而不決。

臺(tái)塑內(nèi)部人士指出，王文淵身為總裁，本來(lái)就是急性子，而王瑞華為副總裁，做事也自有堅(jiān)持，兩人雖不至于劍拔弩張，但難免意見不一致。王永慶在世時(shí)，七人小組若有無(wú)法決定的事，交由王永慶大筆一揮，通常能加快決策的進(jìn)度。未來(lái)少了王永慶，議而不決的情況，誰(shuí)來(lái)裁定拍板?是交由王永在做最后決策，或是將由王文淵全權(quán)主導(dǎo)?

表面上，兩大體系在七人小組是“兩王兩后”，勢(shì)均力敵，但因經(jīng)營(yíng)權(quán)由王永在一房主導(dǎo)，使得“男人”的實(shí)質(zhì)權(quán)力還是比較大。不過，這種態(tài)勢(shì)，明年將隨著臺(tái)塑、臺(tái)塑化及臺(tái)化等董監(jiān)改選而出現(xiàn)微妙變化。

二房體系

被排除集團(tuán)核心

而后王永慶時(shí)代，臺(tái)塑王國(guó)權(quán)力核心重新調(diào)整中，本來(lái)被排除在外的二房子女，仍維持現(xiàn)狀。

王文洋所代表的二房楊嬌一脈，目前僅有因?yàn)樯眢w不佳、長(zhǎng)期呆在美國(guó)的王文祥，仍擔(dān)任美國(guó)臺(tái)塑公司總裁，是二房在集團(tuán)內(nèi)的唯一代表，王文祥與母親長(zhǎng)居美國(guó)，未來(lái)回臺(tái)灣的幾率不高。而王文洋是否可能在父親過世后重回南亞，除非七人小組點(diǎn)頭，否則幾率幾近于零。換言之，隨著王永慶過世，二房恐怕更將遠(yuǎn)離臺(tái)塑集團(tuán)核心。

王永慶娶三房，大房郭月蘭無(wú)子嗣，王永慶直到35歲才娶二房楊嬌，生下長(zhǎng)子王文洋時(shí)，以當(dāng)年時(shí)空背景，已算“老來(lái)得子”。長(zhǎng)居美國(guó)的楊嬌，這趟返臺(tái)送亡夫，憶及過去生活點(diǎn)滴表示：“當(dāng)初創(chuàng)業(yè)很辛苦，常跟王永慶打拼到很晚，不過王永慶再怎么忙都會(huì)回家吃晚飯，直到娶了三房，我們必須要離開?！?/p>

王永慶的二房與三房曾同住錦州街老家，直到臺(tái)塑大樓蓋好，王永慶與三房搬至臺(tái)塑頂樓住，“二房的家，等于散了”，這讓二房子女很不諒解，但王永慶不時(shí)會(huì)請(qǐng)二房子女回家吃飯。

在老臺(tái)塑人眼中，“董座最疼的，還是王文洋?！蓖跫业诙际?3歲就到海外念

書，王永慶認(rèn)為英國(guó)教育較嚴(yán)謹(jǐn)，因此安排王文洋到英國(guó)求學(xué)。王文洋學(xué)成進(jìn)入臺(tái)塑后，負(fù)責(zé)多項(xiàng)重任，包括美國(guó)廠的合并、臺(tái)塑跨入科技事業(yè)(南亞電)，且年紀(jì)輕輕就破格當(dāng)上南亞協(xié)理，甚至王永慶要打造石化王國(guó)蓋六輕時(shí)，原計(jì)劃由王永慶當(dāng)總召集人、王文洋當(dāng)副主任，不料后來(lái)“出事”。

1995年，在王文洋準(zhǔn)備從南亞協(xié)理升副總經(jīng)理時(shí)，發(fā)生與呂安妮外遇事件。呂安妮寫萬(wàn)言書給王永慶，表示甘愿做小的，王永慶憤怒至極，不準(zhǔn)呂安妮踏進(jìn)王家的門，王文洋也被迫離開，二房子女從此與父親疏離。王永慶曾說(shuō)：“我就是個(gè)無(wú)情無(wú)義的人。”只要對(duì)企業(yè)有傷、顏面有損的人，他絕對(duì)排除，即使是長(zhǎng)子也不例外。

王文洋從南亞離開到自己創(chuàng)業(yè)，對(duì)父親的怨氣始終難消，曾多次公開表示：“含著金湯匙長(zhǎng)大的是我的妹妹們，不是我?！钡鋵?shí)，“王永慶給小孩的財(cái)產(chǎn)早就有分配，不然有些人創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來(lái)?”一位王家友人表示，“當(dāng)初王文洋離開臺(tái)塑后要籌錢自行創(chuàng)業(yè)(宏仁集團(tuán))，因此賣手上南亞股票，元配陳靜文也跟著賣股集資?！边@也是后來(lái)王永慶兄弟將股票捐給公益信托或基金會(huì)，以穩(wěn)定臺(tái)塑企業(yè)股權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)的考慮之一。

守靈期間，王文洋與三娘李寶珠在靈堂輕聲交談，冰封的關(guān)系一夕間解凍，引來(lái)出走臺(tái)塑13年的王文洋是否重返臺(tái)塑的聯(lián)想。一位老臺(tái)塑人說(shuō)：“這幾率，幾乎是不可能?！蓖跷难箅m以長(zhǎng)子身份迎靈，并出席家族會(huì)議，是因他畢竟是王家人，“不過家事歸家事，公司有公司的體制。說(shuō)實(shí)在的，七人決策小組運(yùn)作已上軌道，王文洋離開多年，很難有位置?！蓖跫矣H戚說(shuō)。

事實(shí)上，早在兩年前，王永慶、王永在就欽點(diǎn)組成“七人小組”，為交棒做準(zhǔn)備，二房五名子女無(wú)一人入列。王永慶指派的臺(tái)塑企業(yè)總裁、王永在長(zhǎng)子王文淵，在王永慶過世后正式對(duì)外發(fā)言：“創(chuàng)辦人(王永慶)辭世不只是家族的事，更是集團(tuán)的大事，所有決策仍將由集團(tuán)七人小組最后定奪……仍將遵循創(chuàng)辦人的遺愿。”此語(yǔ)等于排除二房重返臺(tái)塑，同時(shí)開啟三娘與王永在兩大體系共治的時(shí)代。

而原本在王永慶身后從不出聲的楊嬌，此次在媒體包圍下，欲言又止地發(fā)聲，是否意味著想替自己的子女多爭(zhēng)取些什么，在王永慶身后，讓家族內(nèi)部再起波瀾?

遺產(chǎn)稅一毛不用繳?

王永慶驟然辭世，其后人可能繳納的遺產(chǎn)稅，也成為茶余飯后的話題。事實(shí)上，一向精打細(xì)算的王永慶，不但早已規(guī)劃好節(jié)稅管道，連經(jīng)營(yíng)權(quán)都固若金湯。

目前，臺(tái)塑集團(tuán)掛牌的上市公司已有10家，但根據(jù)證券交易所和年報(bào)資料顯示，王永慶個(gè)人名下持股的公司，只有臺(tái)塑、南亞和臺(tái)化，持股比率分別為2.91％、5.46％和6.75％，以過世當(dāng)天的收盤價(jià)計(jì)算，王永慶光是股票市值就高達(dá)470億元，幾乎是臺(tái)灣有史以來(lái)留下最多遺產(chǎn)的企業(yè)家。

這470億元的龐大遺產(chǎn)，倘若沒有做好節(jié)稅規(guī)劃，按臺(tái)灣最高稅率50％計(jì)算，王家要繳納的遺產(chǎn)稅就高達(dá)兩三百億元。然而有錢人做事一向精打細(xì)算，這些股權(quán)事實(shí)上不但早已做好規(guī)劃，其背后代表的經(jīng)營(yíng)權(quán)也已經(jīng)妥善安排，換句話說(shuō)，能課到的遺產(chǎn)稅十分有限。

一位王家親戚說(shuō)：“他(王永慶)生前常掛在口中：‘財(cái)富是老天爺交給你保管的，生不帶來(lái)死不帶去。近年，他還參考股神巴菲特的做法?！卑头铺貙?0％的財(cái)富，約370億美元，捐贈(zèng)給五家慈善基金會(huì)，而且捐贈(zèng)的是股票并非現(xiàn)款。因此王永慶名下的股票，也多以公益捐贈(zèng)處理。

身價(jià)高達(dá)上千億元的王永慶，15年前曾請(qǐng)專人規(guī)劃財(cái)產(chǎn)。近年來(lái)，王永慶兄弟用信托基金及捐贈(zèng)方式，將手中的臺(tái)塑企業(yè)股權(quán)，陸續(xù)移轉(zhuǎn)到以其父母命名的王長(zhǎng)庚社會(huì)福利基金會(huì)、王詹樣社會(huì)慈善基金會(huì)，及明志科技大學(xué)、長(zhǎng)庚大學(xué)等機(jī)構(gòu)，其中長(zhǎng)庚醫(yī)院受捐最多、持股最集中，儼然成了臺(tái)塑企業(yè)最大的控股機(jī)構(gòu)。早在35年前，王永慶與王永在即各拿出市值16億元的200萬(wàn)股臺(tái)化股票，以父親王長(zhǎng)庚之名設(shè)立長(zhǎng)庚醫(yī)院，爾后，兄弟倆隨著事業(yè)版圖越做越大，捐股也越來(lái)越多。

由于財(cái)團(tuán)法人所持有的股票仍有表決權(quán)，且獲得的股利可以免稅，和個(gè)人最高所得稅率40％相比，節(jié)稅功能顯著，加上股權(quán)不會(huì)因?yàn)榇蠊蓶|過世而課征遺產(chǎn)稅，因此許多集團(tuán)都采取類似的辦法避稅。

而實(shí)施不過12年的公益信托，則成為王家布局的另一張王牌。

2002年，王永慶以現(xiàn)金、臺(tái)塑三寶股票成立名為“王長(zhǎng)庚社會(huì)福利基金”的公益信托，之后就不定期將股權(quán)轉(zhuǎn)移到這個(gè)賬戶，至今已有百億元以上的規(guī)模，并成為臺(tái)塑集團(tuán)各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上舉足輕重的“股東”。由于公益信托依照規(guī)定必須在政府的監(jiān)督下從事公益活動(dòng)，且股票不能隨意賣出，因此不怕不肖子孫變賣家產(chǎn)?！伴L(zhǎng)庚醫(yī)院與基金會(huì)就像是臺(tái)塑王家的大金庫(kù)，這樣一來(lái)，臺(tái)塑企業(yè)股權(quán)集中，不怕公司落入外人手中?！蓖跫矣H戚說(shuō)。

根據(jù)臺(tái)灣的相關(guān)法令，只要王家將王永慶留下來(lái)的470億元股票，全數(shù)捐給“王長(zhǎng)庚社會(huì)福利基金”，一毛錢遺產(chǎn)稅都不必繳。這種同時(shí)兼顧“善行”和“節(jié)稅”的做法，可說(shuō)是兩全其美的最好安排。

(逸文)責(zé)任編輯胡文婕